Управленческий учет
Покупка
Новинка
Основная коллекция
Тематика:
Управленческий учет
Издательство:
ИНФРА-М
Авторы:
Гаджиев Назирхан Гаджиевич, Коноваленко Сергей Александрович, Скрипкина Ольга Викторовна, Мурзак Наталия Александровна, Нюхня Ирина Викторовна, Гаджиев Артур Назирханович
Год издания: 2026
Кол-во страниц: 196
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
Среднее профессиональное образование
ISBN: 978-5-16-021363-7
ISBN-онлайн: 978-5-16-114056-7
Артикул: 863933.01.01
Доступ онлайн
236 ₽
от 201 ₽
В корзину
Управленческий учет необходим для создания эффективной системы управления деятельностью любого экономического субъекта. С помощью информации управленческого учета принимаются важнейшие решения: о цене, ассортименте выпускаемой продукции, об эффективном использовании ресурсов, оптимизации затрат, о величине планируемой прибили и другие. Задания и упражнения, предложенные в учебном пособии, направлены на овладение обучающимися методиками, практическими навыками и умениями формирования, представления и использования управленческой информации в системе бухгалтерского учета.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования последнего поколения.
Для студентов средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по специальности среднего профессионального образования «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)».
Управленческий учет: ключ к эффективному управлению современным предприятием
В условиях динамично меняющейся рыночной среды и возрастающей конкуренции, эффективное управление становится критически важным для выживания и процветания любого экономического субъекта. Учебное пособие "Управленческий учет" под редакцией доктора экономических наук, профессора Н.Г. Гаджиева, адресованное студентам среднего профессионального образования, представляет собой всестороннее руководство по освоению теоретических и практических аспектов этой прикладной экономической дисциплины.
Эволюция и сущность управленческого учета
Книга начинается с исторического экскурса, демонстрируя, как управленческий учет развивался от простого производственного учета до сложной системы, необходимой для принятия стратегических решений. Отмечается, что в отличие от финансового и налогового учета, регламентируемых законодательством, управленческий учет является внутренним делом каждого предприятия, что позволяет ему быть гибким и адаптированным к специфическим потребностям бизнеса. Основная цель управленческого учета – обеспечить менеджмент релевантной информацией для планирования, контроля, анализа и принятия обоснованных решений, касающихся ценообразования, ассортимента, использования ресурсов и оптимизации затрат.
Классификация затрат и методы калькулирования
Центральное место в управленческом учете занимает классификация затрат. Пособие подробно рассматривает различные подходы к группировке затрат: по экономическим элементам, статьям, отношению к объему производства (постоянные и переменные), релевантности для принятия решений, а также по возможности нормирования и эффективности. Особое внимание уделяется разграничению понятий "издержки", "затраты" и "расходы", что имеет фундаментальное значение для корректной оценки финансового результата.
Далее авторы переходят к методам калькулирования себестоимости, представляя попроцессный, попередельный, позаказный и нормативный методы. Каждый метод детально описывается с указанием сфер применения и особенностей расчета, включая нюансы учета незавершенного производства и брака. Это позволяет студентам понять, как формируется себестоимость продукции в различных производственных условиях.
Современные системы учета затрат и принятие решений
Пособие знакомит читателя с передовыми системами учета затрат, такими как "Директ-костинг", "Стандарт-костинг", ABC-костинг, "Точно-в-срок", "Таргет-костинг" и "Кайзен-костинг". Для каждой системы раскрываются ее основные принципы, преимущества и недостатки, а также условия эффективного применения. Эти системы демонстрируют эволюцию управленческого учета от простого сбора данных к стратегическому инструменту управления стоимостью и повышению конкурентоспособности.
Отдельная глава посвящена процессу принятия управленческих решений, подчеркивая важность учета как количественных, так и качественных факторов. Рассматриваются различные классификации решений (стратегические, тактические, в условиях определенности/неопределенности) и методы их принятия, включая традиционные, экономико-математические и систематизированные подходы. Особое внимание уделяется CVP-анализу (затраты-объем-прибыль) как инструменту для определения точки безубыточности, планирования ассортимента и ценообразования.
Бюджетирование как инструмент контроля и планирования
Завершающие главы посвящены бюджетированию – ключевому элементу управленческого контроля. Авторы объясняют сущность бюджетирования, его функции (планирование, контроль, мотивация) и этапы бюджетного цикла. Подробно описываются операционные и финансовые бюджеты, их взаимосвязь и роль в формировании генерального бюджета предприятия. Разграничиваются статические и гибкие бюджеты, демонстрируется их применение для контроля исполнения и анализа отклонений.
Заключение
Учебное пособие "Управленческий учет" является ценным ресурсом для формирования у будущих специалистов глубокого понимания управленческого учета как динамично развивающейся области знаний. Оно не только предоставляет теоретические основы, но и предлагает практические задания, способствующие развитию навыков анализа, планирования и принятия обоснованных управленческих решений, что критически важно для обеспечения экономической безопасности и повышения эффективности деятельности любого предприятия.
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- Среднее профессиональное образование
- 38.02.01: Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ Москва ИНФРА-М 2026 УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ Под общей редакцией доктора экономических наук, профессора Н.Г. Гаджиева
УДК 631.162(075.8) ББК 65.052.2я73 У66 У66 Управленческий учет : учебное пособие / Н.Г. Гаджиев, С.А. Коноваленко, О.В. Скрипкина [и др.] ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Н.Г. Гаджиева. — Москва : ИНФРА-М, 2026. — 196 с. — (Среднее профессиональное образование). — DOI 10.12737/2222818. ISBN 978-5-16-021363-7 (print) ISBN 978-5-16-114056-7 (online) Управленческий учет необходим для создания эффективной системы управления деятельностью любого экономического субъекта. С помощью информации управленческого учета принимаются важнейшие решения: о цене, ассортименте выпускаемой продукции, об эффективном использовании ресурсов, оптимизации затрат, о величине планируемой прибыли и другие. Задания и упражнения, предложенные в учебном пособии, направлены на овладение обучающимися методиками, практическими навыками и умениями формирования, представления и использования управленческой информации в системе бухгалтерского учета. Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования последнего поколения. Для студентов средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по специальности среднего профессионального образования «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)». УДК 631.162(075.8) ББК 65.052.2я73 Р е ц е н з е н т ы: Костюкова Е.И., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой бухгалтерского учета и аудита Ставропольского государственного аграрного университета, почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации; Федотова Г.В., доктор экономических наук, доцент, ведущий научный сотрудник Федерального исследовательского центра «Информатика и управление» Российской академии наук, Москва О т в е т с т в е н н ы й р е д а к т о р: Гаджиев Н.Г., доктор экономических наук, профессор, почетный работник высшего профессионального образования Российской Федерации ISBN 978-5-16-021363-7 (print) ISBN 978-5-16-114056-7 (online) © Коллектив авторов, 2026
Авторский коллектив Гаджиев Назирхан Гаджиевич, доктор экономических наук, профессор, проректор по экономике и административной работе Дагестанского государственного университета (гл. 1–6, предисловие, заключение). Коноваленко Сергей Александрович, кандидат экономических наук, доцент, профессор кафедры экономической безопасности Рязанского филиала Московского университета Министерства внутренних дел Российской Федерации имени В.Я. Кикотя (гл. 1–6, глоссарий русско-английских терминов). Скрипкина Ольга Викторовна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономической безопасности, анализа и учета Рязанского государственного радиотехнического университета имени В.Ф. Уткина; заведующий кафедрой экономики и промышленного менеджмента Коломенского института (филиала) Московского политехнического университета (гл. 1–6, библиографический список). Мурзак Наталья Александровна, кандидат экономических наук, доцент, директор Коломенского института (филиала) Московского политехнического университета (гл. 1–6). Нюхня Ирина Викторовна, кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры бухгалтерского учета, налогообложения и экономического анализа Рязанского государственного университета имени С.А. Есенина (гл. 1–6). Гаджиев Артур Назирханович, кандидат экономических наук, преподаватель кафедры экономической безопасности, анализа и аудита Дагестанского государственного университета (гл. 1–6, темы рефератов и докладов, приложения).
Предисловие Управленческий учет позволяет повысить конкурентоспособность организации как в краткосрочной, так и в долгосрочной перспективе. В учебном пособии «Управленческий учет» раскрываются теоретические и организационно-методические аспекты становления и развития управленческого учета как одной из прикладных сфер экономической науки. Пособие предназначено для студентов средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по специальности среднего профессионального образования 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)». Целью изучения дисциплины «Управленческий учет» является формирование у обучающихся умений и практических навыков, необходимых для сбора, обработки и интерпретации учетной информации для принятия обоснованных управленческих решений, развитие расширенного понимания возможностей ее использования для практического управления в целях ведения бизнеса. Учебная дисциплина «Управленческий учет» представляет собой вариативную часть общепрофессионального цикла основной профессиональной образовательной программы в соответствии с ФГОС по специальности 38.02.01 «Экономика и бухгалтерский учет (по отраслям)». Изучение дисциплины направлено на приобретение студентами новых знаний в области теории, методики и организации бухгалтерского управленческого учета и формирование способности их применения в решении задач, обеспечивающих функционирование систем экономической безопасности хозяйствующих субъектов. В процессе изучения учебной дисциплины «Управленческий учет» обучающемуся необходимо: знать • основные понятия, цели и задачи управленческого учета;
Предисловие • принципы организации управленческого учета в компании; • методы классификации затрат (постоянные, переменные, прямые, косвенные и др.); • системы калькулирования себестоимости (ABC-костинг, Директ-костинг, Стандарт-костинг); • методы бюджетирования и виды бюджетов (операционные, финансовые, инвестиционные); • подходы к ценообразованию и анализу прибыльности; • основы финансового анализа для принятия управленческих решений (CVP-анализ, маржинальный анализ); • современные тенденции и цифровые инструменты в управленческом учете; уметь • формировать и анализировать отчеты о затратах и прибыли; • рассчитывать себестоимость продукции (работ, услуг) различными методами; • составлять и контролировать исполнение бюджетов; • проводить анализ «затраты — объем — прибыль» (CVP-анализ); • применять методы управленческого учета для оптимизации затрат; • использовать учетные данные для принятия управленческих решений; • интерпретировать результаты управленческой отчетности; владеть • навыками ведения управленческого учета в организации; • методами планирования и контроля финансово-хозяйственной деятельности; • техниками анализа отклонений и выявления резервов повышения эффективности; • современными инструментами визуализации данных для управленческой отчетности; • навыками презентации и обоснования управленческих решений на основе учетных данных;
Предисловие • способностью адаптировать систему управленческого учета под специфику бизнеса. Учебное пособие состоит из шести глав. Логика построения каждой главы основана на последовательном системном формировании знаний: общий обзор вопросов (проблем) главы, непосредственно — теоретический и практический материал по предметной области, заявленной в главе, вопросы для самоконтроля, тесты проверки остаточных знаний. Первая глава посвящена истории развития управленческого учета. Изучение исторических аспектов способствует пониманию места и роли управленческого учета среди прикладных экономических дисциплин, особенностей его становления и развития, в том числе и в современной экономике России. Также в главе полно и корректно представлен основной понятийнотерминологический аппарат дисциплины, раскрыты содержание терминов, цели, задачи, сравнительные характеристики с другими системами учета, систематизированы методический инструментарий, описания основополагающих положений предметной области управленческого учета. Вторая глава раскрывает положения, на которых базируется управленческий учет: классификацию затрат для различных целей управления, реализуемых в системе учета. В третьей и четвертой главах представлены исторически сложившиеся в отечественной практике методы учета затрат на производство, а также мировой опыт применения управленческих учетных систем, изучение которого способствует естественным процессам развития методов управления в современном бизнесе. Пятая глава раскрывает основы управленческой деятельности будущего экономиста, предлагаются практические алгоритмы принятия краткосрочных управленческих решений в различных сферах хозяйственной деятельности экономического субъекта. Изучение шестой главы учебного пособия направлено на приобретение знаний и практических навыков нормирования, пла
Предисловие нирования и контроля затрат посредством обоснования и составления смет, бюджетов. Каждая глава содержит блок практических заданий, имеющих ситуационный характер и моделирующих конкретные условия экономического субъекта. В учебном пособии управленческий учет представлен как развивающаяся область знаний, использующая инструментарий экономической науки, направленный на повышение эффективности деятельности управленческих подразделений, хозяйствующего субъекта в целом и способствующий обеспечению его экономической безопасности. Авторский коллектив желает будущим экономистам успехов в изучении управленческого учета!
Глава 1. ВВЕДЕНИЕ В УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ 1.1. История развития управленческого учета 1.2. Сущность, принципы и назначение управленческого учета 1.3. Сравнительная характеристика управленческого, финансового и налогового учета 1.4. Место управленческого учета в системе управления экономическим субъектом 1.1. ИСТОРИЯ РАЗВИТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА Бухгалтерский учет является важнейшей функцией управления. С ростом и усложнением задач управления производством происходит и развитие учета. История становления и развития бухгалтерского учета свидетельствует о том, что он формировался в соответствии с эволюцией экономической жизни общества. Начало бухгалтерскому учету положено финикийцами, вавилонянами, египтянами. С ростом трудоемкости, разнообразия учетных операций и повышенной сложности учетных процедур расчетных и иных операций, в том числе затрат на управление государственными объектами, строительными работами в Древнем Египте, Месопотамии и других регионах, затрат на содержание армии и управленческих структур государства, появилась необходимость в первых профессиональных специалистах по учету, которые отвечают за подготовку и анализ финансовой отчетности. С формированием системного учета, основанного на двойной записи и корреспонденции бухгалтерских счетов, стала формироваться и обособленная профессия, для нее обозначились первые специальные должности: учетчик, счетовод, бухгалтер, контролер. Однако длительное время производственный учет, являясь частью бухгалтерского учета, обес
1.1. История развития управленческого учета печивал только обобщение затрат на производство продукции (работ, услуг) для калькулирования себестоимости. Становление управленческого учета во всем мире осуществлялось на базе производственного учета, поэтому основное его содержание составляет учет затрат. Продолжительное время затраты выявляли и учитывали котловым методом. Котловой метод не выявлял возможностей снижения затрат, его основным недостатком являлось отсутствие информации по направлениям учета затрат, местам их возникновения, видам выпускаемой продукции. В настоящее время этот метод применяется в некоторых субъектах малого предпринимательства. В 1887 г. было опубликовано первое издание теоретического труда английских экономистов Дж.М. Фелса и Э. Гарке «Производственные счета: принципы и практика их ведения». Авторы предприняли попытку создания более мобильного метода учета затрат, который давал бы больше информации о затратах и способствовал усилению контроля за их использованием. В основе этой системы лежало разделение затрат на фиксированные (в настоящее время это условно-постоянные расходы) и переменные (условно-переменные). Американский экономист А.Г. Чёрч в 1901 г. в своей работе «Адекватное распределение производственных расходов» разделил условно-постоянные (или накладные) расходы на накладные и общеорганизационные. С тех пор среди экономистов велись разговоры о том, как следует делить расходы. И лишь в 1936 г., когда Дж. Харрисом была выдвинута концепция «Директ-костинг», необходимость в распределении накладных расходов исчезла. К середине 60-х гг. XX в. этот метод завоевал твердые позиции в учете и используется в настоящее время на многих предприятиях. В США в начале XX в. на автомобильных заводах Форда началось применение нормированных затрат — система «Стандарт-костинг», предполагающая управление затратами по нормам, их изменениям и отклонениям от них фактических
Глава 1. Введение в управленческий учет значений затрат. Создателем системы «Стандарт-костинг» является американский экономист Д.Ч. Гаррисон, разработавший ее положения в начале 1930-х гг. для планирования прямых затрат, контроля и управления ими. Эта система стала одной из базовых компонентов управленческого учета. Рост числа крупных промышленных корпораций дал толчок развитию системы бюджетирования по центрам ответственности, в основе которой лежит использование сметного планирования и внутренней отчетности подразделений предприятия, а также одного из важнейших ресурсов управления — персональной ответственности руководителей центров ответственности за решение поставленных задач. Со второй четверти XX в. информация о затратах на производство продукции (работ, услуг) стала рассматриваться как основа процесса принятия и исполнения управленческого решения. Таким образом, переход производственного учета на новую ступень развития получил название «управленческий учет». Считается, что управленческий учет как отдельная самостоятельная подсистема возник в США. Полное признание в системе управления он получил в 1972 г. Американской ассоциацией бухгалтеров, сформировавшей программу подготовки специалистов в сфере управления и документального учета с присвоением квалификации бухгалтера-аналитика1. В настоящее время в большинстве западных стран управленческий учет является отдельной дисциплиной, которой обучают в высших учебных заведениях. Программы подготовки специалистов по управленческому учету (управленческих бухгалтеров) существенно отличаются от программ подготовки обычных бухгалтеров (специалистов по финансовому учету). В США, Канаде, Великобритании и других странах специалисты по управленческому учету имеют свои профессиональные ассоциации, отдельные от ассоциаций бухгалтеров. Относи1 Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет (финансовый и управленческий): учебник. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2018. 584 с.
Доступ онлайн
236 ₽
от 201 ₽
В корзину