Организация системы управленческого учета и контроллинга на предприятии

ОРГАНИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ 
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО 
УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА 
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Под общей редакцией доктора экономических наук,
профессора Е.В. Никифоровой
УЧЕБНИК
Москва
ИНФРА-М
202

УДК 330+657(075.8)
ББК 65.052.201.2я73
 
О-64
Р е ц е н з е н т ы:
Банк С.В., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой финансового учета и контроля МИРЭА —  Российского технологического университета;
Фролова В.А., кандидат экономических наук, доцент, доцент 
Санкт- Петербургского государственного морского технического университета
ISBN 978-5-16-019881-1 (print)
ISBN 978-5-16-112426-0 (online)
© Коллектив авторов, 2024
О-64
  
Организация системы управленческого учета и контроллинга 
на предприятии : учебник / Е.В. Никифорова, Р.К. Поляков, Т.Е. Степанова [и др.] ; под общ. ред. д-ра экон. наук, проф. Е.В. Никифоровой. — М
 осква : ИНФРА-М, 2026. — 193 с. — ( Высшее образование). —  
DOI 10.12737/2141923.
ISBN 978-5-16-019881-1 (print)
ISBN 978-5-16-112426-0 (online)
Материал учебника систематизирован по темам. Раскрыты теоретико- 
концептуальные основы организации системы управленческого учета 
и контроллинга на предприятии.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов высшего образования последнего поколения.
Для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 38.04.01 «Экономика» и 38.04.02 «Менеджмент», в том числе при подготовке выпускных 
квалификационных работ, а также для слушателей программ повышения 
квалификации и переподготовки кадров, слушателей бизнес-школ, специалистов экономических служб организаций.
УДК 330+657(075.8)
ББК 65.052.201.2я73

Авторский коллектив
Никифорова Елена Владимировна, доктор экономических 
наук, профессор, профессор кафедры бизнес- аналитики факультета налогов, аудита и бизнес- анализа Финансового университета 
при Правительстве Российской Федерации (введение, заключение, 
гл. 1, 4).
Поляков Руслан Константинович, кандидат экономических 
наук, доцент, доцент кафедры экономики и финансов, начальник 
управления научно- исследовательской деятельностью Калининградского государственного технического университета (гл. 2, библиографический список).
Степанова Татьяна Евгеньевна, доктор экономических наук, 
профессор, профессор кафедры экономической безопасности Калининградского государственного технического университета (гл. 3, 
приложения).
Шнайдер Ольга Владимировна, кандидат экономических наук, 
доцент, доцент кафедры бизнес- аналитики факультета налогов, 
аудита и бизнес- анализа Финансового университета при Правительстве Российской Федерации (гл. 4, контрольные вопросы 
и тесты).
Майер Наталья Сергеевна, кандидат экономических наук, заместитель директора по учебно- методической работе Санкт-Петербургского филиала Финансового университета при Правительстве 
Российской Федерации (гл. 3).

Введение
Современный бизнес —  сложная и динамично развивающаяся 
сфера, требующая от топ-менеджмента экономического субъекта 
глубоких знаний в области эффективного управления. Ключевыми 
инструментами управления в современных условиях являются 
управленческий учет и контроллинг. В настоящее время управленческий учет и контроллинг —  важные инструмен  ты составляющей 
менеджмента любого экономического субъекта. Общенаучные теоретические подходы к сущности и значению управленческого учета 
и контроллинга основываются на изучении различных концептуальных моделей управления и контроля за экономической деятельностью субъектов хозяйствования. В частности, для понимания 
роли управленческого учета и контроллинга в управлении экономической деятельностью следует обратиться к концептуальным 
подходам к сущности управления, содержащимся в теориях менеджмента и организации.
Материал учебника формирует и закрепляет знания понятийного аппарата основ организации системы управленческого учета 
и контроллинга на предприятии, способствует получению навыков оценки и определения направлений теории учета, анализа 
и контроля на основе институцио нального подхода, аккумулирующего значительный объем информации о смежных с бухгалтерским 
учетом и анализом областях.
Кроме того, материал учебника направлен на формирование 
профессио нальных компетенций на основе развития стратегического мышления и приобретения навыков в области учета, анализа, 
контроля и оценки развития экономического субъекта, а также 
эффективного использования его потенциала, подготовки необходимой управленческой информации, ориентированной на принятие рацио нальных бизнес- решений.
Освоение дисциплины «Организация системы управленческого 
учета и контроллинга на предприятии» и изучение материала 
учебника способствуют формированию у обучающихся наиболее 
важных компетенций, в результате чего студенты будут:
знать
 
• принципы и методы формирования и актуализации учетной политики экономического субъекта;
 
• группы субъектов в целях достижения достоверности и уместности отчетной информации;

 
• особенности интегрирования информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в информационную систему экономического субъекта;
 
• современные техники методического обеспечения для отражения новых операций и объектов в бухгалтерском учете 
и бухгалтерской (финансовой) отчетности, применения новых 
нацио нальных и международных стандартов, формирования 
внутренних учетно- отчетных стандартов;
уметь
 
• применять современные принципы и методы формирования 
и актуализации учетной политики экономического субъекта 
и группы субъектов в целях достижения достоверности и уместности отчетной информации;
 
• разрабатывать предложения по интегрированию информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в информационную систему экономического субъекта;
 
• применять новые нацио нальные и международные стандарты, 
формирования внутренних учетно- отчетных стандартов;
владеть
 
• компетенциями формирования и актуализации учетной политики экономического субъекта;
 
• современными техниками методического обеспечения бухгалтерского учета и бухгалтерской (финансовой) отчетности;
 
• компетенциями интегрирования информационной системы бухгалтерского учета и отчетности в информационную систему экономического субъекта.
Цель содержания материала учебника обусловлена формированием системы знаний в области организации системы управленческого учета и контроллинга на предприятии, соответствующих 
компетенций, позволяющих успешно работать в аналитических, 
финансово- экономических, управленческих и контрольных 
службах экономических субъектов различных сфер бизнеса.
Материал учебника направлен на получение у студентов 
профессио нальных компетенций на основе развития стратегического мышления и приобретения навыков в области оценки возможности развития экономического субъекта и эффективного использования его потенциала, подготовки необходимой управленческой и контрольной информации, ориентированной на принятие 
бизнес- решений.
В учебнике присутствует вариативность расчета тех или иных 
показателей, необходимая для выработки собственного профессионального суждения аналитиками.

Принимая во внимание имеющееся в научной литературе разнообразие используемых сокращений для обозначения аналитических 
показателей, авторы при написании учебника не придерживались 
их единообразного аббревиатурного отражения, однако во всех случаях поясняли содержание показателя.
Использование авторами различных вариантов расчета показателей и их аббревиатурного отражения призвано обеспечить расширение кругозора аналитиков в целях выработки собственной 
методики, всесторонне характеризующей деятельность экономического субъекта в постоянно меняющихся условиях деловой среды.
Авторы надеются, что изученный материал учебника станет 
определенным фундамен том для принятия бизнес- решений и послужит вектором развития в учебном процессе и деловой карьере.

Глава 1. 
БАЗОВЫЕ КОНЦЕПЦИИ, ОРГАНИЗАЦИОННО- 
МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ 
И ИНФОРМАЦИОННАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ 
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И КОНТРОЛЛИНГА 
НА ПРЕДПРИЯТИИ
Основные вопросы. Особенности организации управленческого учета 
и его задачи. Сущность и принципы построения управленческого учета. 
Управленческий учет как основа контроллинга. Общенаучные теоретические подходы к понятию и функцио нальному содержанию контроллинга.
1.1. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА 
И ЕГО ЗАДАЧИ
В условиях конкурентной среды в целях выявления сильных 
и слабых сторон деятельности экономического субъекта, укрепления финансовой и экономической безопасности возникает потребность в информации для объективной оценки состояния 
данного субъекта, саккумулированной в управленческом учете. 
В настоящее время управленческий учет занимает ведущее место 
в системе управления любым экономическим субъектом, поскольку 
реализуется для принятия верных обоснованных управленческих 
решений, основанных на достоверной и лишенной каких-либо 
искажений информации, тем более что данная информация, являясь внутренней, коммерческой тайной, не разглашается внешним 
пользователям и используется только ограниченным кругом специалистов, что кардинально отличает ее от бухгалтерской финансовой и налоговой отчетности.
Пользователи информации, формируемой в рамках учетных 
процедур, включают в себя различные группы заинтересованных 
в ней пользователей. На рис. 1.1 представлены группы пользователей информации о деятельности экономического субъекта.
Информационной базой управленческого учета рассматриваются базы данных в комплексной системе сбора данных системы 
бухгалтерского управленческого учета, позволяющих оценить степень использования различных ресурсов (материальных, трудовых, 
человеческих, инновационных, финансовых и т.д.), учитывающих 

конъюнктуру рынка для построения обоснованных краткосрочных 
прогнозов и перспектив развития бизнеса.
Внутренние пользователи
Внешние пользователи
• Управленческий персонал. Используют информацию для планирования, контроля, анализа производственных процессов, оценки 
эффективности бизнеса и принятия стратегических решений.
• Бухгалтерия. Информация используется для составления финансовой отчетности, баланса, отчетов о финансовых результатах и т.д.
• Отдел закупок и снабжения. Пользование информацией осуществляется для проверки финансовой отчетности, выявления ошибок 
и мошенничества
• Инвесторы и акционеры. Оценивают финансовое состояние организации перед предоставлением кредитования либо финансовой поддержки.
• Клиенты и поставщики. Информация о финансовом состоянии 
влияет на отношения клиента с поставщиками.
• Государственные и налоговые органы. Требуется информация 
для налогооблажения, статистики и контроля за соблюдением законодательства.
• Аудиторы. Осуществляют проверку финансовой отчетности с помощью учетных данных
Рис. 1.1. Группы пользователей информации
о деятельности экономического субъекта
Управленческий учет помогает топ-менеджменту ориентироваться во всем многообразии факторов, влияющих на развитие 
бизнеса, и решить большинство сложных внутрипроизводственных 
и стратегических задач, в частности позволяет ответить на вопросы:
 
• насколько хорошо проработана организационная структура 
управления экономическим субъектом;
 
• нет ли дублирования функций и полномочий внутри нее;
 
• насколько действенна система морального и материального поощрения за конкретные результаты работы;
 
• насколько отрегулирован баланс ответственности и полномочий;
 
• соблюдаются ли интересы собственников;
 
• насколько эффективно используются ресурсы и инвестированы 
свободные средства организации.

Управленческий учет для реализации своих задач использует 
любую полезную информацию и ориентирован на исполнение 
требований и интересов собственников и топ-менеджмента экономического субъекта, позволяя оценить состояние дел конкретного 
экономического субъекта, детально исследовать структуру себестоимости производимой продукции в целом и по отдельным ее 
наименованиям, видам, структурным подразделениям, географическим и операционным сегментам, состав косвенных расходов, 
особенно тщательно изучить характер ответственности должностных лиц за исполнение показателей бизнес- плана.
Управленческий учет чрезвычайно важен и в плане анализа 
бизнес- деятельности, поскольку дает реальную возможность 
рассмотреть вопросы, связанные с внутренней организационной 
культурой экономического субъекта, мотивацией персо нала, анализом рабочего времени. Не вызывает сомнения тот факт, что 
управленческий учет жизненно необходим крупным корпорациям 
и компаниям, так как без хорошо проработанного организационного и производственного бизнес- плана, без разработки внутренних вертикальных и горизонтальных потоков информации, 
разграничения полномочий и обязанностей менеджеров, установления зон ответственности невозможен успех любого глобального 
проекта.
Данные управленческого учета играют основополагающую роль 
в разработке бизнес- стратегии экономического субъекта на предстоящий период, а именно в решении вопроса о целесообразности 
перевооружения производства, изменения технологии производственных процессов, разработки вариантов увеличения прибыли 
и улучшения финансового состояния экономического субъекта, 
посредством оптимизации себестоимости продукции.
1.2. СУЩНОСТЬ И ПРИНЦИПЫ ПОСТРОЕНИЯ 
УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА
В настоящее время важно объективно оценивать и понимать 
текущее положение и состояние дел, причем в динамике, по это му 
необходимо ведение соответствующего учета, отвечающего оперативным и адекватным нуждам при ведении бизнеса. Управленческий учет и является таким учетом. Руководствуясь данными 
управленческого учета, руководители, а также ключевые сотрудники экономического субъекта смогут контролировать все процессы бизнеса, что ставит управленческий учет во главу других 
учетных процессов.

С помощью управленческого учета руководство получает абсолютно все интересующее отображение текущего состояния и производственной деятельности, при этом не только всего исследуемого 
экономического субъекта, но также и его внутренних объектов, 
в том числе разноплановых подразделений, а также направлений, 
различных процессов и проектов.
Стоит отметить, что управленческий учет не задается совершенно никакими государственными актами в сравнении с тем, как 
это происходит для других видов учета, например бухгалтерского 
или налогового. Однако в управленческом учете основательно 
заинтересованы все экономические субъекты, исходя из потребностей оперативного получения информации о ходе финансово- 
хозяйственных процессов. определяется действующая структура, 
а также функции и наряду с этим сопряженность с отличными 
от него системами управления. «Необходимо отметить, что управленческий учет и анализ имеют практическую составляющую, которая помогает создать не только системы управленческого учета, 
но еще и решения автоматизированного характера»1.
Система управленческого учета обязана отвечать определенным 
требованиям (рис. 1.2).
В связи с вышесказанным «управленческий учет —  это система, 
которая выявляет узкие места в функционировании и развитии экономического субъекта и риски в его деятельности и в то же время 
определяет возможности для развития экономического субъекта»2.
При организации управленческого учета и анализа важно иметь 
специалистов, понимающих весь процесс от начала до конца, 
при этом способных формировать достоверные выводы, рационально применять подтверждения, разрабатывать предположения 
и прогнозировать ситуацию для возможности формирования эффективных управленческих бизнес- решений на основе информации управленческого учета и анализа.
Наличие высококвалифицированных специалистов в области 
управленческого учета и анализа в штате или привлеченных извне 
консультантов позволяет развивать целостность учетной системы 
и обосновать ее последующую автоматизацию для получения 
1 
Ооржак О.О. Особенности и требования, необходимые для организации 
управленческого учета // Экономика и бизнес: теория и практика. 2023. 
№ 5-2. С. 192–195. URL: https://cyberleninka.ru/article/n/osobennosti-itrebovaniya- neobhodimye-dlya-organizatsii- upravlencheskogo-uchyota (дата 
обращения: 18.07.2024).
2 
Калиновский С.А. Управленческий учет и анализ использования технологической оснастки: монография. М.: ИНФРА-М, 2018. 156 c.