Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР

О Б Р А З О В А Т Е Л Ь Н Ы Е  И Н Н О В А Ц И И

М.Ю. Спасенных

ИННОВАЦИОННЫЙ БИЗНЕС

Корпоративное управление 

НИОКР

АКАДЕМИЯ НАРОДНОГО ХОЗЯЙСТВА ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РФ

МОСКВА

ИЗДАТЕЛЬСТВО «ДЕЛО»

2010
2011

УДК 338
ББК 65.291.55121

С71

Серия 

«Образовательные инновации»

Спасенных М.Ю.

С71

ISBN 9785774906031

Рассмотрены роль и тенденции развития научнотехнического 

сектора в современном бизнесе. Проанализированы различные ас
пекты инфраструктурной корпоративной поддержки НИОКР. Особое 
внимание уделено принципам формирования корпоративной страте
гии, обеспечивающей конкурентное преимущество в технологической 
сфере, а также вопросам мониторинга и аудита инновационной де
ятельности крупной компании.

УДК 338
ББК 65.291.55121

© ГОУ ВПО «Академия народного 

хозяйства при Правительстве 
Российской Федерации», 2010

ISBN 9785774906031

Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР :
учеб. пособие / М.Ю. Спасенных. — М.: Издво «Дело» АНХ, 
2011. — 148 с. — (Сер. «Образовательные инновации»).  

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение ............................................................................................5

Глава 1. Исследования и разработки 
в крупнейших компаниях .............................................................8
1.1. Роль корпоративной науки в технологическом развитии ........8
1.2. Исследования и разработки в крупнейших мировых 
компаниях ................................................................................9
1.3. Исследования и разработки в Российской Федерации: 
текущая ситуация  ..................................................................23

Глава 2. Инновационная стратегия компании ...........................41
2.1. Принципы инновационной деятельности промышленных 
компаний ................................................................................41
2.2. Виды инновационных стратегий ............................................46
2.3. Разработка инновационной стратегии ...................................48
2.4. Пример инновационной стратегии компании .......................51

Глава 3. Научно-техническая инфраструктура компании .........56
3.1. Требования к научно-технической инфраструктуре 
компании ................................................................................56
3.2. Научно-технические организации и их функции 
в инновационном процессе ...................................................57
3.3. Варианты организационных структур научно-технического 
блока .......................................................................................64
3.4. Другие составляющие инновационной 
инфраструктуры .....................................................................65
3.5. Пример инфраструктуры научно-технического блока 
компании ................................................................................66

Оглавление

Глава 4. Управление инновационными проектами 
в корпорациях ............................................................................70
4.1. Основные принципы проектного управления НИОКР ........70
4.2. Инициирование и экспертиза проектов НИОКР ..................72
4.3. Формирование плана НИОКР ................................................80
4.4. Механизмы финансирования и принципы 
учета НИОКР .........................................................................82
4.5. Управление интеллектуальной собственностью 
в инновационной деятельности компаний ...........................88
4.6. ИТ-поддержка и информационный обмен ............................93
4.7. Информационная безопасность .............................................97
4.8. Регламентная поддержка ....................................................... 104
4.9. Требования к персоналу, осуществляющему управление 
НИОКР ................................................................................. 118

Глава 5. Мониторинг и аудит инновационной 
деятельности ........................................................................... 120
5.1. Индикаторы инновационной активности ............................ 120
5.2. Технологический аудит .......................................................... 125
5.3. Комплексный анализ эффективности научно-технического 
блока компании .................................................................... 128

Заключение ................................................................................... 136
Глоссарий ...................................................................................... 138
Литература .................................................................................... 144

В современном мире бизнес и научно-технический прогресс 
неразрывно связаны друг с другом. Бизнес развивается благодаря 
новым технологиям, основанным на научных достижениях. Наука 
и технологии развиваются благодаря поддержке со стороны бизнеса, который ставит задачи перед наукой и обеспечивает финансирование. Технологии без бизнеса бесполезны. Современный бизнес без технологий невозможен. Успех достигается только за счет 
их эффективного сочетания.
Современный бизнес ориентирован на непрерывное технологическое развитие, которое обеспечивает компаниям конкурентное преимущество в технологической области. Технологии 
и инновации являются ключом к успеху и для малой компании, 
и для крупной корпорации. Каждая из них определяет свою технологическую стратегию, свои направления в области совершенствования технологий и продуктов. Исследования и разработки 
сегодня стали частью производственной цепочки, благодаря которой создаются новые продукция и услуги, оптимизируются затраты производства.
Технологии и инновации — предмет внимания и заботы 
как на уровне компании, так и на уровне государства. От состояния технологий зависят структура экономики и экономическая 
эффективность страны. Развитые государства имеют собственную четкую продуманную долгосрочную стратегию развития национальной науки и технологий. Она реализуется путем государственного финансирования фундаментальной науки, образования, 
поддержки приоритетных технологических разработок, развития 
национальной научно-технической инфраструктуры, совершенствования законодательства в области науки и технологий. Вложения в новые технологии в мире составляют триллионы долларов 

ВВЕДЕНИЕ

Введение

в год (это в несколько раз больше ВВП Российской Федерации). 
Большая часть, порядка 70%, затрат на исследования и разработки 
напрямую обеспечивается бизнесом. Оставшиеся 30% — государственное бюджетное финансирование. Впрочем, поскольку бюджет 
государства формируется в значительной степени за счет налогов 
от бизнеса, то и государственные затраты на науку опосредованно 
также обеспечиваются бизнесом.
Инновационное развитие требует профессионального управления. Качество управления инновациями оказывается более важным 
фактором, чем объем затраченных средств. Уже многие десятилетия назад сформировались и активно развиваются такие разделы 
менеджмента, как Кnowledge management, R & D management, «Управление знаниями», «Управление инновациями», «Управление 
НИОКР». Они охватывают широкий спектр вопросов, связанных 
с получением и использованием новых знаний, интеллектуальной 
собственности, нематериальных активов в бизнесе. Эти аспекты 
управления принципиально важны в деятельности и малой технологической компании, выводящей на рынок свой первый продукт, 
и крупной корпорации, долгие годы работающей в своей отрасли, 
и государства, которое стремится задать вектор и обеспечить темпы инновационного развития страны. В управлении технологическим развитием важны и имеют свои особенности все основные аспекты менеджмента, включая определение цели, выбор структуры 
управления, механизмов финансирования, методики учета затрат, 
способов мотивации персонала, создание системы контроля.
В настоящем пособии кратко рассмотрены вопросы управления исследованиями и разработками в крупной компании. Первая 
глава посвящена общим положениям, касающимся корпоративных научных исследований и технологических разработок, в том 
числе их роли в бизнесе и месту в компании, объемам и направлениям финансирования по отраслям, странам и континентам, закономерностям развития и наблюдаемым трендам, а также особенностям корпоративной науки и технологий в России.
Во второй главе анализируются принципы формирования корпоративной инновационной стратегии, ее различные виды и отвечающие им ключевые задачи и направления исследований, которые должны обеспечить компании необходимое конкурентное 
преимущество в технологической сфере.
В третьей главе внимание уделено преимущественно формированию, развитию и функциям научно-технической инфра

Введение

структуры компании, стоящим перед ней и ее элементами задачам 
в области исследований, разработок, проектирования, опытных 
испытаний, сервисного обслуживания. Дан анализ ряда других аспектов инфраструктурной корпоративной поддержки исследований и разработок, в том числе моделей управления инновациями, 
организационной структуры научно-технического блока.
Четвертая глава посвящена особенностям управления научнотехническими и технологическими проектами в крупной компании, начиная от стадии планирования и оценки эффективности 
исследований до имплементации технологий в производство и поддержки производства. Затронуты вопросы подготовки и утверждения плана НИОКР, финансирования и учета затрат, управления 
интеллектуальной собственностью при выполнении исследований 
и разработок, разработки и имплементации политик, регламентов 
и процедур, необходимых для управления инновационными процессами.
В пятой, заключительной, главе рассматриваются вопросы мониторинга, аудита и реинжиниринга инновационной деятельности 
компании. Проанализированы критерии инновационной активности, а также процедура комплексного анализа инновационной 
деятельности компании как целостного процесса, позволяющего 
оценить эффективность управления инновациями и разработать 
меры по совершенствованию.

ГЛАВА 1

ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ 
В КРУПНЕЙШИХ КОМПАНИЯХ

1.1
РОЛЬ КОРПОРАТИВНОЙ НАУКИ В ТЕХНОЛОГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ

Наука, развиваемая в крупных компаниях, играет ключевую 
роль в научно-техническом прогрессе. Именно корпоративная 
отраслевая наука, суммарные затраты на которую превышают все 
остальные расходы на исследования и разработки, создает высокотехнологичные продукты и процессы, определяющие уровень технологического развития цивилизации. От того, как осуществляются инновационные процессы в корпорациях, зависит не только 
эффективность промышленности, но и технологическое совершенство мира. Чем моложе и динамичнее отрасль, т. е. чем быстрее в ней одно поколение продуктов сменяется другим, тем острее конкуренция и тем больше значимость инноваций. Однако 
и в традиционных отраслях, таких как, например, топливно-энергетический комплекс, добыча полезных ископаемых, металлургия, 
новые технологии играют очень важную роль.
Для России и других стран постсоветского пространства проблема управления НИОКР особенно актуальна. Переход от плановой экономики к рыночным отношениям, появление острой 
конкуренции заставляют компании искать наиболее эффективные пути получения конкурентного преимущества. На начальном 
этапе становления рыночной экономики (1990-е гг.) конкурентное 
преимущество достигалось в первую очередь путем приобретения 
и оптимизации активов, реструктуризации бизнеса, совершенствования управления и бизнеса в целом. В конце первого десятилетия 
XXI в. этот путь во многом исчерпал себя, хотя при возникновении той или иной ситуации, связанной с переделом собственности, для некоторых компаний открываются заманчивые перспективы легкой добычи. Однако остальным компаниям необходимо 

1.2. Исследования и разработки в крупнейших мировых компаниях
9

искать другие способы конкурентной борьбы. Одно из ключевых 
решений — оптимизация существующих и разработка новых технологий, отсутствующих у конкурентов. В течение последних лет 
в России на путь создания и совершенствования корпоративных 
исследований и инжиниринга вступили многие крупные компании и корпорации.
Сейчас НИОКР составляет неотъемлемую часть производственного процесса, абсолютно необходимую для получения конкурентного преимущества, для вывода на рынок новых продуктов 
и услуг, повышения качества выпускаемой продукции, снижения 
себестоимости, повышения производительности труда и в конечном счете получения дополнительной прибыли.
Профессиональное управление НИОКР подразумевает четкое соответствие проектов текущим и особенно будущим задачам бизнеса, постоянное развитие инфраструктуры, необходимой 
для выполнения работ, установление оптимального уровня расходов на НИОКР. Особое значение имеет управление интеллектуальной собственностью, создаваемой при выполнении работ.

1.2
ИССЛЕДОВАНИЯ И РАЗРАБОТКИ В КРУПНЕЙШИХ МИРОВЫХ КОМПАНИЯХ

Финансирование научных исследований и технологических 
разработок в мире осуществляется из нескольких источников. Основные из них — государство и бизнес. Причем мировые затраты 
бизнеса в этой сфере примерно в два раза превосходят государственные и направлены прежде всего на прикладные исследования 
и технологические разработки. Очевидно, что любое серьезное 
технологическое решение до вывода его на рынок на стадии прикладных исследований и разработок проходит стадию финансирования со стороны бизнеса. В меньшей степени корпоративная 
наука представлена в области фундаментальных исследований, 
однако и здесь корпорации вносят существенный вклад.
Даже не имея никакой предварительной информации, нетрудно предположить, что каждая компания по-своему подходит 
к вопросам финансирования новых разработок в зависимости 
от того, к какой отрасли она относится, в каком регионе расположена, является ли она лидером или аутсайдером и ряда других 
факторов. Об этом наглядно свидетельствуют результаты много

Глава 1. Исследования и разработки в крупнейших компаниях
10

численных статистических и целевых исследований, проводящихся с целью анализа корпоративных НИОКР в различных отраслях 
промышленности [21, 22, 24, 25]. Так, в ежегодном обзоре данных 
по корпоративным НИОКР, выпускаемом в рамках программы 
«Индустриальные исследования и инновации» (IRI) Института 
перспективных технологических исследований (IPTC), входящего в состав Объединенного исследовательского центра (JRC) 
Европейской комиссии по науке и технологиям [24], содержатся 
детальные данные по инвестициям в НИОКР 1000 крупнейших 
компаний Европы и 1000 крупнейших компаний мира. Анализ 
таких обзоров позволяет сделать целый ряд важных наблюдений 
и выводов. Рассмотрим наиболее важные из них с точки зрения 
настоящей работы.
Суммарные затраты бизнеса на исследования и разработки исчисляются сотнями миллиардов — триллионами долларов в год.
Согласно отчетам IRI, cуммарные затраты на НИОКР крупнейших компаний составляют порядка 400 млрд долл. в год. Если 
добавить затраты не только крупнейших, но и всех остальных 
компаний, то цифра будет еще внушительнее. В докризисный 
период (2005–2007) темпы роста затрат по отраслям находились 
в пределах от нескольких до десятков процентов при среднем 
значении 9%. Лидеры по затратам на исследования и разработки 
представлены в табл. 1.1. Следует подчеркнуть, что каждая из таких компаний, как Microsoft, General Motors, Pfizer, Toyota Motor, 
Johnson & Johnson, Ford Motor, Nokia, Roche, в 2007 г. затратила 
на НИОКР более 5 млрд евро (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Компании, лидирующие в области затрат на НИОКР

№
п/п
Компания
Отрасль
Страна
НИОКР, 
млн 
евро

Выручка, 
млн евро

НИОКР / 
Выручка, 
%

Лидеры по затратам по НИОКР в мире

1
Microsoft 
Программное 
обеспечение
США
5 584
41 325
13,5

2
General Motors 
Авто
США
5 540
124 719
4,4

3
Pfizer 
Фармацевтика США
5 533
33 116
16,7

4
Toyota Motor 
Авто
Япония
5 454
141 280
3,9

5
Johnson & 
Johnson 
Фармацевтика США
5 253
41 787
12,6