Разработка бизнес-плана проекта

УДК 657.312
ББК 65.2902
Б88

Р е ц е н з е н т ы:

доктора экономических наук, профессора М.А. Боровская (Южный федеральный
университет), В.А. Горемыкин (Королёвский институт управления, экономики и
социологии)

Бронникова, Т.С.
Разработка бизнесплана проекта : учебное пособие /
Т.С. Бронникова. – М. : АльфаМ : ИНФРАМ, 2014. – 224 с. –
(Технологический сервис). – (Бакалавриат).

ISBN 9785982812766 («АльфаМ»)
ISBN 9785160052939 («ИНФРАМ»)

Раскрывается сущность стратегического планирования развития предприятия. Отличительной особенностью учебного пособия является рассмотрение бизнесплана проекта с позиций системного подхода, что приводит к развитию творческого мышления и профессиональных компетенций студентов. Приводятся вопросы, тесты и задания для самостоятельной
работы.
Для студентов высших учебных заведений, обучающихся по направлению подготовки 080200 «Менеджмент», аспирантов, слушателей курсов
повышения квалификации.

УДК 657.312
ББК 65.2902

© «Уником Сервис», 2014
© «АльфаМ» : «ИНФРАМ», 2014

Б88

ISBN 9785982812766 («АльфаМ»)
ISBN 9785160052939 («ИНФРАМ»)

ПРЕДИСЛОВИЕ

Современные
предприниматели,
менеджеры
предприятий различных форм собственности, специалисты при
разработке бизнеспроектов должны осуществлять техникоэкономический прогноз, маркетинговые исследования, участвовать в
конкурентной борьбе, обосновывать использование материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов, оценивать экономическую эффективность инвестиций. Менеджеру
проекта важно владеть приемами и методами техникоэкономического обоснования, сопоставления альтернативных вариантов,
анализа чувствительности обобщающих финансовоэкономических показателей проекта, оценки риска. Бизнесплан и представляет собой, с одной стороны, техникоэкономическое обоснование бизнеспроекта и один из его основных документов, а с другой – план действий по реализации идеи бизнеспроекта.
При выборе варианта осуществления проекта предпосылками
принятия правильного решения служат:
последовательный анализ идеи проекта;
техникоэкономическая оценка конкурентоспособности проекта;
учет собственного экономического интереса разработчика, изготовителя, а также интересов потребителей, партнеров, инвесторов;
знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта, соответствующего заданным критериям.
В бизнесплане рассматриваются вопросы техникоэкономического обоснования проекта и формирования плана его реализации для достижения финансовоэкономических результатов. Основной итог техникоэкономического обоснования проекта выражается в оценке ряда обобщающих показателей, что позволяет
подготовить решение о целесообразности (нецелесообразности)
инвестиций в реализацию предлагаемого бизнеспроекта. Составление бизнесплана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сфере инновационной, хозяйственной,
коммерческой или инвестиционной деятельности.

С позиций системного подхода бизнесплан представляет собой комплексную систему, состоящую из совокупности подсистем (разделов бизнесплана), характеризующих различные виды
деятельности объекта планирования, имеющих организационные
и экономические отношения внутри комплексной системы и вне
ее и ориентированных на достижение единой цели системы – реализации проекта с заданными параметрами.
Методология бизнеспланирования интегрирует теоретические основы, методики проведения исследований, методики расчета показателей и рекомендуемые формы практического представления информации по каждой подсистеме (разделу бизнесплана) как части единого целого – бизнесплана проекта.
Освоение и использования методологии бизнеспланирования особенно востребовано в кризисные периоды, так как позволяет:
до наступления этапа спада в жизненном цикле организации подготовить проект нового продукта (услуги) и обосновать его эффективность для замены существующего продукта в соответствии
с законами самосохранения и развития организации и для обеспечения устойчивости бизнеса (организации);
организовать собственное дело;
провести диверсификацию;
деятельно контролировать ситуацию в процессе разработки и реализации проекта для своевременного внесения коррекций.
В связи с изложенным бизнеспланирование как раздел дисциплины «Планирование на предприятии» востребовано работниками предприятий различных форм собственности, в том числе
руководителями, менеджерами по маркетингу, производству и
сбыту, планированию, экономистами, финансистами, юристами
и т.п., а также инвесторами. Им необходимо знать структуру и содержание бизнесплана, методику его разработки, методику оценки эффективности инвестиций в бизнеспроект как при разработке бизнесплана собственными силами предприятия – инициатора проекта, так и для подготовки исходной информации при
привлечении специалистовразработчиков бизнесплана со стороны.
Разработка бизнесплана проекта требует интегрирования
знаний и умений из таких дисциплин, как планирование предприятия, инновационный менеджмент, стратегический менедж6
Предисловие

мент, промышленный менеджмент, управление проектами, маркетинг, организация и планирование производства, экономика
предприятия, финансы и кредит, бухгалтерский учет, оценка рисков и страхование, инвестиции и их экономическая оценка.
Данное учебное пособие позволит студентам освоить основы
бизнеспланирования, получить компетенции и подготовку к
принятию квалифицированных решений в разработке бизнесплана как инструмента взаимосвязанных стратегического, тактического, оперативного и функциональных планов.
Каждая тема включает теоретическую, методическую и практическую части, контрольные вопросы, тесты и задания для практических и самостоятельных работ и выполнения курсовой работы. На практических занятиях выполняются задания с использованием методов деловой и ролевой игры. В каждой группе
рекомендуется создать несколько подгрупп из трехчетырех студентов. Студенты подгруппы самостоятельно выбирают объект
бизнеспланирования, разрабатывают все разделы бизнесплана в
соответствии с заданиями.

Предисловие
7

СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Сущность стратегического планирования

Формальное планирование побуждает менеджмент предприятия постоянно думать о будущем, четче определять
свои цели и политику, добиваться согласованности на всех уровнях управления и дает объективные показатели эффективности
работы.
Планирование как функция управления является центральным звеном организации любого дела. В системе планирования
сформировалась следующая иерархия взаимосвязанных видов
планов:
стратегические – долгосрочные, среднесрочные;
тактические – годовые;
оперативные – квартальные, месячные, декадные.
Анализ бизнесплана проекта показал, что он представляет собой взаимосвязанную совокупность перечисленных видов планов: стратегического, так как в бизнесплане рассматривается
стратегия развития предприятия и он составляется на несколько
лет, тактического, поскольку он составляется на каждый год, и
оперативного, так как на первый год составляется с помесячной
детализацией, а на второй – с поквартальной.
С позиции организации бизнеса бизнесплан выступает рабочим инструментом проектноинвестиционных решений, он постоянно обновляется, отражая изменения во внутренней и внешней среде на всех этапах жизненного цикла проекта. Только с помощью бизнесплана можно создать инновационный образ
развития предприятия, региона, отрасли, обосновать и обеспечить при его реализации рост стоимости капитала, поскольку в
процессе бизнеспланирования дается объективная оценка как
предпринимательской деятельности инициатора проекта, так и
внешнего окружения.

Стратегическое планирование служит фундаментом для остальных видов планирования на предприятии и состоит из нескольких основных этапов:
определение глобальных целей и миссии предприятия;
установление более конкретных целей, для чего собирается полная информация о внутренней и внешней среде предприятия, его
конкурентах, ситуации на рынке и обо всем, что поможет повлиять на работу предприятия;
подготовка на основе результатов SWOTанализа подробного отчета о сильных и слабых сторонах предприятия, возможностях и
угрозах, с которыми ему придется столкнуться;
принятие руководством решения, какими конкретно видами деятельности и продуктами и услугами следует заниматься, какую
поддержку необходимо предоставить каждому из них.
В то же время требуется разработать подробные маркетинговые и другие планы в соответствии с общими целями и задачами.
Маркетинговое планирование осуществляется на каждом направлении производства, отвечающем за отдельные виды деятельности, категории продуктов (услуг) и рынки. Оно облегчает стратегическое планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций.
Стратегический план можно определить как процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и
возможностями предприятия, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка – с другой. Он создается для того, чтобы
помочь предприятию использовать в своих интересах возможности в постоянно изменяющейся среде.
Текущий (годовой) план является частью стратегического и
представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую
ситуацию, цели предприятия, стратегию на предстоящий год,
программу действий, бюджет и формы контроля. В процессе планирования реализуются четыре основные задачи планирования:
полный анализ положения дел на предприятии, а именно анализ
среды, в которой предприятие функционирует, для выявления благоприятных возможностей и исключения угроз; анализ сильных и слабых сторон предприятия и т.д. Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией. На
этапе стратегического планирования предприятие решает, какие

1.1. Сущность стратегического планирования
9

действия ему предпринять в отношении каждого фактора производства;
организация планирования – определение маркетинговых, производственных, финансовых и других стратегий, которые обеспечат достижение предприятием общих стратегических целей;
реализация стратегических планов, в результате чего достигаются
цели предприятия. Планы реализуют работники предприятия,
взаимодействующие с другими работниками как внутри предприятия, так и за его пределами;
контроль – анализ и оценка результатов выполнения планов и
связанной с этим деятельности предприятия, принятие в случае
необходимости корректирующих и регулирующих мер для достижения поставленных целей.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее
планирование необходимых затрат на их осуществление и получение ожидаемых конечных результатов. Бизнеспланирование позволяет экономистамменеджерам обосновать не только необходимость разработки того или иного бизнеспроекта, но и возможность
его
реализации
в
действующих
рыночных
условиях.
Разработка такого плана требует всесторонней экономической
оценки будущего бизнеспроекта профессиональными менеджерами, а также непосредственного участия предпринимателей и
топменеджмента предприятия.
В период становления рыночных отношений стала распространяться теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнеспланирование. Однако многолетняя
практика подтвердила и возможность, и необходимость совместного существования этих систем планирования на отечественных
предприятиях.
Механизм делового рыночного планирования (бизнеспланирования) включает теорию, методологию и практику плановоуправленческой деятельности, отражающей общие закономерности и российскую специфику рыночных экономических отношений, основу которых составляют рыночные законы спроса и
предложения. В бизнесплане объединяются все этапы реализации предпринимательских проектов – от выбора стратегической
или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. Бизнеспланирование включает такие этапы, как вы10
Глава 1. Стратегическое планирование развития предприятия