Особенности проведения реструктуризации промышленных предприятий

ВЕСТНИК УДМУРТСКОГО УНИВЕРСИТЕТА
65

ЭКОНОМИКА И ПРАВО
2010. Вып. 4

УДК 338.45

Г.В. Слесаренко

ОСОБЕННОСТИ ПРОВЕДЕНИЯ РЕСТРУКТУРИЗАЦИИ ПРОМЫШЛЕННЫХ 
ПРЕДПРИЯТИЙ

Рассматриваются основные принципы проведения реструктуризации, направления реструктуризации промышленных предприятий.

Ключевые слова: реструктуризация, промышленное предприятие, кризисная ситуация, рост собственного капитала, оперативная реструктуризация, стратегическая реструктуризация, изменение  производственной, финансовой, организационной, кадровой структуры.

Под реструктуризацией предприятия чаще всего понимают структурную перестройку в целях

обеспечения эффективного распределения и использования всех ресурсов предприятия (материальных, финансовых, трудовых, земли, технологий), заключающуюся в создании комплекса бизнесединиц на основе разделения, соединения, ликвидации (передачи) действующих и организации новых структурных подразделений, присоединения к предприятию других предприятий, приобретения 
определяющей доли в уставном капитале или акций сторонних организаций.

Необходимость проведения реструктуризации вызывают:
- проблемы выживания – многие крупные промышленные предприятия страны находятся на 

грани краха;

- повышение эффективности работы в условиях развивающейся неуправляемости предприятия 

из-за его расширения, перспективы снижения прибыльности, конкуренции.

Возможность осуществления реструктуризации зависит от большого количества самых различ
ных факторов, например:

• своевременности осуществления, то есть проведения тогда, когда еще не поздно;
• правильного выбора пути реструктуризации;
• наличия или возможности набора, подготовки в приемлемые сроки необходимых кадров;
• наличия или возможности заимствования денежных средств и др.
Основными принципами реструктуризации предприятия являются:
1)
принцип комплексности – подразумевает, что реструктуризационные преобразования затра
гивают все сферы деятельности предприятия;

2)
принцип непрерывности деятельности организации – означает, что организация нормально 

функционирует и не собирается прекращать свою деятельность в ближайшем будущем, то есть избегает банкротства или ликвидации;

3)
принцип открытости – организация является открытой по отношению к внешней среде, ис
пытывает влияние ее многочисленных факторов, и, следовательно, одна из задач реструктуризации –
адаптация организации к меняющимся условиям макросреды;

4)
принцип результативности – реструктуризация имеет четкие цели и направлена на конкрет
ный результат;

5)
ситуационный подход – выбор методов, целей, инструментов реструктуризации зависит от 

состояния внешней среды, положения предприятия на рынке;

6)
принцип периодичности – реструктуризационные преобразования должны проводиться пе
риодически, по мере необходимости;

7)
принцип адаптивности – реструктуризация должна способствовать повышению адаптивно
сти предприятия к меняющимся условиям внешней и внутренней среды;

8)
принцип организационной целостности – все подразделения и работники организации при
нимают непосредственное участие в проведении реструктуризации и заинтересованы в ее положительных результатах;

9)
принцип эффективности – затраты, связанные с проведением реструктуризации, должны 

быть меньше, чем экономический эффект от реструктуризационных преобразований;