Корпоративное управление и корпоративный контроль

Современный хозяйственный механизм 
Экономические  
Науки 
2 (15)

2006 

Корпоративное управление и корпоративный контроль 

Т.А. Корнеева 

кандидат экономических наук, доцент 

Самарский государственный экономический университет 

Мировой опыт свидетельствует, что единственный путь, ведущий к успеху в становлении конкурентоспособных промышленных 
структур, концентрация капитала и производственных мощностей, их интеграция по 
вертикальному технологическому принципу. 

Анализируя ситуацию, сложившуюся к 
настоящему моменту в отечественной экономике, можно сделать вывод о том, что поиск 
оптимальных 
производственных 
и 
управленческих структур приводит к появлению и развитию организационных форм, основанных на разнообразных комбинациях 
малого, среднего и крупного бизнеса. Такая 
комбинированная организация предпринимательской деятельности должна отвечать 
трем основным требованиям: эффективности с точки зрения политики предпринимательства, постоянного обновления, обеспечения достаточного уровня реагирования на 
изменения внутренних и внешних факторов. 

Наиболее важным результатом данных 
усилий стали интеграционные процессы 
компаний в рамках формирования завершенной технологической цепочки от добычи 
ресурсов до реализации конечной продукции, а также субподрядные отношения с более адаптивным, а следовательно, эффективным мелким и средним бизнесом. 

В отечественной экономической литературе отсутствует общепризнанное определение 
понятия 
“интегрированная 
корпоративная 
структура” (ИКС). Данный термин будем использовать для обозначения хозяйствующего 
субъекта, образованного несколькими юридическими и (или) физическими лицами, каждое 
из которых может рассматриваться в качестве 
самостоятельного экономического субъекта, 
связанного с другими субъектами имущественными отношениями, совместным ведением дел, общими экономическими интересами. 

Особенность управления ИКС состоит в 
том что его объектом является совокупность, 
зачастую административно независимых друг 
от друга экономически взаимодействующих 
субъектов, каждый из которых имеет собственные функции. Управляющая организационная структура выполняет функции управления, среди которых могут быть сбор информации о функционировании предприятий, определение стратегии, планирование, 
производство (оказание услуг), мотивация, 
контроль, распределение прибыли, взаимодействие с фискальными органами. 

В свою очередь, хозяйствующие субъекты 
выполняют функции в соответствии с планом, составляемым на основе стратегии 
функционирования ИКС. Наиболее актуальными видами взаимодействия предприятий в 
современных российских рыночных условиях 
выступают различные корпоративные формы 
объединений с построением вертикальноинтегрированных структур хозяйственной деятельности и управления.  В отличие от отдельного предприятия, на котором организация связи с внешней средой происходит исключительно с позиций одного предприятия 
(при этом в отдельные периоды времени конкретные участники могут даже нести убытки), 
в рамках всего корпоративного объединения 
должен достигаться экономический эффект, 
который в дальнейшем перераспределяется 
пропорционально вкладам каждого участника 
и компенсирует понесенные ранее убытки 
отдельным участникам. 

Такая интеграция повышает эффективность производства за счет снижения трансакционных издержек и уменьшения косвенного налогообложения промежуточных 
продуктов производства. 

Высокая ликвидность продукции, значительные основные фонды и конкурентоспо