Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения. Ученые записки. Выпуск 30

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ 
ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ (РИНХ) 
 
 
 
 
 
 
 
 
РЫНОЧНАЯ ЭКОНОМИКА 
И ФИНАНСОВО-КРЕДИТНЫЕ 
ОТНОШЕНИЯ 
 
УЧЕНЫЕ ЗАПИСКИ 
 
 
Выпуск 30 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ростов-на-Дону 
Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ) 
2023

УДК 378(06)+338.24(06)+336.7(06) 
ББК 65 
Р95 
 
Р95  Рыночная экономика и финансово-кредитные отношения : ученые записки. – Вып. 30. – Ростов-на-Дону : Издательско-полиграфический 
комплекс Рост. гос. экон. ун-та (РИНХ), 2023. – 116 с. 
 
ISBN 978-5-7972-3215-5 
 
Ученые записки посвящены особенностям развития мировой и на- 
циональной финансовых систем. 
В статьях отражены следующие направления науки: развитие и регулирование финансовых рынков, риски отмывания доходов и финансирования терроризма, бюджетное регулирование, территориально-региональное 
развитие. 
В состав ученых записок входят статьи профессоров, преподавателей, 
аспирантов и магистрантов факультета «Экономика и финансы» 
РГЭУ (РИНХ). Сборник предназначен для научных работников, аспирантов, магистрантов и студентов вузов. 
УДК 378(06)+338.24(06)+336.7(06) 
ББК 65 
 
Редакционная коллегия: 
Джуха В. М. (отв. редактор), Боев В. Ю., Вовченко Н. Г., Евлахова Ю. С., 
Семенюта О. Г., Мусаелян А. К., Костоглодова Е. Д. 
  
 
 
 
 
 
Утверждены в качестве ученых записок 
редакционно-издательским советом РГЭУ (РИНХ) 
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-7972-3215-5  
 
 
 
© Ростовский государственный  
  
 
 
 
 
 
 
 
экономический университет  
  
 
 
 
 
  
 
 
(РИНХ), 2023 

СОДЕРЖАНИЕ 
 
Миронова О. А. 
МЕТОДИКА ВЫБОРА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ «КЕНЕВИН»   
И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ В УПРАВЛЕНИИ СИСТЕМАМИ   
РАЗЛИЧНОЙ СЛОЖНОСТИ ............................................................ 6 
Боев В. Ю., Богданова Р. М., Сутурина В. О. 
СОВРЕМЕННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ ГЛОКАЛИЗАЦИИ  
РЕГИОНАЛЬНЫХ ЭКОНОМИК .................................................... 12 
Богданова Р. М., Миронова О. А. 
ЗАДАЧИ МОДЕРНИЗАЦИИ 
СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИИ   
В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННЫХ ВЫЗОВОВ ............................... 17 
Черкашина Т. А., Осман Д. А. 
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ РЕЙТИНГА 
ОЦЕНОЧНЫХ КОМПАНИЙ 
В УСЛОВИЯХ НОВОЙ 
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕАЛЬНОСТИ ............................................. 22 
Водянова А. Ю., Евлахова Ю. С. 
ПОДХОДЫ К ОЦЕНКЕ 
ФИНАНСОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ГОСУДАРСТВА 
НА НАЦИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ ................................................... 29 
Чекункова И. А., Шпанов А. М. 
АНАЛИЗ ВЗАИМОСВЯЗИ 
МЕЖДУ ДИНАМИКОЙ ЦЕН НА НЕФТЬ 
И ОТРАСЛЕВОГО ИНДЕКСА МОСБИРЖИ 
НЕФТИ И ГАЗА................................................................................. 36 
Шолохов С. Ю., Чумаченко Е. А. 
РИСКИ И ПЕРСПЕКТИВЫ 
ИНВЕСТИРОВАНИЯ В КРИПТОАКТИВЫ 
С НИЗКОЙ ЛИКВИДНОСТЬЮ (МЕМКОИНЫ) .......................... 42 

Чумаченко Е. А., Манюкова В. Д. 
ВВЕДЕНИЕ САНКЦИОННОГО РЕЖИМА 
В ОБЛАСТИ ИНВЕСТИЦИЙ 
КАК ТОЛЧОК К УВЕЛИЧЕНИЮ 
КРИПТОДЕРЖАТЕЛЕЙ В РОССИИ ............................................. 47 
Жаркова Ю. С., Забнев Д. А. 
РИСКИ УВЕЛИЧЕНИЯ 
НЕДОБРОСОВЕСТНЫХ УЧАСТНИКОВ 
ФИНАНСОВОГО РЫНКА В УСЛОВИЯХ САНКЦИЙ ............... 53 
Соколова В. В. 
К ВОПРОСУ О НАПРАВЛЕНИЯХ РАЗВИТИЯ 
ФИНАНСОВОГО КОНТРОЛЯ 
В БАНКОВСКОМ СЕКТОРЕ ........................................................... 60 
Воробьева И. Г. 
ВНЕДРЕНИЕ ЦИФРОВОГО РУБЛЯ 
В ЭКОНОМИКУ РОССИИ .............................................................. 65 
Соколова Е. М. 
РАЗВИТИЕ БАНКОВСКОГО КРЕДИТОВАНИЯ 
ПРЕДПРИЯТИЙ АПК РФ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ ..... 72 
Добролежа Е. В., Силаков В. В. 
УСЛУГА КЭШАУТ (НАЛИЧНЫЕ НА КАССЕ) 
КАК ИНСТРУМЕНТ ОБЕСПЕЧЕНИЯ 
ФИНАНСОВОЙ ДОСТУПНОСТИ: 
НОРМАТИВНО-ПРАВОВОЙ АСПЕКТ РЕАЛИЗАЦИИ ............ 77 
Денисова И. П., Рукина С. Н. 
ФИНАНСОВЫЕ ВОЗМОЖНОСТИ РАЗВИТИЯ 
СОЦИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА В АГРАРНОМ СЕКТОРЕ ... 83 
Ширшов В. Ю. 
НОВЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ 
СИСТЕМЫ СТРАХОВЫХ ОТНОШЕНИЙ 
В СОВРЕМЕННОЙ РОССИИ .......................................................... 88 

Костоглодова Е. Д., Табатадзе Г. Н. 
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ 
СТРАТЕГИЧЕСКОГО БЮДЖЕТНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ 
В НОВОЙ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РЕАЛЬНОСТИ .......................... 93 
Батыргалиев А. В. 
МАРКЕТИНГ В УСЛОВИЯХ ЦИФРОВОЙ ЭКОНОМИКИ ..... 100 
Арабова Е. O., Недодаева Д. А., Тимофеева Д. Ю. 
ИСКУССТВЕННЫЙ ИНТЕЛЛЕКТ В БАНКОВСКОЙ СФЕРЕ: 
ПРАКТИКА ПРИМЕНЕНИЯ 
И КЛЮЧЕВЫЕ ТРЕНДЫ РАЗВИТИЯ ......................................... 108 
АВТОРЫ .......................................................................................... 114 
 
 
 

УДК 331 
Миронова О. А., 
к.э.н., доцент кафедры экономики региона, отраслей и предприятий, 
ФГБОУ ВО «Ростовский государственный  
экономический университет (РИНХ)», 
Ростов-на-Дону, Россия (344002, Ростов-на-Дону, Б. Садовая, 69), 
e-mail: lady.sensey2010@yandex.ru 
Mironova O. A., 
Candidate of Economics, Associate Professor of the Department  
of Regional Economics, Industries and Enterprises, 
FSBEI HE “Rostov State University of Economics (RINKH)”,  
Rostov-on-Don, Russia (344002, Rostov-on-Don, 69, B. Sadovaya Str.), 
e-mail: lady.sensey2010@yandex.ru 
 
МЕТОДИКА ВЫБОРА БИЗНЕС-СТРАТЕГИИ 
«КЕНЕВИН» И ЕЕ ПРИМЕНЕНИЕ 
В УПРАВЛЕНИИ СИСТЕМАМИ  
РАЗЛИЧНОЙ СЛОЖНОСТИ 
 
CYNEFIN BUSINESS STRATEGY SELECTION 
METHODOLOGY 
AND ITS APPLICATION IN MANAGING SYSTEMS 
OF VARYING COMPLEXITY 
 
Аннотация. В статье рассматривается современная методика 
управления проектной деятельностью, позволяющая выбирать эффективные бизнес-стратегии в условиях роста неопределенности внешней среды. 
Abstract. The article discusses the modern methodology of project management, which allows you to choose effective business strategies in the face of increasing uncertainty of the external environment. 
Ключевые слова: SPOD-мир, VUCA-мир, BANI-мир, теория систем, 
управление бизнес-процессами. 
Keywords: SPOD-world, VUCA-world, BANI-world, systems theory, business process management. 
 
Современная мировая социально-экономическая система находится в состоянии глубокой трансформации, порождающей новые 
вызовы и затрагивающей процессы, происходящие на всех уровнях 
системной организации мира – от глобальных игроков в лице стран, 
их интеграционных группировок и международных институтов 

до конкретных товаропроизводителей – субъектов хозяйственной 
деятельности на национальных рынках, принадлежащих к различным отраслям, способам организации бизнеса, формам собственности. На смену достаточно стабильной модели устойчивого (Steady), 
предсказуемого (Predictable), простого (Ordinary) и определенного 
(Definite) SPOD-мира приходят концепции VUCA (изменчивость, 
неопределенность, сложность, амбивалентность) и BANI (хрупкость, тревожность, нелинейность и непостижимость), требующие 
иных, более гибких подходов к управлению экономическими процессами, в том числе на микроуровне. 
В этих условиях значительный интерес представляет методика выбора бизнес-стратегии «Кеневин», разработанная валлийским исследователем и главой института управления знаниями 
IBM Дейвом Сноуденом для объяснения эволюционной природы 
любых сложных систем и прошедшая десятилетнюю апробацию 
практикой зарубежных компаний [1]. 
В переводе с валлийского языка «Кеневин» (Cynefin) означает 
«среда», «ареал» или «место». Модель носит универсальный характер, что позволяет использовать ее в различных отраслях знаний и 
сферах деятельности от философии, биологии и кибернетики до менеджмента и управления персоналом. Суть модели заключается в 
том, что все системы, существующие в мире, можно отнести к одному из пяти уровней «запутанности», и на каждом уровне существует наиболее подходящая стратегия управления этой системой и 
людьми, а также закономерный путь упрощения этой системы. Применительно к бизнесу модель «Кеневин» позволяет компании определить, в какой системе она существует, и выбрать соответствующую ее условиям модель управления, коррелирующую с компетенцией команды. 
Типы систем по модели «Кеневин» представлены на 
рисунке 1. 
Даная модель схематично может быть представлена в виде 
расположенных по периметру окружностей, символизирующих 
упорядоченные простые и сложные, комплексные «запутанные» и 
хаотические системы. Между ними в центре располагается зона 
неопределенности, задача руководителя заключается в том, чтобы 
как можно скорее покинуть эту зону [2]. 

Рисунок 1 – Типы систем по модели «Кеневин» 
 
Рассмотрим каждую из перечисленных систем более подробно. 
Первый уровень сложности составляют простые системы, 
элементы которых, соответственно, имеют простые и понятные 
причинно-следственные связи, определяемые набором правил. 
Поэтому управлять такой системой достаточно просто по алгоритму: Ощути – Категоризуй – Реагируй. Существуют четкие инструкции, описывающие единственно правильный способ достижения результата. Задача сотрудника в данном случае сводится к 
простому исполнению этих инструкций, что влечет за собой гарантируемо предсказуемый результат. По такому принципу работает 
любое конвейерное производство – от автомобильного завода до 
«МакДональдса», а также любая бюрократическая организация. 
Сотруднику не надо думать – столкнувшись с любой ситуацией 
(«ощути»), он может достаточно легко найти инструкцию, что 
нужно сделать («категоризируй») и совершить предписанное действие («реагируй»). Поэтому для такой работы достаточно сотрудников начального уровня профессионализма, что позволяет достаточно легко заменить их роботами. 
Стиль управления в такой системе – директивный, командноприказной (даже в виде письменных инструкций) и наставнический. Если в компании преобладает такой стиль руководства, то 
это провоцирует сотрудников действовать как простых исполнителей, что приемлемо в простой системе и неэффективно в более 

сложных системах. Сильная сторона таких компаний – высокая производительность и гарантированное качество результата, слабая сторона – негибкость в случае нестандартной ситуации. Таким образом, 
простые системы максимально эффективны в условиях SPOD-мира. 
Второй уровень представляют сложные системы. Они упорядочены, но, чтобы выявить причинно-следственные связи, необходимо проанализировать множество факторов. Стратегия действий 
в таких системах: Ощути – Проанализируй – Реагируй. Сталкиваясь с какой-то ситуацией («ощути»), сложно найти однозначный 
ответ как поступать в таком случае (то есть не получится «категоризировать», необходимо «проанализировать», и возможно несколькими экспертами). Для выполнения такой работы необходим 
уже профессионализм. Профессионалами-экспертами сложно 
управлять в директивно-командном стиле – тем более, что не существует единственно верного решения и сам руководитель может 
быть недостаточно компетентен в данной узкой области знания. 
Поэтому для управления сложными системами выбирают различные вариации «Управления через цели», когда задается желаемый 
вектор движения компании, коллегиально определяются конкретные целевые показатели, а конкретные способы достижения этих 
целевых показателей уже делегируются исполнителям-профессионалам. Для ускорения достижения цели и развития профессиональных компетенций часто применяют тренинги и коучинг. 
Третий уровень представляют комплексные или запутанные 
системы, типичным примером которых служат живые системы, в 
которых причинно-следственные связи неоднозначны и непредсказуемы. При двух одинаковых воздействиях на систему результаты могут оказаться совершенно различными. Минимальное воздействие на систему может дать неожиданно огромный эффект, и 
наоборот. К запутанным системам можно отнести все инновационные организации, где создаются новые продукты (материальные 
или информационные), технологические стартапы, биологические 
исследования, социальные сети. 
В современном VUCA-мире преобладают именно запутанные 
системы. Стратегия действий в таких системах – «Попробуй – 
Ощути – Реагируй», основанная на постоянных экспериментах и получении обратной связи. В таких системах наиболее эффективны 

Agile-подходы, работа в самоорганизующихся кросс-функциональных командах. Сотрудники здесь нужны не просто высокопрофессиональные, но с так называемыми «Т-компетенциями», 
означающими, что сотрудник должен обладать глубокой экспертизой в своей области и при этом быть достаточно компетентным 
в смежных профессиональных областях, быть полипрофессионалом. Лидерство в таких командах часто распределяется между сотрудниками, с помощью выделения ролей (например, ответственный за организацию процесса работы и коммуникации, ответственный за качество продукта и общение с заказчиком и т. д.). Руководителю таких команд необходимо владеть технологиями командного коучинга для мотивации и сотрудников и организации 
рабочего процесса. Когда запутанная система становится понятной, она спускается на уровень ниже и становится сложной, а значит, и более управляемой. 
Четвертый уровень – хаотичные системы, характерные для 
концепции BANI-мира. Это временное переходное состояние кризиса, в котором ничего не понятно и невозможно выявить никаких 
причинно-следственных связей. Прежде всего, в состоянии хаоса 
надо быстро действовать, чтобы взять ситуацию под контроль. То 
есть, стратегия в хаосе: «Действуй – Ощути – Реагируй». Из состояния хаоса есть два возможных выхода: введение в систему жестких ограничений и ее переход в упорядоченную и простую (то что 
происходит, например, во время стихийных бедствий), или быстрое принятие решения о направлении дальнейших экспериментов 
и перевод ее в запутанную (то, что чаще всего происходит в стартапах). В настоящее время хаотические состояния системы случаются все чаще, потому что скорость изменений возрастает и они 
становятся непредсказуемыми. Основную роль в хаотичных системах играет лидер, принимающий быстрое и возможно единоличное решение и берущий на себя ответственность за его непредсказуемые последствия. В качестве примера можно привести основателя инновационного стартапа, который в хаосе открывающихся 
возможностей выбирает направление и силой своей харизмы запускает процесс развития. При этом, после того как ситуация будет взята под контроль и перейдет в разряд «запутанных», тому же 
лидеру необходимо передать полномочия команде, это требует