Проектный менеджмент

В Ы С Ш Е Е О Б Р А З О В А Н И Е

Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации

Уфимский филиал

Х.А. ФАСХИЕВ

О.А. ЗЫКОВ

ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

Москва

ИНФРА-М

2023

УДК 005(075.8)
ББК 65стд1-21я73
Ф26

ФЗ 

№ 436-ФЗ

Издание не подлежит маркировке 

в соответствии с п. 1 ч. 2 ст. 1

Р е ц е н з е н т ы:
Голиков С.В., кандидат социологических наук, доцент, доцент кафедры 
цифровых технологий в экономике и управлении Уфимского университета 
науки и технологий; 
Чернов А.Н., кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры 
экономики, менеджмента и маркетинги Уфимского филиала Финансового 
университета при Правительстве Российской Федерации

Фасхиев Х.А.

Ф26

Проектный 
менеджмент
: 
учебное 
пособие
/ 
Х.А. 
Фасхиев, 

О.А. Зыков. — Москва : ИНФРА-М, 2023. — 219 с. — (Высшее образование).

ISBN 978-5-16-111765-1 (online)

В учебном пособии содержатся рекомендации по разработке бизнес-плана

инвестиционного проекта. Изложена структура типового бизнес-плана, содержание 
основных разделов. Рекомендуется для разработки бизнес-планов проектов, выполнения
курсовой и (или) контрольной работы, домашнего творческого задания при изучении
таких дисциплин, как «Проектный менеджмент: базовый курс», «Бизнес-планирование», 
«Основы бизнеса», «Предпринимательские и инновационные проекты», «Проектный 
менеджмент», «Управление стоимостью и финансированием проекта», «Управление 
бизнес-процессами». Имеет практическую направленность.
Даны рекомендации по 

разработке разделов бизнес-плана, справочно-нормативные материалы, шаблоны, формы 
таблиц, необходимые для разработки бизнес-плана проекта. В приложениях приведены 
реальные бизнес-планы, разработанные авторами.

Для студентов, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 «Менеджмент» 

(профили «Управление проектами», «Финансовый менеджмент», «Управление бизнесом»,
«Менеджмент организации»).

УДК 005(075.8)

ББК 65стд1-21я73

ISBN 978-5-16-111765-1 (online) 
© Фасхиев Х.А., Зыков О.А., 2023
© Уфимский филиал 
Финансового университета 
при Правительстве 
Российской Федерации, 2023

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ.......................................................................................................................................................4

ГЛАВА 1. ЗАДАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ................................................................8

ГЛАВА 2. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА ..11

2.1. Титульный лист, оглавление, резюме, меморандум о конфиденциальности бизнес-плана.................... …12

2.2. Описание отрасли, предприятия ........................................................................................................................ 14

2.3. Описание товара или услуги .............................................................................................................................. 22

2.4. Рыночные исследования..................................................................................................................................... 23

2.5. План маркетинга ................................................................................................................................................ 33

2.6. Производственный план.................................................................................................................................... 40

2.7. Организационный план ..................................................................................................................................... 47

2.8. Финансовый план............................................................................................................................................... 50

2.9. Риски и их учет при бизнес-планировании……………………………………………………………………65

ГЛАВА 3. ТРЕБОВАНИЯ К ОФОРМЛЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ.....................................................69

ГЛАВА 4. ПЛАН-ГРАФИК ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ .....................................................74

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК...........................................................................................................76

ПРИЛОЖЕНИЕ А ..........................................................................................................................................78

ПРИЛОЖЕНИЕ Б ...........................................................................................................................................79

ПРИЛОЖЕНИЕ В ..........................................................................................................................................80

ПРИЛОЖЕНИЕ Г.........................................................................................................................................134

ПРИЛОЖЕНИЕ Д ........................................................................................................................................157

ВВЕДЕНИЕ

В
настоящее
время
в
России
интенсивно
протекает
процесс

формирования и совершенствования работы действующих предприятий 
различных форм собственности. Важной задачей является привлечение 
инвестиций, 
в 
том 
числе 
и 
зарубежных. 
Для 
этого 
необходимо 

аргументированное, тщательно обоснованное оформление предложений, 
требующих капитальных вложений, которые, как правило, реализуются в 
виде 
инвестиционных 
проектов.
Без 
обоснованного 
бизнес-плана

инвестиционного проекта нельзя претендовать на получение финансовой и 
кредитной 
поддержки 
в 
фондах 
поддержки 
малого 
и 
среднего 

предпринимательства, на получение малыми предприятиями оборудования в 
лизинг, на получение кредитов, займов в коммерческих банках. Успешное 
формирование нового бизнеса также не может обойтись без четкого и 
объективного планового проекта. Статистические данные о неудачах новых 
предприятий указывают на то, что риск достаточно велик. Для предвидения и 
возможного предотвращения этих проблем и используется планирование 
бизнеса.

Бизнес-план проекта
–
это специальный инструмент управления 

проектом
в современной рыночной экономике независимо от его 

масштабов, сферы реализации. У любого бизнес-плана есть две основные 
функции: а) внутренняя: для внутреннего понимания предпринимателем, 
командой проекта, руководителем предприятия и сотрудниками путей
развития предприятия в целом или отдельного проекта; б) внешняя: для 
внешних пользователей - убедить кредитора, инвестора в состоятельности 
планируемого проекта. Бизнес-план выступает основой бизнес-предложения 
при переговорах с возможными инвесторами и будущими партнерами; 
используется при приглашении необходимых сотрудников. Бизнес-план 
может служить основанием для принятия решения банками, другими 
финансовыми организациями по выделению кредитных средств для 
реализации мероприятий, вытекающих из бизнес-плана, в том числе для 
приобретения или лизинга оборудования, подвижного состава, строительства 
или реконструкции производственных помещений.

Особую роль бизнес-планирование играет в сфере малого бизнеса. 

Несмотря 
на 
все 
трудности 
и 
проблемы, 
в 
сфере 
частного 

предпринимательства в России заняты уже миллионы людей. Однако бизнес 
–
это совершенно особая манера жизни, предполагающая готовность 

принимать самостоятельные решения и рисковать. Решив заняться бизнесом, 
предприниматель должен тщательно спланировать его организацию. В 
условиях рынка бизнес-планы необходимы всем: банкирам и потенциальным 
инвесторам, сотрудникам фирмы, желающим оценить свои перспективы и 
задачи, и прежде всего, самому предпринимателю, который
должен 

тщательно проанализировать свои идеи, проверить их реалистичность. 
Собственно говоря, без бизнес-плана нельзя браться за коммерческую 
деятельность, так как возможность неудачи будет слишком велика.

Таким 
образом, 
значение 
бизнес-плана 
резко 
возрастает 
и 

предпринимателям, всем без исключения, начиная от директоров крупных 
государственных 
предприятий 
и 
акционерных 
обществ, 
заканчивая 

представителями малого бизнеса, необходимо знать и уметь составлять 
бизнес-план.

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно 

представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, 
трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также 
уметь четко рассчитать эффективность использования ресурсов в процессе 
работы фирмы (предприятия). Это объясняется тем, что в современной 
экономике именно предприятия (фирмы) производят основную массу 
товаров и услуг, которые удовлетворяют потребности человека.

В 
рыночной 
экономике 
предприниматели 
не 
смогут 
добиться 

стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою 
деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о 
состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о 
собственных перспективах и возможностях.

При всем многообразии форм предпринимательства существуют 

ключевые 
положения, 
применимые 
практически 
во 
всех 
областях 

коммерческой деятельности и для разных фирм, но необходимые для того, 
чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и 
опасности, тем самым уменьшить риск в достижении поставленных целей.

Планирование деятельности фирмы с помощью бизнес-плана сулит 

немало выгод, например:

❖
позволяет 
осуществлять 
более 
четкую 
координацию 

предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей;

❖
заставляет руководителей заниматься перспективами фирмы;

❖
устанавливает показатели деятельности фирмы, необходимые для 

последующего контроля;

❖
делает фирму более подготовленной к внезапным изменениям 

рыночных ситуаций (повышает скорость адаптации);

❖
наглядно демонстрирует обязанности и ответственность всех 

руководителей фирмы.

Бизнес-планирование в России имеет свои особенности:
❖
меняющиеся экономические отношения ставят руководителей перед 

необходимостью самим просчитывать свои будущие шаги и учиться вести 
борьбу с конкурентами;

❖
появляется новое поколение руководителей, которые не были 

руководителями коммерческих организаций, и они плохо представляют весь 
круг ожидающих их экономических проблем, особенно в рыночной 
экономике;

❖
российские предприниматели должны научиться обосновывать свои 

заявки, доказывая инвесторам, что они могут просчитать все аспекты 
использования инвестиций не хуже бизнесменов из других стран.

В ходе изучения таких дисциплин как «Проектный менеджмент», 

«Основы бизнеса», «Бизнес-планирование», «Управление стоимостью и 
финансированием
проекта»
«Проектный менеджмент: базовый курс», 

«Управление 
бизнес-процессами»
студент 
должен 
освоить 
навыки 

планирования бизнеса с учетом всех его аспектов, оформления и 
представления 
бизнес-плана 
заинтересованным 
субъектам 
рынка. 

Перечисленные курсы могут стать первой ступенькой в профессиональной 
деятельности будущих менеджеров. Для этого необходимо выбрать область 
деятельности, которая привлекает будущего менеджера и попытаться в рамках 
курсовой 
или 
выпускной 
квалификационной
работы 
планировать 

деятельность своего будущего бизнеса в форме бизнес-плана проекта. Как 
показывает практика, второй и последующие бизнес-планы разработчику 
«даются» гораздо легче, чем первый. Планирование бизнеса требует глубоких 
знаний в области менеджмента, маркетинга, экономики
предприятия, 

финансах, организации и технологии производства, управления инвестициями.
Повторение изученного материала и пополнение новыми знаниями в этих 
областях экономики при разработке бизнес-плана инвестиционного проекта
будет способствовать подготовке высокопрофессиональных менеджеров. 

Цель разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной 

деятельности предприятия
или отдельного проекта
на ближайший и 

отдаленный 
периоды 
в 
соответствии 
с 
потребностями 
рынка 
и 

возможностями получения необходимых ресурсов. Бизнес-план является и 
хорошей рекламой
для предполагаемого бизнеса, создавая деловую 

репутацию, и, являясь своеобразной визитной карточкой организации, 
поэтому 
он 
должен 
быть 
компактным, 
красиво 
оформленным, 

информационно наполненным.

Бизнес-план инвестиционного проекта – это своего рода документ, 

страхующий успех предполагаемого бизнеса. Он демонстрирует готовность 
идти на риск. Бизнес-план даёт описание основных аспектов будущего 
бизнеса, позволяет анализировать потенциальные риски, с которыми он
может столкнуться, определяет способы решения этих проблем и отвечает, в 
конечном счете, на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в этот 
проект и принесёт ли он доходы, которые окупят затраты сил и средств?».

К бизнес-планам предъявляется ряд требований. Бизнес-план с одной 

стороны формализованный аналитический документ, а с другой – средство 
рекламы, поэтому он должен быть написан деловым языком, понятным 
финансистам, банкирам, партнёрам по бизнесу; информация должна быть 
конкретной, объективной, содержательной, понятной, но и в то же время 
краткой. Следует учитывать, что банки, инвестиционные компании получают
огромное количество бизнес-предложений, поэтому бизнес-план должен 
быть подготовлен с учётом требований стандартов тех организаций и лиц, 
которым 
он 
будет 
представляться 
для 
рассмотрения 
возможности 

сотрудничества или финансирования.

Бизнес-план помогает предпринимателю решить следующие задачи:

❖ определить конкретные направления деятельности фирмы, целевые 

рынки и место фирмы на этих рынках;

❖ сформулировать долговременные и краткосрочные цели фирмы, 

стратегии и тактики их достижения. Определить лиц, ответственных за 
реализацию каждой стратегии;

❖ выбрать состав и определить показатели товаров и услуг, которые 

будут предлагаться фирмой потребителям. Оценить производственные и 
торговые издержки по их созданию и реализации;

❖ оценить соответствие кадров фирмы и условий для мотивации их 

труда требованиям по достижению поставленных целей;

❖ определить состав маркетинговых мероприятий фирмы по изучению 

рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта и 
т.п.;

❖ оценить 
материальное 
и 
финансовое 
положение 
фирмы 
и 

соответствие 
финансовых 
и 
материальных 
ресурсов 
достижению 

поставленных целей;

❖ предусмотреть трудности и «подводные камни», которые могут 

помешать выполнению бизнес-плана.

Выполнение курсовой работы по таким дисциплинам, как «Проектный 

менеджмент: базовый курс», «Бизнес-планирование», «Основы бизнеса», 
«Предпринимательские 
и 
инновационные 
проекты», 
«Управление 

стоимостью и финансированием проекта» будет способствовать решению 
задач:

❖ в углублении изучения теоретических и практических вопросов 

планирования бизнеса; 

❖ в 
выработке 
навыков 
самостоятельного 
проведения 

информационно-поисковой, аналитической работы с учебной, справочной и 
другой литературой и источниками;

❖ в приобретении практических навыков сбора, систематизации и 

анализа учетно-отчетной и другой фактической информации о деятельности 
предприятий, организаций;

❖ в развитии творческого подхода к выявлению и реализации 

резервов повышения эффективности планирования на предприятии в 
зависимости от выбранного объекта для сбора практического материала, как 
правило, это место работы студента.

В учебном пособии рассматриваются различные аспекты разработки 

бизнес-планирования деятельности фирмы, методика составления бизнесплана 
инвестиционного 
проекта, 
являющегося 
основой 

предпринимательской деятельности и представляющей собой комплексное 
исследование различных сторон работы фирмы (разработки, производства, 
реализации, послепродажного обслуживания). Приведенные в приложении 
реальные бизнесы-планы будут способствовать студентам разрабатывать 
качественные бизнес-планы, которые без проблем будут приняты для 
финансирования банковскими структурами. 

Глава 1. ЗАДАНИЕ И СОДЕРЖАНИЕ КУРСОВОЙ РАБОТЫ

Типовая курсовая работа должна содержать следующие части:

❖ титульный лист (приложение А);
❖ оглавление;
❖ введение;
❖ основная часть;
❖ заключение;
❖ библиографический список использованной литературы;
❖ приложения (при наличии материалов вспомогательного характера).

Оглавление включает наименование всех разделов и подразделов работы 

с указанием номеров страниц, с которых начинается новый раздел, подраздел.

Во введении необходимо обосновать актуальность планирования 

бизнеса, темы разрабатываемого бизнес-плана, необходимость или 
целесообразность выполнения работы по выбранной теме, сформулировать 
цель и задач курсовой работы, объект, предмет исследования. Во введении 
также приводятся принципы, методы, литературные источники, которые 
были использованы при выполнении работы, а также краткое описание 
разделов работы. Объем введения должен быть 2…3 страницы.

В основной части
курсовой работы студенты, придерживаясь 

требований 
типовому 
бизнес-плану 
инвестиционного 
проекта, 

разрабатывают 
бизнес-план 
инвестиционного 
проекта
организации 

(развития, расширения, модернизации) производства какого-либо товара или 
оказания услуг. Бизнес-план проекта оформляется как самостоятельный 
документ, начиная нумерацию страниц с титульного листа бизнес-плана. 
Бизнес-план должен быть строго структурирован, объем - в пределах 35…40 
страниц.

Название бизнес-плана должно отражать суть бизнес-идеи. Например, 

«Бизнес-план 
проекта 
организации 
производства 
пеллет 
в 
ООО 

«Башлеспром», «Бизнес-план организации мини прачечной в Уфимском 
районе Республики Башкортостан», «Бизнес-план открытия мастерской по 
ремонту коробок передач автомототранспортных средств», «Бизнес-план 
проекта создания участка по производству тротуарной плитки в ООО «КПД», 
«Бизнес-план 
проекта 
расширения 
оказываемых 
ООО 
«Автотрейд» 

транспортных услуг», «Проект реконструкции цеха по производству товаров 
народного потребления в ООО «Прогресс» и т. др. Методические положения 
по разработке бизнес-плана изложены во второй главе данного учебного 
пособия.

Тему бизнес-плана проекта студенты, как
правило, определяют 

самостоятельно с учетом места своей будущей трудовой деятельности, 
научно-практических интересов, потребностей производства по месту работы
или прохождения учебной, производственной, преддипломной практики. 
Студентам тема может быть предложена кафедрой, руководителем курсовой 
работы, организациями, предпринимателями, Фондом поддержки малого 

предпринимательства, 
Торгово-промышленной 
палатой, 
бизнес
инкубаторами, индустриальными парками и др. Выбранная тема согласуется 
с руководителем курсовой работы. 

В библиографическом списке использованной литературы проводится 

перечень основных литературных источников, нормативно-правовых актов, 
использованных при написании курсовой работы. Их должно быть не менее 
20 наименований.

В приложении приводятся материалы вспомогательного характера: 

отчетные 
материалы 
предприятий, 
материалы 
Федеральной 
службы 

государственной статистики, договора о намерении, характеристика рынка, 
описание конкурентов, технические характеристики оборудования, прайслисты, расчеты стоимости проекта, определение себестоимости планируемых 
товаров и услуг, расчет цены товара, рекламные материалы, акты испытания, 
фотографии товара и т.д.

Общий объем бизнес-плана без учета приложений обычно составляет

40…50 страниц.

Выполнять 
курсовую
работу 
рекомендуется 
в 
следующей 

последовательности:

1. Следует выбрать такую тему, которая может быть раскрыта 

обстоятельно и полно как в теоретическом плане (по литературным 
источникам), так и в практическом плане (на примере конкретного 
предприятия или организации).

2. Изучить теоретические и методические вопросы выбранной темы по 

учебной, справочной и другой литературе.

3. Изучить не менее 15-20 источников по теме работы, включая и

статьи из периодических изданий.

4. Собрать
и 
подготовить
необходимые
учетно-отчетные,

статистические и другие первичные материалы предприятия, отражающие
фактическое состояние и динамику показателей рассматриваемых в 
курсовой работе вопросов. Если на предприятии отсутствуют необходимые 
данные, студент должен определить их самостоятельно.

5. На основании собранной информации раскрывается суть бизнес-идеи, 

предпосылки разработки бизнес-плана, разрабатывается бизнес-план. При
изложении текста и оформлении работы следует строго руководствоваться 
теми указаниями и требованиями, которые приведены ниже.

6. Перед предоставлением работы на рецензирование необходимо

тщательно проверить работу, начиная с титульного листа до последней
страницы. Оформление работы должно соответствовать требованиям ГОСТ 
7.32-2017. «Отчет о научно-исследовательской работе. Структура и правила 
оформления», а также требованиям, изложенным в данных методических 
указаниях. Обнаруженные опечатки, ошибки и дефекты должны быть
аккуратно исправлены.

К курсовой работе предъявляются следующие общие требования:

❖ работа должна
быть написана самостоятельно и отличаться 

критическим подходом к используемому материалу;

❖ материал должен быть конкретным с использованием фактических 

данных, реальных показателей деятельности объекта исследования;

❖ работа должна давать авторскую интерпретацию рассматриваемых 

фактов, содержать необходимые выводы и конкретные предложения по 
организации нового бизнеса или совершенствования действующего;

❖ в работе должен присутствовать комплексный подход к решению 

поставленных задач, использование методов системного анализа;

❖ изложение материала не должно носить реферативный характер;
❖ работа должна быть написана четким, грамотным языком с 

правильным использованием специальной терминологии, а также правильно 
оформлена.