Экономические проблемы России и региона. Ученые записки. Выпуск 28

МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
 
РОСТОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ 
(РИНХ) 
 
ФАКУЛЬТЕТ МЕНЕДЖМЕНТА И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПРОБЛЕМЫ 
РОССИИ И РЕГИОНА 
 
 
 
УЧЕНЫЕ ЗАПИСКИ 
 
ВЫПУСК 28 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Ростов-на-Дону 
Издательско-полиграфический комплекс РГЭУ (РИНХ) 
2023

УДК 378 
ББК 65.9  
 Э 40 
 
 
Экономические проблемы России и региона : ученые записки. 
Э 40 Вып. 28. – Ростов-на-Дону : Издательско-полиграфический комплекс  
Рост. гос. экон. ун-та (РИНХ), 2023. – 252 с. 
 
 
ISBN 978-5-7972-3166-0 
 
 
В издании рассмотрены теоретические и практические вопросы развития предпринимательства и управления на федеральном и региональном 
уровне экономики, различные вопросы общего и финансового менеджмента, корпоративного управления и инновационного развития экономики 
России. 
Ученые записки предназначены для научных работников, преподавателей вузов, студентов, менеджеров, предпринимателей и других специалистов.  
УДК 378 
ББК 65.9 
 
 
Редакционная коллегия: 
д.э.н., профессор М.А. Суржиков (отв. редактор), 
к.э.н., доцент Т.Ю. Синюк  
 
 
Утверждены в качестве ученых записок редакционно-издательским 
советом Ростовского государственного экономического университета 
(РИНХ). 
 
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-7972-3166-0 
© Ростовский государственный 
 
экономический университет 
(РИНХ), 2023

ОГЛАВЛЕНИЕ 
 
РАЗДЕЛ 1  
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  
В РОССИИ И РЕГИОНАХ .............................................................................. 7 
 
Воловик М.Е.  
Преимущества привлечения управляющей организации  
для развития интегрированного бизнеса  
в туристской отрасли Российской Федерации ................................................. 7 
Вуткарев Д.Н., Джуха В.М.  
Пути повышения эффективности инновационной деятельности  
на отечественных предприятиях ...................................................................... 11 
Горячев Н.Г., Абазиева К.Г.  
Особенности развития малого и среднего бизнеса  
в Российской Федерации .................................................................................. 16 
Грицунова С.В., Холмова М.Д., Новикова Е.С.  
Значение трудовых ресурсов в деятельности предприятия .......................... 23 
Ивахненко Е.В., Михненко Т.Н., Тугуз Ю.Р.  
Классификация рынков интернет-площадок .................................................. 26 
Илясова Е.П., Ишина В.Д., Еременко Д.Н.  
Система стимулирования труда туристического предприятия .................... 31 
Новикова Е.С., Грицунова С.В.  
Спортивная индустрия как перспективная сфера развития 
предпринимательства в Ростове-на-Дону ....................................................... 35 
Палеева А.А., Голда М.А., Баранников М.М.  
Влияние санкций на бизнес в Российской Федерации .................................. 41 
Николаев Д.В., Черненко О.Б.  
Анализ номенклатуры продукции и АВС-анализ  
как инструменты разработки конкурентной стратегии ................................. 47 
Суржиков М.А., Шитик А.В., Мюллер М.А.  
Методика разработки ключевых показателей  
эффективности деятельности персонала ........................................................ 51 
Холмова М.Д., Михалева Е.Е., Тугуз Ю.Р.  
Проблема мотивации работников  
жилищно-коммунального хозяйства ............................................................... 56 
Шелехов Д.В., Баранников М.М.  
Особенности и проблемы развития  
и государственного регулирования рынка ценных бумаг  
Российской Федерации в современных условиях .......................................... 60 

РАЗДЕЛ 2  
ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ 
УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ ....................... 65 
 
Бублик А.Е., Прокопец Т.Н.  
Маркетинговый план как элемент стратегии развития  
сервисного предприятия ................................................................................... 65 
Горшкова А.А., Журавлѐва О.Г.  
Особенности дивидендной политики ПАО «Газпром» ................................ 69 
Мкртчян А.В., Санина Ю.А., Митина И.А. 
Экономическая безопасноть государства:  
современное состояние и перспективы укрепления ...................................... 74 
Погосян Р.Р., Ермишина Е.В.  
Роль государственно-частного партнерства  
в развитии транспортной инфраструктуры .................................................... 78 
Коровина А.С., Синюк Т.Ю.  
Юнит-экономика  
как инструмент проектирования бизнеса:  
преимущества и недостатки ............................................................................. 82 
Корецкая И.В., Тарасова А.А., Власенко А.О.  
Цифровизация в сфере  
информационно-коммуникационных технологий  
как фактор укрепления экономики России ..................................................... 86 
Ароян А.В., Фролова Ю.А., Комарова С.Н.  
Анализ потенциальных возможностей развития  
экологичекого туризма на территории  
Ростовской области ........................................................................................... 91 
Хачемизова М.Б., Митина И.А.  
Социально-экономическая компонента обеспечения  
экономической безопасности региона  
(на примере Республики Адыгея) .................................................................... 95 
Григорьева В.В., Казимирова Н.Г.  
Создание внешнего HR-бренда в IТ-сфере ..................................................... 99 
Гончарова А.А., Белов М.Т.  
Влияние мотивации на эффективность  
управления персоналом .................................................................................. 104 
Панфилова Е.А., Казакова А.В. 
Полифункциональные улицы городов  
как объекты индустрии туризма .................................................................... 109 
 
 

РАЗДЕЛ 3  
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА  
СОВРЕМЕННОГО МЕНЕДЖМЕНТА .................................................... 123 
 
Панфилова Е.А., Казакова А.В.  
Генезис научных подходов к понятию  
«туристическая дестинация» .......................................................................... 123 
Барнагян В.С.  
Построение системы правил адаптивного учета  
факторов воздействия внешней среды .......................................................... 130 
Крикало Д.А., Еременко Д.Н.  
Применение искусственного интеллекта в бизнес-сфере ........................... 135 
Лукьянчиков Н.В., Кузнецова А.С.  
Теоретические аспекты личности в теории управления ............................. 139 
Мишурова И.В.  
Диагностика и корректировка мотивационного механизма  
гостиничного предприятия ............................................................................. 143 
Мишурова И.В.  
Выбор стратегии развития компании  
на основе формирования  
товарной и ассортиментной политики .......................................................... 148 
Морозов А.В., Лобов Ф.М.  
Нормирование труда и автоматизация системы  
планирования транспорта как резерва роста  
производительности труда ............................................................................. 154 
Корецкая И.В., Муромец В.А.  
Формирование системы регламентации труда  
в условиях цифровизации управленческих бизнес-процессов ................... 159 
Погосян Р.Р.  
Система антикризисного управления  
на промышленных предприятиях .................................................................. 167 
Попова А.С., Прокопец Т.Н.  
Эволюция развития предприятий  
гостиничной индустрии в России .................................................................. 172 
Райкова А.Д., Синюк Т.Ю.  
Фуд-тренды и их влияние на развитие  
ресторанного сектора ...................................................................................... 176 
Шереметьева В.С., Скорченко Л.С., Михненко Т.Н.  
Современные подходы к улучшению бизнес-процессов ............................ 180 
Гончар М.А., Казимирова Н.Г. 
Тайм-менеджмент как способ профилактики  
эмоционального выгорания менеджеров по продажам ............................... 185 

РАЗДЕЛ 4  
АКТУАЛЬНЫЕ ВОПРОСЫ  
ФИНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТА ....................................................... 193 
 
Барашьян В.Ю., Славинская Е.К.  
Корпоративная финансовая политика  
и ее взаимосвязь со стратегией формирования  
финансового потенциала ................................................................................ 193 
Вендина Ю.В., Чирская М.А.  
Формирование финансовой стратегии организаций  
на основе оценки кризисных явлений ........................................................... 200 
Курильчик А.Ю., Чирская М.А.  
Ключевые тенденции развития российского бизнеса  
в 2023 г.............................................................................................................. 205 
Павлов В.И., Усенко А.М.  
Сравнительный анализ становления  
финансового менеджмента в России и за рубежом ..................................... 210 
Пискарева В.А., Усенко А.М.  
Актуальные проблемы развития  
и финансовые механизмы поддержки  
строительной отрасли ..................................................................................... 215 
Романенко С.В., Кузьминов А.Н.  
Современные подходы к моедлированию  
финансовой устойчивости .............................................................................. 220 
Тырыкина А.А., Барашьян В.Ю.  
Развитие системы  
корпоративного финансового контроллинга  
в условиях цифровой трансформации ........................................................... 225 
Тырыкина А.А., Журавлѐва О.Г.  
Инвестиционная привлекательность  
Ростовской области ......................................................................................... 231 
Шамирян А.В., Лабынцев Н.Т.  
Аудит расчетов с поставщиками и подрядчиками  
и выявляемые при его проведении ошибки .................................................. 237 
Бахтеев А.В., Павленко К.Д., Куликова О.Г.  
Анализ компании АО «Астон» ...................................................................... 240 
Прокопец Т.Н., Павленко К.Д., Солнцева Л.Ю.  
Стратегия антикризисного финансового управления ................................. 245 
 
 
НАШИ АВТОРЫ ........................................................................................... 249

РАЗДЕЛ 1  
ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА  
В РОССИИ И РЕГИОНАХ 
 
 
Воловик М.Е., 
к.э.н., доцент РГЭУ (РИНХ), 
г. Ростов-на-Дону 
volovik.maria@yandex.ru 
 
ПРЕИМУЩЕСТВА ПРИВЛЕЧЕНИЯ УПРАВЛЯЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ  
ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИНТЕГРИРОВАННОГО БИЗНЕСА 
 В ТУРИСТСКОЙ ОТРАСЛИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
Аннотация. В статье проанализированы ключевые проблемы развития кластерной политик в сфере туризма РФ, как одной из формы проявления интегрированных бизнес-структур. Выделены основные стейкхолдеры, 
а также секторы туристского кластера, которые формируют организационную среду рассматриваемой структуры. Для решения обозначенных проблем предлагается привлекать управляющую организацию для развития 
туристского кластера, что имеет ряд преимуществ. 
 
Ключевые слова: интегрированный бизнес, внутренний туризм, туристский кластер, стейкхолдеры туристского кластера, управляющая организация. 
 
Развитие интегрированных бизнес-структур имеет особое значение и 
актуальность развития для современной отечественной экономики, ряд отраслей которых сталкиваются с беспрецедентными ограничениями.  
Интегрированный бизнес – процесс взаимодействия организаций многопрофильных видов деятельности, объединенных на формальных и/или неформальных (договорных) условиях, управление которыми учитывает как 
особенности развития каждой организации, так и единые стратегические цели всех организаций; осуществляется из некоторого центра принятия стратегических решений (например, совет партнеров или объединение руководителей организаций, входящих в состав интегрированного бизнеса) [1].  
К таким отраслям можно отнести и туристскую индустрию, которая 
имеет объективные перспективы развития в долгосрочной перспективе, но 
не имеющая полноценного опыта развития внутреннего туризма. В связи с 
этим, считаем активное формирование интегрированных бизнес-структур в 
сфере внутреннего туризма особенно эффективным по крайней мере по 
следующим причинам:  
– достижение сотрудничества и синергетического эффекта на основе 
обмена ресурсами, информацией, технологиями, опыта и т.д.; 

– привлечение местных органов власти к реализации туристских программ и проектов также на взаимовыгодной основе государства и бизнеса; 
– создание новых рабочих мест; 
– большие возможности для расширения туристского предложения; 
– повышение качества туристского продукта; 
– инвестиционная привлекательность; 
– повышение привлекательности туристской дестинации в целом. 
 
Самая распространенная форма интегрированного бизнеса в практике 
зарубежного и отечественного туризма – это кластеры, которые формируются в виде горизонтальных, вертикальных и даже диагональных кластеров.  
Туристский кластер – это группа географически локализованных 
взаимосвязанных компаний, поставщиков специализированных услуг, инфраструктуры, образовательных центров и других организаций, взаимодополняющих друг друга и ориентированных на удовлетворение общественных потребностей в туризме и рекреации [2]. На наш взгляд, необходимым 
является дополнить указанное определение теми аспектами, что цель формирования туристского кластера – это не только удовлетворение общественных потребностей в туризме, но и создание эффективной бизнес-среды 
в сфере туризма и сервиса, направленное на: развитие малого и среднего 
предпринимательства; привлечение новых рабочих мест, инвестиций и инноваций; на пополнение региональных бюджетов. 
К сожалению, несмотря на преимущества формирования туристских 
кластеров, строительство большинства подобных объектов на территории 
РФ остановлено или заморожено. Так, на 2022 г. статус «ведется строительство» имеют лишь 8 туристских кластеров, что вдвое меньше планов 
Правительства РФ 2016 г., где речь шла о создании 17-ти полноценных туристских кластерах в регионах страны [3]. 
Туристский кластер обладает группой участников, которые заинтересованы в его развитии, т.е. стейкхолдерами. В общем виде систему взаимодействия стейкхолдеров туристского кластера с их интересами можно 
представить в следующем виде.  
1. Органы 
местного 
самоуправления: 
улучшение 
социальноэкономического состояния региона. 
2. Бизнес-структуры: повышение деловой активности предпринимательского сектора. 
3. Местное население: рост удовлетворенного спроса на туристские 
услуги. 
В структуре туристского кластера принято выделять четыре основных сектора [4]: 
– сектор производства туристских услуг; 
– сервисный сектор; 
– вспомогательный сектор; 
– сектор обеспечения жизнедеятельности туристского кластера. 

Первый сектор состоит из организаций, задействованных в непосредственном производстве туристских услуг: туроператоры, турагенты, 
поставщики туристских услуг (средства размещения, транспортные компании, экскурсионные компании), а также различные государственные учреждения, имеющие отношение к туризму (национальные природные парки, 
музеи, театры) и т.д.  
К функциям второго сектора можно отнести предоставление образовательных, финансовых, страховых услуг другим компаниям сектора. Таким образом, организации второго сектора – это, например, учебные заведения, готовящие специалистов по профильным специальностям, и страховые компании.  
К третьему вспомогательному сектору относят три группы организаций: предприятия по производству товаров туристского назначения, сувениров и т.п.; полиграфические и картографические организации, телерадиокомпании; органы государственной власти, региональные учреждения туризма. 
Четвертый сектор обеспечивает взаимодействие и совместную деятельность предыдущих секторов: это могут быть как определенные органы 
государственной власти, так и конкретные бизнес-структуры, обладающие 
опытом управления и влиянием.  
Безусловно, структура туристского кластера – это сложная многокомплексная система, требующая адекватных механизмов управления. 
Среди ряда проблем, препятствующих развитию кластерного подхода в 
туристском секторе России можно выделить:  
– недостаточную проработку проектов строительства; 
– слабую заинтересованность среди региональных предпринимателей в участии в кластерном проекте; 
– слабую маркетинговую проработку кластерного проекта, в том 
числе недостаточное продвижение туристского бренда и слабая ориентированность на потребителя; 
– отсутствие необходимого числа профессиональных кадров. 
Кроме перечисленных проблем, на наш взгляд, является актуальным 
добавить еще одну не менее значимую, а именно отсутствие оптимальных 
взаимосвязей между участниками туристского кластера, из которых должен формироваться четвертый сектор.  
В ряде случаев ответственность за реализацию кластерных туристских проектов несут государственные органы управления (местная администрация, министерства по туризму, специальные региональные или 
межрегиональные ведомства), что является вполне логичным и адекватным целям создания кластера. Развитие кластеров в основе своей имеет государственное значение, и масштабность проектов может реализовываться 
только под контролем государства.  
Международный опыт показывает, что эффективным является привлечение к управлению кластерными проектами специальных организаций – 
связующих между различными функциональными органами кластера.  

Так, в Норвегии существует государственная компания Norway 
Innovation, которая берет на себя функции развития и поддержания отношений между различными членами туристских кластеров. В Германии 
аналогичная частная компания VDI/VDE-IT является оператором нескольких программ, реализуемых правительством ФРГ, направленных на поддержку и развитие кластеров в регионах. В некоторых европейских странах 
число организаций, занимающихся развитием, контролем и продвижением 
туристских кластеров доходит до 7 (Ирландия) и 8 (Финляндия) [12]. Некоторые из этих компаний принадлежат государству, некоторые находятся 
в частном ведении профессионалов. Однако каждая из них направлена на 
консолидацию и кооперацию различных участников бизнес-отношений в 
области туризма в своем регионе [5]. 
Таким образом, функции подобных организаций заключаются в следующем: 
– развитие сотрудничества между секторами кластера и их участниками; 
– разработка стратегии развития кластера; 
– распределение ресурсов для их наиболее эффективного использования.  
К подобным организациям можно отнести как государственные органы, имеющие специальную компетентную группу специалистов, так и 
частные компании, обладающие прогрессивным и эффективным опытом 
управления крупных проектов.  
Применяя такой подход привлечения управляющей организации для 
развития туристского кластера можно эффективнее реализовывать ряд 
проблем: 
– более продуктивное принятие управленческих решений; 
– формирование постоянных и контролируемых связей между участниками кластера; 
– участники кластера занимаются своей операционной работой, делегируя функции по разработке и управлению стратегией управляющей 
организации; 
– управляющая организация объективно оценивает деятельность по 
развитию кластера. 
Развитие туристских кластеров – потенциально эффективный метод 
для развития внутреннего отечественного туризма. К сожалению, существующие проблемы препятствуют становлению полноценной кластерной 
политики в сфере туризма. Эффективным решением некоторых из них, по 
мнению автора, стало бы привлечение сторонних управляющих организаций к менеджменту кластерных проектов.  
С другой стороны, развитие интегрированных бизнес-структур и, в 
частности, кластеризация туристской отрасли – достаточно новый подход 
для рассматриваемой отрасли в РФ. Учитывая особую актуальность и не