Управление стоимостью проекта

УПРАВЛЕНИЕ 
СТОИМОСТЬЮ 
ПРОЕКТА
Под редакцией доктора экономических наук, доцента А.Г. Корякова
Москва
ИНФРА-М
2026
УЧЕБНИК

УДК 005.8(075.8)
ББК 65.291.217я73
 
У67
Р е ц е н з е н т ы:
Тумин В.М., доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры менеджмента Московского политехнического университета;
Романова М.В., кандидат экономических наук, доцент, эксперт Всемирного банка, руководитель экспертной группы Центрального банка 
Российской Федерации, пост-президент Московского отделения Института управления проектами, сертифицированный менеджер проектов PMP&ACP, IPMA (A), СРП (А), PRINCE2
ISBN 978-5-16-021051-3 (print)
ISBN 978-5-16-113754-3 (online)
© Коллектив авторов, 2025
У67  
Управление стоимостью проекта : учебник / С.С. Голубев, Е.А. Граммова, Б.Б. Зайковский [и др.]; под ред. д-ра экон. наук, доц. А.Г. Корякова. —  Москва : ИНФРА-М, 2026. —  232 с. —  (Высшее образование). — 
DOI 10.12737/2212032.
ISBN 978-5-16-021051-3 (print)
ISBN 978-5-16-113754-3 (online)
В учебнике рассматриваются различные аспекты управления стоимостью проекта в современных организациях, приведены особенности 
финансирования и управления стоимостью проектов в различных отраслях экономики и государственного управления, раскрыты роль и действия 
руководителя и членов команды проекта при управлении его стоимостью 
на всех фазах жизненного цикла.
Содержит теоретические положения и практические примеры по основным вопросам управления стоимостью проекта, контрольные вопросы 
и тесты для самоконтроля.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для обучающихся по направлениям подготовки «Менеджмент», «Экономика» и «Управление персо налом». Полезные и новые материалы, лучшие практики и подходы найдут в учебнике все, кто в той или иной мере 
вовлечен в проектную деятельность.
УДК 005.8(075.8)
ББК 65.291.217я73

Авторский коллектив
Голубев Сергей Сергеевич, доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры управления и экономики Московского 
государственного университета имени О.Е. Кутафина (гл. 10 — совместно с А.Е. Цивилевой).
Граммова Елена Алексеевна, кандидат экономических наук, 
доцент Новороссийского филиала Финансового университета при 
Правительстве Российской Федерации (гл. 2, 3, 6 — совместно 
с Б.Б. Зайковским).
Зайковский Борис Борисович, кандидат экономических наук, 
доцент, доцент Новороссийского филиала Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 2, 3, 6 — совместно с Е.А. Граммовой).
Коряков Алексей Георгиевич, доктор экономических наук, 
доцент, профессор кафедры общего и проектного менеджмента 
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (введение, гл. 1, 8, гл. 12 — совместно с А.В. Лукьяновой, 
заключение, библиографический список).
Лукьянова Анна Васильевна, доктор экономических наук, доцент, профессор кафедры общего и проектного менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 11 — совместно с И.В. Трифоновым, гл. 12 — совместно 
с А.Г. Коряковым).
Окумбекова Мадинат, старший преподаватель кафедры стратегического и инновационного менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 7 — совместно 
с Р. Окумбековым).
Окумбеков Ринат, кандидат политических наук, доцент кафедры общего и проектного менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 7 — совместно 
с М. Окумбековой).
Симонин Павел Владимирович, кандидат экономических наук, 
доцент, доцент кафедры операционного и отраслевого менеджмента 
Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 9).
Товб Александр Самуилович, президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ» (предисловие).
Трифонов Иван Владимирович, доктор технических наук, доцент, профессор кафедры общего и проектного менеджмента Фи

нансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 4, 5 — совместно с Н.Н. Трифоновой; гл. 11 — совместно 
с А.В. Лукьяновой).
Трифонова Наталья Николаевна, старший преподаватель кафедры общего и проектного менеджмента Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 4, 5 — совместно с И.В. Трифоновым).
Цивилева Анна Евгеньевна, доктор экономических наук, председатель Государственного фонда поддержки участников специальной военной операции «Защитники Отечества» (гл. 10 — сов -
местно с С.С. Голубевым).  

Предисловие
Дорогие читатели!
С огромным удовольствием представляю учебник «Управление 
стоимостью проекта», призванный стать вашим надежным путеводителем в сложном, но захватывающем мире проектного менед жмента. В эпоху стремительных технологических перемен, динамично меняющихся рынков и жесткой конкуренции эффективное 
управление стоимостью проектов —  это уже не просто желаемый 
навык, а важнейшее условие достижения успеха. Подобно умелому архитектору, проектирующему здание, руководитель проекта 
должен скрупулезно планировать и контролировать каждый финансовый аспект, чтобы создать прочный фундамент для будущего 
успеха.
Эта книга обращена к самой широкой аудитории, включая студентов, делающих первые шаги в освоении проектного менеджмента, опытных специалистов, желающих усовершенствовать свои 
знания и овладеть передовыми методами, а также исследователей, 
занимающихся поиском новых подходов в этой постоянно развивающейся области. Здесь вы найдете исчерпывающее изложение 
теоретических основ управления стоимостью, подкрепленное многочисленными практическими примерами и актуальными данными. Авторы последовательно разбирают все стадии управления 
стоимостью проекта: от формирования бюджета и оценки затрат 
до контроля исполнения, анализа рисков и прогнозирования финансовых результатов. Особое внимание уделено современным методам и инструментам, помогающим эффективно управлять стоимостью в условиях неопределенности и постоянно меняющейся 
конъюнктуры рынка.
Управление стоимостью проекта —  это многогранная дисциплина, требующая от руководителя не только профессио нальных 
знаний, но и особых личных качеств: аналитического мышления, 
умения работать в команде, принимать решения в условиях неопределенности и продуктивно коммуницировать со стейкхолдерами.
На страницах книги вы откроете для себя уникальный мир стратегического и финансового планирования проектного менеджмента, 
овладеете действенными способами оценки и контроля затрат, научитесь прогнозировать финансовые результаты и управлять финансовыми рисками проекта. Этот учебник —  плод многолетнего 
труда ведущих экспертов в области проектного менеджмента, 

и я искренне надеюсь, что он станет надежным помощником 
на пути к успешной реализации ваших проектов. Вперед, к новым 
вершинам в мире проектного управления!
Александр Самуилович Товб,
президент Ассоциации управления проектами «СОВНЕТ»,
председатель редакционной коллегии журнала 
«Вестник проектного управления»,
PMA Honorary Fellow, PMWJ and PMWL 
Honorary Global Advisor

Введение
Управление стоимостью проекта —  это комплексная дисциплина, 
критически важная для успешной реализации проектов любой 
сложности. В условиях ограниченных ресурсов и возрастающей 
конкуренции точное прогнозирование, планирование и контроль 
затрат становятся определяющими факторами достижения проектных целей. Неадекватная оценка стоимости, неэффективное 
распределение ресурсов или неспособность своевременно реагировать на изменения могут привести к значительным финансовым потерям, задержкам и в итоге к провалу проекта. Учебник посвящен 
глубокому изучению методологии управления стоимостью проекта 
при рассмотрении ее как интегрированной части управления проектами в целом.
Авторы предлагают систематизированный подход к изучению 
управления стоимостью проекта, охватывая широкий спектр тем: 
от фундаментальных принципов планирования и оценки затрат 
до передовых методов анализа рисков и управления изменениями. 
Особое внимание уделяется применению современных аналитических инструмен тов, математических моделей и информационных 
технологий для оптимизации процессов управления стоимостью. 
Материал учебника структурирован таким образом, чтобы обеспечить последовательное освоение ключевых концепций и навыков, 
необходимых для успешного управления стоимостью проектов различной сложности и масштаба.
В учебнике рассматриваются различные подходы к оценке стоимости, включая экспертные оценки, методы анализа затрат и аналоговое оценивание, с учетом особенностей различных жизненных 
циклов проектов. Детально анализируются инструмен ты контроля 
стоимости, такие как метод освоенного объема, и методики анализа и управления рисками, влияющими на бюджет проекта. Значительное внимание уделяется вопросам интеграции управления 
стоимостью с другими аспектами управления проектом, включая 
планирование, контроль качества и управление рисками.
В результате изучения материала учебника студенты должны:
знать
 
• фундаментальные концепции и принципы управления стоимостью проекта;
 
• методы оценки стоимости проекта;
 
• системы управления стоимостью проекта;

• методы анализа и управления рисками, связанными со стоимостью проекта;
 
• принципы разработки и корректировки бюджета проекта 
в условиях неопределенности;
 
• современные программные инструмен ты для управления стоимостью проекта;
 
• нормативную правовую базу в области ценообразования в проектной деятельности;
уметь
 
• разрабатывать и обосновывать бюджеты проектов с учетом различных методов оценки;
 
• выполнять анализ рисков, влияющих на стоимость проекта, 
и разрабатывать стратегии по их минимизации;
 
• контролировать и анализировать отклонения фактической стоимости проекта от плановой;
 
• принимать обоснованные управленческие решения по корректировке бюджета;
 
• применять инструмен ты и методики системы мониторинга стоимости проекта;
 
• использовать программные средства для управления стоимостью проекта;
 
• предоставлять детализированную отчетность по затратам проекта и обосновывать решения;
владеть
 
• компетенциями по применению методологии анализа чувствительности и сценариев;
 
• способностью проводить анализ эффективности инвестиций 
в проекты;
 
• навыками управления изменениями в проекте, связанными 
с бюджетными ограничениями;
 
• навыками эффективной коммуникации и обоснования бюджетных решений перед заинтересованными сторонами.
Учебник ориентирован на подготовку специалистов высокого 
уровня в области управления проектами, способных эффективно 
управлять стоимостью проектов любой сложности и обеспечивать 
их успешное завершение в рамках запланированного бюджета.

Глава 1. 
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 
КАК ОБЛАСТЬ ЗНАНИЙ ПРОЕКТНОГО 
МЕНЕДЖМЕНТА
Немногие аспекты управления проектами являются столь же 
критичными для успеха и одновременно столь же подверженными 
рискам, как управление стоимостью. Истории о проектах, значительно превысивших свой бюджет или даже потерпевших крах 
из-за финансовых просчетов, служат постоянным напоминанием 
о важности этой дисциплины. Управление стоимостью проекта — 
не просто задача учета понесенных расходов; это самостоятельная 
и неотъемлемая область знаний в рамках проектного менеджмента, 
требующая системного подхода, специальных навыков и глубокого 
понимания контекста проекта.
Данная глава закладывает фундамент для изучения этой важной 
области. Рассмотрим, какое место управление стоимостью занимает 
в общей структуре управления проектами, почему эффективный 
контроль затрат имеет решающее значение для достижения целей 
проекта и каковы основные вызовы на этом пути. Также мы коснемся ключевых понятий и покажем, насколько тесно управление 
стоимостью коррелирует с другими аспектами проектной деятельности —  от содержания и сроков до качества и рисков. Понимание 
этих концептуальных основ и взаимосвязей необходимо, прежде 
чем переходить к изучению конкретных методов и инструмен тов, 
которые будут детально рассмотрены в следующих главах.
1.1. МЕСТО УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ 
В СИСТЕМЕ ПРОЕКТНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Каждый проект —  это, по сути, путешествие в неизведанное, 
попытка создать нечто новое или изменить существующее. Будь 
то запуск мобильного приложения, строительство моста или реорганизация отдела, мы всегда стремимся достичь конкретных целей. 
Но это путешествие редко проходит по гладкому автобану с неограниченным запасом топлива. Чаще всего мы движемся по пересеченной местности, где ресурсы —  время, люди и особенно деньги — 
ограничены. Управление проектами как раз и возникло как дисциплина, как набор инструмен тов и подходов, чтобы помочь нам 

в этом непростом пути: не сбиться с курса, обойти рифы и, в конечном итоге, добраться до пункта назначения с предсказуемым 
и ценным результатом. Это своего рода навигационная система 
для команды проекта (рис. 1.1).
Качество 
(Quality)
Стоимость 
(Cost)
Содержание 
(Scope)
Время 
(Time)
Рис. 1.1. Треугольник проектных ограничений
И в этой навигационной системе «Управление Стоимостью 
Проекта» (далее —  УСП) отводится особое, стратегически важное 
место. Почему? Деньги —  это универсальный язык бизнеса. Даже 
если проект идеально выполнен по содержанию и в срок, но его 
бюджет превышен вдвое, можно ли считать его по-настоящему 
успешным? Для инвесторов, акционеров, руководства ответ часто 
будет отрицательным. Стоимость становится не просто одним 
из ограничений, а самым осязаемым и легко измеряемым показателем эффективности использования ресурсов, напрямую связанным с рентабельностью и экономической целесообразностью 
всего проекта. Представьте: вы строите дом мечты, он великолепен, 
но к моменту завершения вы потратили все сбережения и влезли 
в долги. Радость от новоселья будет омрачена финансовыми проблемами. Точно так же и в бизнесе: перерасход по проекту может 
поставить под сомнение его окупаемость, «съесть» ожидаемую прибыль или даже привести к отказу от дальнейшего финансирования.
Крайне важно с самого начала развеять одно распространенное 
заблуждение: управление стоимостью —  не просто работа финансового отдела или бухгалтерии по учету затрат постфактум, а задача