Разработка инструментария для мотивации работников организации информационных технологий
Бесплатно
Основная коллекция
Тематика:
Управление персоналом
Издательство:
Науковедение
Автор:
Ерофеев Е. В.
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 9
Дополнительно
Тематика:
ББК:
УДК:
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ» Выпуск 1, январь – февраль 2014 Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru Институт Государственного управления, права и инновационных технологий (ИГУПИТ) Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru 1 http://naukovedenie.ru 99EVN114 УДК 331.101.3 Ерофеев Егор Валерьевич ЗАО «Лаборатория Касперского» Россия, Москва1 Тестировщик программного обеспечения E-Mail: Erofeev.sdk@gmail.com Разработка инструментария для мотивации работников организации информационных технологий Аннотация: Мотивация является ключевым фактором, влияющим на направленные усилия каждого сотрудника для достижения целей организации. Мотивация зависит от организационных поощрений и стимулов, в соответствии с индивидуальными целями. В этой статье сообщается о развитии инструментария, предназначенного для мотивации персонала в организации информационных технологий. Были изучены и рассмотрены некоторые статьи, затрагивающие тему внутренней и внешней мотивации. Некоторые мотивационные инструментарии были рассмотрены и проанализированы. Была приведена специфика и особенные характеристики, касающиеся области информационных технологий, в сочетании с другими более общими мотивационными факторами. Был разработан инструментарий на основе широкого тематического литературного обзора, включающий в себя более 20 конкретных мотивационных мер, с их классификацией по внутренним и внешним стимулам, сути мотивационных мероприятий и также даны примеры их применения на разных этапах проекта разработки. Кроме измерения уровня мотивации персонала организации информационных технологий, задействованного в информационно-технологическом секторе, приведенный инструментарий может также помочь любой организации осознать слабые и сильные стороны по отношению к действующей политике стимулирования и в создании новой, более совершенной. Ключевые слова: Мотивация; внутренняя мотивация; внешняя мотивация; информационные технологии (ИТ); управление информационными технологиями; ИТ-кадры; политика стимулирования; награда; вознаграждение. Идентификационный номер статьи в журнале 99EVN114 1 123060, Москва, 1-й Волоколамский проезд, 10, строение 1