Экономические проблемы России и региона. Ученые записки. Выпуск 29

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 
 РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
(РИНХ) 
 
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ 
РОССИИ И РЕГИОНА 
 
 
 
Ученые записки 
 
Выпуск 29 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ростов-на-Дону 
Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ) 
2024

УДК 378 
ББК 65.9  
Э40 
 
 
Э40 
Экономические проблемы России и региона : ученые
записки. Вып. 29. – Ростов-на-Дону : Издательско-полиграфический комплекс Ростовского государственного экономического университета (РИНХ), 2024. – 256 с. 
ISBN 978-5-7972-3314-5 
 
 
В издании рассмотрены теоретические и практические вопросы развития предпринимательства и управления на федеральном и региональном уровне экономики, различные вопросы общего и финансового менеджмента, корпоративного управления и 
инновационного развития экономики России. 
Ученые записки предназначены для научных работников, 
преподавателей вузов, студентов, менеджеров, предпринимателей и других специалистов  
УДК 378 
ББК 65.9 
 
 
Редакционная коллегия: 
д.э.н., профессор Суржиков М.А. (отв. редактор), 
к.э.н., доцент Синюк Т.Ю.  
 
 
 
Утверждены в качестве ученых записок  
редакционно-издательским советом РГЭУ (РИНХ). 
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-7972-3314-5  
 
© Ростовский государственный 
экономический университет (РИНХ), 2024

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
РАЗДЕЛ 1. ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОССИИ 
 И РЕГИОНАХ ....................................................................................................................... 8 
Баранников М.М., Демьянюк Е.О.  
МЕТОДЫ АНАЛИЗА РИСКА БИЗНЕСА  
В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ................................................. 8 
Голикова С.В., Журавлева О.Г. 
ИННОВАЦИОННАЯ ПОЛИТИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ 
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ ................................ 13 
Дубчак К.Р., Барнагян В.С.  
БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ОСНОВА РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ .... 18 
Михненко Т.Н., Фарадов Ф.Ф., Васильев Т.В.  
ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ БИЗНЕСА  
В УСЛОВИЯХ ИННОВАЦИОННОЙ ЭКОНОМИКИ ............................................ 23 
Михненко Т.Н., Карими А.М., Гоголева Е.А.  
ИНВЕСТИЦИИ В РОССИИ И ИХ ЗНАЧЕНИЕ  
В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ............................................... 27 
Ошин М.А., Антонюк М.Е., Грицунова С.В.  
УСТОЙЧИВОЕ РАЗВИТИЕ И ЭКОНОМИКА: ТРЕНДЫ И ПЕРСПЕКТИВЫ 
НА ЮГЕ РОССИИ .......................................................................................................... 32 
Погосян Р.Р., Калюжный Д.Р.  
ПРОБЛЕМЫ ЦИФРОВИЗАЦИИ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ ПРЕДПРИЯТИЯ ... 37 
Портнягина В.А., Наумов С.А.  
МЕРЫ ПОДДЕРЖКИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА  
В УСЛОВИЯХ РЕАЛИЗАЦИИ ПОЛИТИКИ ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЯ .......... 42 
Спандерашвили Г.Б., Малюта С.Ф., Коновалов А.А.  
ИССЛЕДОВАНИЕ МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ПОВЫШЕНИЮ 
ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТИ ТЕРРИТОРИИ ..................... 47 
Тумсоев К.М., Тугуз Ю.Р.  
ОБЪЕКТЫ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И ИХ ЗАЩИТА .... 51 
Шелепова Н.С., Шапошникова А.А., Авидзба А.А.  
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ  
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ ..................... 55 
Шелкопляс М.А., Наумов С.А.  
РОЛЬ НОВЫХ СУБЪЕКТОВ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ  
В ОБЕСПЕЧЕНИИ ПРОДОВОЛЬСТВЕННОЙ БЕЗОПАСНОСТИ .................... 59 

Скорова С.А., Тугуз Ю.Р. 
ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ – КЛЮЧ К УСПЕХУ 
В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ................................................ 63 
РАЗДЕЛ 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 
УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ........................................... 68 
Болдырева Э.Э., Батыргалиев А.В., Мажара Р.В.  
ОСОБЕННОСТИ И ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ  
ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ  
В КОНСАЛТИНГОВЫХ КОМПАНИЯХ ................................................................... 68 
Грицунова С.В., Чугуй А.В., Грехов Э.А.  
КЛЮЧЕВЫЕ ПРИНЦИПЫ БИЗНЕС-АДМИНИСТРИРОВАНИЯ  
В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ: СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ............... 74 
Зорин Д.Г., Суржиков М.А.  
ОСОБЕННОСТИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ  
СФЕРЫ УСЛУГ ............................................................................................................... 78 
Лукьянчиков Н.В., Суржиков М.А.  
ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
ПРЕДПРИЯТИЯ .............................................................................................................. 81 
Мардахаев М.Б., Иванова Е.А.  
АНАЛИЗ РАЗВИТИЯ ИНДУСТРИИ ТУРИЗМА В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ 
ЗА 2019–2023 гг. ................................................................................................................ 85 
Панфилова Е.А., Фролова Е.В.  
АРАБСКИЙ ТУРИСТИЧЕСКИЙ «ШЕНГЕН»: 
СПЕЦИФИКА И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ ...................................................... 90 
Попов Н.Е., Кузьминов А.Н.  
ПОДХОД К ПЛАНИРОВАНИЮ РАЗВИТИЯ ПЕРСОНАЛА, 
НА ОСНОВЕ КОНЦЕПЦИИ ТЕХНОЛОГИЧЕСКОГО КАЛЕНДАРЯ .............. 96 
Овчинникова Е.А., Абазиева К.Г.  
УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКИМ КЛИМАТОМ  
В ОРГАНИЗАЦИИ КАК ОСНОВА ФОРМИРОВАНИЯ 
ПРИВЕРЖЕННОСТИ СОТРУДНИКОВ ................................................................. 101 
Оцимик Д.С., Комарова С.Н.  
УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ СТРУКТУРЫ И ОСОБЕННОСТИ ИХ ПОСТРОЕНИЯ 
В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ В СФЕРЕ СЕРВИСА ...................................... 105 
Шелепова Н.С.  
РОЛЬ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРОВ  
В ПОДДЕРЖАНИИ ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ ....................................................... 109 

РАЗДЕЛ 3. ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА ...... 112 
Барнагян В.С.  
РОСТ НЕОПРЕДЕЛЁННОСТИ В РАЗВИТИИ ЭКОНОМИКИ ......................... 112 
Владимирова Е.О., Прокопец Т.Н. ............................................................................. 116 
ОЦЕНКА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  
РЕСТОРАННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ......................................................................... 116 
Волкова М.Г., Костромина О.А., Гончарова С.Н.  
ВЫБОР СТРАТЕГИИ И ПЕРСПЕКТИВ РАЗВИТИЯ  
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ..... 121 
Галкин А.В., Яковенко С.В.  
ПРОЕКТ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ИННОВАЦИОННЫХ ПОДХОДОВ 
В РАЗВИТИИ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО ХОЗЯЙСТВА .................................. 127 
Галкина А.В., Яковенко С.В.  
РАЗРАБОТКА ЭЛЕМЕНТОВ ИННОВАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ 
С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ МОДЕЛИ ДЕВЯТИ СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
А. ОСТЕРВАЛЬДЕРА ................................................................................................... 131 
Ивахненко Е.В., Бесчетная С.В.  
ИНФОРМАЦИОННО-АНАЛИТИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ 
ПРЕДПРИЯТИЯ ............................................................................................................ 136 
Кобцева Е.А., Прокопец Т.Н.  
ЦИФРОВОЙ МЕНЕДЖМЕНТ В СОВРЕМЕННОМ УПРАВЛЕНИИ ............... 139 
Костромина О.А., Волкова М.Г., Гончарова С.Н.  
ВЫБОР МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ  
РЕСТОРАННОГО БИЗНЕСА ..................................................................................... 145 
Лапшин С.В., Надолинский К.А.  
СПЕЦИФИКА ФОРМИРОВАНИЯ И ПРОДВИЖЕНИЯ  
ЭКСПЕРТНЫХ УСЛУГ НА РЕГИОНАЛЬНОМ РЫНКЕ ................................... 151 
Мишурова И.В.  
ДИАГНОСТИКА СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА  
СЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .............................................................................. 155 
Мишурова И.В.  
ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ  
СЕРВИСНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .............................................................................. 160 
Паккерт Г.О.  
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ  
И ГЛОБАЛИЗАЦИИ .................................................................................................... 165 

Погосян Р.Р., Тараканов А.К.  
ЦИФРОВИЗАЦИЯ ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  
НА ПРЕДПРИЯТИИ ..................................................................................................... 171 
Рудаков В.Р., Салтанова Т.А.  
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИЕ РИСКИ ..................................................................... 176 
Селезнев А.С., Комарова С.Н.  
СТРАТЕГИИ ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ЛОЯЛЬНОСТИ КЛИЕНТОВ ........... 180 
Сибиль А.С., Бурмистров С.В.  
ПСИХОЛОГИЧЕСКИЕ И ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ 
ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ  
МАЛЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ, ДЕЙСТВУЮЩИХ НА РЫНКЕ PR-УСЛУГ ......... 186 
Токарева В.В., Салтанова Т.А.  
КОНТЕНТ-МАРКЕТИНГ............................................................................................ 193 
Фомина М.Г., Синюк Т.Ю.  
СТРАТЕГИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЛОЯЛЬНОСТИ КЛИЕНТОВ  
В ПРОДУКТОВОЙ РОЗНИЧНОЙ СЕТИ ................................................................ 199 
Фомина М.Г., Беседина Т.С., Синюк Т.Ю.  
АНАЛИЗ ВНЕШНИХ МАРКЕТИНГОВЫХ КОММУНИКАЦИЙ  
ТОРГОВОЙ СЕТИ «ПЯТЁРОЧКА» В ЮЖНОМ РЕГИОНЕ .............................. 204 
Черненко О.Б., Мишурова А.Ю.  
СПЕЦИФИКА ПРОДВИЖЕНИЯ КОНСАЛТИНГОВЫХ УСЛУГ .................... 210 
Черненко О.Б., Николаева Н.В.  
МОТИВАЦИЯ И БАРЬЕРЫ  
ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ................................................. 216 
РАЗДЕЛ 4. АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ  
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ........................................................................... 221 
Гаврилов Д.Ю., Чирская М.А.  
АКТУАЛЬНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ  
ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ ................................ 221 
Дубчак К.Р., Журавлѐва О.Г.  
МЕСТО И ЗНАЧЕНИЕ ИНВЕСТИЦИЙ ПРЕДПРИЯТИЯ  
В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА .............................................. 225 
Дыба Я.А., Чирская М.А.  
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ БАНКРОТСТВА 
В АНТИКРИЗИСНОМ ФИНАНСОВОМ МЕХАНИЗМЕ ОРГАНИЗАЦИИ .... 229 

Попелнуха О.В.  
ГОСУДАРСТВЕННАЯ ПОЛИТИКА В СФЕРЕ АКТИВИЗАЦИИ 
ИНВЕСТИЦИОННОЙ АКТИВНОСТИ ГРАЖДАН ............................................. 234 
Ракачев С.Ф., Ушаков В.С., Коновалов А.А.  
АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И ДИНАМИКИ  
СОЦИОДЕМОГРАФИЧЕСКИХ ПРОЦЕССОВ В РОСТОВСКОЙ ОБЛАСТИ  
И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ПРИОРИТЕТНЫХ НАПРАВЛЕНИЙ  
ИХ ГОСУДАРСТВЕННОЙ ПОДДЕРЖКИ ............................................................. 239 
Швецов И.В., Ткаченко В.А., Мисиченко Н.Ю.  
ИМПОРТОЗАМЕЩЕНИЕ В СФЕРЕ IT .................................................................. 244 
НАШИ АВТОРЫ ............................................................................................................... 251 
 

РАЗДЕЛ 1 
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 
В РОССИИ И РЕГИОНАХ 
 
Баранников М.М., 
к.т.н., доцент РГЭУ (РИНХ), 
г. Ростов-на-Дону, Россия 
mmb.62@vfil.ru 
Демьянюк Е.О., 
студент РГЭУ (РИНХ), 
г. Ростов-на-Дону, Россия 
wite.wood@mail.ru 
 
МЕТОДЫ АНАЛИЗА РИСКА БИЗНЕСА 
В ИННОВАЦИОННОЙ СФЕРЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
 
Аннотация. В статье дается характеристика бизнеса в инновационной сфере, приводятся исследования современных авторов, раскрывающих основные методы анализа и оценки рисков. Показана зависимость результата анализа от количества информационных данных и выбранной 
методики исследования. 
Ключевые слова: бизнес, инновации, риск, управление, факторы, методы, анализ, оценка. 
 
Не существует бизнеса, в реализации которого бы полностью отсутствовал риск, по этой причине навыки регуляции рисков, посредством анализа и оценки, имеют колоссальное значение. 
Ситуация неопределенности формирует рисковые факторы в  
деятельности компаний, особенно тех, которые связаны с инновационной 
сферой. Данная отрасль предполагает внесение в производство различных 
новшеств, а изменение в структуре неизменно ведет к риску, у которого 
есть два исхода. Положительный – это итог, при котором компания получает планируемую или сверхприбыль. Однако чтобы минимизировать или 
компенсировать потери вследствие отрицательного результата, менеджер 
должен проводить анализ всех факторов риска на начальном этапе производства и составлении стратегии эффективного управления рисками. Это 
повысит шансы безопасного, успешного и продуктивного внедрения новых 
технологий, а значит, и увеличит прибыль, получаемую компанией. 
Инновации – это итог вложения финансовых средств и интеллектуальных усилий в создание новой концепции, которая не использовалась 
ранее, за счет чего вносятся положительные изменения в различные сферы 
деятельности людей. Результатом внедрения новации является достижение 

субъектом заданной цели и получение определенного блага (зачастую - 
материального). Изобретение, изучение, продвижение и эксплуатация новейших идей, знаний осуществляется благодаря инновационной деятельности. 
Инновационная деятельность, по мнению Агаркова А.П., – это совокупность процессов, связанных с трансформацией идей в новые или усовершенствованные продукты (услуги), технологические процессы или способы производства [1]. 
Помимо этого, инновационная деятельность включает в себя деятельность предпринимателей, движущей силой которых являются планы о 
итоговом получении прибыли, при успешной реализации исследовательских разработок, суть которых состоит в усовершенствовании или создании нового ассортимента, наращивании и преобразовании товаров, повышении качества продукта, а также выводом и реализацией на рынке. Многие фирмы и предприятия вводят новейшие технологии в русло своей деятельности, при этом решая задачи выпуска ранее не существовавшего товара, модернизируя старые принципы менеджмента и стратегического 
планирования, тем самым меняя всю систему работы. Компания может 
осуществлять свою работу по разработке инновационного продукта как 
самостоятельно, так и методом покупки патентов. 
В компании, связанной с внедрением инноваций, существенно необходима система минимизации и компенсирования рисков. Зубачев Д.Н. 
предлагает управление рисками рассматривать не как линейный процесс, а, 
именно, как систему. Риск-менеджмент представляет собой процесс принятия и выполнения управленческих решений, которые направлены на 
уменьшение степени вероятности возникновения результата неблагоприятного характера и минимизацию возможных потерь, которые вызваны его 
реализацией [2]. 
Грамотный специалист в сфере менеджмента может эффективно воздействовать на риски, выявляя их на ранних стадиях производства. Для 
этого в инновационной деятельности используются специальные подходы 
к анализу рисков. Основным способом анализа является оценка рисков, в 
которой содержится качественная и количественная составляющие.  
Благодаря оценке, мы можем заранее определять вероятность убытков и принимать необходимые меры. В качественные виды анализа входят 
методики, основанные на оценке экспертов в сопоставлении небольшого 
числа вариантов, в тех случаях, когда не может применяться точный подход. Если же возможность строгих математических расчетов есть, используется количественное исследование уровней рисков. 
Целью качественного анализа является распознавание всех потенциально опасных ступеней производства и факторов риска по ходу производства продукта. 

На этапе качественного анализа требуется ранжирование каждого 
типа проектных рисков, влияющих на данное производство. Качественный 
анализ, кроме классификации и подробного устного описания, должен 
предоставить оценку стоимости для всех возможных последствий при реализации идентифицированных рисков, а также предоставить вычисленную 
стоимость оценки для мер по минимизации и компенсации следствий риска. К плюсам такого метода можно отнести легкость осмысления и осуществления, благодаря визуализации сортировки рисков, при применении 
цветовых и иных обозначений. 
Благодаря методу анализа уместности затрат, специалист, осуществляющий принятие решений инвестиционных вложений, может обнаружить 
области вероятного риска и применить меры по снижению риска и сохранению капитала [2]. 
Существует по меньшей мере четыре главенствующих фактора (и их 
совокупности), которые могут обусловить перерасход: 
1) первоначальная недооценка проекта, отдельных его частей и этапов; 
2) непредсказуемые ситуации, которые влияют на разработку проекта; 
3) несоответствие эффективности технологий с проектным планом; 
4) несоответствие планированных расходов и реальных из-за экономических изменений (инфляция и т.д.). 
Данные условия можно описать более подробно, сформулировав 
список вероятных затрат, по каждому пункту любого плана. 
Задача метода экспертных оценок заключается в применении экспертного опыта с целью учета воздействия всех качественных факторов. 
Обычно он используется в начале работы над проектом, когда существует 
недостаток информации для применения методов количественного типа 
анализов. 
Рассмотрим SWOT-анализ и PEST-анализ. 
Задача первого заключается в более четком понимании ранжирования всех влияющих на проект факторов. Данный анализ может рассматриваться как типичный процесс при исследовании проекта на вероятность 
рисков. По ходу исследования выявляются положительные и отрицательные моменты, возможности и опасности в реализации проекта, совокупность данных заключений позволяет создать стратегию для успешного исхода инновационной деятельности. 
Вероятности, гарантирующие повышение проектной эффективности, 
результатом которой является повышение стоимости компании на рынке, 
называются благоприятными факторами. Угрожающие, или факторы опасности, включают в себя препятствия для этого повышения. 
Необходимо так же выявлять наиболее эффективные показатели анализа PEST, которые производят максимальное воздействие на осуществление проектов в сфере инновационной деятельности. Используя в своей работе PEST-анализ, специалисты могут четко сформулировать картину ас