Актуальные проблемы управления, экономики и права: научные подходы студентов и аспирантов: сборник научных работ (октябрь 2019 г.). М - Я

 
 
 
ВЛАДИМИРСКИЙ 
ФИЛИАЛ  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
АКТУАЛЬНЫЕ ПРОБЛЕМЫ 
УПРАВЛЕНИЯ, ЭКОНОМИКИ И ПРАВА: 
НАУЧНЫЕ ПОДХОДЫ СТУДЕНТОВ 
И АСПИРАНТОВ 
 
 
 
 
 
 
Сборник научных работ 
(октябрь 2019 г.) 
 
 
 
М – Я 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Владимир ▪ 2020 
 

УДК 33:34:35  
ББК 65:67.4  
          Акт43  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Акт 43 
Актуальные проблемы управления, экономики и права: научные 
подходы студентов и аспирантов: сборник научных работ (октябрь 
2019 г.). М – Я / отв. ред. А. Е. Илларионов, А. И. Новиков. – 
Владимир : Владимирский филиал РАНХиГС, 2020. – 351 с. 
 
ISBN 978-5-907140-60-8 
 
 
 
 
 
В сборнике научных работ представлены доклады и статьи молодых 
ученых – студентов и аспирантов, посвященные актуальным проблемам 
управления, экономики и права: кадровым технологиям на государственной и 
муниципальной 
службе, 
мотивации 
и 
стимулированию 
персонала, 
государственной 
поддержке 
малого 
и 
среднего 
предпринимательства, 
инвестиционной политике региона, общим и частным вопросам права, борьбе с 
коррупцией, 
вопросам 
организации 
и 
контроля 
за 
осуществлением 
государственных закупок и другим.  
Печатается по решению ученого совета Владимирского филиала РАНХиГС.  
 
 
 
 
 
 
УДК 33:34:35 
ББК 65:67.4 
 
 
 
 
 
 
 
ISBN 978-5-907140-60-8 
© Владимирский филиал РАНХиГС, 2020 
 
 
 

Содержание 
 
Майшева В. М. 
Подходы к формированию эффективной системы мотивации персонала в 
организации 
 
 
9 
Марцишевская Е. А. 
Салькаева Ю. Р. 
Особенности планирования правотворческой деятельности в зарубежных 
странах 
 
 
 
14 
Махрин В. В. 
Контроль над доходами и расходами государственных служащих на 
международном уровне 
 
 
18 
Мельницкая Е. А. 
Жирнова П. С. 
Проблемы управления мотивацией персонала, связанные с ошибками 
руководителей 
 
 
 
23 
Мигачева М. У. 
Выявление актуальных проблем деятельности МФЦ в Российской 
Федерации  
 
 
29 
Митрошин Е. С. 
Импортозависимость или импортозамещение промышленной продукции 
региона в условиях санкций США и стран Запада 
 
 
32 
Морозов А. Е. 
Проблема 
земельных 
отношений 
на 
муниципальном 
уровне 
в 
современных условиях 
 
37 
Мчедлидзе Д. Н. 
Мчедлидзе И. В. 
Некоторые особенности организации прохождения государственной 
службы и правового статуса государственного служащего (на примере 
Федеральной службы судебных приставов) 
 
 
 
41 
Мчедлидзе Д. Н. 
Мчедлидзе И. В. 
Место Федеральной службы судебных приставов в общей системе 
государственной службы в России 
 
 
 
44 
Непомнящая Н. А. 
Мотивация как механизм управления персоналом 
 
 
48 
Непомнящая Н. А. 
Роль мотивации государственных гражданских служащих в повышении 
эффективности профессиональной служебной деятельности 
 
 
55 
Нефедов К. В. 
Теоретические основы экономической безопасности региона 
 
60 

Нефедова О. В. 
Теоретические основы адаптации молодых специалистов  
 
 
65 
Олимов Б. Р. угли 
Роль команды управления в стратегическом развитии организации 
 
 
69 
Орлов М. А. 
Некоторые 
особенности 
правового 
регулирования 
общественного 
контроля за деятельностью органов государственной власти субъектов 
Российской Федерации 
 
 
75 
Орлова А. А. 
Лучшие практики удержания персонала от переманивания конкурентами 
в сфере продаж 
 
 
78 
Пашкина Е. Е. 
Основные тенденции развития инвестиционной сферы региона (на 
материалах Владимирской области) 
 
 
83 
Перминов А. М. 
Электронное правительство как механизм реализации информационной 
открытости органов государственной власти: российский и зарубежный 
опыт 
 
 
88 
Перминов А. М. 
Понятие 
и 
проблемы 
информационной 
открытости 
органов 
государственной власти 
 
 
93 
Петрова В. Д. 
Перов А. А. 
Основы муниципальной службы в Российской Федерации 
 
 
 
98 
Пименова И. С. 
Совершенствование 
системы 
управления 
профессиональным 
образованием в регионе (на примере Владимирской области) 
 
 
101 
Поддубный В. В. 
Кадровый потенциал для развития малого бизнеса 
 
 
107 
Поддубный В. В. 
Место кодификации в развитии современных социальных отношений 
 
 
112 
Покореева И. А. 
Инструменты, применяемые для гармонизации межэтнических и 
межнациональных отношений в период СССР 
 
 
117 
Полковникова В. А. 
Анализ и оценка состояния рекламной деятельности ресторана быстрого 
питания ООО «ЯМ РЕСТОРАНТС РАША» 
 
 
 
 
123 

Потапов Д. М. 
Внешние 
и 
внутренние 
факторы, 
обусловившие 
необходимость 
реформирования Вооруженных сил Российской Федерации 
 
 
129 
Потапова И. Е. 
Волкова Е. М. 
Конкурентные стратегии страховой компании 
 
 
 
134 
Расс Н. В. 
Косаков А. С. 
Антикоррупционная 
политика 
Владимирской 
области: 
основные 
направления 
 
 
 
140 
Расс Н. В. 
Косаков А. С. 
К вопросу о сущности антикоррупционной экспертизы 
 
 
 
143 
Рудик М. А. 
Понятие и содержание организации деятельности органов внутренних дел 
по противодействию коррупционной преступности 
 
 
156 
Рудик М. А. 
О содержании информационно-аналитического обеспечения организации 
деятельности 
органов 
внутренних 
дел 
по 
противодействию 
преступлениям коррупционной направленности 
 
 
150 
Рыжук Н. С. 
Анализ состояния системы управления образовательными учреждениями 
МО Вязниковский район 
 
 
153 
Сайфин Р. Р. 
Справедливость как необходимый принцип государственного управления 
 
 
162 
Сайфин Р. Р. 
Принцип разделения властей в системе государственного управления в 
Российской Федерации 
 
 
166 
Седина Е. Л. 
Гайнетдинова Г. Р. 
Совершенстование модели служебно-профессионального продвижения в 
организации 
 
 
 
170 
Семенова А. А. 
Совершенствование системы подбора и отбора персонала на примере 
ООО «Роял Термо» 
 
 
175 
Семыкина В. П. 
Основы импортозамещения: роль, цели и зарубежный опыт 
 
 
179 
Семыкина В. П. 
Возможности влияния импортозамещения на проблему дифференциации 
регионального развития  
 
184 

Сергеева Н. Н. 
К вопросу о научном и экспертном обеспечении государственного 
управления 
 
 
189 
Симакова Е. Д. 
Пути 
и 
условия 
совершенствования 
управления 
дошкольной 
образовательной организацией 
 
 
194 
Симакова Е. Д. 
Теоретические основы создания и развития муниципальной системы 
управления дошкольным образованием 
 
 
199 
Симоненко М. А. 
Проблемы местного самоуправления в сельских территориях 
 
 
204 
Симоненко М. А. 
Пути повышения эффективности местного самоуправления в сельских 
территориях 
 
 
208 
Симонов А. Ю. 
Формирование современной системы противодействия экстремизму в 
Российской Федерации: социальные и правовые основы 
 
 
212 
Симонов А. Ю. 
Проблемы противодействия экстремизму в Российской Федерации 
 
 
217 
Синицын П. Э. 
Роль кадровой политики в противодействии коррупции 
 
 
222 
Синицын П. Э. 
Коррупция в системе государственной службы России как одна из 
ключевых угроз государству 
 
 
225 
Скворцова Ю. А. 
Сфера обеспечения экономической безопасности региона: основные 
направления, оперативные и стратегические задачи 
 
 
229 
Соколова С. С. 
Артемьева А. С. 
Карьера как элемент развития персонала современной организации 
 
 
 
234 
Сторожева А. Р. 
Процедура оценки разных категорий персонала (на материале ЗАО 
«Ферреро Руссия») 
 
 
238 
Строцкий М. Г. 
Реализация полномочий органами местного самоуправления в сфере 
физической культуры и спорта (на примере города Коврова Владимирской 
области) 
 
 
 
243 

Строцкий М. Г. 
Нормативно-правовое регулирование полномочий органов местного 
самоуправления в сфере развития физической культуры и спорта 
 
 
426 
Сутягин И. А. 
Чернышов А. А. 
«Грязные» избирательные технологии: специфика борьбы 
 
 
 
249 
Сутягин И. А. 
Чернышов А. А. 
Избирательные споры: основы и порядок их разрешения 
 
 
 
254 
Теплова А. М. 
Некоторые 
проблемы 
правового 
регулирования 
исполнительного 
производства в России и возможные пути их решения 
 
 
258 
Федорова М. В. 
Роль финансового анализа в разработке финансовой 
стратегии 
организации 
 
 
264 
Фомина О. А. 
Отграничение 
дел, 
рассматриваемых 
в 
порядке 
упрощенного 
производства, от дел о выдаче судебного приказа 
 
 
269 
Фролов А. Е. 
Особенности 
правового 
регулирования 
вопросов 
юридической 
ответственности 
государственных 
гражданских 
и 
муниципальных 
служащих 
Российской 
Федерации 
в 
сфере 
соблюдения 
антикоррупционного законодательства (на материалах администрации 
Владимирской области) 
 
 
272 
Футерко А. А. 
Муниципальные 
целевые 
программы 
как 
инструмент 
развития 
муниципальных образований 
 
 
277 
Футерко А. А. 
Оценка эффективности реализации муниципальных целевых программ 
 
 
280 
Хайруллин Р. Г. 
Совершенствование работы с обращениями граждан и организаций (на 
материалах ИФНС № 30 по городу Москве) 
 
 
285 
Хайруллин Р. Г. 
Основные проблемы работы с обращениями граждан и организаций (на 
материалах ИФНС № 6 по городу Москве)  
 
 
289 
Холина С. В. 
Предмет договора участия в долевом строительстве 
 
 
293 
Хорошунова А. Д. 
Актуальные проблемы социальной политики (на примере Владимирской 
области) 
 
297 

Хорошунова А. Д. 
Современные 
подходы 
к 
формированию 
позитивного 
имиджа 
муниципального служащего 
 
 
301 
Цвиченко К. Н. 
Практика формирования кадрового резерва на государственной службе: 
российский и зарубежный опыт 
 
 
307 
Цвиченко К. Н. 
Кадровый резерв на государственной службе: общая характеристика и 
значение 
 
 
312 
Чеснокова Е. Н. 
Мониторинг качества образования как элемент системы менеджмента в 
ДОУ 
 
 
317 
Шатров М. А. 
Основные ошибки бизнес-планирования в организации 
 
 
320 
Шведова В. В. 
Государственная молодёжная политика в Российской Федерации: этапы 
формирования, тенденции развития 
 
 
323 
Шведова В. В. 
Федеральный закон «О молодёжи и государственной молодежной 
политике в Российской Федерации» – объективная необходимость 
 
 
331 
Широков С. С. 
Особенности правового статуса профессионального спортсмена в России 
 
 
336 
Юрчик И. Е. 
Шмельков В. Н. 
Основные принципы несения военной службы 
 
 
 
341 
Ярош Л. Б. 
Развитие малого предпринимательства во Владимирской области 
 
345 
 
 
 

УДК 331.101.3 
 
© Виктория Михайловна Майшева 
студентка факультета управления, 
Владимирский филиал РАНХиГС, 
г. Владимир 
e-mail: maysheva.vm@yandex.ru 
 
Maysheva Victoria M. 
Student of Management Faculty, 
Vladimir Branch of RANEPA, 
Vladimir 
 
Научный руководитель: 
Абдряшитова Ания Ибрагимовна 
канд. экон. наук, доцент, 
Владимирский филиал РАНХиГС, 
г. Владимир 
e-mail: ani-abdryashitova@yandex.ru 
Academic supervisor:  
Abdryashitova Aniya I. 
Candidate of Economic Sciences, 
Associate Professor, 
Vladimir Branch of RANEPA, 
Vladimir 
 
ПОДХОДЫ К ФОРМИРОВАНИЮ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ 
МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 
 
Approaches to the formation of an effective system of personnel motivation in the 
organization 
 
Аннотация: статья посвящена одному из важнейших процессов кадрового 
менеджмента – мотивации персонала. Проанализирована роль мотивации 
персонала в работе организации и разработана схема идеального, на наш взгляд, 
механизма мотивации персонала. 
Ключевые слова: мотивация, механизм мотивации, потребности, карьера, 
персонал. 
Abstract: The article is devoted to one of the most important processes of 
personnel management - staff motivation. The role of staff motivation in the 
organization’s work is analyzed and a scheme of the mechanism of staff motivation that 
is ideal in our opinion is developed. 
Keywords: motivation, motivation mechanism, needs, career, staff. 
 
Создайте 
хороший 
климат, 
обеспечьте 
соответствующую подкормку и предоставьте людям 
возможность расти самим. Вот тогда они вас удивят.  
Дуглас Макгрегор 
 
В современном менеджменте уже признана возрастающая важность 
человеческого фактора в развитии бизнес-структуры, поэтому появляются все 
новые и новые методы управления персоналом.  
В наше время почти в каждой российской компании существует собственная 
уникальная система мотивации труда работников, которая призвана содействовать 
максимально эффективной работе каждого сотрудника. Грамотно выстроенный 
механизм мотивации поможет не только сохранить лояльность сотрудников, но и 
сделать их работу более продуктивной, а также сократить затраты, избежать 
сопротивления нововведениям и добиться реализации целей и стратегии компании. 
Следует обратить внимание, что этот механизм может иметь как достоинства, так 
и недостатки, которые будут либо полезны для компании, либо станут «тормозить» 
ее развитие. Поэтому необходимо исследовать различные методы мотивации 
персонала и применять в своей компании те, которые позволят ей и ее сотрудникам 
развиваться.  

Для того чтобы разобраться в том, какие меры будут эффективными и 
действительно принесут результат, разберемся в значениях понятий «мотивация» 
и «мотивирование».  
Обратимся к термину «мотивация». Под мотивацией понимают комплекс 
внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к действию, в то 
время как «мотивирование» – это процесс сопряжения целей организации с целями 
сотрудника. 
Таким образом, мотивацией является механизм, благодаря которому 
сотрудник либо проявит себя как профессионал, либо покажет свою 
профессиональную непригодность.  
Факторы мотивации – это те рычаги, которые оказывают влияние на 
мотивацию сотрудника.  
К внутренним факторам относятся: 
 
самореализация; 
 
удовлетворенность; 
 
самоутверждение; 
 
творчество. 
К внешним факторам относятся: 
 
карьера; 
 
доход;  
 
положение в обществе и т.д. 
Мотивация, как известно, может быть материальной и нематериальной. 
Любой руководитель так или иначе столкнется с вопросом о том, каким образом 
смотивировать работников к эффективному труду, в каком соотношении 
правильно применить материальную и моральную мотивацию. Например, если в 
организации в основном используется материальная мотивация, то она со временем 
может привести сотрудника к «насыщению», он уже не стремится двигаться 
дальше. Поэтому важно также мотивировать человека тем, что ему важно и 
интересно. 
Наличие в компании мотивированных сотрудников обеспечивает: 
 
снижение 
затрат 
на 
управление 
(сотрудники 
становятся 
самостоятельнее и работоспособнее); 
 
скорейшее достижение целей компании (грамотно мотивированные 
сотрудники считают себя частью компании, в которой ее цели становятся и их 
собственными). 
Для того чтобы создать эффективный механизм мотивации персонала, 
необходимо руководствоваться следующими принципами:  
▪ реалистичность (нам необходим эффективный механизм мотивации и у нас 
есть все, чтобы его реализовать); 
▪ системность построения (наш механизм охватывает все уровни и 
должности в компании и строится на единых для всех принципах); 
▪ прозрачность (мы создаем понятный для всех и правдивый механизм); 
▪ 
логичность 
и 
сбалансированность 
(наш 
механизм 
объективно 
уравновешивает степень мотивации для разных должностей); 
▪ динамичность (мы сможем вносить в наш механизм поправки, не нарушая 
его общей структуры); 
▪ соответствие ожиданиям сотрудников (наш механизм учитывает все 
ожидания сотрудников); 
▪ нацеленность на результат (разработанный нами механизм поддерживает 
стратегию и цели компании). 
При работе с мотивацией персонала необходимо всегда учитывать то, что 
может наступить момент, когда сотрудник потеряет интерес к своей работе, даже