Контроллинг на промышленном предприятии

ÌÎÑÊÂÀ

ÈÄ «ÔÎÐÓÌ» — ÈÍÔÐÀ-Ì

2022

УДК 658.01(075.8)
ББК 65.291.28я73

К64

Рецензенты:

доктор экономических наук, профессор, ректор Института

регионального развития при Уральской торговопромышленной палате,

заведующий кафедрой стратегического менеджмента,

заместитель директора бизнесшколы Уральского

федерального университета Л.А. Малышева;

доктор экономических наук, профессор, декан экономикогуманитарного

факультета, заведующий кафедрой экономики и менеджмента

Московского государственного института

электронной техники (МИЭТ) Ю.П. Анискин

К64
Контроллинг на промышленном предприятии : учебник / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, И.Д. Грачев, Н.Ю. Иванова, С.Г. Маликова ;
под ред. А.М. Карминского, С.Г. Фалько. — М: ИД «ФОРУМ» :
ИНФРАМ, 2022. — 304 с. — (Высшее образование).

ISBN 9785819905494 (ИД «ФОРУМ»)
ISBN 9785160067261 (ИНФРАМ)

Рассмотрены методологические и практические основы разработки и

внедрения системы контроллинга в организациях. Изложены основные
функции и задачи оперативного и стратегического контроллинга. Раскрываются функции, задачи и инструменты контроллинга функциональных
областей деятельности предприятия. Особое внимание уделено информационной поддержке контроллинга. Впервые изложен опыт постановки
системы контроллинга на отечественных предприятиях различных отраслей народного хозяйства.

Для студентов, преподавателей и аспирантов экономических вузов и факультетов, а также для бизнесменов, стремящихся к построению эффективных систем управления на основе современных методов менеджмента.

УДК 658.01(075.8)
ББК 65.291.28я73

ISBN 9785819905494 (ИД «ФОРУМ»)
ISBN 9785160067261 (ИНФРАМ)

© Коллектив авторов, 2013
© ИД «ФОРУМ», 2013

Список сокращений

АСУП
—
автоматизированная система управления предприятием
АУИС
—
автоматизированная управленческая информационная
система
БД
—
база данных
ГК
—
группа компаний
ЕСКД
—
Единая система конструкторской документации
ЕСТД
—
Единая система технологической документации
ИС
—
информационная система
ИСР
—
информационная система руководителя
ИТ
—
информационная технология
ИХ
—
информационное хранилище
КВС
—
контроллинг внешней среды
КД
—
конструкторская документация
КИ
—
контроллинг инвестиций
КИП
—
контроллинг инновационных процессов
КЛ
—
контроллинг логистики
КМ
—
контроллинг маркетинга
КНМА
—
контроллинг нематериальных активов
КОР
—
контроллинг обеспечения ресурсами
КП
–
контроллинг персонала
КПР
—
контроллинг производства
КС
—
контроллинг сбыта
КТ
—
критическая точка
КФ
—
контроллинг финансов
ЛПР
—
лицо, принимающее решение
МВЗ
—
место возникновения затрат
МП
—
маржинальная прибыль
МСФО
—
международная система финансовой отчетности

НИОКР —
научноисследовательские и опытноконструкторские
работы
НМА
—
нематериальные активы
НСД
—
несанкционированный доступ
ОПК
—
обобщенный показатель качества
ПАО
—
программноаппаратное обеспечение
ПАП
—
первичный аналитический показатель
ПБУ
–
правила бухгалтерского учета
РФ
—
Российская Федерация
СВК
—
служба внутреннего контроля
СКП
—
служба контроллинга персонала
СНГ
—
Содружество Независимых Государств
СППР
—
система поддержки принятия решений
ТМЦ
–
товарноматериальные ценности
ТРС
—
территориально распределенные структуры
ТЭАПР —
техникоэкономический анализ проектных решений
УИС
—
управленческие информационные системы
ФПГ
—
финансовопромышленная группа
ХАД
—
хранилище аналитических данных
ХПД
—
хранилище первичных данных
ЦО
—
центр ответственности
CAMEL —
Capital—Assets—Management—Earnings—Liquidity
(капитал—стоимость—менеджмент—эффективность—
ликвидность)
CASE
—
ComputerAided Software Engineering
(автоматизированная разработка программного
обеспечения)
CRM
—
Customer Relations Management (ИС учета и управления
взаимоотношениями с потребителями
или ИС маркетинга отношений)
CRP
—
Capacity Requirements Resource Planning
(ИС планирования производственных мощностей)
CSRP
—
Customer Synchronized Resourсe Planning
(ИС планирования ресурсов в зависимости
от потребностей рынка)
DFD
—
Data Flow Diagram (диаграмма потоков данных)
EIS
—
Executive Information System (информационная
система руководителя)

4
Список сокращений

ERP
—
Enterprise Resourse Planning (ИС планирования
ресурсов)
FEI
—
Financial Executives Institute (институт финансовых
директоров)
FRP
—
Finance Requirements Planning (ИС финансового
планирования)
MRP
—
Material Requirements Planning (ИС планирования
потребности в материалах)
MPS
—
Master Planning Scheduling (ИС объемнокалендарного
планирования)
PERT
—
Program Evaluation and Review Technique
(метод оценки и анализа программ)
PESTE
—
Policy—Economy—Sociology—Technology—Ecology
(политика—экономика—социология—технология—
экология)
PIMS
—
Profit Impact of Market Strategy (анализ воздействия
рыночных стратегий на прибыль)
PMBoK —
Project Management Body of Knowledge (стандарт
проектного менеджмента)
RL
—
Reichmann & Lachnitt (система показателей, названная
по фамилиям авторов Райхмана и Лахнитта)
ROI
—
Return On Investment (рентабельность инвестированного
капитала)
SCM
—
Supply Chain Management (ИС учета и управления
взаимоотношениями с поставщиками или управления
цепочками поставок)
ZVEI
—
Zentral Verein Elektrotechnische Industrie (Центральный
союз электротехнической промышленности)

Список сокращений
5

Предисловие

Развитие инновационной промышленности требует нового уровня управления, а следовательно, нового уровня обоснования решений, которые должны готовить специалисты, ориентированные на
поддержку менеджмента. Именно такими специалистами являются
контроллеры, подготовка которых ведется со второй половины
90х годов XX века. В рамках специализации «Контроллер организации» сегодня готовятся специалисты, ориентированные на поддержание и внедрение методов и инструментария контроллинга.
В отличие от учебника «Контроллинг», выдержавшего с 2006 г.
три издания, данный учебник имеет более конкретную и априори менее широкую аудиторию. Он ориентирован на подготовку контроллеров для промышленных предприятий, хотя его аудитория, по мнению
авторов, вполне может расшириться в силу универсальности многих
методов и инструментов контроллинга. Мы полагаем, что принципиально важными являются методология и реализация основных принципов контроллинга с адаптацией методов для конкретного хозяйствующего субъекта.
На практике используются различные концепции контроллинга — от регистрационной до координационнонавигационной. В то
же время попрежнему доминируют учетноаналитическая и координационноинтеграционная концепции, что нашло отражение и в подборе материала для данного учебника. Так как стратегический контроллинг пока не получил полномасштабного распространения, основное внимание уделяется оперативному контроллингу.
Книга состоит из 8 глав, каждая из которых имеет самостоятельное значение. Направленность главы 1 — введение в контроллинг.
Здесь вы найдете мнение авторов о месте и задачах контроллинга,
а также, помимо краткого экскурса в историю вопроса, анализ российской и международной практики контроллинга.

Примыкающая к ней глава 2 сосредоточена на основных положениях контроллинга. Даны концептуальные положения функции и задачи контроллинга, а также вопросы классификации видов и объектов контроллинга и в этой связи его особенностей на промышленных
предприятиях.
Глава 3 посвящена вопросам взаимодействия контроллинга и менеджмена в рамках управленческого цикла. Рассмотрены факторы,
сопутствующие эффективному управлению предприятиями: распределение задач на оперативные и стратегические, систематизация
структуры бизнеса и ее формализация, развитие и становление управленческого учета как компонента контроллинга, вопросы планирования и бюджетирования — как задач контроллинга. Отдельно представлены вопросы управления по отклонениям, системы отчетности
и систематизации математических методов в контроллинге.
Виды и объекты контроллинга, представлены в главе 4 в разрезе
контроллинга ресурсов, процессов и результатов. Эта глава имеет
центральное значение с точки зрения освоения инструментария контроллинга. Контроллинг ресурсов разделен на контроллинг финансов, персонала, информационных технологий и нематериальных активов. Процессный контроллинг играет важную роль именно для
предприятий. Он показан с позиций маркетинга, сбыта, обеспечения
ресурсами, производства, логистики и проектов. Последний блок —
контроллинг результатов — играет решающую роль в управлении и
демонстрирует результативность и риски производственной деятельности.
Следующие две главы рассматривают отдельные важные составляющие методологии контроллинга. В главе 5 представлены особенности информатизации контроллинга как компонента триады «менеджмент — контроллинг — информатизация», определяющей методы и технологию подготовки и принятия управленческих решений.
Тема, которую хотелось бы особо выделить, — формирование единого информационного пространства в задачах контроллинга.
Глава 6 посвящена особенностям организации службы контроллинга на промышленном предприятии. Внедрению службы контроллинга посвящена глава 7. Перспективы развития контроллинга показаны в заключительной главе 8 данного издания. В частности, определены особенности становления контроллинга как науки, прежде
всего в России.

Предисловие
7

Учебник снабжен глоссарием, содержащим авторскую интерпретацию основных понятий и списком сокращений.
Учебник ориентирован, прежде всего, на студентов бакалавриата
и магистратуры, обучающихся по специальностям «менеджмент»,
«экономика и управление на предприятии», «менеджмент высоких
технологий» и ряду других, а также может быть рекомендован преподавателям, аспирантам, научным работникам и практикам, занимающимися проблемами контроллинга и смежными вопросами.
Авторы признательны многочисленным коллегам по Объединению контроллеров, а также участникам симпозиумов и конгрессов по
контроллингу, проведенным Объединением за последние 10 лет. Обсуждение отдельных положений и методологии в целом помогли становлению данного учебника. Отдельно хотелось бы поблагодарить
коллег из Германии, Австрии, Венгрии, Болгарии, Украины и других
стран, практическое взаимодействие с которыми также позволило
повысить качество данного издания.

8
Предисловие

Глава 1
ВВЕДЕНИЕ В КОНТРОЛЛИНГ

1.1. Сущность контроллинга

В настоящее время не существует однозначного определения понятия «контроллинг» (англ. control — руководство, регулирование,
управление, контроль), но практически никто не отрицает, что это
новая концепция управления, порожденная практикой современного
менеджмента. В основе этой концепции системного управления организацией лежит стремление обеспечить успешное функционирование организационной системы (предприятия, торговой фирмы, банка
и др.) в долгосрочной перспективе путем:
• адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям
внешней среды;
• адаптации организационной структуры управления предприятием к его стратегическим целям, повышения гибкости оргструктуры и скорости реагирования на меняющиеся требования
внешней среды.
• согласования оперативных планов со стратегическим планом
развития организационной системы;
• координации и интеграции оперативных планов;
• создания системы контроля над исполнением планов, корректировки их содержания и сроков реализации;
• создания системы обеспечения менеджеров информацией для
различных уровней управления в отведенные для этого промежутки времени;
Узловыми компонентами концепции контроллинга являются:
• философия доходности — ориентация на эффективную работу
организации в долгосрочной перспективе;

• разбиение задач контроллинга на циклы, обеспечивающее итеративность планирования, контроля исполнения и принятия корректирующих решений;
• создание информационной системы, адекватной задачам целевого
управления.
Философия доходности означает:
• приоритет рентабельности деятельности предприятия, понимаемой как эффективность работы предприятия в целом и его
составляющих, над ростом объемных показателей (размеры
предприятия, объемы выпуска, количество филиалов и клиентов, ассортимент продукции, сумма баланса и т. п.);
• устойчивый рост стоимости предприятия в долгосрочной перспективе; основные предпосылки роста стоимости предприятия — наличие организационной структуры с четко выделенными единицами управления, системы планирования и
контроля, обеспечивающей согласование целей, системы
внутренней и внешней отчетности, ориентированной на достижение целей;
• непревышение допустимых для конкретных условий функционирования уровней рисков мероприятий по обеспечению роста
эффективности и стоимости предприятия.
Цикл контроллинга включает итеративные этапы планирования,
контроля исполнения и принятия корректирующих решений. Этап
планирования в рамках цикла контроллинга осуществляется по технологии «встречных потоков»: сначала планирование проводится
«сверху вниз» (разработка методики планирования, координация и
детализация планов по уровням). Затем идет встречный поток —
«снизу вверх». Задачи контроллинга на этом этапе — разработка методики корректировки плановых заданий, координация отдельных планов и сведение их в единый план по предприятию. Этап контроля отклонений плана и факта предусматривает анализ фактических данных по контролируемым величинам и выработку мероприятий по
устранению нежелательных отклонений в пределах определенной
компетенции на уровне иерархии управления.
В определении контроллинга можно выделить философскую,
функциональную, организационную и научную составляющие.
Контроллинг — это и философия, и образ мышления руководителей, ориентированные на эффективное использование ресурсов и развитие предприятия в долгосрочной перспективе. Лучшие

10
Глава 1. Введение в контроллинг