Корпоративное управление
Покупка
Основная коллекция
Тематика:
Корпоративное управление
Издательство:
Магистр
Автор:
Дементьева Алла Геннадьевна
Год издания: 2024
Кол-во страниц: 496
Дополнительно
Вид издания:
Учебник
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-9776-0431-4
ISBN-онлайн: 978-5-16-105068-2
Артикул: 634096.08.01
Доступ онлайн
от 596 ₽
В корзину
Учебник подготовлен на кафедре менеджмента и маркетинга МГИМО(У). Состоит из трех частей и приложения. В первой части представлен теоретический материал, вторая часть содержит практические ситуации и задания для самостоятельной работы, а третья — методические материалы.
Рассмотрены понятие и сущность корпоративного управления, эволюция корпоративных структур и моделей корпоративного управления, основные механизмы корпоративного контроля, структура и функции высших органов управления, раскрытие информации о компании и нормативные требования в данной области, разработанные мировым бизнес-сообществом, а также современные проблемы корпоративной социальной ответственности. Основное внимание уделено изучению новейших форм, методов и современных технологий управления корпорациями разных стран.
Приложение включает различные нормативные материалы и внутрифирменные документы по корпоративному управлению.
Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, менеджеров и предпринимателей.
Корпоративное управление: ключевые аспекты и современные тенденции
В современном мире акционерные общества играют ключевую роль в развитии экономики, привлекая значительные финансовые ресурсы и оказывая влияние на экономические, политические и социальные процессы. Эффективное корпоративное управление, рассматриваемое как система руководства и контроля в компаниях, становится важным фактором повышения экономической эффективности и конкурентоспособности. Данная статья представляет собой обзор основных аспектов корпоративного управления, рассматривая его эволюцию, модели, инструменты и современные тенденции.
Эволюция и модели корпоративного управления
История корпораций уходит корнями в Средневековье, с появлением таких организаций, как Генуэзский банк Святого Георгия. В дальнейшем, в эпоху колониализма, акционерные общества, такие как Британская и Голландская Ост-Индские компании, стали мощным инструментом освоения новых рынков. Развитие акционерной формы собственности сопровождалось появлением фондовых рынков и законодательства, регулирующего деятельность компаний. В настоящее время выделяют различные модели корпоративного управления, основанные на структуре собственности. Аутсайдерская (англосаксонская) модель, характерная для США и Великобритании, предполагает распыление акционерного капитала и акцент на защите прав акционеров. Инсайдерская модель, распространенная в Германии и Японии, характеризуется концентрацией собственности и активным участием крупных акционеров в управлении. Семейная модель, распространенная во многих странах, предполагает контроль над компанией со стороны одной семьи.
Инструменты и принципы корпоративного контроля
Для эффективного управления корпорацией используются различные инструменты контроля, включая рынок корпоративного контроля, конкуренцию за получение доверенности акционеров и участие в совете директоров. Рынок корпоративного контроля, в частности, включает в себя слияния и поглощения, которые могут быть как дружественными, так и враждебными. Важную роль играют принципы и стандарты корпоративного управления, разработанные международными организациями, такими как ОЭСР. Эти принципы включают в себя прозрачность, защиту прав акционеров и ответственность руководства. Кодексы корпоративного управления, принятые на национальном уровне, служат для установления стандартов делового поведения.
Роль совета директоров и исполнительных органов
Совет директоров является ключевым органом управления, ответственным за стратегическое управление компанией, контроль за деятельностью менеджмента и защиту интересов акционеров. Совет директоров может включать в себя различные комитеты, такие как комитет по аудиту, комитет по вознаграждениям и комитет по назначениям. Исполнительные органы, такие как правление, отвечают за текущее руководство деятельностью компании.
Корпоративная социальная ответственность и современные тенденции
В современных условиях все большее значение приобретает корпоративная социальная ответственность (КСО), которая предполагает ведение бизнеса с учетом этических ценностей, соблюдения законодательства и уважения к обществу. КСО включает в себя различные направления деятельности, такие как формирование положительного имиджа, взаимодействие с государственными органами, развитие персонала и защита окружающей среды. В настоящее время наблюдается тенденция к конвергенции моделей корпоративного управления и формированию глобального стандарта, сочетающего преимущества различных подходов.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 35.03.02: Технология лесозаготовительных и деревоперерабатывающих производств
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.03: Управление персоналом
- 41.03.06: Публичная политика и социальные науки
- ВО - Магистратура
- 38.04.02: Менеджмент
- 38.04.03: Управление персоналом
ГРНТИ:
Только для владельцев печатной версии книги: чтобы получить доступ к дополнительным материалам, пожалуйста, введите последнее слово на странице №13 Вашего печатного экземпляра.
Ввести кодовое слово
ошибка
-
Приложени_Корпоративное управление.pdf
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Корпоративное управление А. Г. Дементьева 2024 Москва И М НФРАУчебник
УДК [005:658.114.32](075.8) ББК 65.292.3421я731 Д30 Р е ц е н з е н т ы: др экон. наук, проф., заслуженный деятель науки РФ Р. Б. Ноздрева (кафедра менеджмента, маркетинга и внешнеэкономической деятельности МГИМО (У) МИД России); др экон. наук, проф. И. Б. Туруев (кафедра аудита и контроля Финансового университета при Правительстве РФ) Дементьева А. Г. Д30 Корпоративное управление : учебник / А. Г. Дементьева. — Москва : Магистр : ИНФРАМ, 2024. — 496 с. (Магистратура) ISBN 9785977604314 (в пер.) ISBN 9785160122090 ISBN 9785161050682 (online) Агентство CIP РГБ Учебник подготовлен на кафедре менеджмента и маркетинга МГИМО(У). Состоит из трех частей и приложения. В первой части представлен теоретический материал, вторая часть содержит практические ситуации и задания для самостоятельной работы, а третья — методические материалы. Рассмотрены понятие и сущность корпоративного управления, эволюция корпоративных структур и моделей корпоративного управления, основные механизмы корпоративного контроля, структура и функции высших органов управления, раскрытие информации о компании и нормативные требования в данной области, разработанные мировым бизнессообществом, а также современные проблемы корпоративной социальной ответственности. Основное внимание уделено изучению новейших форм, методов и современных технологий управления корпорациями разных стран. Приложение включает различные нормативные материалы и внутрифирменные документы по корпоративному управлению. Для студентов вузов, слушателей школ бизнеса, менеджеров и предпринимателей. Электронная версия книги доступна в электронной библиотечной системе www.znanium.com УДК [005:658.114.32](075.8) ББК 65.292.3421я731 ISBN 9785977604314 © Дементьева А. Г., 2016 ISBN 9785160122090 © Издательство «Магистр», 2016
Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 ГЛАВА 1 Сущность и содержание корпоративного управления . . . . . . 15 1.1. Эволюция корпоративных структур и предпосылки возникновения корпоративной формы собственности . . . . . . . . . 15 1.2. Место и роль корпоративного управления в системе менеджмента крупных компаний . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22 1.3. Теории корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 1.4. Особенности функционирования акционерной компании . . . . . 39 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47 ГЛАВА 2 Основные модели корпоративного управления . . . . . . . . . 48 2.1. Факторы формирования и основные критерии классификации моделей корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48 2.2. Англосаксонская модель корпоративного управления . . . . . . . 60 2.3. Германская и японская модели корпоративного управления . . . 73 2.4. Семейная модель корпоративного управления . . . . . . . . . . . 95 2.5. Процесс конвергенции моделей корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 106 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 120 ГЛАВА 3 Формы и механизмы корпоративного контроля . . . . . . . . 121 3.1. Рынок корпоративного контроля . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121 3.2. Конкуренция за получение доверенности от акционеров и участие в совете директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 134 3.3. Банкротство как инструмент корпоративного контроля . . . . . . 138 3.4. Рейдерство . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143 Корпоративное управление 5
ГЛАВА 4 Принципы и стандарты корпоративного управления . . . . . . 144 4.1. Типы инвесторов и их интересы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144 4.2. Информационная прозрачность компании и оценка качества корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 147 4.3. Стандарты корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . 155 4.4 Кодексы корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . 164 4.5. Корпоративные конфликты . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 165 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 169 ГЛАВА 5 Основные функции корпоративного центра и роль руководящих органов в управлении компанией . . . . . . . . 170 5.1. Функции корпоративного центра . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 170 5.2. Общее собрание акционеров и его полномочия . . . . . . . . . . 188 5.3. Функции и стили руководства совета директоров . . . . . . . . . 192 5.4. Формирование и реализация стратегии советом директоров . . 201 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 214 ГЛАВА 6 Организация деятельности совета директоров и исполнительных органов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 6.1. Формирование состава совета директоров и порядок его работы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215 6.2. Комитеты совета директоров и секретарь компании . . . . . . . 230 6.3. Формирование и функции исполнительных органов . . . . . . . . 236 6.4. Оценка деятельности и вознаграждение членов совета директоров и высшего менеджмента . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 247 6.5. Внутренний аудит и ревизионная комиссия . . . . . . . . . . . . . 268 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 276 ГЛАВА 7 Корпоративная социальная ответственность . . . . . . . . . . 277 7.1. Содержание понятия «корпоративная этика» . . . . . . . . . . . . 277 7.2. Кодексы корпоративной этики . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 280 7.3. Концепция корпоративной социальной ответственности . . . . . 282 6 Корпоративное управление Оглавление
7.4. Стандарты корпоративной социальной ответственности . . . . . 292 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 298 ГЛАВА 8 Корпоративное управление в России . . . . . . . . . . . . . . 299 8.1. Российский корпоративный сектор . . . . . . . . . . . . . . . . . . 299 8.2. Российские стандарты корпоративного управления . . . . . . . . 319 8.3. Особенности функционирования системы корпоративного управления в российских компаниях . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 330 8.4. Формирование российской модели корпоративного управления . 345 Вопросы для повторения и обсуждения . . . . . . . . . . . . . . . . . . 354 Практикум Практические ситуации Ситуация 1. «Что делать?» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 357 Ситуация 2. «Развитие бизнеса и системы корпоративного управления» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 358 Ситуация 3. Корпоративное управление в компании «ВиммБилльДанн» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 361 Ситуация 4. Способы оценки уровня корпоративного управления, используемые компанией Moody’s при проведении кредитного анализа . . . . . . . . . . . . . 370 Ситуация 5. Семейный бизнес . . . . . . . . . . . . . . . . 377 Ситуация 6. Рейдеры на рынке корпоративного контроля . . . 382 Ситуация 7. Современная практика рейда в США . . . . . . . 387 Ситуация 8. Генеральный директор или владелец? . . . . . . 392 Ситуация 9. Права миноритарных акционеров . . . . . . . . 398 Ситуация 10. Корпоративное управление в АФК «Система»: подготовка и проведение заседания совета директоров . . . 400 Ситуация 11. Эффективность службы внутреннего аудита? . . 405 Ситуация 12. Нужен ли внутренний контроль в компаниях? . . 413 Ситуация 13. Корпоративное управление в компании Novartis AG в условиях кризиса . . . . . . . . . . . . . . . . 419 Ситуация 14. Какими качествами должен обладать топменеджер . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 431 Ситуация 15. «Компания «Энрон» и этика бизнеса» . . . . . . 436 Ситуация 16. Корпоративная социальная ответственность в компании Hewlett Packard . . . . . . . . . . . . . . . . . 440 Ситуация 17. Иностранцы в России . . . . . . . . . . . . . . 448 Ситуация 18. Корпоративная война в российской компании . 456 Корпоративное управление 7 Оглавление
Задания Задание 1 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 Задание 2 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 467 Задание 3 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 Задание 4 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 Задание 5 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 468 Методическое обеспечение дисциплины Примерная программа дисциплины «Основы корпоративного управления» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 488 Примерная тематика письменных работ по курсу «Основы корпоративного управлкния» . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 492 Примерный перечень вопросов к зачету/экзамену по всему курсу . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 493 Список рекомендуемой литературы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 495 Приложения Приложение 1. Основные группы участников корпоративных отношений и их интересы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 2. Сравнительный анализ инсайдерской и аутсайдерской моделей . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 3. Преимущества и недостатки моделей корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 4. Основные законодательные акты, определяющие особенности англосаксонской модели . . . . . . * Приложение 5. Корпоративное управление в американской компании 3М . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 6. Германская модель корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 7. Сеть перекрестного владения акциями в Германии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 8. Перечень основных законов и стандартов в области корпоративного управления Германии (1995—2010 гг.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 9. Структура японской кэйрэцу . . . . . . . . . . . * Приложение 10. Структура основных бизнесгрупп Японии . . . * Приложение 11. Система корпоративного управления компании Toyota (2010 г.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * 8 Корпоративное управление Оглавление * Размещено в электронной версии книги на сайте www.znanium.com.
Приложение 12. Структура корпоративного управления компании Hitachi (2010 г.) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 13. Система корпоративного управления компании Sony . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 14. Пирамидальное построение семейной бизнесгруппы . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 15. Пирамидальное построение промышленной группы Аньелли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 16. Сочетание вертикального и горизонтального владения акциями в семейной модели корпоративного управления . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 17. Корпоративное управление и структура семейной группы Валленбергов . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 18. Структура «торонтской» ветви крупнейшей семейной бизнесгруппы Бронфманов (Канада) . . . . . . . . . * Приложение 19. Структура собственности Hyundai Motor . . . . * Приложение 20. Процент мажоритарных акционеров в структуре собственности торгующихся на фондовых биржах компаний разных стран . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 21. Сравнительная характеристика советов директоров различных моделей корпоративного управления . . * Приложение 22. Основные принципы корпоративного управления ОЭСР . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 23. Десять принципов корпоративного управления Комиссии по ценным бумагам и биржам США . . . * Приложение 24. Наиболее распространенные кодексы корпоративного управления (развитые страны) . . . . . . . . . * Приложение 25. Функции корпоративного центра . . . . . . . . * Приложение 26. Преимущества и недостатки различных типов руководства корпоративного центра . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 27. Примеры компаний с различными типами руководства корпоративного центра . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 28. Функции материнских компаний развитых стран . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 29. Схема «рыночный перекресток»: выбор оптимальной стратегии . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 30. Однои двухуровневая системы организации совета директоров . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 31. Стандарты корпоративной социальной ответственности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . * Приложение 32. Новое поколение Руководства GRI (G4) . . . . * Корпоративное управление 9 Оглавление
Приложение 33. Основные функции и компетенции собрания акционеров в российских компаниях . . . . . . . . . * Приложение 34. Принципы проведения общих собраний акционеров российской компании «Ростелеком» . . . . . . . . * Приложение 35. Обзор российского корпоративного законодательства: основные правовые нормы, обеспечивающие защиту прав акционеров . . . . . . . . . . . * Приложение 36. Наиболее распространенные нарушения прав акционеров в России по данным ФСФР РФ . . . . . . . . * Приложение 37. Примеры вознаграждения совета директоров в крупнейших российских компаниях . . . . . . . . . . . . . . * Оглавление
Доступ онлайн
от 596 ₽
В корзину