Методология управления проектами: становление, современное состояние и перспективы развития

О.Н. ИЛЬИНА
МЕТОДОЛОГИЯ 
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ
СТАНОВЛЕНИЕ, СОВРЕМЕННОЕ 
СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
МОНОГРАФИЯ
2-е издание, переработанное и дополненное
Москва
ИНФРА-М
2025

УДК 005.8(075.4)
ББК 65.291.217
 
И46
А в т о р:
Ильина О.Н., кандидат технических наук, доцент Высшей школы бизнеса 
Национального исследовательского университета «Высшая школа экономики»
Р е ц е н з е н т ы:
Волков А.А., доктор технических наук, профессор, профессор Московского 
государственного строительного университета;
Алешин А.В., кандидат экономических наук, генеральный директор «Кубс 
Групп»
Ильина О.Н.
И46  
Методология управления проектами: становление, современное состояние и перспективы развития : монография / О.Н. Ильина. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2025. — 215 с. — (Научная мысль). — 
DOI 10.12737/2131317.
ISBN 978-5-16-019624-4 (print)
ISBN 978-5-16-112191-7 (online)
В монографии рассматриваются современные проблемы управления проектами. Предметом исследования является методология управления проектами, 
программами и портфелями проектов в России и за рубежом. Объектами исследования являются перечисленные выше объекты, осуществляемые современными компаниями, органами отраслевого, муниципального, регионального 
и государственного управления.
Предназначена для научных работников, аспирантов и студентов, работающих и обучающихся в области совершенствования методологии управления 
проектами с учетом требований современной глобальной экономики.
УДК 005.8(075.4)
ББК 65.291.217
ISBN 978-5-16-019624-4 (print)
ISBN 978-5-16-112191-7 (online)
© Ильина О.Н., 2011
© Ильина О.Н., 2024, с изменениями

ВВЕДЕНИЕ
Управление проектами на сегодняшний день является востребованной 
научно-практической дисциплиной во всем мире, и Россия не является 
здесь исключением. Современный этап развития управления проектами 
характеризуется, с одной стороны, расширением сфер и уровней практического применения методов и инструментов управления проектами, с другой 
стороны, некоторым отставанием в проработке методологических основ 
управления проектами. В то же время, как говорят, «нет ничего более практичного, чем хорошая теория». Данная работа посвящена решению актуальной задачи совершенствования методологии управления проектами 
с учетом требований современной глобальной экономики, основанной 
на знаниях и принципах устойчивого развития, которая может быть положена в основу при построении эффективной системы управления проектами, программами и портфелями проектов.
Целью работы является исследование и совершенствование методологии 
управления проектами для повышения эффективности ее практического 
применения.
Задачами работы являются:
 
• исследование становления, состояния и тенденций развития современной методологии управления проектами, программами и портфелями 
проектов в России и за рубежом;
 
• уточнение понятия и структуры методологии управления проектами;
 
• формирование методологических основ управления проектами, основанного на знаниях;
 
• исследование возможностей и способов интеграции положений концепции устойчивого развития и методологии управления проектами;
 
• разработка методологии управления проектами в компании, ориентированной на стратегию долгосрочного успеха.
Предметом исследования является методология управления проектами, 
программами и портфелями проектов, сформулированная в профессиональных стандартах управления проектами в России и за рубежом, а также в научно-теоретических работах по отдельным аспектам управления проектами.
Объектом исследования являются проекты, программы и портфели проектов, осуществляемые современными компаниями, органами отраслевого, 
муниципального, регионального и государственного управления.
При написании работы использовались положения методологии проектного управления, весомый вклад в разработку которой внесли российские 
и зарубежные авторы: А.В. Алешин, В.М. Аньшин, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, А.А. Гусаков, В.В. Коссов, И.Г. Лукманова, И.И. Мазур, В.Н. Михеев, Д.А. Новиков, В.В. Позняков, А.В. Полковников, М.Л. Разу, 
Б.П. Титаренко, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Р. Арчибальд, 
Р. Тернер, Р. Гарайс, Г. Керцнер, Д. Клеланд, К. Кроуфорд, Ш. Охара, 
К. Бредилье и др. 
3

Работа включает введение, три главы, заключение, приложения, глоссарий и список литературы.
Первая глава посвящена анализу работ, в которых исследуются исторический аспект развития управления проектами как научно-практической 
дисциплины в России и за рубежом.
Во второй главе автор предлагает определение и описывает структуру 
понятия и основные компоненты методологии управления проектами, предлагает классификацию стандартов и сравнительный анализ частных методологий управления проектами.
В третьей главе представлены результаты работ по развитию современных 
перспективных направлений методологии управления проектами, связанных 
с устойчивым развитием, управлением знаниями, моделями зрелости и концепцией долгосрочного успеха проектно-ориентированной организации.
2-е издание переработано и дополнено разделом, посвященным анализу 
гибридных методологий управления проектами.
Автор выражает благодарность студентам магистратуры НИУ ВШЭ разных лет Курбатову Антону, Кривошеиной Юлии, Малининой Марии, Сыровой Елене, Турченко Арине за помощь в подготовке материалов исследования.
Автор — Ильина Ольга Николаевна, кандидат технических наук, доцент 
департамента стратегического и международного менеджмента Высшей 
школы бизнеса НИУ ВШЭ, РМР (PMI), CPM (IPMA).
4

Глава 1. 
СТАНОВЛЕНИЕ МЕТОДОЛОГИИ УПРАВЛЕНИЯ 
ПРОЕКТАМИ
1.1. 
Анализ исторического развития научно-исследовательских работ
в области управления проектами за рубежом
Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития человеческой цивилизации. Фактически, история человечества может быть 
рассмотрена через «призму» проектов, которые были реализованы в ту или 
иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж Махал, 
Кельнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя тысячи и сотни лет после их завершения, служат яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого.
Зарождение управления проектами как самостоятельной научно-практической дисциплины относится к 1955–1957 гг., когда стало известно о создании и успешном внедрении в США таких методов управления проектами, 
как CPM (Critical Path Method) и PERT (Program Evaluation&Review Technique). 
За последующие десятилетия в рамках управления проектами были разработаны различные методы, модели и инструменты, сформированы профессиональные стандарты по различным аспектам проектного управления. В 
профессиональной литературе достаточно подробно рассмотрены основные 
вехи становления управления проектами в России и за рубежом [4, 11, 18, 
28, 32].
Современ 
ное управление проектами является зрелой профессиональной 
научно-практической сферой, имеющей:
 
• сложившиеся и выверенные практикой концепции, теорию, методологию и развитые технологии;
 
• признанные международные и национальные стандарты и дру 
гие нормативно-методические документы;
 
• развитый мир профессиональных публикаций, конференций и конгрессов;
 
• богатый рынок профессиональных программных приложений;
 
• развитый рынок профессиональных услуг;
 
• современные системы образования, включая различные програм 
мы 
сертификации профессионалов;
 
• обширные области применения в современном обществе;
 
• растущую популярность и значение.
Традиционно под управлением проектами понимается область менеджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный 
комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприя 
тий при определенных требованиях (ограничениях), касающихся сро 
ка, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Графическое изо 
бражение этого «тройного (или тройственного) ограничения» в виде так называемого золотого тре5

угольника стало своеобразным символом классического понимания 
методологии управления проектами [33].
Наибольшее внимание обычно уделяется процессам управления проектами в следующих функциональных областях [10, 74]:
 
• управление предметной областью проекта (составом работ) — определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта;
 
• управление проектом по временным параметрам — разбиение проекта 
на группы работ и отдельные работы; определение последовательности 
выполнения, продолжительности и распи 
сания работ — календарного 
плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта;
 
• управление проектом по стоимостным параметрам — определе 
ние видов и количества ресурсов (люди, оборудование, матери 
алы); определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, 
а также изменений бюджета;
 
• управление качеством — определение стандартов качества, от 
носящихся 
к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятий по обеспечению качества; контроль ка 
чества;
 
• управление персоналом — распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта; построение 
организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; создание и совершенствование команды проекта;
 
• управление коммуникациями — определение источников и по 
тре 
бителей информации внутри и вне проекта, сроков и перио 
дичности предоставления информации, способов доставки ин 
формации; описание видов распространяемой информации; управление процедурами распространения информации в ходе реализации проектов;
 
• управление рисками — выявление событий, которые могут повлиять на 
проект; определение зависимостей возможных результатов проекта от 
наступления рисковых событий; выра 
ботка стратегий работы с рисками; планирование, осущест 
вление и контроль мероприятий, связанных 
с реагированием на риск;
 
• управление поставками и контрактами — определение требуемых товаров и услуг, потенциальных продавцов; поддержание формализован 
ных 
отношений с продавцами.
Исследование эволюции научных исследований по управлению проектами было проведено группой ученых под руководством проф. Т
. Клоппенборга (Xavier University, США). В ходе исследования было проанализировано 3554 работы по управлению проектами за 1960–1999 гг., причем рассматривались только англоязычные научные статьи и монографии, имеющиеся 
в библиотеках США. Результаты исследования приведены в табл. 1.1–
1.4 [73].
Таблица 1.1
Распределение общего количества цитат в области управления проектами
Временной период
Доля научных работ по управлению проектами, %
1960
1
1970
7
1980
29
1990
60
6

Таблица 1.2
Распределение работ по группам процессов управления проектами
Группа процессов управления 
проектом
Доля научных работ по управлению проектом, %
Планирование
29
Руководство
17
Контроль
23
Исполнение
1
Улучшение
14
Таблица 1.3
Распределение работ по областям знаний управления проектами
Области знаний управления проектами
Доля научных работ по управлению проектом, %
Интеграция
5
Предметная область
5
Время
24
Стоимость
28
Качество
12
Поставки
4
Персонал
4
Коммуникации
8
Риски
10
Таблица 1.4
Распределение работ по отраслям
Отрасли
Доля научных работ по управлению проектами, %
Строительство
21
ИТ
21
Инфраструктура
3
НИОКР
4
Производство
5
Образование
8
Телекоммуникации
1
Одним из результатов исследования явилось определение трендов дальнейшего развития управления проектами в 1990–2000-х гг.: компетенции; 
поведенческий аспект; управление стейкхолдерами; коммуникации; карьерный путь менеджера проекта; стандарты и сертификация.
Также были даны прогнозы относительно наиболее перспективных направлений для научных исследований в области управления проектами, 
в качестве которых были названы: стандартизация; интернет-технологии; 
контракты; аутсорсинг; роль менеджера проекта; отбор проектов; обучение 
управлению проектами; управление рисками; коммуникации.
Сегодня стало очевидно, что большинство прогнозов оправдались
в 2000-е гг.
7

Методология управления проектами развивалась при активной поддержке нескольких десятков международных и национальных профессиональных 
ассоциаций, среди которых прежде всего необходимо отметить следующие:
 
• Международная ассоциация управления проектами (International Project 
Management Association (IPMA));
 
• Институт управления проектами США (Project Management Institute 
(PMI));
 
• Японская ассоциация управления проектами (Project Management Association of Japan);
 
• Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ);
 
• Глобальный альянс по разработке практических стандартов управления проектами (Global Alliance for Project Performance Standards 
(GAPPS)).
Яркую роль в становлении методологии управления проектами сыграли 
исследователи разных стран, сформировавшие собственные школы, подходы, концепции решения задач управления проектами — Р. Арчибальд, 
Г. Керцнер, Д. Клеланд, К. Кроуфорд, П. Моррис, К. Бредилье, Р
. Г
арайс, 
Ш. Охара и др. [3, 22, 68, 71, 73].
1.2. 
Эволюция научно-методических работ в области управления 
проектами в России
Управление проектами, как его принято трактовать в международном 
формате понятий, определений, стандартов, методов и инструментов, начало формироваться в России достаточно поздно, в 1990-е гг. Однако на 
протяжении всего ХХ в., в рамках различных научных школ велась разработка отдельных методов и инструментов, которые сегодня относятся к истокам формирования российского управления проектами в его современном 
звучании. Так, сетевые графики, ставшие широко известными во всем мире 
в связи с появлением методов управления проектами СРМ и PERT в США 
в 1950-е гг., были предложены российским инженером А.А. Эрасмусом в 
1925 г. [13].
Основные вехи становления управления проектами в СССР и России:
1. Зарождение идеи регламентации и технологической увязки комплекса 
работ при реализации крупных проектов в строительстве с использованием 
календарных планов и циклограмм (1920–1930-е гг.).
2. Организация поточного строительства (1930-1960-е гг.). Начало управления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализацию 
1930-х гг., когда сформировалась теория строительного потока, явившаяся 
основой современной научной организации и управления строительным 
производством. Планирование и контроль выполнения проектов в этот 
период базируется на детерминированных линейных моделях Г
антта и циклограммах с использованием графо-аналитических методов их расчета и 
оптимизации [12, 13, 38]. Реализация принципов управления крупными 
проектами в строительстве, оборонно-промышленном комплексе (атомный 
проект, космическая программа).
3. Сетевое планирование и управление (1960-1980-е гг.) Первые работы 
по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 1960-х гг. 
8

В.И. Воропаевым были созданы сетевые модели более общие и мощные, чем 
модели метода критического пути или GERT — обобщенные сетевые модели, 
особенно полезные для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями разного типа [4, 8]. 
В это же время появились первые программные системы планирования и 
контроля проектов, такие как «А-ПЛАН», «АККОРД», «ГАУСС» и др. [13].
4. Развитие методов и средств управления проектами (1980 — по наст. 
время). В это время формируется несколько научно-теоретических направлений развития методов и инструментов управления проектами. Сущность 
направления концептуального проектирования С.П. Никанорова состоит в 
том, что с помощью логического аппарата представляется возможным формализовать описание предметных областей любой степени сложности [4]. 
В теории активных систем В.Н. Буркова разработаны организационно-экономические механизмы управления проектами с учетом человеческого фактора, а именно — достоверности информации, получаемой от исполнителей, 
и их заинтересованности в выполнении работ в планируемые сроки [7]. 
В рамках научной школы А.А. Гусакова разработаны теория организационно-технологической надежности, позволяющая учитывать различные случайные факторы, влияющие на выполнение проекта, методы и средства 
имитационного моделирования, теория системотехники строительства, основанная на системном подходе к осуществлению инвестиционно-строительных проектов, принципы разработки и применения экспертных систем 
и баз знаний в проектировании и строительстве [12, 13, 19]. Робастная технология Б.П. Титаренко предназначена для поддержки проектных решений 
на всех фазах управления проектом в условиях неопределенности [4]. 
В 2000–2010-е гг. научные исследования в области управления проектами 
проводятся В.И. Воропаевым (системная модель управления проектами), 
В.М. Аньшиным (управление портфелем проектов), Г.Л. Ципесом (корпоративные системы управления проектами), В.Н. Михеевым (определение и 
развитие компетенций менеджеров проектов «третьей волны»), Д.А. Новиковым (развитие теории активных систем) и др. [2, 4, 33,36, 49]. В целом, 
современные российские научно-методические работы в сфере управления 
проектами характеризуются широким использованием всего спектра методов и средств управления проектами, нацеленных на решение актуальных 
современных задач, таких как управление проектами в условиях экономики 
знаний и устойчивого развития, активизация и развитие человеческого потенциала, достижение долгосрочного успеха.
Сегодня в России сформировано профессиональное сообщество менеджеров проектов. Активную роль в нем играют профессиональные ассоциации — Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ и Московское и Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами 
США. Набирает темпы процесс сертификации в области управления проектами. 
Для большинства российских компаний, которые стремятся к использованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП), определяющей основные понятия, принципы, 
механизмы и процессы функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая наряду с проектами может включать 
9

также программы и портфели проектов. Традиционно, в состав КМУП 
включаются глоссарий, описание ролей участников КСУП, процессы управления проектами, программами и портфелями проектов, а также шаблоны управленческих документов (устав проекта, структурная декомпозиция 
работ проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, календарный план проекта, бюджет, планы управления рисками, 
коммуникациями, качеством, контрактами и поставками и др.). Автором в 
августе–октябре 2008 г. было проведено исследование 29 российских компаний, которые осуществляли внедрение КСУП. Распределение компанийучастников исследования по отраслям приведено в табл. 1.5.
Таблица 1.5
Распределение компаний, внедрявших КСУП, по отраслям
Отрасль
Количество внедрений КСУП (всего 29)
Производство
6
Строительство
5
ИТ, телеком
5
Нефть/газ
4
Банки, финансы
3
Энергетика
3
Авиастроение
2
Госструктуры
1
Исследование проводилось методом анкетирования представителей руководства компаний, непосредственно вовлеченных в процесс разработки 
и внедрения КМУП. Анкета содержала перечень основных разделов КСУП 
(глоссарий, определение ролей участников КСУП, процессы управления 
проектами, шаблоны управленческих документов) и перечень профессиональных стандартов управления проектами, которые теоретически могли 
бы быть задействованными. Анкета также предполагала возможность добавления стандартов, не вошедших в предложенный перечень. Результаты 
исследования приведены в табл. 1.6.
Таблица 1.6
Профессиональные стандарты управления проектами, используемые при разработке 
корпоративной методологии управления проектами
Раздел КСУП / Стандарт
PMBoK
PRINCE2
PM ICB
RUP
Standard for 
Portfolio 
Management
Standard for 
Program 
Management
Глоссарий
29
1
2
2
Роли в проекте
29
1
1
2
2
Процессы УП
29
1
1
1
2
2
Шаблоны документов
29
1
2
2
10