Контроллинг на промышленном предприятии

КОНТРОЛЛИНГ 
НА ПРОМЫШЛЕННОМ 
ПРЕДПРИЯТИИ

Под редакцией профессора А.М. Карминского, 
профессора С.Г. Фалько

2-е издание, исправленное и дополненное

Рекомендовано Учебно-методическим объединением вузов
по университетскому политехническому образованию
в качестве учебника для студентов вузов,
обучающихся по направлению «Организация
и управление наукоемкими производствами»
специальности «Менеджмент высоких технологий»

Москва
ИНФРА-М
2024

УЧЕБНИК

УДК 658(075.8)
ББК 65.301я73
 
К64

Р е ц е н з е н т ы:

Ю.П. Анискин, доктор экономических наук, профессор, профессор 

кафедры экономики и менеджмента Московского государственного 
института электронной техники;

Л.А. Малышева, доктор экономических наук, профессор, заведу
ющий кафедрой стратегического менеджмента Уральского федерального университета имени Б.Н. Ельцина

К64

  
Контроллинг на промышленном предприятии : учебник / под ред. 

А.М. Карминского, С.Г. Фалько. — 2-е изд., испр. и доп. — Москва : 
ИНФРА-М, 2024. — 295 с. — (Высшее образование: Магистратура). — 
DOI 10.12737/1894389.

ISBN 978-5-16-017878-3 (print)
ISBN 978-5-16-110887-1 (online)
Рассмотрены методологические и практические основы разработки 

и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные 
функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных 
областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки 
системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Соответствует требованиям федеральных государственных образова
тельных стандартов высшего образования последнего поколения.

Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и фа
культетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов ме неджмента.

УДК 658(075.8)
ББК 65.301я73

ISBN 978-5-16-017878-3 (print)
ISBN 978-5-16-110887-1 (online)

© Карминский А.М., Фалько С.Г., 

Грачев И.Д., Иванова Н.Ю., 
Маликова С.Г., 2013

© Иванова Н.Ю., Карминский А.М., 

Маликова С.Г., Тихвинский В.О., 
Фалько С.Г., 2023, с изменениями

Авторский коллектив

Надежда Юрьевна Иванова, кандидат экономических наук, доцент, доцент Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского 
университета) (гл. 3: 3.2–3.4; гл. 4: 4.1.1, 4.1.4);
Александр Маркович Карминский, доктор технических наук, доктор экономических наук, профессор, профессор Национального 
исследовательского университета «Высшая школа экономики» 
(предисловие; гл. 2 (совместно с С.Г. Фалько); гл. 4: 4.3.1; гл. 5; 
гл. 8: 8.2, глоссарий);
Софья Гафуровна Маликова, кандидат экономических наук, доцент, доцент Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского 
университета) (гл. 4: 4.2.1–4.2.3);
Валерий Олегович Тихвинский, доктор экономических наук, доцент, профессор Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского 
университета) (гл. 3: 3.7; гл. 4: 4.1.3–4.1.5, 4.2.4, 4.2.5);
Сергей Григорьевич Фалько, доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой экономики и организации производства Московского государственного технического университета 
имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского университета) (гл. 1; гл. 2 (совместно с А.М. Карминским); гл. 3: 3.1, 3.5, 3.6; 
гл. 4: 4.1.2, 4.2.6, 4.3.2; гл. 6; гл. 7; гл. 8: 8.1, заключение).

Список сокращений

АСУП — автоматизированная система управления предприятием
АУИС — автоматизированная управленческая информационная 
система
БД — база данных
ГК — группа компаний
ЕСКД — Единая система конструкторской документации
ЕСТД — Единая система технологической документации
ИС — информационная система
ИСР — информационная система руководителя
ИТ — информационная технология
ИХ — информационное хранилище
КВС — контроллинг внешней среды
КД — конструкторская документация
КИ — контроллинг инвестиций
КИП — контроллинг инновационных процессов
КЛ — контроллинг логистики
КМ — контроллинг маркетинга
КНМА — контроллинг нематериальных активов
КОР — контроллинг обеспечения ресурсами
КП — контроллинг персо нала
КПР — контроллинг производства
КС — контроллинг сбыта
КТ — критическая точка
КФ — контроллинг финансов
ЛПР — лицо, принимающее решение
МВЗ — место возникновения затрат
МП — маржинальная прибыль
МСФО — международная система финансовой отчетности
НИОКР — научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы
НМА — нематериальные активы
НСД — несанкционированный доступ
ОПК — обобщенный показатель качества
ПАО — программно-аппаратное обеспечение
ПАП — первичный аналитический показатель
ПБУ — правила бухгалтерского учета
СВК — служба внутреннего контроля
СКП — служба контроллинга персо нала

СНГ — Содружество Независимых Государств
СППР — система поддержки принятия решений
ТМЦ — товарно-материальные ценности
ТРС — территориально распределенные структуры
ТЭАПР — технико-экономический анализ проектных решений
УИС — управленческие информационные системы
ФПГ — финансово-промышленная группа
ХАД — хранилище аналитических данных
ХПД — хранилище первичных данных
ЦО — центр ответственности
CAMEL — Capital — Assets — Management — Earnings — Liquidity 
(капитал — стоимость — менеджмент — эффективность — ликвидность)
CASE — Computer Aided Software Engineering (автоматизированная разработка программного обеспечения)
CF — Cash Flow (поток платежей)
CRM — Customer Relations Management (ИС учета и управления взаимоотношениями с потребителями или ИС маркетинга 
отношений)
CRRP — Capacity Requirements Resource Planning (ИС планирования производственных мощностей)
CSRP — Customer Synchronized Resource Planning (ИС планирования ресурсов в зависимости от потребностей рынка)
DFD — Data Flow Diagram (диаграмма потоков данных)
EIS — Executive Information System (информационная система 
руководителя)
ERP — Enterprise Resource Planning (ИС планирования ресурсов)
FEI — Financial Executives Institute (институт финансовых директоров)
FRP — Finance Requirements Planning (ИС финансового планирования)
MRP — Material Requirements Planning (ИС планирования потребности в материалах)
MPS — Master Planning Scheduling (ИС объемно-календарного 
планирования)
PERT — Program Evaluation and Review Technique (метод 
оценки и анализа программ)
PESTE — Policy — Economy — Sociology — Technology — Ecology 
(политика — экономика — социология — технология — экология)
PIMS — Profit Impact of Market Strategy (анализ воздействия 
рыночных стратегий на прибыль)

PMBoK — Project Management Body of Knowledge (стандарт 
проектного менеджмента)
RL — Reichmann & Lachnitt (система показателей, названная 
по фамилиям авторов Райхмана и Лахнитта)
ROI — Return On Investment (рентабельность инвестированного 
капитала)
SCM — Supply Chain Management (ИС учета и управления взаимоотношениями с поставщиками или управления цепочками поставок)
ZVEI — Zentral Verein Elektrotechnische Industrie (Центральный 
союз электротехнической промышленности)

Предисловие

Устойчивое развитие промышленности требует нового уровня 
управления, а следовательно, нового уровня обоснования решений, 
которые должны готовить специалисты, ориентированные на поддержку менеджмента. Именно такими специалистами являются 
контроллеры1, подготовка которых ведется со второй половины 
90-х гг. XX в. В рамках специализации «Контроллер организации» 
сегодня готовят специалистов и магистров, ориентированных 
на поддержание и внедрение методов и инструментария контроллинга.
Издание учебника «Контроллинг на промышленном предприятии» — явление неслучайное. Само название свидетельствует 
о том, что учебник ориентирован на подготовку контроллеров 
для промышленных предприятий. Хотя его читательская аудитория, 
по мнению авторов, вполне может расшириться в силу универсальности многих методов и инструмен тов контроллинга. Мы полагаем, 
что принципиально важными являются методология и реализация 
основных принципов контроллинга с адаптацией методов для конкретного хозяйствующего субъекта. Подтверждением актуальности 
авторского замысла служит читательский интерес, проявленный 
к учебнику. Данное издание является вторым, дополненным важными аспектами в понимании и развитии избранной темы.
На практике используются различные концепции контроллинга — от регистрационной до координационно-навигационной. 
В то же время по-прежнему доминируют учетно-аналитическая и координационно-интеграционная концепции, что нашло отражение 
и в подборе материала для данного учебника. Так как стратегический 
контроллинг пока не получил полномасштабного распространения, 
основное внимание уделяется оперативному контроллингу.
Книга состоит из 8 глав, каждая из которых имеет самостоятельное значение. Направленность главы 1 — введение в контроллинг. Здесь читатель имеет возможность ознакомиться с мнением 
авторов о месте и задачах контроллинга, а также, помимо краткого 
экскурса в историю вопроса, с анализом российской и международной практики контроллинга.

1 
В настоящем издании в отношении наименования профессии лица, выполняющего задачи контроллинга в финансовом менеджменте, используется 
термин «контроллер», отсутствующий в данном значении в большинстве 
толковых словарей русского языка.

Глава 2 сосредоточена на основных положениях контроллинга. 
В ней даны концептуальные положения функции и задачи контроллинга, рассмотрены вопросы классификации видов и объектов 
контроллинга, а также его особенностей на промышленных предприятиях.
Глава 3 посвящена вопросам взаимодействия контроллинга 
и менеджмента в рамках управленческого цикла. Рассмотрены факторы, сопутствующие эффективному управлению предприятиями: 
распределение задач на оперативные и стратегические, систематизация структуры бизнеса и ее формализация, развитие и становление управленческого учета как компонента контроллинга, вопросы планирования и бюджетирования — как задач контроллинга. 
Отдельно представлены вопросы управления по отклонениям, 
системы отчетности и систематизации математических методов 
в контроллинге.
Виды и объекты контроллинга представлены в главе 4 в разрезе 
контроллинга ресурсов, процессов и результатов. Эта глава имеет 
центральное значение с точки зрения освоения инструментария 
контроллинга. Контроллинг ресурсов разделен на контроллинг 
финансов, персо нала, информационных технологий и нематериальных активов. Процессный контроллинг играет важную роль 
именно для предприятий. Он показан с позиций маркетинга, сбыта, 
обеспечения ресурсами, производства, логистики и проектов. Последний блок — контроллинг результатов — имеет решающее значение в управлении и демонстрирует результативность и риски 
производственной деятельности.
Следующие две главы рассматривают отдельные важные составляющие методологии контроллинга.
В главе 5 представлены особенности информатизации контроллинга как компонента триады «менеджмент — контроллинг — информатизация», определяющей методы и технологию подготовки 
и принятия управленческих решений. Тема, которую хотелось бы 
особо выделить, — формирование единого информационного пространства в задачах контроллинга.
Глава 6 посвящена характеристикам организации службы контроллинга на промышленном предприятии.
О внедрении системы контроллинга говорится в главе 7.
Перспективы развития контроллинга показаны в заключительной главе 8 данного учебника. Здесь, в частности, определены 
особенности становления контроллинга как науки, прежде всего 
в России.

Учебник снабжен глоссарием, содержащим авторскую интерпретацию основных понятий, и списком сокращений и ориентирован 
прежде всего на студентов магистратуры, обучающихся по специальностям и направлениям подготовки «Менеджмент», «Экономика и управление на предприятии», «Менеджмент высоких технологий» и ряду других.
В результате освоения материала учебника обучающийся будет 
владеть собственными общекультурными компетенциями (СОК) 
и собственными профессио нальными компетенциями (СПК):
СОК-3 — готовность к кооперации с коллегами, работе в коллективе, владением принципами и методами управления коллективами;
СПК-1 — владение методами организации, планирования 
и управления производством и способностью обладать знаниями, 
необходимыми для практической реализации создания наукоемких 
производств;
СПК-17 — владение инструментами разработки форсайт-проектов для определения стратегических научно-исследовательских 
приоритетов и создания дорожных карт по развитию перспективных промышленных технологий;
СПК-32 — способность проводить консультации по проблемам 
внедрения новых организационно-экономических методов и моделей управления инновационной деятельностью промышленного 
предприятия.
Изучив материал учебника, магистрант будет:
 
• знать сущность и роль контроллинга в системе управления 
предприятием, цели, функции, задачи и инструменты стратегического и оперативного контроллинга, виды и объекты контроллинга, основы информатизации контроллинга, требования 
к личностным и профессиональным компетенциям контроллеров;
 
• уметь применять инструменты стратегического и оперативного 
контроллинга по предприятию в целом и его основным функциональным направлениям деятельности, составлять управленческую отчетность и анализировать результаты деятельности 
предприятия;
 
• владеть методами планирования и бюджетирования стратегической и оперативной деятельности предприятия, методами 
анализа отклонений, методами презентации и визуализации результатов отчетности, способами статистической и экспертной 
обработки полученной информации.

Глава 1. 

ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ

1.1. СУЩНОСТЬ КОНТРОЛЛИНГА

В настоящее время не существует однозначного определения 
понятия «контроллинг» (англ. control — руководство, регулирование, управление, контроль), но практически никто не отрицает, 
что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В основе этой концепции системного 
управления организацией лежит стремление обеспечить успешное 
функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) в долгосрочной перспективе путем:
 
– адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям 
внешней среды;
 
– адаптации организационной структуры управления предприятием к его стратегическим целям, повышения гибкости 
оргструктуры и скорости реагирования на меняющиеся требования внешней среды;
 
– согласования оперативных планов со стратегическим планом 
развития организационной системы;
 
– координации и интеграции оперативных планов;
 
– создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
 
– создания системы обеспечения менеджеров информацией 
для различных уровней управления в отведенные для этого 
промежутки времени.
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
 
– философия доходности — ориентация на эффективную работу организации в долгосрочной перспективе;
 
– разбиение задач контроллинга на циклы, что обеспечивает 
итеративность планирования, контроль исполнения и принятие корректирующих решений;
 
– создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления.
Философия доходности означает:
 
– приоритет рентабельности деятельности предприятия, понимаемой как эффективность работы предприятия в целом 
и его составляющих, над ростом объемных показателей (раз