Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие

Москва
Вузовский учебник
ИНФРА-М
2024

О.Н. Ильина

МЕТОДОЛОГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:
СТАНОВЛЕНИЕ,
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
И РАЗВИТИЕ

МОНОГРАФИЯ

УДК 352/354
ББК 65.290-2
 
И46

ISBN 978-5-9558-0400-2 (Вузовский учебник)
ISBN 978-5-16-010279-5 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-101439-4 (ИНФРА-М, online) 
© Вузовский учебник, 2011

Р е ц е н з е н т ы :
А.А. Волков, доктор технических наук;
А.В. Алешин, кандидат экономических наук

Ильина О.Н. 
Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие : монография / О. Н. Ильина. — Москва : Вузовский 
учебник : ИНФРА-М, 2024. — 208 с. — (Научная книга).

ISBN 978-5-9558-0400-2 (Вузовский учебник)
ISBN 978-5-16-010279-5 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-101439-4 (ИНФРА-М, online)

Рассматриваются современные проблемы управления проектами. Предметом исследования является методология управления проектами, программами 
и портфелями проектов в России и за рубежом. Объектом исследования являются перечисленные выше объекты, осуществляемые современными компаниями, органами отраслевого, муниципального, регионального и государственного 
управления.
Предназначена для научных работников, аспирантов и студентов, работающих и обучающихся в области совершенствования методологии управления проектами с учетом требований современной глобальной экономики.

Редактор  Л.Б. Герцвольф
Корректор  Л.Д. Рубан
Компьютерная верстка  А.В. Морозова
Оформление серии  К.В. Пономарев

Подписано в печать 19.09.2023. Формат 70100/16. Бумага офсетная 
Печать цифровая. Гарнитура Newton. Усл. печ. л. 16,77. 
ППТ12.  Заказ № 00000

ТК  169350-2110928-250711

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86.     Факс: (495) 280-36-29
E-mail: books@infra-m.ru                   http://www.infra-m.ru

Издательский Дом «Вузовский учебник»
127247, Москва, ул. С. Ковалевской, д. 1, стр. 52
www.vuzbook.ru

Отпечатано в типографии ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86.     Факс: (495) 280-36-29

И46

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п.1 ч.2 ст.1

УДК 352/354
ББК 65.290-2



ВВедение

Управление проектами на сегодняшний день является востребованной 

научно-практической дисциплиной во всем мире, и Россия не является 
здесь исключением. Современный этап развития управления проектами 
характеризуется, с одной стороны, расширением сфер и уровней практического применения методов и инструментов управления проектами, с другой стороны, некоторым отставанием в проработке методологических основ 
управления проектами. В то же время, как говорят, «нет ничего более практичного, чем хорошая теория». Данная работа посвящена решению актуальной задачи совершенствования методологии управления проектами с 
учетом требований современной глобальной экономики, основанной на 
знаниях и принципах устойчивого развития, которая может быть положена 
в основу при построении эффективной системы управления проектами, 
программами и портфелями проектов.

Целью работы является исследование и совершенствование методологии 

управления проектами для повышения эффективности ее практического 
применения.

Задачами работы являются:
исследование становления, состояния и тенденций развития современной методологии управления проектами, программами и портфелями 
проектов в России и за рубежом;
уточнение понятия и структуры методологии управления проектами;
формирование методологических основ управления проектами, основанного на знаниях;
исследование возможностей и способов интеграции положений концепции устойчивого развития и методологии управления проектами;
разработка методологии управления проектами в компании, ориентированной на стратегию долгосрочного успеха.
Предметом исследования является методология управления проектами, 

программами и портфелями проектов, сформулированная в профессиональных стандартах управления проектами в России и за рубежом, а также в 
научно-теоретических работах по отдельным аспектам управления проектами.

Объектом исследования являются проекты, программы и портфели про
ектов, осуществляемые современными компаниями, органами отраслевого, 
муниципального, регионального и государственного управления.
При написании работы использовались положения методологии проект
ного управления, весомый вклад в разработку которой внесли российские 
и зарубежные авторы: А.В. Алешин, В.М. Аньшин, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, А.А. Гусаков, В.В. Коссов, И.Г. Лукманова, И.И. Мазур, В.Н. Михеев, Д.А. Новиков, В.В. Позняков, А.В. Полковников, М.Л. Разу,  
Б.П. Титаренко, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Р. Арчибальд,  
Р. Тернер, Р. Гарайс, Г. Керцнер, Д. Клеланд, К. Кроуфорд, Ш. Охара,  
К. Бредилье и др. 

•

•
•

•

•

Работа включает введение, три главы, заключение, приложения, глосса
рий и список литературы.

Первая глава посвящена анализу работ, в которых исследуются истори
ческий аспект развития управления проектами как научно-практической 
дисциплины в России и за рубежом.

Во второй главе автор предлагает определение и описывает структуру 

понятия и основные компоненты методологии управления проектами, предлагает классификацию стандартов и сравнительный анализ частных методологий управления проектами.

В третьей главе представлены результаты работ по развитию современных 

перспективных направлений методологии управления проектами, связанных 
с устойчивым развитием, управлением знаниями, моделями зрелости и 
концепцией долгосрочного успеха проектно-ориентированной организации.

Автор выражает благодарность студентам магистратуры НИУ ВШЭ раз
ных лет Курбатову Антону, Кривошеиной Юлии, Малининой Марии, Сыровой Елене, Турченко Арине за помощь в подготовке материалов исследования.

Автор — Ильина Ольга Николаевна, заместитель директора Высшей шко
лы управления проектами НИУ ВШЭ, кандидат технических наук, доцент 
кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, РМР (PMI), CPM (IPMA).



Глава 1. 
СтаноВление методолоГии упраВления 
проектами

1.1. 
анализ исторического развития научно-исследовательских работ 
в области управления проектами за рубежом

Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития че
ловеческой цивилизации. Фактически, история человечества может быть 
рассмотрена через «призму» проектов, которые были реализованы в ту или 
иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж Махал, 
Кельнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие воображение и сегодня, спустя тысячи и сотни лет после их завершения, служат яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных усилий при реализации великих проектов прошлого.

Зарождение управления проектами как самостоятельной научно-прак
тической дисциплины относится к 1955–1957 гг., когда стало известно о 
создании и успешном внедрении в США таких методов управления проектами, как CPM (Critical Path Method) и PERT (Program Evaluation&Review 
Technique). За последующие десятилетия в рамках управления проектами 
были разработаны различные методы, модели и инструменты, сформированы профессиональные стандарты по различным аспектам проектного 
управления. В профессиональной литературе достаточно подробно рассмотрены основные вехи становления управления проектами в России и за рубежом [4, 11, 18, 28, 32].
Современное управление проектами является зрелой профессиональной 

научно-практической сферой, имеющей:
сложившиеся и выверенные практикой концепции, теорию, методологию и развитые технологии;
признанные международные и национальные стандарты и другие нормативно-методические документы;
развитый мир профессиональных публикаций, конференций и конгрессов;
богатый рынок профессиональных программных приложений;
развитый рынок профессиональных услуг;
современные системы образования, включая различные программы 
сертификации профессионалов;
обширные области применения в современном обществе;
растущую популярность и значение.
Традиционно под управлением проектами понимается область ме
неджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный 
комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях (ограничениях), касающихся срока, бюджета и характеристик ожидаемого результата. Графическое изображение этого «тройного (или тройственного) ограничения» в виде так называемого золотого тре
•

•

•

•
•
•

•
•



угольника стало своеобразным символом классического понимания 
методологии управления проектами [33].

Наибольшее внимание обычно уделяется процессам управления проек
тами в следующих функциональных областях [10, 74]:
Управление предметной областью проекта (составом работ) — определение целей, результатов и критериев оценки успешности проекта.
Управление проектом по временным параметрам — разбиение проекта 
на группы работ и отдельные работы; определение последовательности 
выполнения, продолжительности и расписания работ — календарного 
плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта.
Управление проектом по стоимостным параметрам — определение видов и количества ресурсов (люди, оборудование, материалы); определение стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а 
также изменений бюджета.
Управление качеством — определение стандартов качества, относящихся 
к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятий по обеспечению качества; контроль качества.
Управление персоналом — распределение ролей, ответственности и отношений координации и субординации персонала проекта; построение 
организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; создание и совершенствование команды проекта.
Управление коммуникациями — определение источников и потребителей информации внутри и вне проекта, сроков и периодичности предоставления информации, способов доставки информации; описание видов распространяемой информации; управление процедурами распространения информации в ходе реализации проектов.
Управление рисками — выявление событий, которые могут повлиять на 
проект; определение зависимостей возможных результатов проекта от 
наступления рисковых событий; выработка стратегий работы с рисками; планирование, осуществление и контроль мероприятий, связанных 
с реагированием на риск.
Управление поставками и контрактами — определение требуемых товаров и услуг, потенциальных продавцов; поддержание формализованных 
отношений с продавцами.
Исследование эволюции научных исследований по управлению проектами было проведено группой ученых под руководством проф. Т. Клоппенборга (Xavier University, США). В ходе исследования было проанализировано 3554 работы по управлению проектами за 1960–1999 гг., причем рассматривались только англоязычные научные статьи и монографии, имеющиеся 
в библиотеках США. Результаты исследования приведены в табл. 1.1–
1.4 [73].

Таблица 1.1

Распределение общего количества цитат в области управления проектами

Временной период
Доля научных работ по управлению проектами, %

1960
1

1970
7

1980
29

1990
60

•

•

•

•

•

•

•

•



Таблица 1.2

Распределение работ по группам процессов управления проектами

Группа процессов управления  

проектом
Доля научных работ по управлению проектом, %

Планирование
29

Руководство
17

Контроль
23

Исполнение
1

Улучшение
14

Таблица 1.3

Распределение работ по областям знаний управления проектами

Области знаний управления проектами
Доля научных работ по управлению проектом, %

Интеграция
5

Предметная область
5

Время
24

Стоимость
28

Качество
12

Поставки
4

Персонал
4

Коммуникации
8

Риски
10

Таблица 1.4

Распределение работ по отраслям

Отрасли
Доля научных работ по управлению проектами, %

Строительство
21

ИТ
21

Инфраструктура
3

НИОКР
4

Производство
5

Образование
8

Телекоммуникации
1

Одним из результатов исследования явилось определение трендов даль
нейшего развития управления проектами в 1990–2000-х гг.: компетенции; 
поведенческий аспект; управление стейкхолдерами; коммуникации; карьерный путь менеджера проекта; стандарты и сертификация.

Также были даны прогнозы относительно наиболее перспективных на
правлений для научных исследований в области управления проектами, в 
качестве которых были названы: стандартизация; интернет-технологии; 
контракты; аутсорсинг; роль менеджера проекта; отбор проектов; обучение 
управлению проектами; управление рисками; коммуникации.

Сегодня стало очевидно, что большинство прогнозов оправдались 

в 2000-е гг.



Методология управления проектами развивалась при активной поддерж
ке нескольких десятков международных и национальных профессиональных 
ассоциаций, среди которых прежде всего необходимо отметить следующие:

Международная ассоциация управления проектами (International Project 
Management Association (IPMA));
Институт управления проектами США (Project Management Institute 
(PMI));
Японская ассоциация управления проектами (Project Management Association of Japan);
Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ);
Глобальный альянс по разработке практических стандартов управления проектами (Global Alliance for Project Performance Standards 
(GAPPS)).
Яркую роль в становлении методологии управления проектами сыграли 

исследователи разных стран, сформировавшие собственные школы, подходы, концепции решения задач управления проектами — Р. Арчибальд,  
Г. Керцнер, Д. Клеланд, К. Кроуфорд, П. Моррис, К. Бредилье, Р. Гарайс, 
Ш. Охара и др. [3, 22, 68, 71, 73].

1.2. 
Эволюция научно-методических работ в области управления  
проектами в россии

Управление проектами, как его принято трактовать в международном 

формате понятий, определений, стандартов, методов и инструментов, начало формироваться в России достаточно поздно, в 1990-е гг. Однако на 
протяжении всего ХХ в., в рамках различных научных школ велась разработка отдельных методов и инструментов, которые сегодня относятся к 
истокам формирования российского управления проектами в его современном звучании. Так, сетевые графики, ставшие широко известными во всем 
мире в связи с появлением методов управления проектами СРМ и PERT в 
США в 1950-е гг., были предложены российским инженером А.А. Эрасмусом в 1925 г. [13].

Основные вехи становления управления проектами в СССР и России:
1. Зарождение идеи регламентации и технологической увязки комплекса 

работ при реализации крупных проектов в строительстве с использованием 
календарных планов и циклограмм (1920–1930-е гг.).

2. Организация поточного строительства (1930-1960-е гг.). Начало уп
равления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализацию 
1930-х гг., когда сформировалась теория строительного потока, явившаяся 
основой современной научной организации и управления строительным 
производством. Планирование и контроль выполнения проектов в этот 
период базируется на детерминированных линейных моделях Гантта и циклограммах с использованием графо-аналитических методов их расчета и 
оптимизации [12, 13, 38]. Реализация принципов управления крупными 
проектами в строительстве, оборонно-промышленном комплексе (атомный 
проект, космическая программа).

3. Сетевое планирование и управление (1960-1980-е гг.) Первые работы 

по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 1960-х гг.  

•

•

•

•
•



В.И. Воропаевым были созданы сетевые модели более общие и мощные, чем 
модели метода критического пути или GERT — обобщенные сетевые модели, 
особенно полезные для описания сложных проектов с различными взаимосвязями между работами и временными ограничениями разного типа [4, 8]. 
В это же время появились первые программные системы планирования и 
контроля проектов, такие как «А-ПЛАН», «АККОРД», «ГАУСС» и др. [13].

4. Развитие методов и средств управления проектами (1980 — по наст. 

время). В это время формируется несколько научно-теоретических направлений развития методов и инструментов управления проектами. Сущность 
направления концептуального проектирования С.П. Никанорова состоит в 
том, что с помощью логического аппарата представляется возможным формализовать описание предметных областей любой степени сложности [4]. 
В теории активных систем В.Н. Буркова разработаны организационно-экономические механизмы управления проектами с учетом человеческого фактора, а именно — достоверности информации, получаемой от исполнителей, 
и их заинтересованности в выполнении работ в планируемые сроки [7]. 
В рамках научной школы А.А. Гусакова разработаны теория организационно-технологической надежности, позволяющая учитывать различные случайные факторы, влияющие на выполнение проекта, методы и средства 
имитационного моделирования, теория системотехники строительства, основанная на системном подходе к осуществлению инвестиционно-строительных проектов, принципы разработки и применения экспертных систем 
и баз знаний в проектировании и строительстве [12, 13, 19]. Робастная технология Б.П. Титаренко предназначена для поддержки проектных решений 
на всех фазах управления проектом в условиях неопределенности [4].  
В 2000–2010-е гг. научные исследования в области управления проектами 
проводятся В.И. Воропаевым (системная модель управления проектами), 
В.М. Аньшиным (управление портфелем проектов), Г.Л. Ципесом (корпоративные системы управления проектами), В.Н. Михеевым (определение и 
развитие компетенций менеджеров проектов «третьей волны»), Д.А. Новиковым (развитие теории активных систем) и др. [2, 4, 33,36, 49]. В целом, 
современные российские научно-методические работы в сфере управления 
проектами характеризуются широким использованием всего спектра методов и средств управления проектами, нацеленных на решение актуальных 
современных задач, таких как управление проектами в условиях экономики 
знаний и устойчивого развития, активизация и развитие человеческого потенциала, достижение долгосрочного успеха.

Сегодня в России сформировано профессиональное сообщество менед
жеров проектов. Активную роль в нем играют профессиональные ассоциации — Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ и Московское и Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами 
США. Набирает темпы процесс сертификации в области управления проектами. 

Для большинства российских компаний, которые стремятся к исполь
зованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей задачей является разработка корпоративной методологии управления проектами (КМУП), определяющей основные понятия, принципы, 
механизмы и процессы функционирования корпоративной системы управления проектами (КСУП), которая наряду с проектами может включать 

также программы и портфели проектов. Традиционно, в состав КМУП 
включаются глоссарий, описание ролей участников КСУП, процессы управления проектами, программами и портфелями проектов, а также шаблоны управленческих документов (устав проекта, структурная декомпозиция 
работ проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, календарный план проекта, бюджет, планы управления рисками, 
коммуникациями, качеством, контрактами и поставками и др.). Автором в 
августе–октябре 2008 г. было проведено исследование 29 российских компаний, которые осуществляли внедрение КСУП. Распределение компанийучастников исследования по отраслям приведено в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Распределение компаний, внедрявших КСУП, по отраслям

Отрасль
Количество внедрений КСУП (всего 29)

Производство
6

Строительство
5

ИТ, телеком
5

Нефть/газ
4

Банки, финансы
3

Энергетика
3

Авиастроение
2

Госструктуры
1

Исследование проводилось методом анкетирования представителей ру
ководства компаний, непосредственно вовлеченных в процесс разработки 
и внедрения КМУП. Анкета содержала перечень основных разделов КСУП 
(глоссарий, определение ролей участников КСУП, процессы управления 
проектами, шаблоны управленческих документов) и перечень профессиональных стандартов управления проектами, которые теоретически могли 
бы быть задействованными. Анкета также предполагала возможность добавления стандартов, не вошедших в предложенный перечень. Результаты 
исследования приведены в табл. 1.6.

Таблица 1.6

Профессиональные стандарты управления проектами, используемые при разработке  

корпоративной методологии управления проектами

Раздел КСУП / Стандарт
PMBoK
PRINCE2
PM ICB
RUP

Standard for 

Portfolio 

Management

Standard for 

Program 

Management

Глоссарий
29
1
2
2

Роли в проекте
29
1
1
2
2

Процессы УП
29
1
1
1
2
2

Шаблоны документов
29
1
2
2