Управление проектами

Ставрополь
С. В. ЛЕВУШКИНА
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
УЧЕБНИК
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ 
БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
СТАВРОПОЛЬСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
АГРАРНЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

УДК 005.8
ББК 65.291.217
 
Л37
Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор, 
заведующая кафедрой экономической теории 
и правового регулирования экономики 
ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» 
О. Н. Кусакина;
доктор экономических наук, заместитель генерального директора 
ООО «Ставпроектстрой» А. Ч. Ионов
Левушкина, Светлана Владимировна.
Управление проектами  : учебник / С. В. Левушкина. – 
Ставрополь, 2024. – 160 с. 
Содержит развернутую характеристику понятия проекта и проектной 
деятельности в структуре управления предприятием. Соответствует программе курса. Изложены основные сведения о фазах управления проектами, 
от их подготовки до завершения. Раскрываются научно-методологические и 
практико-ориентированные основы и подходы к процессу управления проектами, представлена их классификация и содержательное наполнение. Раскрывает такие механизмы, как управление структурой проекта, управление 
человеческими ресурсами, управление сроками проекта, его стоимостью 
и качеством.
Для обучающихся по основным образовательным программам высшего 
образования по направлениям подготовки 38.03.02 Менеджмент, 38.04.02 
Менеджмент.
УДК 005.8
ББК 65.291.217
Рекомендован к изданию  учебно-методическим советом 
ФГБОУ ВО «Ставропольский государственный аграрный университет» 
(протокол № 5 от 19 декабря 2024 г.)
© ФГБОУ ВО Ставропольский государственный 
 
аграрный университет, 2024
Л37

 
 
ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
ВВЕДЕНИЕ  
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ  
7 
§1. Объективные предпосылки возникновения управления проектами 
7 
§2. Проект: понятие и содержание 
11 
§3. Основные признаки проекта 
13 
§4. Классификация проектов 
14 
§5. Программное управление 
17 
§6. Цели и задачи проекта 
19 
§7. Стратегия проекта 
22 
РАЗДЕЛ 2. СТРУКТУРЫ ПРОЕКТА И ЕГО ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ 
25 
§1. Общая схема структуры проекта 
26 
§2. Типы структурных моделей проекта   
29 
§3. Основные фазы жизненного цикла проекта 
37 
РАЗДЕЛ 3. ОКРУЖЕНИЕ И УЧАСТНИКИ ПРОЕКТА 
39 
§1. Виды и характеристика окружения проекта 
40 
§2. Дальнее окружение проекта 
41 
§3. Ближнее окружение проекта 
42 
§4. Внутреннее окружение 
42 
§5. Состав участников проекта 
44 
§6. Постоянная организация и команда проекта 
45 
РАЗДЕЛ 4. ПРОЦЕССЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ 
48 
§1. Системная модель управления проектом 
48 
§2.  Применение управления проектами  
50 
§3. Функции управления проектами 
53 
РАЗДЕЛ 5. ОПЕРАЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ 
60 
§1. Понятие операций и характеристики операций 
61 
§2. Временные масштабы планирования операций 
65 
§3. Календари операций и взаимосвязь операций  
67 
§4. Методы планирования операций. Сетевой анализ и календарное 
планирование проектов 
69 
§5. Критический путь и его анализ 
76 
§6. Резервы 
82 
§7. Диаграмма Ганта 
83 
РАЗДЕЛ 6. РЕСУРСЫ ПРОЕКТА  
 
84 
§1. Классификация ресурсов, их планирование и управление ими 
85 
§2. Распределение ресурсов  
89 
§3. Ресурсные конфликты и их разрешение  
93 

 
 
§4. Управление запасами материалов 
РАЗДЕЛ 7. СТОИМОСТНАЯ ОЦЕНКА ЭЛЕМЕНТОВ ПРОЕКТА  110 
§1. Оценка затрат проекта 
110 
§2. Влияние временного фактора 
120 
§3. Дисконтирование (discounting) 
120 
§4. Анализ графика реализации проекта 
124 
§5. Метод корректировки планов-графиков с учетом стоимостных 
параметров 
129 
§6. Моделирование доходов 
136 
РАЗДЕЛ 8. ИСПОЛНЕНИЕ ПРОЕКТА 
139 
§1. Общая характеристика проектных процессов и их исполнения 
139 
§2. Мониторинг исполнения проекта 
147 
СПИСОК РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 
156 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
ВВЕДЕНИЕ  
Управление проектами – это искусство и наука организации, планирования, исполнения и контроля ресурсов с целью достижения конкретных 
целей проекта в рамках установленных сроков, бюджета и качества. В современном мире управление проектами играет ключевую роль во всех сферах деятельности, будь то строительство, информационные технологии, 
маркетинг или даже научные исследования. 
Этот учебник предназначен для тех, кто хочет освоить основы управления проектами, а также для опытных специалистов, стремящихся углубить свои знания и улучшить навыки. Мы рассмотрим ключевые аспекты 
проектного менеджмента, такие как планирование, контроль рисков, мотивация команды и многое другое. Учебник поможет вам понять, как эффективно управлять проектами любого масштаба и сложности, используя современные методы и инструменты. 
На страницах этого учебника вы найдете не только теоретические основы, но и практические примеры, которые помогут вам применить полученные знания в реальной жизни. Мы уверены, что этот материал станет 
вашим надежным помощником в достижении успеха в управлении проектами! 
На практическом уровне управление проектом – это действия, направленные на решение проблем, связанных с возникающими задержками, изменениями, препятствиями и открывающимися возможностями в процессе 
реализации проекта.  Не может быть двух одинаковых проектов. Каждый 
проект уникален (цели, сроки, материальные ресурсы, финансы, персонал). 
Это сложная многопараметрическая задача, требующая от руководства 
принятия необходимых мер в нужное время при полном понимании последствий. Кроме того, планирование проекта – это не точная наука. Различные 
команды проекта могут разработать различные планы для одного и того же 
проекта. А пакеты управления проектами могут составить различные расписания выполнения работ при одних и тех же исходных данных.   
Для грамотной организации управления проектом необходимы специалисты в области управления проектами и прикладные информационные 
системы, обеспечивающие:   
1. квалифицированную подготовку развернутого плана проекта;   
2. быстрый и качественный анализ его выполнения;  
3. представление руководству проекта ясные и убедительные отчеты 
для принятия управленческих решений.  
Комплексное решение сложных управленческих проблем требует 
подготовки специалистов в области «управления проектами» и проектноориентированного управления. Чтобы составить четкое представление о 

 
 
содержании управления проектами, необходимо уяснить, какие задачи решает менеджмент и какие при этом возникают проблемы.  В этой связи в 
рассматриваемом учебном пособии дается целостный интегрированный 
взгляд на управление проектами, позволяющий сформировать представления читателей о технике управления проектами, фазах их реализации и значении межличностных отношений и формальных коммуникаций членов 
команды проекта. Представленные в учебном курсе концепция и технические приемы управления проектами апробированы на практике и позволяют реально добиваться целей реализации проектов.  
Цель учебного пособия заключается в ознакомлении студентов, обучающихся по направлению подготовки «Менеджмент», с такой проблематикой и областями управления проектами, как:  
проекты и среда управления проектами;  
процессный подход при реализации проектов;  
экономическими критериями оценки и выбора проектов;  
управление содержанием и человеческими ресурсами проекта (командой проекта);  
управление сроками, стоимостью проекта, качеством проекта;  
управление рисками и взаимодействием в проекте;  
управление контрактами и интеграцией проекта.  
В результате изучения учебного пособия студенты получат знания в 
области современного менеджмента – проектного управления, и научатся 
выбирать адекватные проблемной области методы проектного управления 
и программный инструментарий.  
Учебное пособие может быть полезно для специалистов в области 
управления, а также для преподавателей и аспирантов вузов, занимающихся исследованиями в области менеджмента. 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 
 
РАЗДЕЛ 1. ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ  
 
§1. Объективные предпосылки возникновения управления проектами 
§2. Проект: понятие и содержание 
§3. Основные признаки проекта 
§4. Классификация проектов 
§5. Программное управление 
§6. Цели и задачи проекта 
§7. Стратегия проекта 
 
Цель изучения темы: закрепление и проверка знаний общей характеристики управления проектами с целью развития у студентов способностей 
участвовать в управлении проектом. 
Задачи: изучить объективные предпосылки возникновения управления проектами; закрепить теоретические знания темы. 
Студент должен знать: проект: понятие и содержание; основные признаки 
проекта; классификацию проектов; цели и задачи проекта; стратегию проекта. 
Студент должен уметь: использовать знания об основных понятиях управления проектами в профессиональной деятельности. 
 
§ 1. ОБЪЕКТИВНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ ВОЗНИКНОВЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ 
 
Знание предпосылок и факторов управления проектами имеет важное 
значение для достижения успешных результатов в проектной деятельности. 
Вот несколько ключевых причин, почему это знание так ценно: 
1. Эффективное планирование. Понимание факторов, влияющих на 
успех проекта, позволяет менеджерам более точно планировать ресурсы, 
временные рамки и бюджет. Это снижает вероятность ошибок и недочетов 
на ранних этапах проекта. 
2. Контроль рисков. Знание потенциальных угроз и проблем, связанных с проектом, дает возможность разработать эффективные стратегии 
управления рисками. Это может включать меры предосторожности, резервирование ресурсов и создание планов на случай непредвиденных обстоятельств. 
3. Оптимизация ресурсов. Осознание того, какие факторы влияют на 
эффективность использования человеческих, материальных и финансовых 
ресурсов, помогает менеджеру распределять их наиболее рациональным 

 
 
способом. Это приводит к снижению затрат и повышению производительности. 
4. Улучшение коммуникации. Понимание особенностей взаимодействия между участниками проекта и внешними заинтересованными сторонами способствует установлению эффективных каналов связи. Это предотвращает недопонимание и конфликты, улучшает координацию действий. 
5. Адаптация к изменениям. Проекты часто сталкиваются с изменениями внешних условий, например, изменением законодательства, рыночной 
конъюнктуры или технических требований. Знание факторов управления 
позволяет быстро адаптироваться к таким изменениям и корректировать 
планы. 
6. Повышение качества. Знание факторов, влияющих на качество результата проекта, помогает установить стандарты и процедуры, обеспечивающие высокий уровень выполнения задач. Это особенно важно в проектах, где качество конечного продукта напрямую влияет на удовлетворенность клиентов. 
7. Обучение и развитие. Анализ факторов управления проектами позволяет выявить слабые места и ошибки, допущенные в предыдущих проектах. Это создает базу для обучения и совершенствования методик управления, что ведет к росту профессионализма команды. 
8. Достижение стратегических целей. Факторы управления проектами 
тесно связаны со стратегическими целями организации. Понимание этих 
взаимосвязей помогает интегрировать проектные инициативы в общую 
стратегию компании, обеспечивая ее долгосрочный успех. 
9. Поддержка принятия решений. Информация о факторах управления проектами предоставляет руководителям данные для обоснованных решений. Это уменьшает неопределенность и повышает уверенность в правильности выбранных направлений. 
10. Мотивация команды. Понимание важности каждого участника 
проекта и учет их потребностей помогают создать благоприятную рабочую 
атмосферу, стимулирующую продуктивную работу и повышающую вовлеченность сотрудников. 
Таким образом, знание факторов управления проектами является 
ключевым элементом для успешного ведения проектов, повышения их эффективности и достижения поставленных целей. 
К основным предпосылкам возникновения управления проектом 
можно отнести следующие: 
1. Возникновение управления проектами как отдельной дисциплины 
было обусловлено объективными потребностями развития общества и экономики. Рассмотрим основные предпосылки: 

 
 
2. Усложнение производственных процессов: С развитием технологий и ростом глобализации производственные процессы стали более сложными и многоэтапными. Это требовало координации множества участников, соблюдения жестких временных рамок и эффективного распределения 
ресурсов. 
3. Рост конкуренции: В условиях усиливающейся конкуренции компании стремились оптимизировать свою деятельность, чтобы сократить затраты и повысить качество продукции. Управление проектами позволило 
им лучше контролировать расходы, сроки выполнения задач и результаты 
работы. 
4. Появление крупных инфраструктурных проектов: Строительство 
больших объектов (мостов, плотин, зданий) требовало четкого планирования и координации усилий большого числа людей и организаций. Эффективное управление такими проектами стало критически важным для их 
успешного завершения. 
5. Развитие информационных технологий: Появление компьютеров и 
программного обеспечения дало возможность автоматизировать многие 
процессы управления проектами, что значительно повысило точность расчетов и скорость принятия решений. 
6. Необходимость учета рисков: Проекты всегда связаны с определенными рисками, начиная от финансовых потерь до непредвиденных задержек. Управление проектами позволяет заранее прогнозировать возможные проблемы и разрабатывать стратегии их минимизации. 
7. Глобализация бизнеса: Расширение международных связей и выход компаний на новые рынки привели к необходимости координировать 
работу команд, находящихся в разных странах и часовых поясах. Управление проектами помогает организовать совместную работу на расстоянии. 
8. Повышение требований к качеству: Современные клиенты предъявляют высокие требования к качеству товаров и услуг. Управление проектами способствует достижению высокого уровня качества за счет строгого 
контроля на каждом этапе реализации проекта. 
Эти предпосылки способствовали тому, что управление проектами 
превратилось в отдельную дисциплину, которая сегодня является неотъемлемой частью успешной деятельности любой организации.  Соответственно 
современные организации перестроили свои процессы управления на проектно-ориентированный подход.  
Проектно-ориентированное управление возникло как ответ на вызовы, связанные с необходимостью эффективной организации сложных и 
уникальных задач в различных отраслях. Вот основные факторы, которые 
способствовали его развитию: 

 
 
1. Увеличение сложности проектов. С течением времени проекты становились все более масштабными и комплексными. Например, в строительстве, IT-индустрии, научных исследованиях и других областях задачи требовали координации действий большого количества участников, использования разнообразных ресурсов и точного соблюдения сроков. Традиционные методы управления уже не могли обеспечить необходимый уровень 
эффективности при работе над такими проектами. 
2. Роль инноваций и изменений. В эпоху быстрых технологических 
изменений и появления новых продуктов и услуг компаниям необходимо 
было адаптироваться к этим изменениям. Проектно-ориентированный подход позволил гибко реагировать на изменения рынка, внедрять инновации 
и оперативно запускать новые продукты. 
3. Глобализация и международные проекты. С расширением международного сотрудничества возросла необходимость координации работ 
между различными странами и культурами. Проектно-ориентированные 
подходы позволили наладить эффективное взаимодействие между удалёнными командами и обеспечить выполнение проектов в соответствии с международными стандартами. 
4. Конкуренция и потребность в оптимизации затрат. В условиях высокой конкуренции компании были вынуждены искать способы снижения 
издержек без ущерба для качества конечного продукта. Проектный менеджмент помог оптимизировать использование ресурсов, минимизировать риски и увеличить рентабельность проектов. 
5. Стремление к улучшению качества. Современные клиенты ожидают высококачественных продуктов и услуг. Для того чтобы соответствовать этим ожиданиям, организациям пришлось внедрить системы управления качеством, которые органично вписываются в проектно-ориентированную модель управления. 
6. Разделение труда и специализация. С увеличением разнообразия 
профессий и специализаций внутри одной компании возникла необходимость в эффективном взаимодействии между разными отделами и специалистами. Проектная организация позволила объединить усилия различных 
групп и обеспечить их скоординированную работу. 
7. Развитие информационных технологий. Прогресс в области информационных технологий дал возможность использовать специализированные программные решения для управления проектами. Эти инструменты 
позволяют планировать, отслеживать прогресс, анализировать риски и принимать обоснованные управленческие решения. 
8. Эволюция теории управления. Теоретики и практики управления 
разработали множество подходов и методов, таких как PMBOK (Project 
Management Body of Knowledge), PRINCE2, Agile и другие, которые легли