Контроллинг на промышленном предприятии
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Управление затратами. Контроллинг
Издательство:
Издательский Дом ФОРУМ
Авторы:
Карминский Александр Маркович, Фалько Сергей Григорьевич, Грачев Иван Дмитриевич, Иванова Надежда Юрьевна, Маликова Софья Гафуровна
Год издания: 2022
Кол-во страниц: 304
Дополнительно
Вид издания:
Учебник
Уровень образования:
ВО - Бакалавриат
ISBN: 978-5-8199-0549-4
ISBN-онлайн: 978-5-16-100054-0
Артикул: 205200.07.01
К покупке доступен более свежий выпуск
Перейти
Рассмотрены методологические и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.
Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов менеджмента.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 41.03.06: Публичная политика и социальные науки
- ВО - Магистратура
- 27.04.06: Организация и управление наукоемкими производствами
- 27.04.07: Наукоемкие технологии и экономика инноваций
- 38.04.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
ÌÎÑÊÂÀ ÈÄ «ÔÎÐÓÌ» — ÈÍÔÐÀ-Ì 2022
УДК 658.01(075.8) ББК 65.291.28я73 К64 Рецензенты: доктор экономических наук, профессор, ректор Института регионального развития при Уральской торговопромышленной палате, заведующий кафедрой стратегического менеджмента, заместитель директора бизнесшколы Уральского федерального университета Л.А. Малышева; доктор экономических наук, профессор, декан экономикогуманитарного факультета, заведующий кафедрой экономики и менеджмента Московского государственного института электронной техники (МИЭТ) Ю.П. Анискин К64 Контроллинг на промышленном предприятии : учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, И.Д. Грачев, Н.Ю. Иванова, С.Г. Маликова ; под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. — М: ИД «ФОРУМ» : ИНФРАМ, 2022. — 304 с. — (Высшее образование). ISBN 9785819905494 (ИД «ФОРУМ») ISBN 9785160067261 (ИНФРАМ) Рассмотрены методологические и практические основы разработки и внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства. Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов менеджмента. УДК 658.01(075.8) ББК 65.291.28я73 ISBN 9785819905494 (ИД «ФОРУМ») ISBN 9785160067261 (ИНФРАМ) © Коллектив авторов, 2013 © ИД «ФОРУМ», 2013
Список сокращений АСУП — автоматизированная система управления предприятием АУИС — автоматизированная управленческая информационная система БД — база данных ГК — группа компаний ЕСКД — Единая система конструкторской документации ЕСТД — Единая система технологической документации ИС — информационная система ИСР — информационная система руководителя ИТ — информационная технология ИХ — информационное хранилище КВС — контроллинг внешней среды КД — конструкторская документация КИ — контроллинг инвестиций КИП — контроллинг инновационных процессов КЛ — контроллинг логистики КМ — контроллинг маркетинга КНМА — контроллинг нематериальных активов КОР — контроллинг обеспечения ресурсами КП – контроллинг персонала КПР — контроллинг производства КС — контроллинг сбыта КТ — критическая точка КФ — контроллинг финансов ЛПР — лицо, принимающее решение МВЗ — место возникновения затрат МП — маржинальная прибыль МСФО — международная система финансовой отчетности
НИОКР — научноисследовательские и опытноконструкторские работы НМА — нематериальные активы НСД — несанкционированный доступ ОПК — обобщенный показатель качества ПАО — программноаппаратное обеспечение ПАП — первичный аналитический показатель ПБУ – правила бухгалтерского учета РФ — Российская Федерация СВК — служба внутреннего контроля СКП — служба контроллинга персонала СНГ — Содружество Независимых Государств СППР — система поддержки принятия решений ТМЦ – товарноматериальные ценности ТРС — территориально распределенные структуры ТЭАПР — техникоэкономический анализ проектных решений УИС — управленческие информационные системы ФПГ — финансовопромышленная группа ХАД — хранилище аналитических данных ХПД — хранилище первичных данных ЦО — центр ответственности CAMEL — Capital—Assets—Management—Earnings—Liquidity (капитал—стоимость—менеджмент—эффективность— ликвидность) CASE — ComputerAided Software Engineering (автоматизированная разработка программного обеспечения) CRM — Customer Relations Management (ИС учета и управления взаимоотношениями с потребителями или ИС маркетинга отношений) CRP — Capacity Requirements Resource Planning (ИС планирования производственных мощностей) CSRP — Customer Synchronized Resourсe Planning (ИС планирования ресурсов в зависимости от потребностей рынка) DFD — Data Flow Diagram (диаграмма потоков данных) EIS — Executive Information System (информационная система руководителя) 4 Список сокращений
ERP — Enterprise Resourse Planning (ИС планирования ресурсов) FEI — Financial Executives Institute (институт финансовых директоров) FRP — Finance Requirements Planning (ИС финансового планирования) MRP — Material Requirements Planning (ИС планирования потребности в материалах) MPS — Master Planning Scheduling (ИС объемнокалендарного планирования) PERT — Program Evaluation and Review Technique (метод оценки и анализа программ) PESTE — Policy—Economy—Sociology—Technology—Ecology (политика—экономика—социология—технология— экология) PIMS — Profit Impact of Market Strategy (анализ воздействия рыночных стратегий на прибыль) PMBoK — Project Management Body of Knowledge (стандарт проектного менеджмента) RL — Reichmann & Lachnitt (система показателей, названная по фамилиям авторов Райхмана и Лахнитта) ROI — Return On Investment (рентабельность инвестированного капитала) SCM — Supply Chain Management (ИС учета и управления взаимоотношениями с поставщиками или управления цепочками поставок) ZVEI — Zentral Verein Elektrotechnische Industrie (Центральный союз электротехнической промышленности) Список сокращений 5
Предисловие Развитие инновационной промышленности требует нового уровня управления, а следовательно, нового уровня обоснования решений, которые должны готовить специалисты, ориентированные на поддержку менеджмента. Именно такими специалистами являются контроллеры, подготовка которых ведется со второй половины 90х годов XX века. В рамках специализации «Контроллер организации» сегодня готовятся специалисты, ориентированные на поддержание и внедрение методов и инструментария контроллинга. В отличие от учебника «Контроллинг», выдержавшего с 2006 г. три издания, данный учебник имеет более конкретную и априори менее широкую аудиторию. Он ориентирован на подготовку контроллеров для промышленных предприятий, хотя его аудитория, по мнению авторов, вполне может расшириться в силу универсальности многих методов и инструментов контроллинга. Мы полагаем, что принципиально важными являются методология и реализация основных принципов контроллинга с адаптацией методов для конкретного хозяйствующего субъекта. На практике используются различные концепции контроллинга — от регистрационной до координационнонавигационной. В то же время попрежнему доминируют учетноаналитическая и координационноинтеграционная концепции, что нашло отражение и в подборе материала для данного учебника. Так как стратегический контроллинг пока не получил полномасштабного распространения, основное внимание уделяется оперативному контроллингу. Книга состоит из 8 глав, каждая из которых имеет самостоятельное значение. Направленность главы 1 — введение в контроллинг. Здесь вы найдете мнение авторов о месте и задачах контроллинга, а также, помимо краткого экскурса в историю вопроса, анализ российской и международной практики контроллинга.
Примыкающая к ней глава 2 сосредоточена на основных положениях контроллинга. Даны концептуальные положения функции и задачи контроллинга, а также вопросы классификации видов и объектов контроллинга и в этой связи его особенностей на промышленных предприятиях. Глава 3 посвящена вопросам взаимодействия контроллинга и менеджмена в рамках управленческого цикла. Рассмотрены факторы, сопутствующие эффективному управлению предприятиями: распределение задач на оперативные и стратегические, систематизация структуры бизнеса и ее формализация, развитие и становление управленческого учета как компонента контроллинга, вопросы планирования и бюджетирования — как задач контроллинга. Отдельно представлены вопросы управления по отклонениям, системы отчетности и систематизации математических методов в контроллинге. Виды и объекты контроллинга, представлены в главе 4 в разрезе контроллинга ресурсов, процессов и результатов. Эта глава имеет центральное значение с точки зрения освоения инструментария контроллинга. Контроллинг ресурсов разделен на контроллинг финансов, персонала, информационных технологий и нематериальных активов. Процессный контроллинг играет важную роль именно для предприятий. Он показан с позиций маркетинга, сбыта, обеспечения ресурсами, производства, логистики и проектов. Последний блок — контроллинг результатов — играет решающую роль в управлении и демонстрирует результативность и риски производственной деятельности. Следующие две главы рассматривают отдельные важные составляющие методологии контроллинга. В главе 5 представлены особенности информатизации контроллинга как компонента триады «менеджмент — контроллинг — информатизация», определяющей методы и технологию подготовки и принятия управленческих решений. Тема, которую хотелось бы особо выделить, — формирование единого информационного пространства в задачах контроллинга. Глава 6 посвящена особенностям организации службы контроллинга на промышленном предприятии. Внедрению службы контроллинга посвящена глава 7. Перспективы развития контроллинга показаны в заключительной главе 8 данного издания. В частности, определены особенности становления контроллинга как науки, прежде всего в России. Предисловие 7
Учебник снабжен глоссарием, содержащим авторскую интерпретацию основных понятий и списком сокращений. Учебник ориентирован, прежде всего, на студентов бакалавриата и магистратуры, обучающихся по специальностям «менеджмент», «экономика и управление на предприятии», «менеджмент высоких технологий» и ряду других, а также может быть рекомендован преподавателям, аспирантам, научным работникам и практикам, занимающимися проблемами контроллинга и смежными вопросами. Авторы признательны многочисленным коллегам по Объединению контроллеров, а также участникам симпозиумов и конгрессов по контроллингу, проведенным Объединением за последние 10 лет. Обсуждение отдельных положений и методологии в целом помогли становлению данного учебника. Отдельно хотелось бы поблагодарить коллег из Германии, Австрии, Венгрии, Болгарии, Украины и других стран, практическое взаимодействие с которыми также позволило повысить качество данного издания. 8 Предисловие
Глава 1 ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ 1.1. Сущность контроллинга В настоящее время не существует однозначного определения понятия «контроллинг» (англ. control — руководство, регулирование, управление, контроль), но практически никто не отрицает, что это новая концепция управления, порожденная практикой современного менеджмента. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка и др.) в долгосрочной перспективе путем: • адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней среды; • адаптации организационной структуры управления предприятием к его стратегическим целям, повышения гибкости оргструктуры и скорости реагирования на меняющиеся требования внешней среды. • согласования оперативных планов со стратегическим планом развития организационной системы; • координации и интеграции оперативных планов; • создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации; • создания системы обеспечения менеджеров информацией для различных уровней управления в отведенные для этого промежутки времени; Узловыми компонентами концепции контроллинга являются: • философия доходности — ориентация на эффективную работу организации в долгосрочной перспективе;
• разбиение задач контроллинга на циклы, обеспечивающее итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений; • создание информационной системы, адекватной задачам целевого управления. Философия доходности означает: • приоритет рентабельности деятельности предприятия, понимаемой как эффективность работы предприятия в целом и его составляющих, над ростом объемных показателей (размеры предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т. п.); • устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе; основные предпосылки роста стоимости предприятия — наличие организационной структуры с четко выделенными единицами управления, системы планирования и контроля, обеспечивающей согласование целей, системы внутренней и внешней отчетности, ориентированной на достижение целей; • непревышение допустимых для конкретных условий функционирования уровней рисков мероприятий по обеспечению роста эффективности и стоимости предприятия. Цикл контроллинга включает итеративные этапы планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Этап планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных потоков»: сначала планирование проводится «сверху вниз» (разработка методики планирования, координация и детализация планов по уровням). Затем идет встречный поток — «снизу вверх». Задачи контроллинга на этом этапе — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по устранению нежелательных отклонений в пределах определенной компетенции на уровне иерархии управления. В определении контроллинга можно выделить философскую, функциональную, организационную и научную составляющие. Контроллинг — это и философия, и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Лучшие 10 Глава 1. Введение в контроллинг
К покупке доступен более свежий выпуск
Перейти