Основы организации контроллинга на предприятии

ФБГОУ ВПО

Ставропольский государственный аграрный университет

Основы организации 

контроллинга на предприятии

УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ

для студентов экономических специальностей, направлений 

подготовки «Экономика», «Бизнес-Информатика», «Менеджмент»

2013

УДК 005:658.15 (072)

ББК 65.290-2я73

Б 232

Рецензент д.э.н., профессор Кусакина О. Н.

Банникова Н.В.

Основы организации контроллинга на предприятии: учебное пособие/ 

Н.В. 
Банникова, 
О.М. 
Лисова, 
Д.О. 
Грачева; 
Ставропольский 

государственный аграрный университет. – Ставрополь, 2013. - 64 с.

В учебном пособии рассмотрены теоретические основы контроллинга, его сущность, 

основные функции, виды
контроллинга. Особое внимание уделено методам и 

инструментам стратегического и оперативного контроллинга, подробно рассмотрены 

основные 
отличия 
управленческого 
учета 
от 
финансового.
Учебное 
пособие

предназначено для студентов, обучающихся по экономическим специальностям, 

направлениям подготовки «Экономика», «Бизнес-Информатика», «Менеджмент».

УДК 005:658.15 (072)

ББК 65.290-2я73

Б 232

Рекомендовано к изданию методической комиссией экономического факультета СтГАУ

(протокол № 1 от 27 августа 2013г.)

Содержание

Стр. 

Введение
4

Глава 1. Контроллинг как инструмент управления предприятием
5

1.1.
Сущность контроллинга
5

1.2.
Причины возникновения и основные этапы развития
8

1.3.
Задачи и функции контроллинга
11

1.4.
Принципы контроллинга
14

Глава 2. Виды и методы контроллинга
16

2.1. Различия оперативного и стратегического контроллинга
16

2.2. Стратегический контроллинг: методы и инструменты
19

2.3. Оперативный контроллинг: методы и инструменты
24

Глава 3. Управленческий учет как основа контроллинга
29

3.1. Понятие управленческого учета и его отличие от 

финансового учета 

29

3.2. Принципы и функции управленческого учета
33

3.3. 
Создание 
системы 
управленческого 
учета 
на 

предприятии

35

3.4. 
Отличительные 
особенности 
контроллинга 
и 

управленческого учета

38

Глава 
4. 
Классификация 
объектов 
контроллинга. 
Управление 

затратами на       
предприятии

39

4.1. Понятие издержек и их классификация
40

4.2. Теоретические аспекты управления издержками
46

4.3. Понятие центров ответственности и их классификация
53

Список терминов
56

Список используемых источников и литературы
63

Введение

Современные 
условия 
рыночной 
экономики 
требуют 

соответствующего нового механизма управления предприятиями.  В 

настоящий момент
происходит смена
парадигмы управления, которая 

предполагает изменение целей предприятия, условий внешней среды: на 

смену централизованному приходит стратегическое управление. Новый 

механизм управления требует новых подходов, один из них — контроллинг, 

который находится на стыке теории принятия решений, математического 

моделирования, теории систем, информационного и организационного 

моделирования.

Учебная дисциплина 
«Контроллинг» всесторонне рассматривает 

современные  экономические механизмы управления предприятием, которые 

обеспечивают решение его текущих и стратегических задач в условиях рынка 

и конкуренции.

Учебное пособие предназначено для студентов, обучающихся по

экономическим специальностям, 
направлениям подготовки «Экономика», 

«Бизнес-Информатика», 
«Менеджмент»,
аспирантов, 
преподавателей 

высших учебных заведений, для всех интересующихся
актуальными 

проблемами управления. 

Глава 1.Контроллинг как инструмент управления предприятием

1.1. Сущность контроллинга.

Контроллинг – новое явление в теории и практике современного 

управления, возникшее на стыке экономического анализа, планирования, 

управленческого учета и менеджмента. Контроллинг переводит управление 

предприятием на качественно новый уровень, интегрируя, координируя и 

направляя деятельность различных служб и подразделений предприятия на 

достижение оперативных и стратегических целей

Контроллинг 
–
это 
функционально 
обособленное 
направление 

экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансово
экономической комментирующей функции в менеджменте для принятия 

оперативных и стратегических управленческих решений.

В современной экономической литературе приводится достаточно много 

разнообразных определений контроллинга.

Контроллинг
–
руководящая концепция эффективного управления 

фирмой и обеспечения ее долгосрочного существования (Э.Майер).

Контроллинг – система управления (Рудольф Манн).

Контроллинг – функция в поддержку менеджмента (Р.Герсне).

Контроллинг – управление прибылью (П.Хорват).

Контроллинг – функция, организованная в поддержку руководству 

(П.Хорват).

Сегодня контроллинг – это новая концепция управления, порожденная 

практикой современного менеджмента. В основе этой концепции лежит 

стремление обеспечить успешное функционирование организационной 

системы (предприятия) в долгосрочной перспективе путем:

- адаптации стратегических целей к изменяющимся условиям внешней 

среды;

- согласования оперативных планов со стратегическим планом развития 

организационной системы;

- координация и интеграция оперативных планов по разным бизнес –

процессам;

создания системы обеспечения менеджеров информацией для 

различных уровней управления в оптимальные промежутки времени;

- создания системы контроля над исполнением планов, корректировки 

их содержания и сроков реализации;

- адаптация организационной структуры управления предприятием с 

целью повышения ее гибкости и способности быстро реагировать на 

меняющиеся требования внешней среды.

Контроллинг обеспечивает методическую и инструментальную базу для 

поддержки основных функций менеджмента: планирования, контроля, учета 

и анализа, а также оценки ситуации для принятия управленческих решений.

Главными компонентами концепции контроллинга являются:

1.
Ориентация на эффективную работу организации в относительно 

долговременной перспективе (философия доходности);

2.
Формирование организационной структуры, ориентированной на 

достижение стратегических и тактических целей;

3.
Создание 
информационной 
системы, 
адекватной 
задачам 

целевого управления;

4.
Разбиение задач контроллинга на циклы.

Философия доходности означает:

- ориентацию мышления и действий сотрудников организации на 

рентабельность;

- отчетливое понимание контроля издержек и мероприятий по их 

снижению как непрерывного процесса;

- сочетание ориентации на клиентов и на доход;

- связь системы стимулирования работников с их конкретным вкладом в

достижение целей предприятия (рентабельности);

- синхронизацию целей предприятия и личностных целей (личные 

доходы, карьера);

- рост суммы активов предприятия как одного из возможных средств 

достижения стратегической цели;

- непрерывная оценка клиентов по критерию доходности, т.е. знание 

того, сколько предприятие заработало на конкретном клиенте.

Цикл контроллинга включает в себя этапы планирования, контроля 

исполнения и принятия корректирующих решений

Слово «контроллинг» ассоциируется со словом «контроль», но это 

отличное и даже противоположное по смыслу понятие. Контроль направлен 

на прошлое, на выяснение времени ошибок и просчетов, а контроллинг - это 

управление будущим для обеспечения длительного функционирования 

предприятия и его структурных единиц.

В деятельности фирмы контроллинг – это целостная концепция 

управления предприятием, направленная на выявление шансов и рисков, 

связанных с получением прибыли.

Особенности контроллинга:

1. увязка 
оперативных 
финансово-экономических 
расчетов 
и 

стратегических решений;

2. ориентация 
финансово-экономических 
расчетов 
на 
принятие 

экономически обоснованных решений;

3. новое содержание таких традиционных функций управления, как 

планирование, контроль, информационное обеспечение, которые 

составляют ядро контроллинга;

4. новое психологическое содержание роли планово-экономических 

служб (служб контроллинга на предприятии).

Таким 
образом, 
контроллинг
–
функционально 
обособленное 

направление 
экономической 
работы 
на 
предприятии, 
связанное 
с