Риск-менеджмент - основа устойчивости бизнеса
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управление рисками
Издательство:
НИЦ ИНФРА-М
Год издания: 2026
Кол-во страниц: 256
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-16-022241-7
ISBN-онлайн: 978-5-16-106807-6
Артикул: 689167.07.01
Доступ онлайн
от 332 ₽
В корзину
Собственные конкурсы:
- АКАДЕМУС, 2018, Экономика и управление, Победитель
Рассматриваются теоретические аспекты риска, инструменты и методы управления рисками в основных функциональных системах организации: производственно-технологической, финансово-экономической, социальной, организационно-управленческой, информационной, экологической; комплексный (интегрированный) подход к оценке рисков организации в целом. Подробно представлен процесс формирования системы предупреждения рисков, разработки программы управления рисками. По каждой главе даны рекомендуемая литература, вопросы для контроля знаний и обсуждения; примеры применения конкретных методов и инструментов диагностики, анализа и оценки рисков, расчетно-аналитические задания.
Учебное пособие «Риск-менеджмент — основа устойчивости бизнеса», подготовленное ведущими экспертами Финансового университета при Правительстве РФ под редакцией профессора О. Г. Крюковой, представляет собой комплексное исследование механизмов обеспечения жизнеспособности организаций в условиях неопределенности. Авторы рассматривают риск не просто как угрозу, а как фундаментальную категорию, определяющую стратегическую гибкость и конкурентоспособность современного предприятия.
Теоретический базис и эволюция концепций риска
В первой части работы авторы проводят глубокий ретроспективный анализ теории риска, начиная от классических идей Адама Смита и Джона Стюарта Милля до современных стандартов (ISO 31000, COSO ERM, FERMA). Особое внимание уделяется разграничению понятий «неопределенность», «вероятность» и «риск». В академической трактовке риск представлен как измеряемая величина, позволяющая принимать обоснованные управленческие решения. Книга детально описывает классификацию рисков по сферам проявления, стадиям жизненного цикла организации и видам последствий (чистые и спекулятивные), что формирует у читателя системный взгляд на природу возникновения угроз.
Методология анализа и инструментарий оценки
Центральное место в пособии занимает методология качественного и количественного анализа. Авторы предлагают использовать широкий спектр аналитических инструментов: от классических SWOT и PEST-анализов до специализированных методов HAZOP и FMEA. Количественный блок включает статистические методы, имитационное моделирование (метод Монте-Карло) и построение «деревьев решений». Ключевым элементом диагностики является построение карты рисков, которая позволяет визуализировать вероятность наступления событий и тяжесть их последствий, разделяя риски на допустимые, критические и катастрофические.
Отраслевая диагностика и функциональные системы
Особую ценность представляет прикладной анализ рисков в разрезе основных функциональных подсистем организации: Производственно-технологическая система: рассматриваются риски ассортиментной политики, логистические сбои и износ основных фондов. Финансово-экономическая система: авторы детально разбирают риски затратной политики, ценообразования и управления денежными потоками. * Социальная и экологическая системы: анализируются кадровый потенциал, текучесть кадров и экологическая ответственность бизнеса.
Отдельная глава посвящена рискам снижения финансовой устойчивости и банкротства. В ней рассматриваются не только финансовые индикаторы, но и правовые аспекты, включая риски собственников, кредиторов и арбитражных управляющих.
Превентивная модель и стратегическое управление
Заключительный раздел книги посвящен формированию превентивной модели управления. Авторы настаивают на том, что современный риск-менеджмент должен работать на опережение. Описан процесс создания Системы предупреждения рисков (СПР), которая базируется на непрерывном мониторинге ключевых показателей эффективности (KPI). Программа управления рисками представлена как структурированный план мероприятий, направленный на минимизацию «присущего» риска до уровня «остаточного», приемлемого для бизнеса.
Книга снабжена богатым практическим материалом: расчетно-аналитическими заданиями, кейсами и тестами, что делает её незаменимым ресурсом для магистрантов и практиков, стремящихся освоить искусство антикризисного управления и консалтинга. Резюмируя, авторы подчеркивают: устойчивость бизнеса в эпоху «Индустрии 4.0» возможна только при интеграции риск-ориентированного мышления во все бизнес-процессы организации.
Скопировать запись
Риск-менеджмент - основа устойчивости бизнеса, 2026, 689167.06.01
Риск-менеджмент - основа устойчивости бизнеса, 2024, 689167.04.01
Риск-менеджмент - основа устойчивости бизнеса, 2022, 689167.03.01
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Рекомендовано к изданию Советом Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Научная школа «Антикризисное управление»
Риск#менеджмент — основа устойчивости бизнеса Учебное пособие 2026 Москва И М НФРА А. Н. Ряховская О. Г. Крюкова М. О. Кузнецова Под редакцией проф. О. Г. Крюковой
УДК 005.931.11(075.8) ББК 65.291.21 Р99 Р е ц е н з е н т ы: канд. экон. наук Я. А. Гуницкий (генеральный директор ООО «ИНТЕРКАФЕ»); канд. экон. наук, проф. Н. Г. Акулова (проректор по научной работе Института экономики и антикризисного управления, профессор департамента «Антикризисное управление и финансы»); канд. техн. наук, проф. С. Е. Кован (профессор Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации) А в т о р ы: Ряховская А. Н. — предисловие; гл. 3, п. 3.3; Крюкова О. Г. — гл. 1 п. 1.1 и 1.2 (совместно с Кузнецовой М. О.), п. 1.3, 1.4 (совместно с Кузнецовой М. О.), гл. 2, гл. 3 п. 3.1 и 3.2, гл. 4, Приложение 1, Приложение 2, Приложение 3; Кузнецова М. О. — гл. 1 п. 1.1, 1.2, 1.4. (совместно с Крюковой О. Г.) Ряховская А. Н., Крюкова О. Г., Кузнецова М. О. Р99 Риск/менеджмент — основа устойчивости бизнеса : учебное поcобие / А. Н. Ряховская, О. Г. Крюкова, М. О. Кузнецова; под ред. О. Г. Крюковой. — Москва : ИНФРА/М, 2026. — 256 с. (Ма/ гистр) ISBN 978/5/16/022241/7 (print) ISBN 978/5/16/106807/6 (online) Рассматриваются теоретические аспекты риска, инструменты и методы управления рисками в основных функциональных системах организации: про/ изводственно/технологической, финансово/экономической, социальной, орга/ низационно/управленческой, информационной, экологической; комплексный (интегрированный) подход к оценке рисков организации в целом. Подробно представлен процесс формирования системы предупреждения рисков, разра/ ботки программы управления рисками. По каждой главе даны рекомендуемая литература, вопросы для контроля знаний и обсуждения; примеры применения конкретных методов и инструментов диагностики, анализа и оценки рисков, расчетно/аналитические задания. Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе www.znanium.com УДК 005.931.11(075.8) ББК 65.291.21 ISBN 978/5/16/022241/7 (print) ISBN 978/5/16/014316/3 (online) © Авторы, 2018
Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ГЛАВА 1 Теоретические основы рискменеджмента . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1. Причины риска, определение предпринимательского риска . . . 11 Взаимосвязь категорий неопределенность, вероятность, риск . 11 Становление и развитие теории риска . . . . . . . . . . . . . 12 Определение предпринимательского риска . . . . . . . . . . 16 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 23 1.2. Классификация рисков, выделение однородных групп рисков . . 23 Виды рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Сферы проявления и факторы возникновения рисков . . . . . 26 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 35 1.3. Теоретические и методологические основы управления риском . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Принципы, цели и задачи риск%менеджмента . . . . . . . . . 36 Основные подходы в риск%менеджменте . . . . . . . . . . . . 40 Процесс управления рисками. . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 49 1.4. Управление риском как процесс принятия решений . . . . . . . . 50 Система управления риском . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Стандарты управления риском . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 62 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 ГЛАВА 2 Методы управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 2.1. Качественный анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Цели и задачи качественного анализа рисков . . . . . . . . . 67 Методы качественного анализа рисков. . . . . . . . . . . . . 68 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 71 Риск%менеджмент — основа устойчивости бизнеса
Расчетно%аналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.2. Количественный анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Методы количественного анализа рисков . . . . . . . . . . . 72 Оценка уровня риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 79 Расчетно%аналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 2.3. Регулирование рисков предпринимательской деятельности . . . 83 Способы управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Модели управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 92 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 ГЛАВА 3 Диагностика рисков деятельности организации . . . . . . . . . . . 95 3.1. Диагностика рисков производственно%технологической системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Риски формирования ассортимента выпускаемой продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Логистические риски материальных потоков . . . . . . . . . 107 Риски организации производственной деятельности . . . . . 115 Кадровый потенциал и риски персонала . . . . . . . . . . . 117 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 119 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 3.2. Риски финансово%экономической системы организации . . . . . 124 Риски затратной политики организации . . . . . . . . . . . 124 Риски системы ценообразования организации . . . . . . . . 131 Риски управления финансовыми ресурсами . . . . . . . . . 137 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 150 Расчетно%аналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 3.3. Риски снижения финансовой устойчивости и банкротства организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Риск снижения финансовой устойчивости организации . . . . 154 Риск утраты платежеспособности организации . . . . . . . . 157 Риски банкротства организации . . . . . . . . . . . . . . . 159 Риски собственников при банкротстве организаций . . . . . 160 Риски для кредиторов организации%банкрота . . . . . . . . . 162 Риски государства при банкротстве организации . . . . . . . 164 Риск%менеджмент — основа устойчивости бизнеса Оглавление
Риски арбитражного управляющего . . . . . . . . . . . . . . 165 Риски СРО арбитражных управляющих . . . . . . . . . . . . 166 Риски банкротства физических лиц . . . . . . . . . . . . . . 167 Пример устойчивого развития бизнеса . . . . . . . . . . . . 167 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 169 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 ГЛАВА 4 Превентивная модель управления рисками . . . . . . . . . . . . . 175 4.1. Система предупреждения рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Цели, задачи, особенности системы предупреждения рисков . 175 Показатели оценки состояния бизнеса . . . . . . . . . . . . 183 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 200 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 4.2. Программа управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Разработка программы управления рисками . . . . . . . . . 201 Анализ эффективности программы управления рисками . . . 215 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 219 Расчетноаналитическое задание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 Приложения Приложение 1. Анализ рисков проекта . . . . . . . . . . . . 229 Приложение 2. Методические указания по выполнению контрольной работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 Приложение 3. Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Приложение 4. Вопросы для подготовки к экзамену . . . . . 252 Оглавление
Дисциплина «Риск/менеджмент — основа устойчивости бизнеса» изучается при подготовке бакалавров по профилю «Антикризис/ ное управление» направления «Менеджмент», и более углублен/ ный курс рассматривается в рамках магистерской программы «Ан/ тикризисный менеджмент и консалтинг». Цель дисциплины — формирование комплексных знаний в области теории и практики управления рисками организации в целях обеспечения устойчивости бизнеса и непрерывности его развития. Задачи дисциплины: • охватить научные, методологические и методические вопро/ сы риск/менеджмента, дать теоретические знания о причинах, ви/ дах и закономерностях возникновения и развития кризисов соци/ ально/экономических систем; • раскрыть теоретические подходы превентивного риск/ме/ неджмента, возможности применения моделей финансового мо/ ниторинга для диагностики финансово/хозяйственной деятельно/ сти организации и выявления рисков; • сформировать практические навыки использования методов и способов управления рисками, рассмотреть виды организации системы предупреждения рисков; принципы и подходы к разра/ ботке программы управления рисками; • изучить методы, используемые в превентивной модели риск/ менеджмента. Дисциплина «Риск/менеджмент — основа устойчивости бизне/ са» дает теоретические и практические навыки управления риска/ ми в деятельности коммерческой организации. В учебном пособии описаны различные подходы к определе/ нию категории «риск», факторы и условия его формирования. Управление риском рассматривается как процесс принятия реше/ ний, разбираются принципы построения современных систем управления рисками, этапы управления риском. Главное внимание уделяется процессу построения превентивной модели управления рисками. Современное управление рисками — это гармонизация
деятельности, повышение устойчивости, обеспечение безопасно/ сти бизнеса, создание условий для его развития. В учебном пособии охарактеризованы инструменты и методы управления рисками в основных функциональных системах орга/ низации: производственно/технологической, финансово/эконо/ мической, социальной, организационно/управленческой, инфор/ мационной, экологической. Применяется комплексный (интегри/ рованный) подход к оценке рисков организации в целом. Подробно представлен процесс формирования системы преду/ преждения рисков, разработки программы управления рисками, создания системы показателей для мониторинга факторов риска, эффективности реализации программы, определения остаточного риска. Для самостоятельной работы студентов в каждой главе даны ре/ комендуемая литература, вопросы для контроля знаний и обсужде/ ния. Кроме того, приведены примеры применения конкретных ме/ тодов и инструментов диагностики, анализа и оценки рисков, а также расчетно/аналитические задания. Предисловие
ГЛАВА 1.1. Причины риска, определение предпринимательского риска / 1.2. Класси( фикация рисков, выделение однородных групп рисков / 1.3. Теоретические и методологические основы управления риском / 1.4. Управление риском как процесс принятия решений 1. Взаимосвязь категорий неопределенность, вероятность, риск Бизнес неразрывно связан с такими категориями, как риск, неоп/ ределенность, вероятность. В настоящее время происходит услож/ нение хозяйственной деятельности. Роль и значение риска сущест/ венно возрастают. Это связано с тем, что скорость развития отри/ цательных последствий, их масштабы существенно увеличились. Они приобрели глобальный характер1, так как усилились взаимо/ действие, взаимосвязи, зависимость экономик различных стран, влияние транснациональных корпораций, различных межстрано/ вых объединений. Кроме того, сам процесс принятия управленческих решений обладает высоким уровнем неопределенности, поскольку расши/ рились границы явлений и процессов, увеличилось число факто/ ров, которые воздействуют на эти процессы. Большое значение приобретает проблема обеспечения и повышения устойчивости функционирования и развития бизнеса в быстро меняющейся внешней среде. Неожиданность и неопределенность оказывают существенное влияние на деятельность компании. Результаты интернет/опроса, проведенного Академией конкурентной разведки Фулда—Джила/ да—Херринга, показали: «92% из числа опрошенных менеджеров сообщили, что их компании как минимум один раз в пять лет ока/ зывались неподготовленными к значительному событию в их от/ Риск(менеджмент — основа устойчивости бизнеса 11 См.: Колодко Гж. Глобализация, трансформация, кризис — что дальше? М. : Магистр, 2011. С. 29—47.
Похожие Показать весь список
Доступ онлайн
от 332 ₽
В корзину