Риск-менеджмент - основа устойчивости бизнеса
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управление рисками
Издательство:
Магистр
Год издания: 2024
Кол-во страниц: 256
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-9776-0487-1
ISBN-онлайн: 978-5-16-106807-6
Артикул: 689167.04.01
Доступ онлайн
от 308 ₽
В корзину
Собственные конкурсы:
- АКАДЕМУС, 2018, Экономика и управление, Победитель
Рассматриваются теоретические аспекты риска, инструменты и методы управления рисками в основных функциональных системах организации: производственно-технологической, финансово-экономической, социальной, организационно-управленческой, информационной, экологической; комплексный (интегрированный) подход к оценке рисков организации в целом. Подробно представлен процесс формирования системы предупреждения рисков, разработки программы управления рисками. По каждой главе даны рекомендуемая литература, вопросы для контроля знаний и обсуждения; примеры применения конкретных методов и инструментов диагностики, анализа и оценки рисков, расчетно-аналитические задания.
Риск-менеджмент: Ключ к Устойчивости Бизнеса
В современном мире, характеризующемся высокой неопределенностью и динамичностью, риск-менеджмент становится критически важным для обеспечения устойчивости бизнеса. Данное учебное пособие, предназначенное для студентов, специализирующихся в области антикризисного управления, предлагает всесторонний обзор теоретических основ и практических инструментов управления рисками.
Теоретические Основы и Классификация Рисков
Книга начинается с рассмотрения взаимосвязи между риском, неопределенностью и вероятностью, подчеркивая важность этих категорий в контексте современного бизнеса. Далее анализируется эволюция теории риска, начиная с классических подходов, связывающих риск с предпринимательской прибылью, и заканчивая современными концепциями, учитывающими субъективное отношение к риску и информационный аспект. Особое внимание уделяется классификации рисков по различным критериям, таким как субъекты управления, сферы проявления, направления деятельности, виды последствий и факторы возникновения.
Методы Управления Рисками
Второй раздел посвящен методам управления рисками, включая качественный и количественный анализ. Рассматриваются различные методы качественного анализа, такие как ассоциативный метод, анализ сценариев, SWOT-анализ, PEST-анализ, а также методы экспертных оценок. Далее подробно анализируются методы количественного анализа, включая статистические, расчетно-аналитические и экспертные методы, с акцентом на оценку вероятности и последствий рисков. Особое внимание уделяется построению карты рисков и определению уровня приемлемого риска. Завершается раздел обзором способов регулирования рисков, включая уклонение от риска, удержание риска, снижение риска, передачу риска и компенсацию риска.
Диагностика Рисков и Превентивная Модель
Третий раздел посвящен диагностике рисков в различных функциональных системах организации, включая производственно-технологическую, финансово-экономическую, социальную, организационно-управленческую, информационную и экологическую системы. Подробно рассматриваются риски, связанные с формированием ассортимента, логистикой, организацией производства, финансовыми ресурсами, а также риски снижения финансовой устойчивости и банкротства. Четвертый раздел посвящен превентивной модели управления рисками, включая систему предупреждения рисков и разработку программы управления рисками. Рассматриваются цели, задачи и особенности системы предупреждения рисков, а также процесс разработки программы управления рисками, включая анализ эффективности и мониторинг остаточных рисков.
Заключение
В заключение, учебное пособие подчеркивает важность комплексного подхода к управлению рисками, который включает в себя идентификацию, оценку, регулирование и мониторинг рисков. Эффективное управление рисками является ключом к обеспечению устойчивости бизнеса, его безопасности и непрерывного развития в условиях динамичной и неопределенной внешней среды.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Рекомендовано к изданию Советом Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Научная школа «Антикризисное управление»
Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса Учебное пособие 2024 Москва И М НФРАА. Н. Ряховская О. Г. Крюкова М. О. Кузнецова Под редакцией проф. О. Г. Крюковой
УДК 005.931.11(075.8) ББК 65.291.21 Р99 Р е ц е н з е н т ы: канд. экон. наук Я. А. Гуницкий (генеральный директор ООО «ИНТЕРКАФЕ»); канд. экон. наук, проф. Н. Г. Акулова (проректор по научной работе Института экономики и антикризисного управления, профессор департамента «Антикризисное управление и финансы»); канд. техн. наук, проф. С. Е. Кован (профессор Департамента менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации) А в т о р ы: Ряховская А. Н. — предисловие; гл. 3, п. 3.3; Крюкова О. Г. — гл. 1 п. 1.1 и 1.2 (совместно с Кузнецовой М. О.), п. 1.3, 1.4 (совместно с Кузнецовой М. О.), гл. 2, гл. 3 п. 3.1 и 3.2, гл. 4, Приложение 1, Приложение 2, Приложение 3; Кузнецова М. О. — гл. 1 п. 1.1, 1.2, 1.4. (совместно с Крюковой О. Г.) Ряховская А. Н., Крюкова О. Г., Кузнецова М. О. Р99 Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса : учебное поcобие / А. Н. Ряховская, О. Г. Крюкова, М. О. Кузнецова; под ред. О. Г. Крюковой. — Москва : Магистр : ИНФРАМ, 2024. — 256 с. ISBN 9785977604871 (в пер.) ISBN 9785160143163 ISBN 9785161068076 (online) Агентство CIP РГБ Рассматриваются теоретические аспекты риска, инструменты и методы управления рисками в основных функциональных системах организации: производственнотехнологической, финансовоэкономической, социальной, организационноуправленческой, информационной, экологической; комплексный (интегрированный) подход к оценке рисков организации в целом. Подробно представлен процесс формирования системы предупреждения рисков, разработки программы управления рисками. По каждой главе даны рекомендуемая литература, вопросы для контроля знаний и обсуждения; примеры применения конкретных методов и инструментов диагностики, анализа и оценки рисков, расчетноаналитические задания. Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе www.znanium.com УДК 005.931.11(075.8) ББК 65.291.21 ISBN 9785977604871 © Авторы, 2018 ISBN 9785160143163 © Издательство «Магистр», 2018
Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 ГЛАВА 1 Теоретические основы рискменеджмента . . . . . . . . . . . . . . . 11 1.1. Причины риска, определение предпринимательского риска . . . 11 Взаимосвязь категорий неопределенность, вероятность, риск . 11 Становление и развитие теории риска . . . . . . . . . . . . . 12 Определение предпринимательского риска . . . . . . . . . . 16 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 23 1.2. Классификация рисков, выделение однородных групп рисков . . 23 Виды рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 23 Сферы проявления и факторы возникновения рисков . . . . . 26 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 35 1.3. Теоретические и методологические основы управления риском . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 36 Принципы, цели и задачи рискменеджмента . . . . . . . . . 36 Основные подходы в рискменеджменте . . . . . . . . . . . . 40 Процесс управления рисками. . . . . . . . . . . . . . . . . . 44 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 49 1.4. Управление риском как процесс принятия решений . . . . . . . . 50 Система управления риском . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50 Стандарты управления риском . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 62 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 63 ГЛАВА 2 Методы управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 2.1. Качественный анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 67 Цели и задачи качественного анализа рисков . . . . . . . . . 67 Методы качественного анализа рисков. . . . . . . . . . . . . 68 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 71 Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса 5
Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71 2.2. Количественный анализ рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Методы количественного анализа рисков . . . . . . . . . . . 72 Оценка уровня риска . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 79 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 79 2.3. Регулирование рисков предпринимательской деятельности . . . 83 Способы управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . 83 Модели управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . . 92 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 93 ГЛАВА 3 Диагностика рисков деятельности организации . . . . . . . . . . . 95 3.1. Диагностика рисков производственнотехнологической системы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 95 Риски формирования ассортимента выпускаемой продукции . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96 Логистические риски материальных потоков . . . . . . . . . 107 Риски организации производственной деятельности . . . . . 115 Кадровый потенциал и риски персонала . . . . . . . . . . . 117 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 119 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 3.2. Риски финансовоэкономической системы организации . . . . . 124 Риски затратной политики организации . . . . . . . . . . . 124 Риски системы ценообразования организации . . . . . . . . 131 Риски управления финансовыми ресурсами . . . . . . . . . 137 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 150 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151 3.3. Риски снижения финансовой устойчивости и банкротства организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 154 Риск снижения финансовой устойчивости организации . . . . 154 Риск утраты платежеспособности организации . . . . . . . . 157 Риски банкротства организации . . . . . . . . . . . . . . . 159 Риски собственников при банкротстве организаций . . . . . 160 Риски для кредиторов организациибанкрота . . . . . . . . . 162 Риски государства при банкротстве организации . . . . . . . 164 6 Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса Оглавление
Риски арбитражного управляющего . . . . . . . . . . . . . . 165 Риски СРО арбитражных управляющих . . . . . . . . . . . . 166 Риски банкротства физических лиц . . . . . . . . . . . . . . 167 Пример устойчивого развития бизнеса . . . . . . . . . . . . 167 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 169 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 Литература. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 172 ГЛАВА 4 Превентивная модель управления рисками . . . . . . . . . . . . . 175 4.1. Система предупреждения рисков . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 175 Цели, задачи, особенности системы предупреждения рисков . 175 Показатели оценки состояния бизнеса . . . . . . . . . . . . 183 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 200 Расчетноаналитические задания . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 4.2. Программа управления рисками . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201 Разработка программы управления рисками . . . . . . . . . 201 Анализ эффективности программы управления рисками . . . 215 Вопросы и задания для контроля знаний и обсуждения . . . . . . . . 219 Расчетноаналитическое задание . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219 Литература . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 224 Приложения Приложение 1. Анализ рисков проекта . . . . . . . . . . . . 229 Приложение 2. Методические указания по выполнению контрольной работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 236 Приложение 3. Тесты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 243 Приложение 4. Вопросы для подготовки к экзамену . . . . . 252 Оглавление
Дисциплина «Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса» изучается при подготовке бакалавров по профилю «Антикризисное управление» направления «Менеджмент», и более углубленный курс рассматривается в рамках магистерской программы «Антикризисный менеджмент и консалтинг». Цель дисциплины — формирование комплексных знаний в области теории и практики управления рисками организации в целях обеспечения устойчивости бизнеса и непрерывности его развития. Задачи дисциплины: • охватить научные, методологические и методические вопросы рискменеджмента, дать теоретические знания о причинах, видах и закономерностях возникновения и развития кризисов социальноэкономических систем; • раскрыть теоретические подходы превентивного рискменеджмента, возможности применения моделей финансового мониторинга для диагностики финансовохозяйственной деятельности организации и выявления рисков; • сформировать практические навыки использования методов и способов управления рисками, рассмотреть виды организации системы предупреждения рисков; принципы и подходы к разработке программы управления рисками; • изучить методы, используемые в превентивной модели рискменеджмента. Дисциплина «Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса» дает теоретические и практические навыки управления рисками в деятельности коммерческой организации. В учебном пособии описаны различные подходы к определению категории «риск», факторы и условия его формирования. Управление риском рассматривается как процесс принятия решений, разбираются принципы построения современных систем управления рисками, этапы управления риском. Главное внимание уделяется процессу построения превентивной модели управления рисками. Современное управление рисками — это гармонизация Рискменеджмент — основа устойчивости бизнеса 9
деятельности, повышение устойчивости, обеспечение безопасности бизнеса, создание условий для его развития. В учебном пособии охарактеризованы инструменты и методы управления рисками в основных функциональных системах организации: производственнотехнологической, финансовоэкономической, социальной, организационноуправленческой, информационной, экологической. Применяется комплексный (интегрированный) подход к оценке рисков организации в целом. Подробно представлен процесс формирования системы предупреждения рисков, разработки программы управления рисками, создания системы показателей для мониторинга факторов риска, эффективности реализации программы, определения остаточного риска. Для самостоятельной работы студентов в каждой главе даны рекомендуемая литература, вопросы для контроля знаний и обсуждения. Кроме того, приведены примеры применения конкретных методов и инструментов диагностики, анализа и оценки рисков, а также расчетноаналитические задания. Предисловие
Доступ онлайн
от 308 ₽
В корзину