Аудитор, 2003, №11

В НОМЕРЕ: 

PeiimUHr 

Л.Н. Кращенко  
Российский консалтинг: 

итоги первого полугодия ............................................. 3 

8 
.е8ера"ьном  co6paHuu 

в интересах уточнения  налоговых полномочий ............................................. 11 


Teopua U npO"MU"a ag8uma 

Е.П. Чuкунова 
Комментарии к федеральным правилам 

(стандартам) аудиторской деятельности. 18 

В.Н. Дейнега  
Миссия аудита и процесс формирования 

отношений между аудитором 

и аудируемым лицом .................................................. 25 

В.И. Бондаренко 
Программа аудита торговой 

и заготовительной деятельности ...................... 31 

Koнmpo....UHr 

Е.Ю. Воронова  
Система «станда рт-кост»: 

анализ и особенности комбинационных 

отклонений и отклонений 

объема выработки ......................................................... 42 

npOCSlteMbI Ha..oroo6"OllleHUa 

А.В. Борuсов 
Особенности налогообложения 

при выполнении соглашений о разделе 

продукции ............................................................................. 50 

Melll8gHapolHbIe  стан8арты 

д.А. Ендовuц1CUU,  
Бухгалтерский учет операционной 

И.В. Панuна  
аренды в соответствии с международными 

стандартами финансовой отчетности .......... 56 

&altaHCbI u отчеты "реluтныи орrанuзаUUii 

ОАО Коммерческий банк «Рента-Банк» ................................................................. '63 

Курсы валют 
.............................................................................................................................. 64 

к  
авторам жур,."ала «Аудитор»! 

Журнал «Ayaumop» рассчитан на руководителей 


предприятий всех форм собственности, 


бухгалтеров, аудиторов, работников 


финансово-экономических служб, 


научных сотрудников. 

Основные рубрики журнала: 
•  
В Федеральном собрании 
•  
Учет и отчетность 
•  
Теория и практика аудита 
•  Рейтинг 
•  
Стандарты аудиторской деятельности 
•  
Контроллинг 
•  
Правовые аспекты 
•  Проблемы налогообложения 
•  
Управление финансами 
•  
За рубежный опыт 
•  
Диагностика и прогнозирование 
•  Страхование 
• 
Нормативные акты 
Редакция журнала приглашает к сотрудничеству авторов, имеющих опыт практической работы и публикации по проблемам бухгалтерского учета, общего, страхового и банковского аудита, 

налогообложения, анализа производственно-хозяйственной деятельности предприятий. 
Представляемые авторами материалы должны удовлетворять 
следующим требованиям: 
•  
соответствовать тематике журнала; 
•  
учитывать все последние изменения в действующем 

законодательстве; 
•  
содержать ссылки на нормативные документы; 
•  
законодательные и нормативные документы должны 

приводиться с указанием их полного наименования, 

номера и даты принятия. 

Оптимальный объем статьи от 5 до 15 страниц машинописного 

текста. Материалы могут приниматься на дискетах 3,5 дюйма дЛЯ IBM 
Ре (WINWORD 7.0-97) и в напечатанном виде (хорошего качества, 

на бумаге формата А4, размер шрифта - 14, интервал текста - 1,5). 
Авторские вознаграждения за опубликованные в журнале 

материалы выплачиваются при условии указания автором 
(в приложении к материалу) следующих данных: адреса (по регистрации) с индексом, паспортных данных, включая дату и место рождения, номера Свидетельства Пенсионного фонда РФ, точных бан. 
ковских реквизитов с лицевым счетом для перечисления авторского 
.;< 
гонорара (для иногородних авторов). В противном случае материалы публикуются на безгонорарной основе. 

Авторские вознаграждения за статьи, в которых авторы указывают адреса и телефоны для установления деловых контактов, не выплачиваются. 
При передаче материалов в редакцию до 15-го числа текущего 

месяца они публикуются в ближайшем номере журнала. 

Реда1СЦUЯ журнала 

PEOTUHr 


РОGGИЙGКИЙ КОПG~ЛТИПГ: 


ИТ~ГИ П6рg~г~ П~ЛVГ~ДИЯ 


;.... 
Л.Н. Кращенко, Рейтинговое агенство «Эксперт РА» 

Про_еденное «Эксnерl' РА" иссnедо_ание nоказаnо, 

чl'О очередной р.,_ок консаnI'ИНГО_ОГО рынка обусnо_nен 

nосnедСI'_ИllМИ кадро_ых paCCl'aHO_OK, сnро_оциро_анных 

конеуn"I'ОНl'ами у с_оих кnиенl'О_ 

ри года подряд консалтинговый бизнес
Т в России сохраняет рекордные темпы роста. Выручка ста крупнейших консультационных компаний за первые шесть месяцев 2003 г. 

достигла отметки в 5,1 млрд рублей, а ее прирост по отношению к аналогичному периоду 

прошлого года составил 670/0 (рис. 1). Однако ме.:s; 6OOOt-------------------, 

~ 
~ 6000~-----------------------~r----------------------~~------------юооr-------------1 попугодие 2001 ГQЦa 1 noпyrnдие 2002 года 
1 пanyroдие 2003 года 

Рис. 1.  Совокупная выручка 100 крупнейших 

консалтинговых групп России 

Консалтинг в области управления персоналом и его подбора 

Информационные технологии управленческий консалтинг 

Консалтинг в области организации производства 
товаров и услуг 

Налоговый консалтинг 

Услуги в области финансового управления 

Услуги в области стратегического планирования 

и организационного развития 

Консалтинг в области маркетинга и отношений 
с обuцественностью 

Информационные технологии разработка 

и системная интеграция 

Юридический консалтинг в области хозяйственного права 

Оценочная деятельность 

ханизмы роста год от года менялись коренным 

образом. 

Если в 2001 г. мы наблюдали всплеск массового производства комплексных услуг, а в 2002-мпостепенный переход к пошаговым технологиям и индивидуальному проектированию бизнеса клиента, то на этот раз причиной роста рынка стали человеческие ресурсы. 

Прежде всего - очевидный факт. Объем выручки ОТ кадрового консалтинга за три года 

вырос в восемь раз (только за последний год 

на 1880/0, рис. 2). 

Однако эти цифры свидетельствуют не только о неиссякающем спросе на квалифицированных управленцев. Гораздо важнее то, что все 

большее число действующих топ-менеджеров 

проходит через руки консультантов. Причем 

расставленные консультантами менеджеры «новой формации» пытаются и действовать по-новому, Т.е. есть ставить такие задачи, которые 

-1,..  
J

~~1~Г<Щие ~1 ~Г<Щие 200~I 
81 полуг<щие 200211 ~Г<Щие 2001 
~ 

i,.. 

~ 
1.150 
100 
150 
200 
250 
300 

Прирост, % 

Рис. 2. Структура роста консалтинговых услуг 

A~aUTOP N° I 1, 2003 
3 

PEOTUHr 


Таблица 1 

Крупнейшие консалтинговые 

по итогам 
ого 

4 

PEOTUHr 

Окончание табл. 1 

• Под выручкой пони мается совокупная выручка только от консалтинговой деятельности по всей аффилированной группе. 

Источник: рейтинговое агентство «Эксперт РД». Перепечатка таблицы или отдельных данных возможна только с разрешения 

рейтингового агентства «Эксперт Рд». 

Полную версию рейтинга и подробную информацию о результатах предыдущих рейтингов можно получить из базы «Российский консалтинг» на сайте 

рейтингового агентства «Эксперт РД» www.raexpeгt.ru. 

никто до них не решал. И там, где они чувствуют порог своей компетенции, они без сомнений 

обращаются к помощи профессионалов внеIШIИХ консультантов. Кадровый консалтинг дает 

мультипликативный эффект рост спроса на 

высокосложный консалтинг во всех областях. 

Заповеднаlll зона 

Впрочем надо отдать должное новым менеджерам их обращение к консультантам продиктовано вовсе не желанием избавиться от 

ответственности. Скорее это результат более 

рационального подхода к бизнесу. 

Еще несколько лет назад редкая российская 

компания задумывалась над тем, 'N:aXOBa отдача от инвестиций в человечесхие ресурсы (ROI оп Нитаn Capital). Многие компании 

довольно активно проводят различного рода 

программы развития сотрудников, на чиная со 

A~QUTOP N° I 1, 2003 

стандартных тренингов и заканчивая комплексными проектами.И в среднем тратят более 30% 

своих НR-бюджетов на обучение и развитие. 

Однако мало кто из них подсчитывал, насколько эффективны эти затраты. 

По словам директора по технологиям компании «ЭКОПСИ Консалтинг» Сергея Львова, 

«в современном бизнесе, бушю.лъно nо.мeuшнном 

1-lд измерениях, где просчитывается абсолютно все и трудно nредставитъ, чтоБЪL сколъконибудъ серъеЗНЪLй инвест-nроект бъLЛ утвержден без тщателъных расчетов и экономических обоснований, окаЗЪLвается, существует 

некая заповедная зона». И он приводит типичный пример. В крупном холдинге генеральный 

директор в любой момент имеет возможность на 

понятном ему языке цифр получить информацию от коммерческого директора: сколько продали, какова динамика, маржа и Т.д. Приходит 

5 

PEOTUHr 


директор по производству то же самое: какова себестоимость продукции, производительнасть труда, процент простоев, переработка. 

Финансовый аналогично. А приходит директор по кадрам - ни одной цифры, одни ощущения. Согласитесь, что картина неутешительная. 

И таких клиентов первых лиц, по оценкам 

«ЭКОПСИ Консалтинг», около 500/0. Согласно 

недавнему исследованию компании, в большинстве организаций информация, касающаяся 

эффективности работы HR, не собирается. Баз 

данных нет, ключевых показателей эффективности (KPI) дЛЯ HR нет. Отчет о работе кадровой службы за год занимает до десяти страниц. 

И на этих десяти страницах нет ни одной цифры! Ведется только банальное делопроизводство 

(количество сотрудников, возраст, стаж, приказы и т.п.). Для бизнеса эти данные малоэффективны, они фиксируются исключительно из-за 

требований законодательства. Большинство 

российских предприятий на сегодня добились 

лишь финансовой прозрачности, а до кадровой 

прозрачности им пока далеко. 

Наиболее продвинутые идут дальше. По словам директора по маркетингу компании «Евроменеджмент» MaxcUJКa Соболева, «в последнее 

время увелич:uлосъ 1Соличество обращений со 

стоpouъ, предприятий па воnросу оптимизации чиc.лeuности nерсонала и его оценке. Причем в паследнее вре.м.я oцeuкa обрастает доnолнителъны,м,и ус.лугaJnи, тa1CU.ми ка1С разработка .моде.ли ко,м,петенций руководителя cpeдueгo 

звеua и технологий уnравлен:uя neрсонQ.lЮ,м,». 

Все большим спросом у предприятий пользуются nрогра,м.,иъ~ по nовъ~шению nроuзводителъности и эффективности каждого сотрудника, подразделения (HPI, Human 
Perforrnance Improvement). В отличие от уже 

привычных тренингов они через какой-то промежуток времени позволяют определить то, насколько была эффективна программа обучения. 

Растет спрос на услуги по организационному дизайну и дизайну рабочих мест. Особенно это важно для тех предприятий, которые хотят быть наиболее мобильными. И в этом случае 

консультанты помогут им переструктурировать 

их бизнес, облегчить переход, например, от функциональной структуры бизнеса к проектноЙ. 

Помимо всего прочего большинство новых 

менеджеров предпочитают проводить все новообразования с применением информационных технологий. И чаще всего при внедрении 

систем управления персоналом (СУП) требуются независимые эксперты. В качестве последних часто выступают специалисты кадровых компаний. Ma1CCWК Соболев: «Мъ, не moлъ'Ко даем ре1Со,м,ендации и CaJnU диагностируем, 

nрое1Стируем и внедряем подобные cucmeмbL, 

но и обучаем nерсонал HOвъL.м технологиям». 

Динамичность компаний, специализирующихся в области кадрового консалтинга, на сегодняшний день обусловлена не только возросшей потребностью со стороны крупного 

и среднего бизнеса, но и высокой стоимостью 

оказываемых ими услуг. Правда цена здесь зависит от сложности поставленных задач 

и количества персонала в организации. Так, 

внедрение программ повышения производительности и эффективности труда стоит 

от 10 до 100 тысяч долларов. Еще дороже обойдется оценка отдачи от инвестиций в человеческие ресурсы. А особенно дорогими считаются 

проекты по подготовке кадрового резерва. 

В «войне за таланты» консультантам необходимо выйти победителем. Иначе все их усилия будут тщетны. И поэтому стоимость этих проектов достигает нескольких сотен тысяч долларов. 

Наиболее велик спросна топ-менеджеров. 

Причем дефицит с каждым годом увеличивается. По мнению Сергея Лъвова, «со с,м,еной 

индустриалъной эпохи па инфор,м,ационную 

возросли требования 1с знания,м, и HaebL1CaM 

людей. Ни1СО,м,у сейчас не нужны nроизводственни1Си, 1ComopbLe ue понимают бизнеса, не 

знают финансов, основ ,м,аР1Сетинга. Ни1СО,м,у 

не НУЖНЪL 1Со.м.мерчеС1CUе aupe1CmopbL, 1ComopbLe 

у,м,еют толъ1СО держатъ лиЧНЪLй 1Сонта1Ст 

с uлючевЪL,м,и 1СЛиентaJnи. Сегодня они должны nони,м,атъ и ,м,ЪLслитъ в та1Сих 1СатегориЯХ, 1Са'К доля pbLH1Ca, брэнд и т.д.». 

Как добиться того, чтобы компетентных людей в компании стало больше, а затем и сохранить этот капитал? Каким образом выращивать 

самим кадры, а затем и управлять этими талантами? Оказывается, и на эти вопросы есть ответы через применение в своей деятельности технологий планирования преемственности, 

замещения. Когда на ключевые должности заранее готовится приемник. Причем в соответствии с новыми западными подходами людей 

готовят не на конкретную позицию, а на определенный управленческий уровень. Подобные 

технологии (Talent Management) уже давно работают в крупных компаниях. Например, в ВР 

система отлажена с самых низовых позиций. 

В настоящее время «ЭКОПСИ Консалтинг» 

6 

PEOTUHr 


ведет разработку и внедрение такой системы 

вЮКОСе. 

Согласитесь, что выбранный предприятиями путь не из самых легких, так как порождает 

ряд новых проблем. Как сделать так, чтобы, 

развившись, свои не ушли? На этот случай 

в НН-компаниях предусмотрены специальные 

маркетинговые методы: создание Employee 
Value Proposition - уникального, ценного предложения для сотрудников и построение корпоративного брэнда брэнда привлекательного 

работодателя. 

Сипа примера 

Существует мнение, что в консультанты 

идут неудавшиеся бизнесмены. Возможно, 

в этом есть доля истины. Однако в смысле консультационного бизнеса они вполне удались. 

В какой еще отрасли средний годовой рост превышает две трети? Успех завораживает, поэтому часто клиент не столько верит в новомодные 

методики, сколько следует примеру самого 

консультанта как менеджера. 

Лидеры рейтинга охотно делятся опытом успеха. Все они действуют по принципу бумеранга - чем больше вы вкладываете в человеческие 

ресурсы, тем больше растет ваш капитал. 

Немаловажную роль при удержании сотрудников играет наличие в компании системы мотивации персонала различного рода 

программ оплаты, завязанных на результат 

(премии, бонусы, социальные пакеты ит.д.). 

Например, в компании IBS выстроена такая 

система мотивации, которая стимулирует сотрудников на достижение максимальной удовлетворенности клиентов и постоянное развитие 

собственного профессионализма. По словам заместителя генерального директора компании по 

организационному развитию Леонuда Забежuнс"",ого, «речъ идет ие столъ1СО о социалЪ1iЫХn рогра.м..мах и З'НдчиrneлЪ1iЪLХ иивестициях в nовЪLULe1iие nрофессиО1iалЪ1iого уров1iЯ 

сomрудии1Сов, С1СОЛЪ1Со о созда1iии в p(1.fllt1CaX 1Сорnoратuв1iОЙ х:улътУРЪL еди1iОЙ систеМЪL мотивации neРС01iала, 1iацеле1i1iОЙ иа noощре1iие 

ииициативиости и творчества, обесnече1iие 

1Сачестве1i1iЫХ условий работЪL и вОЗМОЖ1iОСтей nрофессиО1iалЪ1iого и 1Саръериого роста». 

«Помимо всего прочего, продолжает Г-Н 

3абежинский, - ваЖ1iейшим ииструмеитом 

уnравле1iия 1Сорnоратив1iОЙ 1Сулътурой и рабочим nоведеиием является система ежегод1iОЙ аттестации, 1Соторая позволяет вЪLЯA~QUTOP N° I 1, 2003 

витъ и nоощритъ 1iаиболее и1iициатив1iЪLХ, 

мотивироваииых иа успех сотрудии1Сов. 

В раМ1Сах аттестации оце1iивается уровеиъ 

цеииости специалиста для 1Сомnаиии, 1Соторый вЪLражается в nрисвоеиии ему оnределе1iиого грейда. Особое виимаиие уделяется та1Сже созда1iию " золотого фО1iда" IBS. В 1Сомnаиии работают У1iи1СалЪ1iЪLе специалисты, 

являющиеся гуру в своих областях. И сnециалисma.м тах:ого уров1iЯ предоставляются осоБЪLе условия для творчества, 1СоторЪLе позволяют реализоватъ их nоте1iциал, обогатитъ 

1Сомnа1iию HOвЪLМи 1iавЪL1Сами и идеями, иараститъ nрофессиО1iализм». 

Наличие квалифицированного персонала 

и сотрудников, аккумулирующих знания 

и опыт, является первостепенным фактором 

и для западных компаний. Так, по мнению директора по консалтингу и обучению компании SAP в СНГ и Странах Балтии Але"",сея 

Тос"",ина, «объеди1iе1iие этого фа1Стора с рядом других, та1Сих 1Са1С ОnЪLт работЪL иа РЪL1i1Се, nредставле1i1iЪLЙ раЗ1iообразием усnеш1iЪLX n poex:moe, nредС1Сазуе.мостъ в действиях, 

оnределя~я 1iaличUeJn nО1iЯтuoU стратегии и Фа1CmичеC1CUМи дeйcmвuя.ми no ее реализации, а та1Сже стабилЪ1iые фи'Нд1iсовъLе резулъmатЪL, дем01iCmpuрующие соответствие nлa
1iОвъLX и фа1Стичес1CUX nох:азаmeлeй и дUua.ми1CY 

роста, позволило nовЪLситъ цеииостъ 1iашей 

1Сомnаиии для рЪL1i1Са и сделатъ ее усnеШ1iОЙ. 

Ка1С следствие, МЪL имеем устойчивую заи1iтересоваииостъ 1\:..Itue1imoe в работе с иами». 

Наконец, многие, например «РОЭЛ-КонсалТИНГ», в своей работе применяют материальный 

мотивационный стимул. По словам заместителя директора департамента инновационного 

управленческого консалтинга компании Сергея 

Треmъя~, «у 1Сомnаиии естъ жс1\:..ltюзив1iЪLй 

опыт рабomЪL по 1Сомnле1СС1iОМУ реформирова1iию предприятий с nривяз1СОЙ гоиорара 1СОНсулъта1iтов 1с фи1iа1iсовъLМ резулъmama.м». 

Сипа ВnИIIIНИIII 

Найдется немало пессимистов, которые 

возьмутся утверждать, что нынешний контингент управленцев просто никудышный. Отсюда и повышенный спрос на консалтинг научите, мол, убогих. 

Однако структура роста консалтинга говорит о том, что не все так плохо. Спрос постепенно смещается в сторону более сложных видов 

работ. 

7 

-----
PEOTUHr 


Оценочная деятельность 
8,6% 

Юридический консалтинг 

в области хозяйственного 

права 
6,9% 

И нqюрмационные 


технологии 
разработка 


и системная интеграция 

18,9% 

Пr:ючее 

организации
Консалтинг в области
управленческий 
производстватоваров
маркетинга и отношений 
консалтинг 
и услуг
с общественностью
19,7% 
3,3%
2,0% 

Рис. З. Структура рынка консультационных услуг 100 крупнейших консалтинговых групп России в 1-м полугодии 2003 года 

И нqюрмационные 

технологии услуги в области 


стратегического 


планирования 


и организационного 


развития 

11 ,9% 
Услуги в области 
~___----ф.1нансового управления 
11,2% 

Налоговый консалтинг 
12,3% 

Консалтинг в области 

управления персоналом 

и его подбора 
2,4% 

Консалтинг в области 

Так, наибольшую долю в общем объеме рынка консультационных услуг занимает сектор 

информационных технологий (ИТ) - 38,6% 

(рис. 3). Причем наибольшим спросом среди 

предприятий сейчас пользуетсяуnравлеический 1СОисалтииг в области ИТ. Спрос на него 

по сравнению с первой половиной прошлого 

года увеличился на 1590/0. 

Сложившуюся ситуацию на рынке в этой 

области охарактеризовал директор по маркетингу и сбыту компании BearingPoint Максим 

Ка.м.булов: «Многие предприятия уже имеют 

своих специалистов, частично выlолняющux 

фУ1-исции 'Консулътантов, но все равно стараются nривле'Катъ внешних 'Консулътантов 

на наиболее сложные участ'Ки. Если ранъше 

акцепт делался на техничес'Кой э'Ксnертизе, 

т.е. 'Консулъmaнт должен бъlJt в nринциnе обТаблица 2 
Услуги в области 

стратегического планирования 

и организационного развития 

ладатъ оnределенныlмии техничес'Кими навыlШL.Ми, а .методологичес'Кая nостанов'Ка осуществляласъ 'КЛиенто.м, то сейчас 'Консулътантам отдают и постановочную частъ». 

С г-ном Камбуловым согласен и председатель совета директоров корпорации «Галактика» Дмитрий Чериы,ж: «Многие предприятия nыlаютсяя выбиратъ, разрабатыlатъ,' 

устанавливатъ и развиватъ инфор.мационныle 

систе.мъ! са.мостоятелъно, но у этого подхода естъ существепный .минус. Специалистам 

ИТ-службЪl трудно организоватъ бuзнес-nроцессъ! оnтu.мaлъны.м образо.м, а ne та'К, 'Ка'К хочется .менеджерам тех или иныlx фун'Кционалъныlx подразделений. Необходимы" взгляд 

сверху" и соответствующий бизнес-опыт, 

знание уnравленчес'Кux nробле.м и на аnaлoгичныlx предприятиях, и в данной отрасли, 

Таблица 3 

Услуги в области 

финансового управления 

8 

PEOTUHr 

Таблица 4 
Таблица 5 
Налоговый консалтинг 
Консалтинг в области 

управления персоналом и его подбора 

1 

2 

3 

4 

5 

6 

7 

8 

9 

10 

Таблица 6 
Консалтинг в области организации 

производства товаров и услуг 
=".,.",......,., 

4 
BKG 
69662 

1 
IBS 
55309 

27 
«Логика бизнеса» 
30888 

6 
«Объединенные Консультанты 
3687 

«ФДП» 

21 
«ВнешllаккУниверс» 
2 658 

40 
«Эккона» 
1 860 

93 
«Асабина, Клоченко 
1835 

и партнеры» 

68 
«ФИНЭКС Консалтинг» 
764 

65 
«Найдерманс Финанц 
565 

Корпорацион» 

95 
«Прайс Информ» 
300 

Таблица 8 
Информационные технологии управленческий консалтинг 

10 
46  
«Поволжский антикризисный 
2 175 

институт» 

Таблица 7 
Консалтинг в области маркетинга 

и отношений с общественностью 

6 
14  
Группа компаний «Гориславцев 
4 945 

и К.» 

7 
18  
3 886 

8 
65  
«Найдерманс Финанц 
3852 

Корпорацион» 

Таблица 9 
Информационные технологии разработка и системная интеграция 

A~QUTOP N° I 1, 2003 
9 

PEOTUHr 


Таблица 10 
Таблица 11 
К>ридический консалтинг 
Оценочная деятельность 
в области хозяйственного права 

х:omoрый noх:а сетъ тол,ъ1ОО у 1ООuсулътаuтовnрофесcuоuа.лов». 

Кроме того, ряд крупных предприятий переходят к внедрению сложных многофункциональных информационных систем. И пока 

в этой области наибольший опыт есть только 

у иностранных компаний. Так, клиентами компании BearingPoint являются такие крупные 

структуры, как: ЛУКОЙЛ; ЛУКОЙЛ Пермнефторгсинтез (ПНОС); ЭФЕС; Hurricane; 
METRO Cash & Саггу, и всем им требуются полномасштабные решения. 

Помимо комплексной автоматизированной 

системы SAP R/3 компания BearingPoint 

внедрила на предприятиях ЭФЕСа многоуровневую процедуру авторизации закупок 

с контролем суммы заказа, что способствовало улучшению внутреннего контроля. Было 

также реализовано основное требование получение финансовой отчетности в четырех 

стандартах бухгалтерского учета. Одновременно процесс производства отображен в системе в полной мере с возможностью детального анализа себестоимости продукции в различных валютах. В результате внедрения 

системы компания подготовила свои внутренние процессы к дальнейшему развитию бизнеса. 

Впрочем, помимо роста заказов со стороны 

предприятий на управленческие услуги в сфере ИТ, значительно активизировался спрос и на 

1W"салти"г в области орга"uзации производства товаров и услуг. По сравнению с первой половиной прошлого года выручка консалтинговых компаний, специализирующихся 

в этом направлении, увеличилась на 89,40/0. Чего, 

10 
59 
Центр независимой экспертизы 

собственности 

например, не скажешь об аналогичных прошлогодних темпах роста этого сектора 18,80/0. 

По мнению директора департамента консультированиякомпанииBKGА1ШC1naCUи Вареч:JCU"ай, «диuа.мичuостъ этого сех:тора обусловлеua тем, что осиовиое вuu.мaиue предприятий 

сейчас nере1<Jl,ючается иа nоисх: и устраиeuue 

уnравлеuчесх:их ошибох: и осуществлеuие nосmoяuuого х:оитроля иад общей эффех:muвuостъю деятелъuости. На российсх:ом рыих:е 

доcuxnoрnpucуmcmвyюmueгатuвuыеmeuдeuции,max:ue х:ах: дUиa.миx:a цеи иа эuергоuоcumeли и neревозх:и и все еще ue до х:оица оФОрмuв11J..Q.ЯCЯ система х:редumoвакuя бuзueса, 1OOfflOpъte 

приходится восnрикиматъ х:ах: даикостъ. 

Отсюда и спрос иа уnpaвлe1:t'ЧеС'JCUe.мemoдu1{:Uno 

onmu.мuзации виутрeuких nроцессов». 

10