Инновационный потенциал корпоративной культуры организации

Инновационный потенциал корпоративной культуры организации
МЕНЕДЖМЕНТ
УДК 330.341
К.Б. Герасимов*
https://orcid.org/0000-0001-6342-3076
ИННОВАЦИОННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ КОРПОРАТИВНОЙ
КУЛЬТУРЫ ОРГАНИЗАЦИИ
В статье рассмотрены шкалы инновационного потенциала организации по таким составляющим корпоративной культуры, как одежда (внешний вид работников); режим питания; отдых и корпоративные мероприятия; интерьер организации;
осознание времени, отношение к нему и его использование; осознание работником
своего места в организации; ритуалы и обряды; взаимоотношения сотрудников
по статусу, полу, возрасту; вера во что-то и отношение, расположение к чему-либо,
психологический климат. Высокий уровень инновационного потенциала показывает,
к чему должна стремиться организация в каждом конкретном элементе культуры.
Ключевые слова: инновационный потенциал, корпоративная культура, организация, шкала.
Явление корпоративной культуры существовало всегда, независимо от того, осознавали это или
нет ее носители. Важнейшей особенностью управления современным предприятием как социальной системой является непрерывный поиск
продуктивного компромисса между интересами
предприятия и интересами человека. Формирование регламентов или бизнес-правил должно быть
дополнено формированием желания персонала их
принять и выполнять. Это объективно связано с
процессами, происходящими в цивилизованном
обществе.
Можно сделать вывод о том, что корпоративная культура – это совокупность идей, ценностей, общепризнанных моделей и норм поведения,
присущих конкретной организации; совместный
опыт членов организации, формирующийся в ходе
коллективной деятельности и выраженный как материальными, так и духовными формами.
Создание корпоративной культуры, если этим
не заниматься специально, происходит стихийно,
она складывается из «обломков» культур, привнесенных разными людьми из предыдущих коллективов. Элементами организационной культуры
являются формирующиеся в процессе развития
организации или целенаправленно созданные, ритуалы, истории, мифы, легенды.
В корпоративной культуре наибольший интерес представляет механизм ее влияния на поведение и работу членов предприятия. Ядром корпоративной культуры являются ценности, в большей или меньшей степени разделяемые всеми членами предприятия [1]. Ценности могут быть как
позитивными, ориентирующими людей на такие
образцы поведения, которые поддерживают достижение целей предприятия, так и негативными,
которые отрицательно влияют на эффективность
деятельности предприятия [2].
*  Герасимов К.Б., 2014
Герасимов Кирилл Борисович (270580@bk.ru), кафедра социальных систем и права, Самарский государственный аэрокосмический университет им. акад. С.П. Королева, 443086, Российская Федерация, г. Самара, Московское шоссе, 34.