Проектный менеджмент

В Ы С Ш Е Е  О Б Р А З О В А Н И Е 
 
 
 Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации 
 
Уфимский филиал 
 
 
 
Х.А. ФАСХИЕВ 
О.А. ЗЫКОВ 
 
 
 
 
ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ 
 
 
 
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва 
ИНФРА-М 
2023 

 
УДК 005(075.8) 
ББК 65стд1-21я73 
  Ф26 
ФЗ  
№ 436-ФЗ 
Издание не подлежит маркировке 
в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1 
 
 
Р е ц е н з е н т ы: 
Голиков С.В., кандидат социологических наук, доцент, доцент кафедры 
цифровых технологий в экономике и управлении Уфимского университета 
науки и технологий;  
Чернов А.Н., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры 
экономики, менеджмента и маркетинги Уфимского филиала Финансового 
университета при Правительстве Российской Федерации 
 
Фасхиев Х.А. 
Ф26 
Проектный 
менеджмент 
: 
учебное 
пособие 
/ 
Х.А. 
Фасхиев, 
О.А. Зыков. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 219 с. — (Высшее образование). 
 
ISBN 978-5-16-111765-1 (online) 
 
В учебном пособии содержатся рекомендации по разработке бизнес-плана 
инвестиционного проекта. Изложена структура типового бизнес-плана, содержание 
основных разделов. Рекомендуется для разработки бизнес-планов проектов, выполнения 
курсовой и (или) контрольной работы, домашнего творческого задания при изучении 
таких дисциплин, как «Проектный менеджмент: базовый курс», «Бизнес-планирование», 
«Основы бизнеса», «Предпринимательские и инновационные проекты», «Проектный 
менеджмент», «Управление стоимостью и финансированием проекта», «Управление 
бизнес-процессами». Имеет практическую направленность. Даны рекомендации по 
разработке разделов бизнес-плана, справочно-нормативные материалы, шаблоны, формы 
таблиц, необходимые для разработки бизнес-плана проекта. В приложениях приведены 
реальные бизнес-планы, разработанные авторами. 
 Для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 
(профили «Управление проектами», «Финансовый менеджмент», «Управление бизнесом», 
«Менеджмент организации»). 
 
УДК 005(075.8) 
ББК 65стд1-21я73 
 
 
 
 
ISBN 978-5-16-111765-1 (online)  
 
© Фасхиев Х.А., Зыков О.А., 2023      
© Уфимский филиал  
Финансового университета  
при Правительстве  
Российской Федерации, 2023 

 
Оглавление 
ВВЕДЕНИЕ ....................................................................................................................................................... 4 
ГЛАВА 1. ЗАДАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ................................................................ 8 
ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА . .11 
2.1. Титульный лист, оглавление, резюме, меморандум о конфиденциальности бизнес-плана .................... …12 
2.2. Описание отрасли, предприятия ........................................................................................................................ 14 
2.3. Описание товара или услуги .............................................................................................................................. 22 
2.4. Рыночные исследования ..................................................................................................................................... 23 
2.5. План маркетинга ................................................................................................................................................ 33 
2.6. Производственный план .................................................................................................................................... 40 
2.7. Организационный план ..................................................................................................................................... 47 
2.8. Финансовый план ............................................................................................................................................... 50 
 
2.9. Риски и их учет при бизнес-планировании……………………………………………………………………65 
 
ГЛАВА 3. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ..................................................... 69 
ГЛАВА 4. ПЛАН-ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ ..................................................... 74 
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ........................................................................................................... 76 
ПРИЛОЖЕНИЕ А .......................................................................................................................................... 78 
ПРИЛОЖЕНИЕ Б ........................................................................................................................................... 79 
ПРИЛОЖЕНИЕ В .......................................................................................................................................... 80 
ПРИЛОЖЕНИЕ Г ......................................................................................................................................... 134 
ПРИЛОЖЕНИЕ Д ........................................................................................................................................ 157 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
ВВЕДЕНИЕ 
 
В 
настоящее 
время 
в 
России 
интенсивно 
протекает 
процесс 
формирования и совершенствования работы действующих предприятий 
различных форм собственности. Важной задачей является привлечение 
инвестиций, 
в 
том 
числе 
и 
зарубежных. 
Для 
этого 
необходимо 
аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, 
требующих капитальных вложений, которые, как правило, реализуются в 
виде 
инвестиционных 
проектов. 
Без 
обоснованного 
бизнес-плана 
инвестиционного проекта нельзя претендовать на получение финансовой и 
кредитной 
поддержки 
в 
фондах 
поддержки 
малого 
и 
среднего 
предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в 
лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках. Успешное 
формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и 
объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых 
предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и 
возможного предотвращения этих проблем и используется планирование 
бизнеса. 
Бизнес-план проекта – это специальный инструмент управления 
проектом в современной рыночной экономике независимо от его 
масштабов, сферы реализации. У любого бизнес-плана есть две основные 
функции: а) внутренняя: для внутреннего понимания предпринимателем, 
командой проекта, руководителем предприятия и сотрудниками путей 
развития предприятия в целом или отдельного проекта; б) внешняя: для 
внешних пользователей - убедить кредитора, инвестора в состоятельности 
планируемого проекта. Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения 
при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами; 
используется при приглашении необходимых сотрудников. Бизнес-план 
может служить основанием для принятия решения банками, другими 
финансовыми организациями по выделению кредитных средств для 
реализации мероприятий, вытекающих из бизнес-плана, в том числе для 
приобретения или лизинга оборудования, подвижного состава, строительства 
или реконструкции производственных помещений. 
Особую роль бизнес-планирование играет в сфере малого бизнеса. 
Несмотря 
на 
все 
трудности 
и 
проблемы, 
в 
сфере 
частного 
предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес 
– это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность 
принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, 
предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В 
условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потенциальным 
инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и 
задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который должен 
тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. 
Собственно говоря, без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую 
деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика. 

 
Таким 
образом, 
значение 
бизнес-плана 
резко 
возрастает 
и 
предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных 
государственных 
предприятий 
и 
акционерных 
обществ, 
заканчивая 
представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять 
бизнес-план. 
Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно 
представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, 
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также 
уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе 
работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной 
экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу 
товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека. 
В 
рыночной 
экономике 
предприниматели 
не 
смогут 
добиться 
стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою 
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о 
состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о 
собственных перспективах и возможностях. 
При всем многообразии форм предпринимательства существуют 
ключевые 
положения, 
применимые 
практически 
во 
всех 
областях 
коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, 
чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и 
опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей. 
Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит 
немало выгод, например: 
❖ 
позволяет 
осуществлять 
более 
четкую 
координацию 
предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей; 
❖ 
заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы; 
❖ 
устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для 
последующего контроля; 
❖ 
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям 
рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации); 
❖ 
наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех 
руководителей фирмы. 
Бизнес-планирование в России имеет свои особенности: 
❖ 
меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед 
необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести 
борьбу с конкурентами; 
❖ 
появляется новое поколение руководителей, которые не были 
руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь 
круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной 
экономике; 
❖ 
российские предприниматели должны научиться обосновывать свои 
заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты 
использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран. 

 
В ходе изучения таких дисциплин как «Проектный менеджмент», 
«Основы бизнеса», «Бизнес-планирование», «Управление стоимостью и 
финансированием проекта» «Проектный менеджмент: базовый курс», 
«Управление 
бизнес-процессами» 
студент 
должен 
освоить 
навыки 
планирования бизнеса с учетом всех его аспектов, оформления и 
представления 
бизнес-плана 
заинтересованным 
субъектам 
рынка. 
Перечисленные курсы могут стать первой ступенькой в профессиональной 
деятельности будущих менеджеров. Для этого необходимо выбрать область 
деятельности, которая привлекает будущего менеджера и попытаться в рамках 
курсовой 
или 
выпускной 
квалификационной 
работы 
планировать 
деятельность своего будущего бизнеса в форме бизнес-плана проекта. Как 
показывает практика, второй и последующие бизнес-планы разработчику 
«даются» гораздо легче, чем первый. Планирование бизнеса требует глубоких 
знаний в области менеджмента, маркетинга, экономики предприятия, 
финансах, организации и технологии производства, управления инвестициями. 
Повторение изученного материала и пополнение новыми знаниями в этих 
областях экономики при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта 
будет способствовать подготовке высокопрофессиональных менеджеров.  
Цель разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной 
деятельности предприятия или отдельного проекта на ближайший и 
отдаленный 
периоды 
в 
соответствии 
с 
потребностями 
рынка 
и 
возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план является и 
хорошей рекламой для предполагаемого бизнеса, создавая деловую 
репутацию, и, являясь своеобразной визитной карточкой организации, 
поэтому 
он 
должен 
быть 
компактным, 
красиво 
оформленным, 
информационно наполненным. 
Бизнес-план инвестиционного проекта – это своего рода документ, 
страхующий успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность 
идти на риск. Бизнес-план даёт описание основных аспектов будущего 
бизнеса, позволяет анализировать потенциальные риски, с которыми он 
может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в 
конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот 
проект и принесёт ли он доходы, которые окупят затраты сил и средств?». 
К бизнес-планам предъявляется ряд требований. Бизнес-план с одной 
стороны формализованный аналитический документ, а с другой – средство 
рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным 
финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу; информация должна быть 
конкретной, объективной, содержательной, понятной, но и в то же время 
краткой. Следует учитывать, что банки, инвестиционные компании получают 
огромное количество бизнес-предложений, поэтому бизнес-план должен 
быть подготовлен с учётом требований стандартов тех организаций и лиц, 
которым 
он 
будет 
представляться 
для 
рассмотрения 
возможности 
сотрудничества или финансирования. 
Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи: 

 
❖ определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые 
рынки и место фирмы на этих рынках; 
❖ сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, 
стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за 
реализацию каждой стратегии; 
❖ выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые 
будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и 
торговые издержки по их созданию и реализации; 
❖ оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их 
труда требованиям по достижению поставленных целей; 
❖ определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению 
рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и 
т.п.; 
❖ оценить 
материальное 
и 
финансовое 
положение 
фирмы 
и 
соответствие 
финансовых 
и 
материальных 
ресурсов 
достижению 
поставленных целей; 
❖ предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут 
помешать выполнению бизнес-плана. 
Выполнение курсовой работы по таким дисциплинам, как «Проектный 
менеджмент: базовый курс», «Бизнес-планирование», «Основы бизнеса», 
«Предпринимательские 
и 
инновационные 
проекты», 
«Управление 
стоимостью и финансированием проекта» будет способствовать решению 
задач: 
❖ в углублении изучения теоретических и практических вопросов 
планирования бизнеса;  
❖ в 
выработке 
навыков 
самостоятельного 
проведения 
информационно-поисковой, аналитической работы с учебной, справочной и 
другой литературой и источниками; 
❖ в приобретении практических навыков сбора, систематизации и 
анализа учетно-отчетной и другой фактической информации о деятельности 
предприятий, организаций; 
❖ в развитии творческого подхода к выявлению и реализации 
резервов повышения эффективности планирования на предприятии в 
зависимости от выбранного объекта для сбора практического материала, как 
правило, это место работы студента. 
В учебном пособии рассматриваются различные аспекты разработки 
бизнес-планирования деятельности фирмы, методика составления бизнесплана 
инвестиционного 
проекта, 
являющегося 
основой 
предпринимательской деятельности и представляющей собой комплексное 
исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, 
реализации, послепродажного обслуживания). Приведенные в приложении 
реальные бизнесы-планы будут способствовать студентам разрабатывать 
качественные бизнес-планы, которые без проблем будут приняты для 
финансирования банковскими структурами.  
 

 
Глава 1. ЗАДАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 
 
Типовая курсовая работа должна содержать следующие части: 
❖ титульный лист (приложение А); 
❖ оглавление; 
❖ введение; 
❖  основная часть;  
❖ заключение; 
❖ библиографический список использованной литературы; 
❖  приложения (при наличии материалов вспомогательного характера). 
Оглавление включает наименование всех разделов и подразделов работы 
с указанием номеров страниц, с которых начинается новый раздел, подраздел. 
Во введении необходимо обосновать актуальность планирования 
бизнеса, темы разрабатываемого бизнес-плана, необходимость или 
целесообразность выполнения работы по выбранной теме, сформулировать 
цель и задач курсовой работы, объект, предмет исследования. Во введении 
также приводятся принципы, методы, литературные источники, которые 
были использованы при выполнении работы, а также краткое описание 
разделов работы. Объем введения должен быть 2…3 страницы. 
В основной части курсовой работы студенты, придерживаясь 
требований 
типовому 
бизнес-плану 
инвестиционного 
проекта, 
разрабатывают 
бизнес-план 
инвестиционного 
проекта 
организации 
(развития, расширения, модернизации) производства какого-либо товара или 
оказания услуг. Бизнес-план проекта оформляется как самостоятельный 
документ, начиная нумерацию страниц с титульного листа бизнес-плана. 
Бизнес-план должен быть строго структурирован, объем - в пределах 35…40 
страниц.  
Название бизнес-плана должно отражать суть бизнес-идеи. Например, 
«Бизнес-план 
проекта 
организации 
производства 
пеллет 
в 
ООО 
«Башлеспром», «Бизнес-план организации мини прачечной в Уфимском 
районе Республики Башкортостан», «Бизнес-план открытия мастерской по 
ремонту коробок передач автомототранспортных средств», «Бизнес-план 
проекта создания участка по производству тротуарной плитки в ООО «КПД», 
«Бизнес-план 
проекта 
расширения 
оказываемых 
ООО 
«Автотрейд» 
транспортных услуг», «Проект реконструкции цеха по производству товаров 
народного потребления в ООО «Прогресс» и т. др. Методические положения 
по разработке бизнес-плана изложены во второй главе данного учебного 
пособия. 
Тему бизнес-плана проекта студенты, как правило, определяют 
самостоятельно с учетом места своей будущей трудовой деятельности, 
научно-практических интересов, потребностей производства по месту работы 
или прохождения учебной, производственной, преддипломной практики. 
Студентам тема может быть предложена кафедрой, руководителем курсовой 
работы, организациями, предпринимателями, Фондом поддержки малого 

 
предпринимательства, 
Торгово-промышленной 
палатой, 
бизнесинкубаторами, индустриальными парками и др. Выбранная тема согласуется 
с руководителем курсовой работы.  
В библиографическом списке использованной литературы проводится 
перечень основных литературных источников, нормативно-правовых актов, 
использованных при написании курсовой работы. Их должно быть не менее 
20 наименований. 
В приложении приводятся материалы вспомогательного характера: 
отчетные 
материалы 
предприятий, 
материалы 
Федеральной 
службы 
государственной статистики, договора о намерении, характеристика рынка, 
описание конкурентов, технические характеристики оборудования, прайслисты, расчеты стоимости проекта, определение себестоимости планируемых 
товаров и услуг, расчет цены товара, рекламные материалы, акты испытания, 
фотографии товара и т.д. 
Общий объем бизнес-плана без учета приложений обычно составляет 
40…50 страниц. 
Выполнять 
курсовую 
работу 
рекомендуется 
в 
следующей 
последовательности: 
1. Следует выбрать такую тему, которая может быть раскрыта 
обстоятельно и полно как в теоретическом плане (по литературным 
источникам), так и в практическом плане (на примере конкретного 
предприятия или организации). 
2. Изучить теоретические и методические вопросы выбранной темы по 
учебной, справочной и другой литературе. 
3. Изучить не менее 15-20 источников по теме работы, включая и 
статьи из периодических изданий. 
4. Собрать 
и 
подготовить 
необходимые 
учетно-отчетные, 
статистические и другие первичные материалы предприятия, отражающие 
фактическое состояние и динамику показателей рассматриваемых в 
курсовой работе вопросов. Если на предприятии отсутствуют необходимые 
данные, студент должен определить их самостоятельно. 
5. На основании собранной информации раскрывается суть бизнес-идеи, 
предпосылки разработки бизнес-плана, разрабатывается бизнес-план. При 
изложении текста и оформлении работы следует строго руководствоваться 
теми указаниями и требованиями, которые приведены ниже. 
6. Перед предоставлением работы на рецензирование необходимо 
тщательно проверить работу, начиная с титульного листа до последней 
страницы. Оформление работы должно соответствовать требованиям ГОСТ 
7.32-2017. «Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила 
оформления», а также требованиям, изложенным в данных методических 
указаниях. Обнаруженные опечатки, ошибки и дефекты должны быть 
аккуратно исправлены. 
 
 
 

 
К курсовой работе предъявляются следующие общие требования: 
❖ работа должна быть написана самостоятельно и отличаться 
критическим подходом к используемому материалу; 
❖ материал должен быть конкретным с использованием фактических 
данных, реальных показателей деятельности объекта исследования; 
❖ работа должна давать авторскую интерпретацию рассматриваемых 
фактов, содержать необходимые выводы и конкретные предложения по 
организации нового бизнеса или совершенствования действующего; 
❖ в работе должен присутствовать комплексный подход к решению 
поставленных задач, использование методов системного анализа; 
❖ изложение материала не должно носить реферативный характер; 
❖ работа должна быть написана четким, грамотным языком с 
правильным использованием специальной терминологии, а также правильно 
оформлена.