Организационная культура –социально-психологическое условие конкурентоспособности

Академия стандартизации, метрологии и сертификации (учебная) 
 
 
 
 
 
 
 
В.Н. Воронин, Т.Н. Горобец, М.В. Ионцева  
 
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ КУЛЬТУРА – СОЦИАЛЬНОПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ УСЛОВИЕ 
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ 
 
 
Учебное пособие 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва, 2024 

 
УДК 316. 6 
Воронин В.Н., Горобец Т.Н., Ионцева М.В. Организационная культура – социально-психологическое условие конкурентоспособности: Учебное пособие: – 
М.; АСМС, 2024. 60 с. 
 
Рецензенты 
д-р психологических наук, профессор Агапов В.С., Московский университет 
МВД России имени В.Я. Кикотя 
д-р психологических наук, доцент Антоненко И.В., РГУ им. А.Н. Косыгина 
 
В пособии рассматривается организационная культура как социальнопсихологическое условие конкурентоспособности. Построение эффективной 
организационной культуры возможно только при высокой включенности в этот 
процесс первого лица этой организации, т.е. руководителя. Поэтому так важны 
представления руководителя о ключевых элементах организационной культуры. Как правило, этот аспект в понимании природы организационной культуры 
остается вне зоны внимания исследователей и именно поэтому так важно рассмотреть понятие «организационная культура руководителя». 
Настоящее Учебное пособие предназначено для слушателей курсов по повышению квалификации по социальной психологии (37.04.01) социологии  
и психологии управления (39.03.01) и управления персоналом (38.03.03) 
Учебное 
пособие 
печатается 
по 
решению кафедры 
«Управление  
и социальные коммуникации» АСМС, протокол № 1 от 15.10. 2024 г. 
Авторы: 
Д-р психологических наук, профессор Воронин Владимир Николаевич, проректор ФГАОУ ДПО АСМС 
Д-р психологических наук, профессор Горобец Татьяна Николаевна, профессор 
Кафедры психология, РГУ им. А.Н. Косыгина 
Д-р психологических наук, Ионцева Мария Владимировна, профессор Кафедры 
социологии, психологии управления и истории, Государственный университет 
управления 
 
 
© Воронин В.Н. 
© Горобец Т.Н. 
© Ионцева М.В. 
ISBN 978-5-93088-234-6 
 
 
 
 
 
 
          © АСМС, 2024 

 
 
ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
1. Организационная культура руководителя в предпринимательской сфере: понятие, содержание и направления исследования в контексте конкурентоспособности 
 
 
2. Теоретико-методологическое основание понятий конкуренции и конкурентоспособности предприятий как элемента организационной культуры 
 
 
20 
3. Организационная культура – социально-психологическое 
условие конкурентоспособности предприятия 
 
29 
4. Личностно-психологические характеристики организационной 
культуры руководителей в направлении конкурентоспособности 
 
37 
Список литературы для подготовки к семинару 
58 
 
 

1. Организационная культура руководителя в предпринимательской  
сфере: понятие, содержание и направления исследования в контексте  
конкурентоспособности 
 
Построение эффективной организационной культуры возможно только при 
высокой включенности в этот процесс первого лица этой организации, т.е.  
руководителя. Поэтому так важно представления руководителя о ключевых 
элементах организационной культуры. Очень часто его непосредственные подчиненные неосознанно копируют какие-то образцы организационного поведения, способы и алгоритмы решения управленческих задач руководителя организации. И именно поэтому так важно рассмотреть понятие «организационная 
культура руководителя». 
Понимание 
организационной 
культуры 
руководителя  
в предпринимательской сфере предполагает уяснение более широкого круга 
вопросов, связанных с выяснением понятий «культура», «организационная 
культура», «организационная культура руководителя», «особенности организационной культуры руководителя в предпринимательской сфере деятельности», 
«особенности организационной культуры руководителя». В этой логике и будет 
происходить дальнейшее исследование особенностей организационной культуры руководителя в предпринимательской сфере деятельности. 
Изучение понимания и определения культуры показало, что в результате 
исследования сложилось несколько направлений разработки этого понятия, на 
наш взгляд, значимые для формирования представлений об организационной 
культуре. Прежде всего, это работы культурологов Б. Малиновского и А. 
Радклиффа-Брауна, идеи которых разрабатывались в рамках структурнофункционального и символического подходов к определению культуры. Так, 
суть 
трактовки 
культуры 
Б. Малиновского 
в 
рамках 
структурнофункционального подхода связана с представлением о том, что культура есть 
целостное образование, состоящее из автономных и координированных инсти 
тутов, которые являются организационными единицами и представляют собой 

 
совокупность средств и способов удовлетворения той или иной потребности. В 
рамках этого же подхода другой автор – А. Рэдклифф-Браун – понимание  
и 
определение 
культуры 
связывал 
со 
знанием 
структуры  
и функциональной значимости элементов различных культур.  
Иные акценты в определении культуры представлены в символическом 
трактовании этого понятия. Наиболее явно они выражены в работах К. Гиртца, 
который культуру определял, как систему значений, символическая форма  
которых включает действия, словесные выражения и т.д., то есть посредством 
чего индивиды вступают друг с другом в коммуникацию и сообщают свой 
опыт, формируя при этом общее видение мира.  
Обращает на себя также внимание тот факт, что в настоящее время появилось понятие адаптивной культуры, содержание которого соотносится  
с деятельностной составляющей культуры. Эта трактовка пересекается  
с пониманием культуры в ее символическом значении. Для нас в этом плане 
важно подчеркнуть, что несмотря на неприятие большинством исследователей 
данного контекста определения культуры, в своей сущности оно связывается  
с понятием «деятельность», что приближает понимание культуры к раскрытию 
содержания «организационная культура». 
Отчетливо данную трактовку культуры выразил М. Спиро, который  
рассматривал культуру как наиболее важное адаптивное средство, посредством 
которого человек приспосабливается к реальной социальной действительности. 
Так или иначе, данные определения культуры нашли отражение и легли  
в основу понимания организационной культуры. Отметим при этом, что сам 
термин 
«организационная 
культура» 
в 
научном 
лексиконе 
появился  
сравнительно недавно – в семидесятые-восьмидесятые годы двадцатого  
столетия, несмотря на то, что проблема организационной культуры ранее  
в различных контекстах анализировалась в работах целого ряда зарубежных 
ученых М. Вебера, Э. Жака, К. Левина, Т. Парсонса, Г. Саймона, Ф. Селаник, В. 
Х. Уайта и других. 
 

В конце 70-х годов двадцатого столетия была осуществлена детальная 
проработка понятия «организационная культура», что нашло отражение  
в работах А. Педигрю и Э. Шейна,1 а также в разработках Б. Карлоффа, 
Р. Квинна, Дила Т. Кеннеди, Р. Килмана, С. Мишона, Т.Д. Питере, В. Сэйта, 
Р.Х. Уотермена, П. Штерна и других ученых, каждый из которых сосредотачивал внимание на различных сторонах этого понятия в процессе реального  
воплощения в различных областях его применения. 
Проблемы организационной культуры нашли свое отражение также  
и в трудах отечественных ученых, в которых разработка понятия «организационная культура» было связано с определением ее места, роли, содержания  
и нашло отражение в трудах В.В. Бойко, В.Н. Воронина, А.Г. Ковалева, Р.Л. 
Кричевского, К. Левина, В.И. Михеева, В.Н. Панферова, Л.Г. Почебута, С.М. 
Тарабарина и В.А. Чикера, а также в теории управления различными  
организационными структурами. 
Свой 
вклад 
в 
разработку 
понятия 
организационной 
культуры  
в акмеологическом аспекте внесли и отечественные ученые (И.В. Бухтиярова, 
А.А. Деркач, Ю.В. Синягин, Л.А.Степнова и др.). 
В результате в современной научной литературе сложились различные толкования и определения организационной культуры. И если в признании наличия  
феномена организационной культуры и ее важной роли в практической деятельности исследователи единодушны, то в содержательной трактовке самого понятия  
организационной культуры наблюдается различие подходов и трактовок. 
Наиболее распространенными из современных подходов к определению 
организационной культуры являются феноменологический и параметрический 
подходы. 
В рамках феноменологического подхода, идеи которого изложены  
в работах Г. Харрисона, организационная культура и ее особенности связываются с раскрытием роли, задач, человека, власти в организации. При этом если 
организационная культура определяется как роль, то она сосредотачивает вни                                            
1 Шейн Э. Организационная культура и лидерство. – СПб.: Питер, 2002.