Технологические платформы как инструмент расширения организационно-экономических пределов развития

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

1

http://naukovedenie.ru 25EVN114

УДК
338.12

Силка Дмитрий Николаевич

ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»

Россия, Москва1

Кандидат экономических наук

Доцент

E-Mail: w220@yandex.ru

Ермолаев Евгений Евгеньевич

ФГБОУ ВПО «Московский государственный строительный университет»

Россия, Москва

Зав. кафедрой ТОУС

Доктор экономических наук

E-Mail: wd220@yandex.ru

Технологические платформы как инструмент расширения 

организационно-экономических пределов развития

Аннотация: Проблема обеспечения экономического развития в настоящее время стоит 

особо остро. Страна достигла экономических пределов развития. В отраслях и сферах 
деятельности наблюдается высокая степень изношенности капитальных фондов. А в целом 
для экономики особую угрозу составляет ее снижающийся инфраструктурный потенциал. В 
условиях крайне большой территории данный факт препятствует ликвидации социальноэкономической отсталости множества субъектов РФ. В этой связи в статье рассматривается 
весьма актуальная проблема расширения организационно-экономических пределов развития 
национальной экономики. При наличии большого количества разнообразных ресурсов 
необходимы принципиально новые эффективные методы управления ими. В частности, в 
качестве важнейших мер рассматривается необходимость создания новых способов и 
подходов воздействия на цикл деловой активности в строительстве. Именно активизация 
инвестиционно-строительной 
сферы 
призвана 
оказать 
стимулирующее 
влияние 
на 

макроэкономический цикл. В качестве мер, предлагаемых авторами, рассматривается 
инструментарий технологических платформ. Для оценки результата управление к 
рассмотрению принимается формирование инновационного нематериального капитала, 
способного создавать и поддерживать новые драйверы роста в строительстве. В конечном 
счете, активизация строительства должна оказать и положительное влияние на общий 
экономический рост.

Ключевые слова: Деловая активность; капитальные фонды; отраслевое управление;

рост; развитие; строительство; стагнация; экономические циклы.

Идентификационный номер статьи в журнале 25EVN114

1 129337, г. Москва, Ярославское шоссе, д. 26

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

2

http://naukovedenie.ru 25EVN114

Dmitriy Silka

FGBOU Institution "Moscow State University"

Russia, Moscow

E-Mail: w220@yandex.ru

Evgeniy Ermolaev

FGBOU Institution "Moscow State University"

Russia, Moscow

E-Mail: wd220@yandex.ru

Technology platforms as a tool to expand the limits
of organizational and economic development

Abstract: The problem of economic development now is particularly acute . Country has 

reached the limits of economic development. In industries and occupations there is a high degree of 
deterioration of capital funds. But in general; a particular threat to the economy is its declining 
infrastructure capacity . With extremely large area ; this fact prevents the elimination of socioeconomic backwardness of the set of subjects of the Russian Federation . In this regard ; the article 
discusses a very topical problem of expansion of organizational and economic limits of national 
economic development . In the presence of a large variety of resources required fundamentally new 
and effective management techniques . In particular; as the most important measures considered 
necessary to create new methods and approaches impact on the business cycle in construction. That 
revitalization investment construction sector aims have a stimulating effect on the macroeconomic 
cycle . Among the measures proposed by the authors ; considered tools of technology platforms . To 
assess the results of the management to consider the formation of innovation adopted intangible 
capital able to create and maintain new growth drivers in construction. Ultimately ; activation and 
construction should have a positive impact on overall economic growth.

Keywords: Business activity; capital funds; branch management; growth; development;

construction; stagnation; economic cycles.

Identification number of article 25EVN114

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

3

http://naukovedenie.ru 25EVN114

Экономики развитых и развивающихся стран; в том числе экономика России отражает 

циклический характер функционирования. Научные работы в соответствующей области еще с 
конца 19-го века стали занимать важное место среди направлений деятельности различных 
экономических школ. При этом управление экономической динамикой в череде фаз 
экономического цикла по-прежнему является задачей;
не имеющей исчерпывающего 

решения. Вопрос усложняется тем; что в различных фазах экономического цикла; а также на 
различных этапах развития драйверы роста не остаются прежними и требуют своевременной 
идентификации и активизации их.

В настоящее время; учитывая российскую действительность; крайне востребованным 

является повышение инфраструктурного потенциала страны;
обновление капитальных 

фондов; как объектов промышленности; так и объектов гражданского назначения. При этом 
именно 
инвестиционно-строительная 
деятельность 
в 
этом 
отношении 
заслуживает 

наибольшего внимания. Активизация строительства в масштабах страны; как ни одна другая 
отрасль способна повлиять на макроэкономических цикл и задать нужный вектор развития 
экономики.

Научные исследования; проведенные автором показали; что концентрированное и 

наиболее эффективное использование производительных сил в строительстве может быть 
осуществлено 
при 
обращении 
внимания 
и 
поддержке 
специализированных 
видов 

деятельности. Но чтобы хозяйствующим субъектам в строительстве можно было 
переориентироваться на конкретные специализированные виды деятельности; необходимо 
изменение подходов капитализации средств и предметов труда.

Таким образом;
управление различными формами капитализации строительных 

предприятий с целью обеспечения заданного уровня их специализации находится в основе 
формирования 
нового 
цикла 
деловой 
активности. 
Именно 
актуализация 
развития 

специализации в строительстве находится на начальной фазе роста цикла деловой активности;
так как специализированные предприятия наиболее эффективно могут создавать предпосылки 
роста; максимально приспособившись к складывающимся условиям. Если направления 
развития специализации выбраны и поддержаны согласно объективным предпосылкам 
обеспечения роста нового цикла; что подтверждается увеличением объемов выполненных 
работ в строительстве; вместе с тем повышается уровень занятости; расширяется перечень и 
количество заказов для участников строительной деятельности; то это; в конечном счете;
обусловит и переход к интеграционным процессам; характерным фазе состоявшегося роста 
цикла 
деловой 
активности. 
Интеграция 
в 
максимальной 
степени 
будет 
являться 

самоорганизующимся процессом; если в предшествии этому направления специализации 
оказались верны и принесли необходимый результат. И интеграционные процессы окажутся 
наиболее эффективными;
если будут основываться на развитии видов деятельности;

образованных на этапе активизации специализации без последующей корректировки вектора 
развития.

Учитывая изложенное отметим; что в рамках фазы цикла деловой активности 

предприятия удовлетворяют свои экономические интересы согласно нормам и правилам;
характерным сложившейся организационно-экономической модели функционирования. Такая 
модель определяет и организационно-экономические пределы развития. В свою очередь 
обеспечивая внедрение новых решений и способов удовлетворения экономических интересов 
достигается и расширение организационно-экономических пределов развития. Поэтому 
именно организационно-экономическая модель развития строительства должна являться 
объектом пристального внимания и даже объектов управления при реализации мер 
воздействия на цикл деловой активности в строительстве. Таким образом; для обеспечения 
управления циклом деловой активности необходимы меры; как организационного характера;

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

4

http://naukovedenie.ru 25EVN114

так и обладающие инновационностью. Для реализации данной цели обратимся к такой 
категории;
как организационные инновации;
которая применительно к строительной 

деятельности может быть раскрыта в следующем содержании [2; 3; 4; 5; 8].

Во-первых; организационные инновации - это реализация нового метода в ведении 

строительства; организации внешних связей и в целом новых организационных методов 
предпринимательской деятельности. Данные инновации направлены на повышение 
эффективности деятельности строительного предприятия путем снижения административных 
и трансакционных издержек.

Во-вторых; новые организационные методы во внешних связях предприятий;

означающие реализацию новых способов организации взаимоотношений с другими 
предприятиями; таких как новые формы сотрудничества с заказчиками или научными 
организациями; новые методы интеграции с поставщиками; аутсорсинг или субконтрактные 
отношения в области строительного производства; обеспечения; распределения; решения 
кадровых и вспомогательных вопросов.

И; наконец; в-третьих; организационными инновациями не являются изменения в 

ведении бизнеса; организации рабочих мест или внешних связях; которые основаны на 
организационных 
методах;
уже 
применяемых 
в 
строительных 
предприятиях. 
Но 

организационные изменения; которые реализуются в соответствии с новой управленческой 
стратегией; являются инновациями; если они применяются впервые в практике предприятий.

Итак; согласно идее; предложенной в статье; для обеспечения управления деловой 

активностью необходимы механизмы; которые позволяют на уровне наиболее мобильного 
нематериального капитала (именно он является источником и проводником инноваций) 
воздействовать не только на государственный сектор в строительстве; но и на отдаленные от 
государственного капитала хозяйственные системы. Если рассматривать системные меры; то 
влияние на строительство в современных условиях происходит через различные 
государственные программы и проекты;
фонды;
госкорпорации;
предусматривающие 

вложение инвестиций и получение конечного результата в виде готовой строительной 
продукции. Таким образом; государство управляет строительством; как правило; только в 
пределах своих интересов при создании материальных благ.

В этой связи; а также учитывая наличие и решающую роль инновационного 

нематериального капитала;
нужны такие механизмы;
которые позволяют создавать 

инерционные эффекты; когда деятельность; прежде всего государства; предопределяет в 
дальнейшем самостоятельную активность на уровне частного бизнеса в заданном 
направлении. Для управления циклом деловой активности государство должно не только по 
мере возможности инвестировать в подконтрольные программы и проекты строительства; но 
и создавать условия для образования нематериального капитала; имеющего принципиально 
отличные характеристики мобильности и который позволяет на уровне сугубо коммерческого 
сектора запускаться проектам материального производства для активизации цикла деловой 
активности. Ведь в условиях рыночной экономики; а также с учетом требований ВТО;
государству следует участвовать в реальном секторе экономики на доконкурентной стадии 
[1]. В свою очередь активизация цикла деловой активности в строительстве осуществляется с 
целью предложения стимулирующих и далее поддерживающих мер экономическому циклу на 
макроуровне; сводя к минимум последствия стагнации и кризисов.

По мнению автора; для создания предпосылок и стартовых механизмов формирования 

и 
применения 
нематериального 
капитала;
ориентированного 
на 
организационно
экономические преобразования в строительстве и поддержку специализированных видов 
деятельности;
необходимы организационные инновации в целом для строительного 

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

5

http://naukovedenie.ru 25EVN114

комплекса; позволяющие максимизировать эффект увеличения деловой активности для 
отражения результатов также на уровне макроэкономического цикла.

В рамках поставленной задачи становятся востребованными решения по реализации 

пилотных проектов с мощной поддержкой со стороны государства; научного и экспертного 
сообщества 
для 
обоснования 
эффективности 
технических;
технологических;

организационных и иных решений; а также их популяризации и массового применения. В 
этом отношении предлагается применение инструментария технологических платформ. 
Технологические платформы в мировой практике получили свое образование и развитие с 
начала 2000-х годов и соответственно имеют весьма не большую историю существования [7;
10]. Согласно российским положениям технологическая платформа – это новый современный 
инструмент инновационного развития секторов и отраслей экономики; представляющий 
собой объединение передовых научных организаций;
лидирующих в строительстве 

производственных предприятий; авторитетных некоммерческих организаций и др. [6; 9].

Учитывая низкий уровень разработанности вопроса применения инструментария 

технологических платформ; но понимая их значимость и перспективность; предложим способ 
реализации применительно к поставленным целям и задачам. Государству в лице органов 
отраслевого управления необходимо разработать ряд технологических платформ; в рамках 
которых активизируются специализированные виды деятельности в строительстве. Масштаб 
деятельности на основе технологической платформы в относительном выражении не является 
весьма большим. Но реализация сформированных программ и проектов позволяет 
актуализировать необходимость разработки инструментария организации и ведения 
строительных проектов. Реализованные пилотные проекты могут являться образцом как 
направлений деятельности так и их эффективности для всего профессионального сообщества 
строителей; не задействованного в принятых технологических платформах. Известно; что в 
настоящее время бизнес нуждается в создании и утверждении правил деятельности. Поэтому 
с помощью технологических платформ государство может создать необходимые механизмы и 
организационные модели и; в конечном счете; активизировать мощные драйверы роста 
строительства и всей экономики в целом.

При этом; сформированные предложения следует дополнить принципами реализации 

технологических платформ; что представлено на рис. 1.

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

6

http://naukovedenie.ru 25EVN114

Рис. 1. Условия формирования и применения технологических платформ

(разработано авторами)

Государству не следует создавать особые конкурентные преимущества участников 

технологической платформы. Иначе подготовленные решения не смогут быть адаптированы в 
свободных рыночных условиях и предопределить искомые синергетические эффекты. Чем 
большей проводимостью будут обладать разработанные и апробированные в рамках 
технологической платформы организационно-экономические решения; тем больший эффект 
может быть получен в отношении активизации цикла деловой активности.

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

7

http://naukovedenie.ru 25EVN114

ЛИТЕРАТУРА

1.
Государственно-частное партнерство в научно-инновационной сфере/ Под ред. 
д-ра экон. наук; проф. А.К. Казанцева; канд. экон. наук Д.А. Руб-вальтера. —
М.: ИНФРА-М; 2011.

2.
Гурков И.Б. Инновационное развитие и конкурентоспособность. Очерки 
развития российских предприятий. - М.: ТЕИС; 2003.

3.
Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Под ред. П.Н. Завлина; А.К. 
Казанцева; Л.Э. Миндали. - СПб.: Наука; 2001.

4.
Ковалев Г Д. Инновационные коммуникации: Учеб. пособие для вузов. - М.: 
ЮНИТИ-Дана; 2000.

5.
Модернизация экономики на основе технологических инноваций / А. Н. Асаул;
Б. М. Карпов; В. Б. Перевязкин; М. К. Старовойтов. - СПб: АНО ИПЭВ; 2008.

6.
«Порядок формирования перечня технологических платформ». Утвержден 
решением Правительственной комиссии по высоким технологиям и инновациям 
от 3 августа 2010 г.; протокол №4.

7.
Технологические платформы как инструмент содействия инновацион-ному 
развитию 
российской 
экономики 
// 
Минэкономразвития 
РФ. 

www.economy.gov.ru

8.
Управление инновационными процессами: учебное пособие / В.В. Жариков. –
Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. унта; 2009.

9.
Федеральный закон от 23.08.1996г. № 127 ФЗ «О науке и государственной 
научно-технической политике».

10.
Ха Ле Минь. Технологические платформы и инновационная активность. // 
Капитал страны. www.kapital-rus.ru

Рецензент: Клюев Виктор Дмитриевич; д.э.н.; профессор. Национальная ассоциация 

сметного ценообразования и стоимостного инжиниринга.

Интернет-журнал «НАУКОВЕДЕНИЕ»
Выпуск 1, январь – февраль 2014
Опубликовать статью в журнале - http://publ.naukovedenie.ru

Институт Государственного управления, 

права и инновационных технологий (ИГУПИТ)
Связаться с редакцией: publishing@naukovedenie.ru

8

http://naukovedenie.ru 25EVN114

REFERENCES

1.
Gosudarstvenno-chastnoe partnerstvo v nauchno-innovatsionnoy sfere/ Pod red. d-ra 
ekon. nauk; prof. A.K. Kazantseva; kand. ekon. nauk D.A. Rub-val'tera. — M.: 
INFRA-M; 2011.

2.
Gurkov I.B. Innovatsionnoe razvitie i konkurentosposobnost'. Ocherki razvitiya 
rossiyskikh predpriyatiy. - M.: TEIS; 2003.

3.
Innovatsionnyy menedzhment: Ucheb. posobie / Pod red. P.N. Zavlina; A.K. 
Kazantseva; L.E. Mindali. - SPb.: Nauka; 2001.

4.
Kovalev G D. Innovatsionnye kommunikatsii: Ucheb. posobie dlya vuzov. - M.: 
YuNITI-Dana; 2000.

5.
Modernizatsiya ekonomiki na osnove tekhnologicheskikh innovatsiy / A. N. Asaul; B. 
M. Karpov; V. B. Perevyazkin; M. K. Starovoytov. - SPb: ANO IPEV; 2008.

6.
«Poryadok formirovaniya perechnya tekhnologicheskikh platform». Utverzhden 
resheniem Pravitel'stvennoy komissii po vysokim tekhnologiyam i innovatsiyam ot 3 
avgusta 2010 g.; protokol №4.

7.
Tekhnologicheskie platformy kak instrument sodeystviya innovatsion-nomu razvitiyu 
rossiyskoy ekonomiki // Minekonomrazvitiya RF. www.economy.gov.ru

8.
Upravlenie innovatsionnymi protsessami: uchebnoe posobie / V.V. Zha-rikov. –
Tambov : Izd-vo Tamb. gos. tekhn. unta; 2009.

9.
Federal'nyy zakon ot 23.08.1996g. № 127 FZ «O nauke i gosudarstvennoy nauchnotekhnicheskoy politike».

10.
Kha Le Min'. Tekhnologicheskie platformy i innovatsionnaya aktivnost'. // Kapital 
strany. www.kapital-rus.ru