Инновационный потенциал корпоративной культуры организации
Покупка
Основная коллекция
Издательство:
Институт анализа экономики города и региона
Автор:
Герасимов Кирилл Борисович
Год издания: 2014
Кол-во страниц: 7
Дополнительно
Доступ онлайн
В корзину
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Инновационный потенциал корпоративной культуры организации МЕНЕДЖМЕНТ * Ãåðàñèìîâ Ê.Á., 2014 Ãåðàñèìîâ Êèðèëë Áîðèñîâè÷ (270580@bk.ru), êàôåäðà ñîöèàëüíûõ ñèñòåì è ïðàâà, Ñàìàðñêèé ãîñóäàðñòâåííûé àýðîêîñìè÷åñêèé óíèâåðñèòåò èì. àêàä. Ñ.Ï. Êîðîëåâà, 443086, Ðîññèéñêàÿ Ôåäåðàöèÿ, ã. Ñàìàðà, Ìîñêîâñêîå øîññå, 34. ÓÄÊ 330.341 Ê.Á. Ãåðàñèìîâ* https://orcid.org/0000-0001-6342-3076 ÈÍÍÎÂÀÖÈÎÍÍÛÉ ÏÎÒÅÍÖÈÀË ÊÎÐÏÎÐÀÒÈÂÍÎÉ ÊÓËÜÒÓÐÛ ÎÐÃÀÍÈÇÀÖÈÈ Â ñòàòüå ðàññìîòðåíû øêàëû èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà îðãàíèçàöèè ïî òàêèì ñîñòàâëÿþùèì êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû, êàê îäåæäà (âíåøíèé âèä ðàáîòíèêîâ); ðåæèì ïèòàíèÿ; îòäûõ è êîðïîðàòèâíûå ìåðîïðèÿòèÿ; èíòåðüåð îðãàíèçàöèè; îñîçíàíèå âðåìåíè, îòíîøåíèå ê íåìó è åãî èñïîëüçîâàíèå; îñîçíàíèå ðàáîòíèêîì ñâîåãî ìåñòà â îðãàíèçàöèè; ðèòóàëû è îáðÿäû; âçàèìîîòíîøåíèÿ ñîòðóäíèêîâ ïî ñòàòóñó, ïîëó, âîçðàñòó; âåðà âî ÷òî-òî è îòíîøåíèå, ðàñïîëîæåíèå ê ÷åìó-ëèáî, ïñèõîëîãè÷åñêèé êëèìàò. Âûñîêèé óðîâåíü èííîâàöèîííîãî ïîòåíöèàëà ïîêàçûâàåò, ê ÷åìó äîëæíà ñòðåìèòüñÿ îðãàíèçàöèÿ â êàæäîì êîíêðåòíîì ýëåìåíòå êóëüòóðû. Êëþ÷åâûå ñëîâà: èííîâàöèîííûé ïîòåíöèàë, êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà, îðãàíèçàöèÿ, øêàëà. ßâëåíèå êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû ñóùåñòâîâàëî âñåãäà, íåçàâèñèìî îò òîãî, îñîçíàâàëè ýòî èëè íåò åå íîñèòåëè. Âàæíåéøåé îñîáåííîñòüþ óïðàâëåíèÿ ñîâðåìåííûì ïðåäïðèÿòèåì êàê ñîöèàëüíîé ñèñòåìîé ÿâëÿåòñÿ íåïðåðûâíûé ïîèñê ïðîäóêòèâíîãî êîìïðîìèññà ìåæäó èíòåðåñàìè ïðåäïðèÿòèÿ è èíòåðåñàìè ÷åëîâåêà. Ôîðìèðîâàíèå ðåãëàìåíòîâ èëè áèçíåñ-ïðàâèë äîëæíî áûòü äîïîëíåíî ôîðìèðîâàíèåì æåëàíèÿ ïåðñîíàëà èõ ïðèíÿòü è âûïîëíÿòü. Ýòî îáúåêòèâíî ñâÿçàíî ñ ïðîöåññàìè, ïðîèñõîäÿùèìè â öèâèëèçîâàííîì îáùåñòâå. Ìîæíî ñäåëàòü âûâîä î òîì, ÷òî êîðïîðàòèâíàÿ êóëüòóðà – ýòî ñîâîêóïíîñòü èäåé, öåííîñòåé, îáùåïðèçíàííûõ ìîäåëåé è íîðì ïîâåäåíèÿ, ïðèñóùèõ êîíêðåòíîé îðãàíèçàöèè; ñîâìåñòíûé îïûò ÷ëåíîâ îðãàíèçàöèè, ôîðìèðóþùèéñÿ â õîäå êîëëåêòèâíîé äåÿòåëüíîñòè è âûðàæåííûé êàê ìàòåðèàëüíûìè, òàê è äóõîâíûìè ôîðìàìè. Ñîçäàíèå êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû, åñëè ýòèì íå çàíèìàòüñÿ ñïåöèàëüíî, ïðîèñõîäèò ñòèõèéíî, îíà ñêëàäûâàåòñÿ èç «îáëîìêîâ» êóëüòóð, ïðèâíåñåííûõ ðàçíûìè ëþäüìè èç ïðåäûäóùèõ êîëëåêòèâîâ. Ýëåìåíòàìè îðãàíèçàöèîííîé êóëüòóðû ÿâëÿþòñÿ ôîðìèðóþùèåñÿ â ïðîöåññå ðàçâèòèÿ îðãàíèçàöèè èëè öåëåíàïðàâëåííî ñîçäàííûå, ðèòóàëû, èñòîðèè, ìèôû, ëåãåíäû.  êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðå íàèáîëüøèé èíòåðåñ ïðåäñòàâëÿåò ìåõàíèçì åå âëèÿíèÿ íà ïîâåäåíèå è ðàáîòó ÷ëåíîâ ïðåäïðèÿòèÿ. ßäðîì êîðïîðàòèâíîé êóëüòóðû ÿâëÿþòñÿ öåííîñòè, â áîëüøåé èëè ìåíüøåé ñòåïåíè ðàçäåëÿåìûå âñåìè ÷ëåíàìè ïðåäïðèÿòèÿ [1]. Öåííîñòè ìîãóò áûòü êàê ïîçèòèâíûìè, îðèåíòèðóþùèìè ëþäåé íà òàêèå îáðàçöû ïîâåäåíèÿ, êîòîðûå ïîääåðæèâàþò äîñòèæåíèå öåëåé ïðåäïðèÿòèÿ, òàê è íåãàòèâíûìè, êîòîðûå îòðèöàòåëüíî âëèÿþò íà ýôôåêòèâíîñòü äåÿòåëüíîñòè ïðåäïðèÿòèÿ [2].
Доступ онлайн
В корзину