Молодежь и кооперация

 
 
Студенческое научное общество автономной  
некоммерческой образовательной организации высшего образования  
Центросоюза Российской Федерации  
«РОССИЙСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ КООПЕРАЦИИ» 
  
ЧЕБОКСАРСКИЙ КООПЕРАТИВНЫЙ ИНСТИТУТ (ФИЛИАЛ) 
РОССИЙСКОГО УНИВЕРСИТЕТА КООПЕРАЦИИ 
 
 
 
 
МОЛОДЕЖЬ  
И КООПЕРАЦИЯ 
 
Сборник статей и тезисов докладов по итогам 
Всероссийского научно-образовательного фестиваля 
студенческих научных обществ (СНО) 
образовательных организаций Российской Федерации 
(18–20 сентября 2024 г.) 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Чебоксары 
2024 
 

УДК 08 
ББК 94 
        М75 
Редакционная коллегия: 
Е.И. Антонова – кандидат юридических наук, доцент; 
О.Н. Городнова – кандидат философских наук,  
кандидат юридических наук, доцент; 
Л.А. Евсеева – кандидат юридических наук, доцент; 
О.В. Каурова – доктор экономических наук, профессор; 
М.А. Кириллов – доктор юридических наук, профессор 
 
Ответственный за выпуск О.Н. Городнова 
 
Утверждено Научно-редакционным советом  
Чебоксарского кооперативного института (филиала) 
Российского университета кооперации 
 
М75        Молодежь и кооперация: сборник статей и тезисов докладов по 
итогам Всероссийского научно-образовательного фестиваля студенческих научных обществ (СНО) образовательных организаций Российской Федерации (18–20 сентября 2024 г.). – Чебоксары: ЧКИ 
РУК, 2024. 880 с. 
 
В сборнике по итогам Всероссийского научно-образовательного фестиваля студенческих научных обществ (СНО) образовательных организаций Российской Федерации изданы статьи и тезисы докладов студентов 
бакалавриата, специалитета, магистратуры – членов студенческих научных обществ вузов Российской Федерации. 
Целью Всероссийского научно-образовательного фестиваля является 
укрепление связей между СНО образовательных организаций Российской 
Федерации, создание единого пространства для научного сотрудничества.  
Научные статьи представлены по следующим направлениям: экономика, юриспруденция, история, литература, педагогика, психология, философия и культурология, техника и программирование, информационные 
технологии, физика и химия, математика, биология, экология, товароведение, технология общественного питания. 
Сборник издан за счет средств субсидии из федерального бюджета 
образовательным организациям высшего образования на реализацию мероприятий, направленных на поддержку студенческих научных сообществ. 
УДК 08 
ББК 94 
 
© Коллектив авторов, 2024 
ISBN 978-5-907847-54-5  
 
 
 
  © ЧКИ РУК, 2024 
 

РАЗДЕЛ 1. НАУЧНЫЕ СТАТЬИ  
 
1.1. Экономика, управление, информационные технологии 
 
Влияние информационных технологий  
на развитие сельской кооперации 
 
И.Б. Аблюзин, студент,  
И.А. Владимиров, канд. юрид. наук, доц., научный руководитель 
Башкирский кооперативный институт (филиал) 
Российского университета кооперации (г. Уфа) 
 
В статье рассматривается влияние информационных технологий на развитие 
сельской кооперации. Отмечается, что цифровизация является ключевым фактором для развития сельского хозяйства. Сформулированы предложения по совершенствованию системы сельской кооперации. 
Ключевые слова: сельскохозяйственные потребительские кооперативы; 
правовые основы; информационное обеспечение; информационные технологии. 
 
Уровень развития агропромышленного комплекса, который способствует повышению конкурентных преимуществ российского агросектора и решению задачи обеспечения продовольственной независимости страны, в значительной степени зависит от условий институциональной среды и уровня развития производственной и социальной 
инфраструктуры. Здесь особую важность приобретает такая относительно новая для текущего этапа экономического прогресса России 
форма организации, как сельскохозяйственная потребительская кооперация. Этот вид кооперации начал активно развиваться в России 
сразу после введения в конце 1995 г. Федерального закона от 
08.12.1995 № 193-ФЗ «О сельскохозяйственной кооперации». 
Признание значимости сельскохозяйственных потребительских 
кооперативов для гарантии продовольственной стабильности нации 
основывается на исследованиях их вклада в развитие сектора мелкотоварных агропродуктов. Этот сектор, где ключевые игроки – крестьянско-фермерские хозяйства и личные подсобные участки, на протяжении последнего столетия закрепил за собой лидирующие позиции в 
выращивании продуктов питания. Сегодня крестьянско-фермерские и 
личные подсобные участки производят более 50 % от общего объема 
сельскохозяйственной продукции. Исследования показывают, что эти 
достижения были во многом обусловлены поддержкой, предоставляемой сельскохозяйственными потребительскими кооперативами, чья 

роль в повышении эффективности мелкотоварного сектора становится все более значимой. 
Анализ истории возникновения и эволюции сельскохозяйственной кооперации в России открывает перед нами уникальные особенности данного явления. Одной из них является независимость каждого кооператива в своем функционировании, в то время как другая характеризуется тем, что кооперативы объединяются в рамках региональных систем, что позволяет создавать более крупные структуры.  
В практике создания региональных систем кооперативов становится заметно стремление кооперативов сосредоточить ряд ключевых 
функций для достижения максимальной эффективности работы. Это 
достигается через: 
– представление и защиту экономических интересов участников, 
включая получение финансовой поддержки из централизованных 
фондов; 
– финансовое регулирование деятельности кооперативов с целью 
минимизации рисков; 
– использование эффективных методов управления ликвидностью; 
– стандартизацию документооборота; 
– повышение квалификации и профессиональной подготовки персонала и т.д. 
Становится все более очевидно, что успех в выполнении ключевых задач, общих для всех участников системы, является основой для 
процветания сельскохозяйственной кооперации. Ключевым фактором 
в эффективном решении управленческих задач, направленных на развитие сельскохозяйственной кооперации, является грамотно организованная информационная поддержка процессов принятия решений. 
В рамках делегирования полномочий между районными и региональными потребительскими кооперативами создание унифицированной 
информационной системы становится крайне важным. Она должна 
включать в себя подробное отражение деятельности всех уровней кооперативов, оперативно реагировать на изменения и тенденции. Это 
требует от регионального кооператива создания эффективной системы сбора, обработки и анализа данных, которая станет неотъемлемой 
частью процесса принятия управленческих решений. 
Необходимо разработать и испытать формы отчетности, позволяющие отслеживать ключевые показатели (рост численности членов, 
объем кредитного портфеля и выданных займов), анализировать 
структурные изменения и проводить мониторинг с целью определения тенденций развития кооператива. 

С прогрессом в развитии системы сельскохозяйственной кооперации в регионе углубленный анализ информации станет все более актуальным. Исходя из анализа тенденций в сфере кооперативов, можно 
отметить, что главная цель мониторинга заключается в систематической обработке и предоставлении актуальных данных ключевым 
участникам процесса принятия решений, таким как председатели кооперативов, члены правления и наблюдательного совета. 
Информационный процесс в системе кооперативов постепенно 
охватывает все этапы, начиная со сбора и заканчивая анализом и принятием управленческих решений. Это создает предпосылки для обеспечения полной прозрачности для всех заинтересованных сторон, 
позволяя им оценивать состояние кооператива, эффективность инвестиций и риски потери средств. Постоянное предоставление точных 
отчетов и аналитических материалов служит фундаментом для укрепления доверия к системе кооперативов со стороны ее участников, инвесторов и государственных институтов. 
Однако процесс наблюдения за работой кооперативов стоит перед 
рядом трудностей, связанных с собиранием и анализом информации. 
К ключевым проблемам относятся: 
• неудачное сопоставление отчетных данных по различным количественным показателям; 
• задержки в предоставлении кооперативами актуальной информации; 
• низкое качество оформления документов отчетности (например, 
ручное заполнение форм с исправлениями, использование факсимильной связи с недостаточной четкостью и др.); 
• страх перед утечкой конфиденциальных данных. 
Ключевой проблемой, которая мешает внедрению информационных технологий в работу кооперативов, является отсутствие унифицированных методов анализа эффективности деятельности кооператива. Это ограничивает возможности для сравнения показателей и 
прогнозирования развития региональной системы кооперативов. В результате, вместо обоснованных предположений, решения часто принимаются на основе личного опыта и интуиции руководства кооперативов, что при отсутствии в них полноценной системы внутреннего 
контроля увеличивает шансы на допущение ошибок. 
Когда ключевые функции, такие как кооперация, управление, 
настройка, изучение и оценка достигнутых результатов, будут заполнены точными и организованными данными в рамках кооперативной 
системы, можно будет говорить о функционировании управленческой 
системы, способной порождать целесообразные административные 

решения. В соответствии с этим методологическим аспектом разработчики создали адекватную структурно-функциональную модель 
информационного поддержания системы сельской кооперации. 
При создании информационно-аналитической системы для кооперативов будет разумно организовать управленческие потоки на 
трех ключевых уровнях руководства – тактическом, оперативном, 
стратегическом. Таким образом, формируется фундамент для эффективного управления развитием сельской кооперации. 
На первом этапе разработки и эффективного применения функций информационно-аналитической системы кредитной кооперации 
региона были достигнуты следующие результаты: 
• разработаны различные сценарии развития системы сельской 
кооперации на территории региона; 
• выявлены основные направления изменения рыночной конъюнктуры в сфере потребительской кооперации; 
• начато создание инновационной стратегии для прогресса сельской кооперации; 
• внедрена система оценки первоуровневых кооперативов по критериям финансовой стабильности, определение их инвестиционной 
привлекательности и при необходимости разработка предложений по 
структурной перестройке; 
• предоставляется дополнительная информация и анализ о финансово-экономическом положении сельских кооперативов для пользователей; 
• обеспечивается предоставление аналитической информации о 
состоянии и динамике развития сельской кооперации органам государственной власти и местного самоуправления; 
• уменьшаются транзакционные (операционные) расходы у районных 
кооперативов за счет передачи части функций на уровень региона, что 
способствует повышению качества управленческих решений, направленных на эффективное использование имеющихся финансовых ресурсов. 
Список литературы 
1. Владимиров И.А. Особенности перехода к новому технологическому 
укладу сельского хозяйства в условиях цифровой // Право и государство: теория 
и практика. 2020. № 2 (182). С. 178–180.  
2. Владимиров И.А., Ахмеров Д.Х. Актуальные проблемы социально-эконо- 
мического развития муниципального образования // Международный журнал 
гуманитарных и естественных наук. 2019. № 4–2. С. 156–159. 
3. Vladimirov I.A. Comparative analysis of the legal status of personal subsidiary 
plots and the legal status of peasant farms // Frontier Information Technology and Systems Research in Cooperative Economics. Heidelberg: Springer International Publishing, 2021. P. 777–785.  

Анализ бизнес-процессов в обеспечении роста  
конкурентоспособности организации 
 
А.А. Аглямов, магистрант,  
Н.Н. Жилина, канд. экон. наук, доц., научный руководитель 
Российский университет кооперации (г. Мытищи) 
 
В настоящее время компании сильно зависят от анализа данных и процессов 
внутри компании. Он помогает бизнесу делать выводы относительно использования своих ресурсов и строить долгосрочные планы на дальнейшее развитие 
организации. Используя бизнес-анализ, компании способны на основе полученных данных повышать свою конкурентоспособность и эффективность. 
Именно поэтому современные компании стараются максимально развивать 
направление бизнес-анализа внутри организации, так как на нем завязаны различные процессы смежных команд. Благодаря полученным результатам бизнесанализа, можно принять решения относительно дальнейшего развития бизнеса. 
Анализ бизнес-процессов есть важный инструмент бизнеса, без которого невозможно представить развитие глобальных компаний. 
Ключевые слова: бизнес-процессы; анализ; регион; региональная экономика. 
 
Развитие системы бизнес-анализа в текущей экономике является 
крайне важным и необходимым явлением для эффективного функ- 
ционирования бизнеса. Именно благодаря бизнес-анализу, компании 
могут принимать объективные решения, основываясь на статистичес- 
ких данных и прочих важных инсайтах. Обоснованные решения приводят к повышению эффективности предприятия и, как следствие, к 
выполнению целей бизнеса. 
Основываясь на инструментах анализа бизнес-процессов, можно 
выделить следующие методы: 
1. Диаграммы потоков работ: эти диаграммы используются для 
визуального представления последовательности задач и действий в 
процессе. Пример диаграммы представлен на рисунке.  
2. Моделирование бизнес-процессов (BPM): применяют, чтобы 
разобраться в расхождениях между текущими бизнес-процессами и 
любым будущим процессом, к которому двигается бизнес. BPM применяют во многих сферах бизнеса, но особенно в IT. Метод позволяет 
легко представить последовательность шагов процесса выполнения.  
3. Карты процессов: карты процессов помогают визуализировать 
все этапы процесса, их взаимосвязи и участников. Это упрощает анализ проблемных областей.  

 
Пример диаграммы потоков работ по системе определения  
допускаемых скоростей 
 
Анализ бизнес-процессов является одним из инструментов для 
повышения эффективности и конкурентоспособности компании. Он 
позволяет выявить проблемы и создать условия для устойчивого развития организации. 
Озвученные методы бизнес-анализа играют важную роль в процессе принятия различных управленческих решений. Они позволяют 
эффективно собирать, обрабатывать и интерпретировать данные. Они 
также необходимы для разработки стратегических и оперативных решений. Применение различных методов и инструментов в зависимости от конкретной ситуации и задачи позволяет бизнес-аналитикам 
получить всестороннее понимание процессов деятельности компании. 
Именно поэтому интеграция указанных выше методов в систему бизнес-анализа способствует повышению конкурентоспособности компании в долгосрочной перспективе. 
Далее рассмотрим основные инструменты, которые используются 
в коммерческой компании для проведения бизнес-анализа.  
Информационные системы и программное обеспечение. 
Это совокупность программного обеспечения, предназначенного 
для сбора, обработки и анализа данных. Использование информационных систем позволяет компаниям автоматизировать бизнеспроцессы, улучшать качество принимаемых решений и обеспечивать 
конкурентные преимущества.  

Сравнительный анализ основных типов информационных систем – ERP, CRM, WMS и BPM – показывает, что каждая из них играет уникальную роль в управлении бизнесом, предоставляя различные функции и инструменты для оптимизации определенных аспектов деятельности компании.  
В таблице представлены преимущества и недостатки систем. 
Ключевая ценность, преимущества и недостатки ERP, CRM, WMS и BPM 
 
Ключевая ценность 
Преимущества 
Недостатки 
ERP 
ERP-системы охватывают все основные 
бизнес-процессы и 
функции компании, 
включая финансы, 
производство, снабжение, продажи и логистику 
Комплексное управление всеми аспектами бизнеса. Улучшение эффективности и 
производительности. 
Снижение затрат 
Высокая стоимость 
внедрения и обслуживания. 
Сложность интеграции с другими 
системами. Необходимость обучения сотрудников 
CRM 
CRM-системы сосредоточены на управлении взаимоотношениями с клиентами, 
улучшении качества 
обслуживания и повышении удовлетворенности клиентов  
Повышение лояльности клиентов. Улучшение качества обслуживания. Прогнозирование потребностей клиентов 
Сложность 
настройки и адаптации под конкретные потребности компании. 
Риск потери конфиденциальной 
информации 
WMS 
WMS-системы специализируются на 
управлении складскими операциями и 
оптимизации процессов управления запасами  
Оптимизация складских операций. Точное управление запасами. Снижение потерь и ошибок 
Зависимость от 
точности данных о 
товарах. Ограниченность функций 
для некоторых видов складов 
BPM 
BPM-системы ориентированы на управление и оптимизацию 
бизнес-процессов. 
Эти системы позволяют моделировать, 
автоматизировать и 
мониторить процессы 
Автоматизация и оптимизация бизнеспроцессов. Мониторинг и контроль выполнения задач. Повышение эффективности работы 
Сложность внедрения и настройки. 
Зависимость от 
квалификации 
специалистов. 
Возможность возникновения ошибок при автоматизации 
 
Компании могут выбрать подходящую платформу или использовать комбинацию этих инструментов. Это позволит достигнуть максимальной эффективности в анализе данных. 
Базы данных (Database) и хранилища данных (Data Warehouses) – 

это ключевые инструменты в области бизнес-анализа. Они обеспечивают хранение и управление данными. Базы данных используются для 
хранения операционных данных (информация о клиентах, транзакциях 
и т.д.). Они обладают структурированной формой хранения, часто используемой для операционных целей. Акцент в них делается на обновлении и изменении данных в режиме реального времени. Базы данных 
предоставляют оперативный доступ к данным. Они используются для 
поддержки ежедневных бизнес-процессов внутри организации. 
В отличие от баз данных, хранилища данных ориентированы на 
аналитические цели и предназначены для хранения больших объемов 
данных. Они обычно имеют денормализованную структуру данных. 
Это упрощает анализ и доступ к данным для более глубокого понимания. Хранилища данных содержат исторические данные, позволяя 
анализировать тенденции и прогнозировать будущие события. 
Одной из ключевых особенностей хранилищ является их способность интегрировать данные из различных источников. Например, из 
баз данных, внешних источников данных и т.д. Это позволяет организации создать единый источник, объединяя разрозненные данные. 
Хранилища данных предоставляют возможность выполнять комплексный анализ данных. Они включают многомерный анализ и создание отчетов для визуализации информации. 
Таким образом, базы данных и хранилища данных являются 
неотъемлемыми компонентами инфраструктуры бизнес-анализа. Они 
обеспечивают хранение, управление и доступ к данным, необходимым для принятия обоснованных управленческих решений и успешного развития организации. 
Подводя итог вышеизложенному, можно утверждать, что методы 
и инструменты бизнес-анализа являются неотъемлемой частью 
управления компанией. Они помогают собирать и анализировать данные, выявлять проблемы и возможности, а также разрабатывать продуманные стратегии для достижения успеха и повышения конкурентоспособности компании. Бизнес-цели требуют использования различных методов и инструментов. 
Список литературы 
1. Кузнецова Н.В. Бизнес-анализ: ключевые концепции, методы и преимущества // Baikal Research Journal. 2023. № 14. С. 21–30. 
2. Масленников В.В., Ляндау Ю.В., Калинина И.А. Формирование системы 
цифрового управления организацией // Вестник РЭА им. Г.В. Плеханова. 2019. 
№ 6 (108). С. 116–123. 
3. Мельник М.В. Оценка возможности стандартизации экономического анализа // Транспортное дело России. 2023. № 4 (107). С. 187–190.