Методология управления проектами: становление, современное состояние и развитие

Москва
Вузовский учебник
ИНФРА-М
2024

О.Н. Ильина

МЕТОДОЛОГИЯ
УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ:
СТАНОВЛЕНИЕ,
СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
И РАЗВИТИЕ

МОНОГРАФИЯ

УДК 352/354
ББК 65.290-2
 
И46

ISBN 978-5-9558-0400-2 (Вузовский учебник)
ISBN 978-5-16-010279-5 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-101439-4 (ИНФРА-М, online) 
© Вузовский учебник, 2011

Р е ц е н з е н т ы :
А.А. Волков, доктор технических наук;
А.В. Алешин, кандидат экономических наук

Ильина О.Н. 
Методология управления проектами: становление, современное состояние 
и развитие : монография / О. Н. Ильина. — Москва : Вузовский 
учебник : ИНФРА-М, 2024. — 208 с. — (Научная книга).

ISBN 978-5-9558-0400-2 (Вузовский учебник)
ISBN 978-5-16-010279-5 (ИНФРА-М, print)
ISBN 978-5-16-101439-4 (ИНФРА-М, online)

Рассматриваются современные проблемы управления проектами. Предметом 
исследования является методология управления проектами, программами 
и портфелями проектов в России и за рубежом. Объектом исследования являются 
перечисленные выше объекты, осуществляемые современными компаниями, 
органами отраслевого, муниципального, регионального и государственного 
управления.
Предназначена для научных работников, аспирантов и студентов, работающих 
и обучающихся в области совершенствования методологии управления проектами 
с учетом требований современной глобальной экономики.

Редактор  Л.Б. Герцвольф
Корректор  Л.Д. Рубан
Компьютерная верстка  А.В. Морозова
Оформление серии  К.В. Пономарев

Подписано в печать 19.09.2023. Формат 70100/16. Бумага офсетная 
Печать цифровая. Гарнитура Newton. Усл. печ. л. 16,77. 
ППТ12.  Заказ № 00000

ТК  169350-2110928-250711

ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86.     Факс: (495) 280-36-29
E-mail: books@infra-m.ru                   http://www.infra-m.ru

Издательский Дом «Вузовский учебник»
127247, Москва, ул. С. Ковалевской, д. 1, стр. 52
www.vuzbook.ru

Отпечатано в типографии ООО «Научно-издательский центр ИНФРА-М»
127214, Москва, ул. Полярная, д. 31В, стр. 1
Тел.: (495) 280-15-96, 280-33-86.     Факс: (495) 280-36-29

И46

ФЗ 
№ 436-ФЗ
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п.1 ч.2 ст.1

УДК 352/354
ББК 65.290-2



ВВедение

Управление проектами на сегодняшний день является востребованной 

научно-практической дисциплиной во всем мире, и Россия не является 
здесь исключением. Современный этап развития управления проектами 
характеризуется, с одной стороны, расширением сфер и уровней практического 
применения методов и инструментов управления проектами, с другой 
стороны, некоторым отставанием в проработке методологических основ 
управления проектами. В то же время, как говорят, «нет ничего более практичного, 
чем хорошая теория». Данная работа посвящена решению актуальной 
задачи совершенствования методологии управления проектами с 
учетом требований современной глобальной экономики, основанной на 
знаниях и принципах устойчивого развития, которая может быть положена 
в основу при построении эффективной системы управления проектами, 
программами и портфелями проектов.

Целью работы является исследование и совершенствование методологии 

управления проектами для повышения эффективности ее практического 
применения.

Задачами работы являются:
исследование становления, состояния и тенденций развития современной 
методологии управления проектами, программами и портфелями 
проектов в России и за рубежом;
уточнение понятия и структуры методологии управления проектами;
формирование методологических основ управления проектами, основанного 
на знаниях;
исследование возможностей и способов интеграции положений концепции 
устойчивого развития и методологии управления проектами;
разработка методологии управления проектами в компании, ориентированной 
на стратегию долгосрочного успеха.
Предметом исследования является методология управления проектами, 

программами и портфелями проектов, сформулированная в профессиональных 
стандартах управления проектами в России и за рубежом, а также в 
научно-теоретических работах по отдельным аспектам управления проектами.


Объектом исследования являются проекты, программы и портфели про-

ектов, осуществляемые современными компаниями, органами отраслевого, 
муниципального, регионального и государственного управления.
При написании работы использовались положения методологии проект-

ного управления, весомый вклад в разработку которой внесли российские 
и зарубежные авторы: А.В. Алешин, В.М. Аньшин, В.Н. Бурков, В.И. Воропаев, 
А.А. Гусаков, В.В. Коссов, И.Г. Лукманова, И.И. Мазур, В.Н. Михеев, 
Д.А. Новиков, В.В. Позняков, А.В. Полковников, М.Л. Разу,  
Б.П. Титаренко, А.С. Товб, Г.Л. Ципес, В.Д. Шапиро, Р. Арчибальд,  
Р. Тернер, Р. Гарайс, Г. Керцнер, Д. Клеланд, К. Кроуфорд, Ш. Охара,  
К. Бредилье и др. 

•

•
•

•

•

Работа включает введение, три главы, заключение, приложения, глосса-

рий и список литературы.

Первая глава посвящена анализу работ, в которых исследуются истори-

ческий аспект развития управления проектами как научно-практической 
дисциплины в России и за рубежом.

Во второй главе автор предлагает определение и описывает структуру 

понятия и основные компоненты методологии управления проектами, предлагает 
классификацию стандартов и сравнительный анализ частных методологий 
управления проектами.

В третьей главе представлены результаты работ по развитию современных 

перспективных направлений методологии управления проектами, связанных 
с устойчивым развитием, управлением знаниями, моделями зрелости и 
концепцией долгосрочного успеха проектно-ориентированной организации.


Автор выражает благодарность студентам магистратуры НИУ ВШЭ раз-

ных лет Курбатову Антону, Кривошеиной Юлии, Малининой Марии, Сы-
ровой Елене, Турченко Арине за помощь в подготовке материалов исследования.


Автор — Ильина Ольга Николаевна, заместитель директора Высшей шко-

лы управления проектами НИУ ВШЭ, кандидат технических наук, доцент 
кафедры управления проектами НИУ ВШЭ, РМР (PMI), CPM (IPMA).



Глава 1. 
СтаноВление методолоГии упраВления 
проектами

1.1. 
анализ исторического развития научно-исследовательских работ 
в области управления проектами за рубежом

Проекты осуществлялись на протяжении всей истории развития че-

ловеческой цивилизации. Фактически, история человечества может быть 
рассмотрена через «призму» проектов, которые были реализованы в ту или 
иную эпоху. Египетские пирамиды, Великая Китайская стена, Тадж Махал, 
Кельнский собор, собор Святого Петра и многие другие сооружения, потрясающие 
воображение и сегодня, спустя тысячи и сотни лет после их завершения, 
служат яркими примерами концентрации духовных и интеллектуальных 
усилий при реализации великих проектов прошлого.

Зарождение управления проектами как самостоятельной научно-прак-

тической дисциплины относится к 1955–1957 гг., когда стало известно о 
создании и успешном внедрении в США таких методов управления проектами, 
как CPM (Critical Path Method) и PERT (Program Evaluation&Review 
Technique). За последующие десятилетия в рамках управления проектами 
были разработаны различные методы, модели и инструменты, сформированы 
профессиональные стандарты по различным аспектам проектного 
управления. В профессиональной литературе достаточно подробно рассмотрены 
основные вехи становления управления проектами в России и за рубежом [
4, 11, 18, 28, 32].
Современное управление проектами является зрелой профессиональной 

научно-практической сферой, имеющей:
сложившиеся и выверенные практикой концепции, теорию, методологию 
и развитые технологии;
признанные международные и национальные стандарты и другие нормативно-
методические документы;
развитый мир профессиональных публикаций, конференций и конгрессов;

богатый рынок профессиональных программных приложений;
развитый рынок профессиональных услуг;
современные системы образования, включая различные программы 
сертификации профессионалов;
обширные области применения в современном обществе;
растущую популярность и значение.
Традиционно под управлением проектами понимается область ме-

неджмента, охватывающая те сферы производственной деятельности компании, 
в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный 
комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных 
требованиях (ограничениях), касающихся срока, бюджета и характеристик 
ожидаемого результата. Графическое изображение этого «тройного (
или тройственного) ограничения» в виде так называемого золотого тре-

•

•

•

•
•
•

•
•



угольника стало своеобразным символом классического понимания 
методологии управления проектами [33].

Наибольшее внимание обычно уделяется процессам управления проек-

тами в следующих функциональных областях [10, 74]:
Управление предметной областью проекта (составом работ) — определение 
целей, результатов и критериев оценки успешности проекта.
Управление проектом по временным параметрам — разбиение проекта 
на группы работ и отдельные работы; определение последовательности 
выполнения, продолжительности и расписания работ — календарного 
плана проекта; контроль изменений календарного плана проекта.
Управление проектом по стоимостным параметрам — определение видов 
и количества ресурсов (люди, оборудование, материалы); определение 
стоимости ресурсов и работ; учет и контроль расходов и доходов, а 
также изменений бюджета.
Управление качеством — определение стандартов качества, относящихся 
к проекту, способов достижения требуемого уровня качества и мероприятий 
по обеспечению качества; контроль качества.
Управление персоналом — распределение ролей, ответственности и отношений 
координации и субординации персонала проекта; построение 
организационных и ресурсных диаграмм; подбор человеческих ресурсов; 
создание и совершенствование команды проекта.
Управление коммуникациями — определение источников и потребителей 
информации внутри и вне проекта, сроков и периодичности предоставления 
информации, способов доставки информации; описание видов 
распространяемой информации; управление процедурами распространения 
информации в ходе реализации проектов.
Управление рисками — выявление событий, которые могут повлиять на 
проект; определение зависимостей возможных результатов проекта от 
наступления рисковых событий; выработка стратегий работы с рисками; 
планирование, осуществление и контроль мероприятий, связанных 
с реагированием на риск.
Управление поставками и контрактами — определение требуемых товаров 
и услуг, потенциальных продавцов; поддержание формализованных 
отношений с продавцами.
Исследование эволюции научных исследований по управлению проектами 
было проведено группой ученых под руководством проф. Т. Клоппен-
борга (Xavier University, США). В ходе исследования было проанализировано 
3554 работы по управлению проектами за 1960–1999 гг., причем рассматривались 
только англоязычные научные статьи и монографии, имеющиеся 
в библиотеках США. Результаты исследования приведены в табл. 1.1–
1.4 [73].

Таблица 1.1

Распределение общего количества цитат в области управления проектами

Временной период
Доля научных работ по управлению проектами, %

1960
1

1970
7

1980
29

1990
60

•

•

•

•

•

•

•

•



Таблица 1.2

Распределение работ по группам процессов управления проектами

Группа процессов управления  

проектом
Доля научных работ по управлению проектом, %

Планирование
29

Руководство
17

Контроль
23

Исполнение
1

Улучшение
14

Таблица 1.3

Распределение работ по областям знаний управления проектами

Области знаний управления проектами
Доля научных работ по управлению проектом, %

Интеграция
5

Предметная область
5

Время
24

Стоимость
28

Качество
12

Поставки
4

Персонал
4

Коммуникации
8

Риски
10

Таблица 1.4

Распределение работ по отраслям

Отрасли
Доля научных работ по управлению проектами, %

Строительство
21

ИТ
21

Инфраструктура
3

НИОКР
4

Производство
5

Образование
8

Телекоммуникации
1

Одним из результатов исследования явилось определение трендов даль-

нейшего развития управления проектами в 1990–2000-х гг.: компетенции; 
поведенческий аспект; управление стейкхолдерами; коммуникации; карьерный 
путь менеджера проекта; стандарты и сертификация.

Также были даны прогнозы относительно наиболее перспективных на-

правлений для научных исследований в области управления проектами, в 
качестве которых были названы: стандартизация; интернет-технологии; 
контракты; аутсорсинг; роль менеджера проекта; отбор проектов; обучение 
управлению проектами; управление рисками; коммуникации.

Сегодня стало очевидно, что большинство прогнозов оправдались 

в 2000-е гг.



Методология управления проектами развивалась при активной поддерж-

ке нескольких десятков международных и национальных профессиональных 
ассоциаций, среди которых прежде всего необходимо отметить следующие:


Международная ассоциация управления проектами (International Project 
Management Association (IPMA));
Институт управления проектами США (Project Management Institute 
(PMI));
Японская ассоциация управления проектами (Project Management Asso-
ciation of Japan);
Российская ассоциация управления проектами (СОВНЕТ);
Глобальный альянс по разработке практических стандартов управления 
проектами (Global Alliance for Project Performance Standards 
(GAPPS)).
Яркую роль в становлении методологии управления проектами сыграли 

исследователи разных стран, сформировавшие собственные школы, подходы, 
концепции решения задач управления проектами — Р. Арчибальд,  
Г. Керцнер, Д. Клеланд, К. Кроуфорд, П. Моррис, К. Бредилье, Р. Гарайс, 
Ш. Охара и др. [3, 22, 68, 71, 73].

1.2. 
Эволюция научно-методических работ в области управления  
проектами в россии

Управление проектами, как его принято трактовать в международном 

формате понятий, определений, стандартов, методов и инструментов, начало 
формироваться в России достаточно поздно, в 1990-е гг. Однако на 
протяжении всего ХХ в., в рамках различных научных школ велась разработка 
отдельных методов и инструментов, которые сегодня относятся к 
истокам формирования российского управления проектами в его современном 
звучании. Так, сетевые графики, ставшие широко известными во всем 
мире в связи с появлением методов управления проектами СРМ и PERT в 
США в 1950-е гг., были предложены российским инженером А.А. Эрасму-
сом в 1925 г. [13].

Основные вехи становления управления проектами в СССР и России:
1. Зарождение идеи регламентации и технологической увязки комплекса 

работ при реализации крупных проектов в строительстве с использованием 
календарных планов и циклограмм (1920–1930-е гг.).

2. Организация поточного строительства (1930-1960-е гг.). Начало уп-

равления проектами в СССР своими корнями уходит в индустриализацию 
1930-х гг., когда сформировалась теория строительного потока, явившаяся 
основой современной научной организации и управления строительным 
производством. Планирование и контроль выполнения проектов в этот 
период базируется на детерминированных линейных моделях Гантта и циклограммах 
с использованием графо-аналитических методов их расчета и 
оптимизации [12, 13, 38]. Реализация принципов управления крупными 
проектами в строительстве, оборонно-промышленном комплексе (атомный 
проект, космическая программа).

3. Сетевое планирование и управление (1960-1980-е гг.) Первые работы 

по сетевым методам были опубликованы в СССР в начале 1960-х гг.  

•

•

•

•
•



В.И. Воропаевым были созданы сетевые модели более общие и мощные, чем 
модели метода критического пути или GERT — обобщенные сетевые модели, 
особенно полезные для описания сложных проектов с различными взаимосвязями 
между работами и временными ограничениями разного типа [4, 8]. 
В это же время появились первые программные системы планирования и 
контроля проектов, такие как «А-ПЛАН», «АККОРД», «ГАУСС» и др. [13].

4. Развитие методов и средств управления проектами (1980 — по наст. 

время). В это время формируется несколько научно-теоретических направлений 
развития методов и инструментов управления проектами. Сущность 
направления концептуального проектирования С.П. Никанорова состоит в 
том, что с помощью логического аппарата представляется возможным формализовать 
описание предметных областей любой степени сложности [4]. 
В теории активных систем В.Н. Буркова разработаны организационно-экономические 
механизмы управления проектами с учетом человеческого фактора, 
а именно — достоверности информации, получаемой от исполнителей, 
и их заинтересованности в выполнении работ в планируемые сроки [7]. 
В рамках научной школы А.А. Гусакова разработаны теория организационно-
технологической надежности, позволяющая учитывать различные случайные 
факторы, влияющие на выполнение проекта, методы и средства 
имитационного моделирования, теория системотехники строительства, основанная 
на системном подходе к осуществлению инвестиционно-строительных 
проектов, принципы разработки и применения экспертных систем 
и баз знаний в проектировании и строительстве [12, 13, 19]. Робастная технология 
Б.П. Титаренко предназначена для поддержки проектных решений 
на всех фазах управления проектом в условиях неопределенности [4].  
В 2000–2010-е гг. научные исследования в области управления проектами 
проводятся В.И. Воропаевым (системная модель управления проектами), 
В.М. Аньшиным (управление портфелем проектов), Г.Л. Ципесом (корпоративные 
системы управления проектами), В.Н. Михеевым (определение и 
развитие компетенций менеджеров проектов «третьей волны»), Д.А. Новиковым (
развитие теории активных систем) и др. [2, 4, 33,36, 49]. В целом, 
современные российские научно-методические работы в сфере управления 
проектами характеризуются широким использованием всего спектра методов 
и средств управления проектами, нацеленных на решение актуальных 
современных задач, таких как управление проектами в условиях экономики 
знаний и устойчивого развития, активизация и развитие человеческого потенциала, 
достижение долгосрочного успеха.

Сегодня в России сформировано профессиональное сообщество менед-

жеров проектов. Активную роль в нем играют профессиональные ассоциации — 
Российская ассоциация управления проектами СОВНЕТ и Московское 
и Санкт-Петербургское отделения Института управления проектами 
США. Набирает темпы процесс сертификации в области управления проектами. 


Для большинства российских компаний, которые стремятся к исполь-

зованию в своей деятельности проектно-ориентированного подхода, важнейшей 
задачей является разработка корпоративной методологии управления 
проектами (КМУП), определяющей основные понятия, принципы, 
механизмы и процессы функционирования корпоративной системы управления 
проектами (КСУП), которая наряду с проектами может включать 

также программы и портфели проектов. Традиционно, в состав КМУП 
включаются глоссарий, описание ролей участников КСУП, процессы управления 
проектами, программами и портфелями проектов, а также шаблоны 
управленческих документов (устав проекта, структурная декомпозиция 
работ проекта, организационная структура проекта, матрица ответственности, 
календарный план проекта, бюджет, планы управления рисками, 
коммуникациями, качеством, контрактами и поставками и др.). Автором в 
августе–октябре 2008 г. было проведено исследование 29 российских компаний, 
которые осуществляли внедрение КСУП. Распределение компаний-
участников исследования по отраслям приведено в табл. 1.5.

Таблица 1.5

Распределение компаний, внедрявших КСУП, по отраслям

Отрасль
Количество внедрений КСУП (всего 29)

Производство
6

Строительство
5

ИТ, телеком
5

Нефть/газ
4

Банки, финансы
3

Энергетика
3

Авиастроение
2

Госструктуры
1

Исследование проводилось методом анкетирования представителей ру-

ководства компаний, непосредственно вовлеченных в процесс разработки 
и внедрения КМУП. Анкета содержала перечень основных разделов КСУП 
(глоссарий, определение ролей участников КСУП, процессы управления 
проектами, шаблоны управленческих документов) и перечень профессиональных 
стандартов управления проектами, которые теоретически могли 
бы быть задействованными. Анкета также предполагала возможность добавления 
стандартов, не вошедших в предложенный перечень. Результаты 
исследования приведены в табл. 1.6.

Таблица 1.6

Профессиональные стандарты управления проектами, используемые при разработке  

корпоративной методологии управления проектами

Раздел КСУП / Стандарт
PMBoK
PRINCE2
PM ICB
RUP

Standard for 

Portfolio 

Management

Standard for 

Program 

Management

Глоссарий
29
1
2
2

Роли в проекте
29
1
1
2
2

Процессы УП
29
1
1
1
2
2

Шаблоны документов
29
1
2
2