Антикризисный консалтинг

Учебное пособие

Москва  
*  2013

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ЕОСУДАРСТВЕННОЕ 
ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ 
ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ 
’’ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ" 
(ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ)

КАФЕДРА СТРАТЕГИЧЕСКОГО И АНТИКРИЗИСНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

С. Е. Кован

/А нтикризис ный
КОНСАЛТИНГ

Учебное пособие

РЕКОМЕНДОВАНО УМО ВУЗОВ РОССИИ ПО ОБРАЗОВАНИЮ 
В ОБЛАСТИ ФИНАНСОВ, УЧЕТА И МИРОВОЙ ЭКОНОМИКИ 
В КАЧЕСТВЕ УЧЕБНОГО ПОСОБИЯ ДЛЯ СТУДЕНТОВ, 
ОБУЧАЮЩИХСЯ ПО НАПРАВЛЕНИЮ OKOIЮМИКА”

М О С К В А
2013

УДК 330.123.6(075.8) 
ББК 65.291.931 
К56

Рецензенты:

И.К. Чайка, к. э. н„ доц. (Московский авиационный институт)

О.Г. Крюкова, к. э. н., проф. (Финансовый университет)

К56 Кован С.Е. Антикризисный консалтинг: учебное пособие. М.: 
Финансовый университет, 2013. 136 с.

ISBN 978-5-7942-1002-6

В учебном пособии рассматриваются основные темы дисциплины 
«Антикризисный консалтинг» на основе лекций, которые читаются в 
Финансовом университете для студентов магистерской подготовки, 
обучающихся по экономическим специальностям.

Цель книги -  освоение теоретических положений и практических 
подходов к управлению организациями, находящимися в преддверии 
финансово-экономических кризисов, а также в отношении которых 
проводятся процедуры банкротства. В пособии представлены современные механизмы антикризисного управления организациями.

Данное учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по специальностям «Антикризисное управление», «Финансы 
и кредит» и другим экономическим специальностям, а также будет 
полезно арбитражным управляющим, лицам, которые нроходяз обучение по программам повышения квалификации, аспирантам экономических специальностей высших учебных заведений.

УДК 330.123.6(075.8) 
ББК 65.291.931

ISBN 978-5-7942-1002-6
©С.К. Кован, 2013 
©Финансовый университет, 201 3

ВВЕДЕНИЕ

Данное учебное пособие соответствует дисциплине «Антикризисный консалтинг», которая изучается студентами экономических 
специальностей в рамках магистерской подготовки. Пособие представляет современные методы и механизмы антикризисного управления организациями. Рассмотренные в пособии темы знакомят обучающихся с принципами и особенностями решения задач, имеющих 
широкое распространение на практике.

Антикризисный консалтинг как сфера деятельности возник практически одновременно с появлением антикризисного управления организациями. Консалтинг призван оказывать помощь и поддержку 
(правовую, экономическую, организационную) субъектам экономической деятельности (менеджерам, собственникам и др.) для решения 
задач антикризисного управления, в том числе в случае перевода решения этих задач в правовую область (исполнительное производство, 
банкротство).

Учебное пособие разделено на три главы и 17 параграфов, в которых излагаются основные теоретические положения дисциплины. 
В конце каждой главы сформулированы вопросы для самоподготовки 
обучающихся.

В первой главе рассматриваются основные понятия и определе- • 
ния консалтинговой деятельности и антикризисного консалтинга. Установлено, что консалтинг может носить характер добровольного или 
обязательного привлечения внешних специалистов-консультантов. 
Заказчиками таких работ выступают менеджеры, руководители организаций, а исполнителями -  консалтинговые фирмы или физические 
лица -  специалисты. В связи с тем, что антикризисный консалтинг -  
это деятельность по предоставлению услуг в области антикризисного 
управления, рассмотрены основы кризисов и антикризисного управления в организациях, основные положения и процедуры института 
банкротства.

3

Во второй главе книги рассмотрены проблемы, решаемые с помощью антикризисного консалтинга в период возникновения и развития финансово-экономических проблем организаций, но без обращения к механизмам института банкротства. Основу принятия всех 
решений закладывает грамотно и вовремя проведенная диагностика 
организаций, по результатам которой может понадобиться применение мер по восстановлению платежеспособности. Также в этой главе 
рассматривается комплекс проблем, связанных с обращением взыскания на имущество организаций должников в исковом порядке и 
вопросы предупреждения преднамеренных и фиктивных банкротств, 
для решения которых привлекаются антикризисные консультанты.

Процедуры банкротства представляют собой область деятельно- 
рти, где привлечение антикризисных консультантов наиболее распространено. Консультанты обеспечивают деятельность арбитражных 
управляющих. В третьей главе рассмотрены основные задачи консалтинга -  проведение специфического финансово-экономического анализа, ориентированного на решение вопросов оценки возможности 
восстановления платежеспособности организации и выбора наиболее 
целесообразной процедуры банкротства для этого.

/

4

Г л а в а  1

ПОНЯТИЕ, ОБЪЕКТЫ И ОСОБЕННОСТИ 
АНТИКРИЗИСНОГО КОНСАЛТИНГА

Предметом рассмотрения дисциплины является консалтинговая 
деятельность в области антикризисного управления.

Объектом консалтинговой деятельности являются социально- 
экономические системы. К их числу относятся фирмы, учреждения, 
организации, холдинги, другие предпринимательские группы.

В последнее время антикризисный консалтинг распространяется 
на системы более высокого уровня -  отрасли, экономику страны. 
В этом учебном пособии рассматривается традиционная сфера антикризисного консалтинга, где объектами являются хозяйствующие 
субъекты -  организации. Вместе с тем основные принципы являются 
общими для всех объектов консалтинга.

1.1. Основные понятия дисциплины

С развитием всемирной сети Интернет можно найти практически 
любую интересующую информацию. В различных словарях и энциклопедиях можно найти множество толкований термина «Консалтинг» 
(англ, consulting- советоваться, справляться), из которых выберем 
следующие.

Консалтинг -  деятельность по консультированию производителей, продавцов, покупателей по широкому кругу вопросов экономики, финансов, внешнеэкономических связей, в сфере технологической, технической, экспертной деятельности.

Консалтинг -  профессиональная помощь хозяйственным руководителям, менеджерам и предпринимателям в решении задач и проблем, стоящих перед ними, осуществляемая в форме советов, рекомендаций и совместной разработки решений.

5

Консалтинг -  это помощь, оказываемая внешними консультантами в решении той или иной проблемы.

В связи с этими определениями рассмотрим ситуацию с системной точки зрения и определим главные (родовые, сущностные) признаки понятия консалтинга, его цели и особенности.

На рис. 1 представлена общая схема взаимодействия любой организации с внешней средой, которая представляет собой социально- 
экономическую систему, но более высокого уровня. Внешняя среда 
снабжает организацию своими ресурсами, а взамен получает от нее 
продукцию в виде товаров, работ, услуг и других ценностей.

Рис. 1. Общая схема взаимодействия организации 
с ее внешней средой

В деятельности организаций могут возникать проблемы:
-  нарушения или недостаточная эффективность деятельности 
внутренней среды организации;

-  нарушения взаимодействия, противоречия во взаимоотношениях с внешней средой организации.

Таким образом, сформулируем первый признак консалтинга.
1. 
Наличие некоторой проблемы. Она может относиться к широкому кругу вопросов экономики, финансов, техники, технологии и 
т.д. Причем эта проблема появляется из-за того, что в процессе хозяйственной деятельности менеджмент организаций сталкиваются с

6

необходимостью решить задачи, которые не могут быть эффективно 
решены усилиями специалистов, работающих в этих организациях 
(внутренних специалистов).

Внутренним сотрудникам может не хватать специальных знаний, 
опыта и квалификации просто потому, что некоторые задачи возникают достаточно редко. Содержать штат сотрудников высокой квалификации «на всякий случай» для решения специфических задач, на которых фирма не специализируется, просто экономически невыгодно.

Второй признак консалтинга является следствием из первого.
2. 
Проблема разрешается с помощью внешних специалистов. 
Экономически оправдано, в описанных здесь условиях, привлечь 
консультантов, которые специализируются на решении специфических, редко возникающих задач.

Очевидно, что успех может быть достигнут только в том случае, 
если внешние специалисты действительно имеют необходимые навыки, опыт и квалификацию для решения указанных задач. То есть они 
должны быть профессионалами в своей области.

Следовательно, можно сформулировать цель консалтинга.
Цель консалтинга -  помочь менеджменту в достижении заявленных целей.

Основные виды консалтинга в настоящее время по степени его 
распространенности и востребованности:

-  консалтинг в области информационных технологий (ИТ -  консалтинг);

-  управленческий консалтинг;
-  экологический консалтинг;
-  другие виды.
Определим особенности осуществления консалтинговой деятельности.

1. Лица (обычно менеджеры), осуществляющие привлечение 
консультантов, должны видеть наличие проблемы, которую нерентабельно или невозможно решить самостоятельно.

2. Консалтинг может осуществляться только с согласия и/или по 
заказу менеджмента социально-экономической системы.

3. Консультант, как правило, не имеет управленческих (властных) полномочий, поэтому для реализации его предложений требуются полномочия и воля менеджмента.

7

Заказчиками консалтинговых услуг выступают руководители и 
менеджеры различных СЭС (от руководителей отдельных организаций до органов управления экономикой в целом и международных 
институтов).

Субъектами консалтинговой деятельности, т.е. лицами, которые 
осуществляют консалтинг, являются:

-  юридические лица -  специализированные консалтинговые компании, а также организации, осуществляющие данную деятельность как не основную, но в силу наличия в штате опытных и 
квалифицированных специалистов в своей области;

-  физические лица -  эксперты и специалисты.
Отметим две основные ошибки, которые не должны совершать 
руководители и менеджеры организаций при привлечении внешних 
консультантов.

1. Привлечение консультантов вообще, а не для решения конкретной задачи. Если нет реальной проблемы, без которой организация 
теряет свою эффективность или от решения которой зависит ее благополучие и возможность выполнять свои функции, то привлечение консультантов может быть вредным. В лучшем случае это может привести к неоправданным финансовым затратам -  услуги профессионалов 
стоят дорого. В худшем случае это может нанести ущерб деятельности 
системы. Консультанты, которые не видят реальной проблемы, ради 
оправдания своей деятельности могут эти проблемы выдумывать. 
Следование их рекомендациям может осложнить ситуацию.

2. Привлечение для осуществления консалтинга лиц, не имеющих 
достаточной квалификации. Консультирование -  это деятельность 
профессионалов, т.е. консультированием должны заниматься специалисты самого высокого уровня. Более того, необходимый уровень 
может быть достигнут специалистами только в случае органичного 
сочетания высокой теоретической подготовки и реального практического опыта. Привлечение непрофессионалов, дилетантов не позволит решить стоящие проблемы, а наоборот, ухудшит ситуацию.

Таким образом, консалтинговая деятельность -  это профессиональная деятельность специалистов, являющихся профессионалами в 
своей области.

Эта деятельность включена в Общероссийский классификатор 
видов экономической деятельности (ОКВЭД) по следующим группировкам.
8

В области ИТ-консалтинга.
72.2 «Разработка программного обеспечения и консультирование 
в этой области».

72.10 «Консультирование по аппаратным средствам вычислительной техники».

72.20 «Разработка программного обеспечения и консультирование в этой области».

В области управленческого консалтинга
67.13.4 «Консультирование по вопросам финансового посредничества».

74.1 «Деятельность в области права, бухгалтерского учета и аудита; консультирование по вопросам коммерческой деятельности и 
управления предприятием».

74.11 «Деятельность в области права».
74.12.1 «Деятельность в области бухгалтерского учета».
74.12.2 «Аудиторская деятельность».
74.14 «Консультирование по вопросам коммерческой деятельности и управления».

75.23 «Деятельность в области юстиции и правосудия».
Каждая группировка определяет различные виды консалтинговой 
деятельности, в частности, по коду 74.14 включает основные виды 
управленческого консалтинга:

-  консультирование по вопросам финансового управления предприятием, кроме консультирования по вопросам налогообложения, 
проектирование систем бухгалтерского учета, программ учета производственных затрат, процедур контроля исполнения бюджета;

-  консультирование по вопросам управления маркетингом;
-  консультирование по вопросам управления людскими ресурсами;
-  консультирование по вопросам планирования, организации, 
обеспечения эффективности и контроля, оценки стоимости объектов 
гражданских прав;

-  консультирование по вопросам управления в области сельского 
хозяйства, например, консультирование агрономами и экономистами 
фермеров и т.п.;

-  предоставление услуг по обеспечению связей с общественностью;
-  руководство проектами, кроме строительных: координацию и 
надзор за расходованием ресурсов, подготовку графиков выполнения

9