О моделировании технологии совершенствования корпоративного управления компаний

Корпоративный менеджмент
О моделировании технологии совершенствования 
корпоративного управления компаний
Герасимов Б.Н.,
доктор экономических наук, 
профессор Международного института рынка (г. Самара).
Через 15 лет после начала приватизации и акционирования повышение уровня корпоративного управления  в России по-прежнему остается
серьезной проблемой. Круг участников дискуссий не ограничивается
только бизнесменами, юристами, финансовыми экспертами и государственными чиновниками. По проблемам корпоративного управления издаются многочисленные журналы, информационные бюллетени, существуют странички в Интернете; в рамках этой дисциплины  работают консультанты, проводятся десятки конференций и семинаров, читаются специальные курсы в университетах.
Основными внутренними  мотивами такого растущего интереса стала
необходимость привлечения инвестиций в экономику страны, а также низкая конкурентоспособность подавляющего большинства российских предприятий на финансовых рынках, обусловленная, в том числе, и низким качеством корпоративного управления.
Между тем все больше российских компаний приходит к выводу о необходимости серьезного совершенствования существующей системы
корпоративного управления1. Однако многие из руководителей таких
компаний не знают, с чего начать работу по улучшению корпоративного
управления в своей компании, а ряд предлагаемых методик имеют предельно общий характер, и не учитывают специфику той или иной компании. Накопленный нами опыт убеждает в том, что алгоритм создания
эффективной системы корпоративного управления  можно представить
в виде модели, включающей в себя различные технологии или процедуры (рис. 1)
Данная модель позволяет выявить узкие места в управленческой системе предприятия и трансформировать ее в зависимости от стратегических
целей корпоративного бизнеса. 
Предлагаемую модель можно условно разделить на три части, а именно:
1. Формулирование концепции эффективной системы корпоративного управления на предприятии. Концепция должна содержать цель, приоритеты и
критерии развития организации в процессе создания эффективной управленческой системы. Выполняться эта деятельность может как самостоятельно,
так и с учетом проблем, сформулированных при диагностике организации;
1 Герасимов Б. Н., Сероногов В. В. Корпоративное управление// Учебное пособие. Самара.СГАУ.2004.С.238
90
Менеджмент и бизнес-администрирование, 2.2007