Экономика организации
Экономика организации: ключевые аспекты и современные подходы
В современном мире, где предприятия сталкиваются с вызовами глобализации, ужесточением конкуренции и необходимостью инноваций, понимание экономики организации становится критически важным. Этот учебник, под редакцией О.В. Девяткина и А.В. Быстрова, представляет собой всестороннее руководство по этой дисциплине, охватывающее ключевые аспекты функционирования предприятий и организаций.
Предприятие как сложная система
Основой для понимания экономики организации является рассмотрение предприятия как сложной системы. Предприятие представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов, обладающий целенаправленностью функционирования и развития. Ключевым свойством системы является эмерджентность, то есть наличие особых свойств, не присущих в отдельности ее подсистемам. Предприятие как система обладает рядом особенностей, таких как наличие взаимосвязанных элементов, наличие отношений между ними, наличие цели существования и языка описания.
Рыночные отношения и факторы производства
Для понимания экономики организации необходимо знание основных рыночных категорий и закономерностей. К ним относятся факторы производства, рынки, закон спроса и предложения, эластичность и поведение потребителей. Факторы производства включают труд, материалы, капитал, предпринимательские способности и информацию. Рынки являются центрами экономической деятельности, где взаимодействуют покупатели и продавцы, формируя цены и обеспечивая обмен.
Предпринимательская сущность предприятия
Предпринимательство играет ключевую роль в экономическом развитии, создавая новые рабочие места и формируя экономический потенциал. Предприниматель — это субъект, ищущий и реализующий новые возможности, генерирующий и осваивающий новаторские идеи. Предпринимательская инициатива включает в себя выбор целей, приоритетов, стратегии и тактики деятельности.
Организационно-правовые формы предпринимательства
Предприятие как субъект предпринимательской деятельности может быть представлено в различных организационно-правовых формах. Выбор формы зависит от целей, масштабов деятельности, ответственности учредителей и других факторов. К основным организационно-правовым формам относятся: индивидуальные предприниматели, хозяйственные товарищества и общества, производственные кооперативы, государственные и муниципальные унитарные предприятия.
Малый бизнес и его роль в экономике
Малый бизнес играет важную роль в экономике, обеспечивая занятость населения и способствуя формированию конкурентной среды. Ключевыми критериями отнесения к малому бизнесу являются численность работников и объем выручки. Государственная поддержка малого бизнеса включает финансовое стимулирование, налоговые льготы, инфраструктурную поддержку и снижение административных барьеров.
Жизненный цикл фирмы
Каждое предприятие проходит определенные этапы развития, известные как жизненный цикл фирмы. Основные стадии жизненного цикла: создание, рост, зрелость, спад и, возможно, возрождение. Понимание жизненного цикла позволяет руководителям принимать обоснованные решения на каждом этапе развития.
Государственное управление и регулирование
Государственное управление и регулирование играют важную роль в экономике. Цели государственного управления включают экономический рост, поддержание устойчивости и решение социальных проблем. Инструменты государственного управления включают административно-распорядительные методы, экономическое стимулирование и морально-психологическое влияние.
Управление ресурсами предприятия
Эффективное управление ресурсами является ключевым фактором успеха любого предприятия. К основным ресурсам относятся основные средства, оборотные средства, трудовые ресурсы и финансовые ресурсы. Эффективное управление основными средствами включает оценку, учет, износ и амортизацию. Управление оборотными средствами предполагает нормирование, анализ и оптимизацию.
Управление персоналом
Трудовые ресурсы являются важнейшим элементом производственного процесса. Управление персоналом включает в себя планирование, найм, расстановку, обучение и развитие персонала. Мотивация и стимулирование труда являются ключевыми факторами повышения производительности труда.
Управление маркетингом и сбытом
Маркетинг играет важную роль в обеспечении связи с потребителями и формировании спроса. Основные элементы комплекса маркетинга включают товар, цену, место и продвижение. Разработка маркетинговой стратегии предполагает анализ рынка, отбор целевых рынков и разработку комплекса маркетинга.
Управление производством
Эффективная организация производства предполагает выбор типа производства, организацию рабочих мест, планирование производственной программы. Важным является выбор методов организации производства: поточный, партионный и единичный.
Управление затратами
Управление затратами является ключевым фактором повышения эффективности деятельности предприятия. Различают различные виды затрат: переменные и постоянные, прямые и косвенные. Для принятия управленческих решений широко используется маржинальный анализ.
Инновационная деятельность
Инновационная деятельность является ключевым фактором развития предприятия. Инновации могут быть продуктовыми, процессными, маркетинговыми и организационными.
Антикризисное управление и банкротство
В условиях кризиса предприятиям необходимо принимать антикризисные меры, направленные на восстановление платежеспособности и предотвращение банкротства.
Текст подготовлен языковой моделью и может содержать неточности.
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.01: Экономика
- 38.03.02: Менеджмент
- 38.03.03: Управление персоналом
- 38.03.04: Государственное и муниципальное управление
- 38.03.05: Бизнес-информатика
- 38.03.06: Торговое дело
- 38.03.07: Товароведение
- 44.03.01: Педагогическое образование
- ВО - Специалитет
- 38.05.01: Экономическая безопасность
ЭКОНОМИКА ОРГАНИЗАЦИИ УЧЕБНИК Под редакцией кандидата экономических наук, доцента О.В. Девяткина, доктора технических наук, профессора А.В. Быстрова Москва ИНФРА-М 2025
УДК 658(075.8) ББК 65.29я73 Э40 Р е ц е н з е н т ы: Брыкин А.В., доктор экономических наук, заместитель генерального директора Госкорпорации «Роскосмос» по развитию промышленности; Фалько С.Г., доктор экономических наук, профессор, заведующий кафедрой «Экономика и организация производства» Московского государственного технического университета имени Н.Э. Баумана (национального исследовательского университета) Экономика организации : учебник / О.В. Девяткин, А.В. Быстров, Э40 Н.Б. Акуленко [и др.] ; под ред. канд. экон. наук, доц. О.В. Девяткина, д-ра техн. наук, проф. А.В. Быстрова. — Москва : ИНФРА-М, 2025. — 952 с. — (Высшее образование). — DOI 10.12737/1959272. ISBN 978-5-16-018289-6 (print) ISBN 978-5-16-111304-2 (online) Учебник «Экономика организации» — результат многолетнего опыта преподавания и научных исследований коллектива кафедры экономики промышленности Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова. При подготовке данного издания авторы опирались на исследовательский и учебно-методический опыт разработки и преподавания учебных дисциплин в области управления и экономического развития промышленных предприятий. Отличительной особенностью является системный подход к структуре и изложению учебного материала на основе ведущих научных школ на процессы экономического и структурного управления организациями и производственными комплексами. Особое внимание уделяется современным методам и инструментам организации производства, процессам структурной перестройки и стратегическому планированию. Содержит большое количество практических заданий и кейсов для закрепления материала. Соответствует федеральным государственным образовательным стандартам высшего образования последнего поколения. Предназначен для студентов экономических и управленческих специальностей, аспирантов, преподавателей и всех, кто интересуется экономикой предприятия. УДК 658(075.8) ББК 65.29я73 ISBN 978-5-16-018289-6 (print) ISBN 978-5-16-111304-2 (online) © Коллектив авторов, 2025
Авторский коллектив Акуленко Нина Борисовна — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности Российского экономического университета имени Г.В. Плеханова (РЭУ им. Г.В. Плеханова) — гл. 29; 30; Баурина Светлана Борисовна — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 14 (в соавт. с О.В. Девяткиным); 15 (в соавт. с О.В. Девяткиным); 18 (в соавт. с О.В. Девяткиным); 25 (в соавт. с О.В. Девяткиным); 26 (в соавт. с О.В. Девяткиным); Бобков Александр Леонидович — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 34; Болкина Галина Ивановна — старший преподаватель кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 9 (в соавт. с А.В. Костиным); 10 (в соавт. с А.В. Костиным); 11 (в соавт. с А.В. Костиным); Быстров Андрей Владимирович — доктор технических наук, профессор, президент АНО «Институт исследований социального и экономико-технологического развития общества» — введение (в соавт. с О.В. Девяткиным); гл. 1; 21 (в соавт. с О.В. Девяткиным); Гарнов Андрей Петрович — доктор экономических наук, профессор, профессор кафедры мировых финансовых рынков и финтеха РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 3 (в соавт. с В.Ю. Гарновой, О.В. Девяткиным); 8 (в соавт. с В.Ю. Гарновой, О.В. Девяткиным); Гарнова Виктория Юрьевна — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры теории менеджмента и бизнес-технологий РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 3 (в соавт. с А.П. Гарновым, О.В. Девяткиным); 8 (в соавт. с А.П. Гарновым, О.В. Девяткиным); Девяткин Олег Владимирович — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — введение (в соавт. с А.В. Быстровым); гл. 2 (в соавт. Л.Н. с Игнатовой); 3 (в соавт. с А.П. Гарновым, В.Ю. Гарновой); 5 (в соавт. с Л.Н. Игнатовой); 6; 8 (в соавт. с А.П. Гарновым, В.Ю. Гарновой); 13; 14 (в соавт. с С.Б. Бауриной); 15 (в соавт. с С.Б. Бауриной); 18 (в соавт. с С.Б. Бауриной); 19; 21 (в соавт. с А.В. Быстровым); 23; 24; 25 (в соавт. с С.Б. Бауриной); 26 (в соавт. с С.Б. Бауриной); 27 (в соавт. с А.Г. Радайкиным); 31; 32 (в соавт. с О.Н. Каленовым); 33; 35; 36; 38; 3
Елина Ольга Александровна — кандидат экономических наук, доцент, доцент базовой кафедры Благотворительного фонда поддержки образовательных программ «КАПИТАНЫ» «Инновационный менеджмент и социальное предпринимательство» РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 4; 17; 37; Есина Алла Ростиславовна — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 22; Зурин Михаил Викторович — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 7; Игнатова Лариса Николаевна — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 2 (в соавт. с О.В. Девяткиным); 5 (в соавт. с О.В. Девяткиным); Каленов Олег Евгеньевич — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 32 (в соавт. с О.В. Девяткиным); Костин Андрей Владимирович — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 9 (в соавт. с Г.И. Болкиной); 10 (в соавт. с Г.И. Болкиной); 11 (в соавт. с Г.И. Болкиной); Кучеренко Анна Ивановна — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 28; Радайкин Алексей Геннадьевич — кандидат экономических наук, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 27 (в соавт. с О.В. Девяткиным); Слепухин Владимир Геннадьевич — кандидат экономических наук, доцент, доцент кафедры экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова — гл. 12; 16; 20. 4
Введение Дисциплина «Экономика организации» — самый востребованный и интересный курс, предназначенный для студентов — будущих руководителей и экономистов. Он дает основополагающие знания об организациях как сложных системах и подготавливает к изучению и пониманию специализированных учебных дисциплин. Как образовательная дисциплина — это комплекс знаний об экономических законах, принципах, методах, средствах и правилах ведения общественного хозяйства. Бурное развитие технологий, производительных сил, формирование новых производственных отношений выдвигают немало сложных теоретических и практических вопросов, требующих адекватного и незамедлительного решения. Можно сказать, что на наших глазах происходят глубинные изменения внешних и внутренних факторов, оказывающих непосредственное влияние на эффективность деятельности организаций, cреди которых можно выделить такие, как: • переход от рынка товаропроизводителя, когда производственники диктовали количество, сроки и качество выпускаемой продукции к рынку покупателя, когда потребитель из множества потенциальных товаропроизводителей выбирает наиболее ему подходящего; • глобализация рынков; • изменение отношения к выполняемой работе — необходимость творчества и креативности; • ужесточение конкурентной борьбы; • внедрение новых революционных технологий и материалов; • повсеместное внедрение информационных систем; • удорожание всех видов ресурсов; • сокращение жизненного цикла инновационных продуктов; • необходимость в кратчайшие сроки перестраивать производство с целью расширения и замещения номенклатуры и ассортимента выпускаемой продукции и др. Все это заставляет товаропроизводителей по-новому взглянуть на внешнюю среду и внутренний потенциал собственной организации. Кроме того, деятельность самих организаций и промышленных предприятий чрезвычайно многогранна. С одной стороны, это текущий производственный процесс по освоению и выпуску готовой продукции (работ, услуг), с другой — 5
постоянный поиск новой продукции, новых заказчиков, новых рынков поставщиков и потребителей, инновационных решений, формирование устойчивых хозяйственных связей и др. Да и сами предприятия различаются и видом выпускаемой продукции, и размерами, и месторасположением, и сезонным характером работы, и другими особенностями. Однако, несмотря на резкие отличия в масштабах производства, в применяемых технологиях (в рамках даже одной отрасли), в самом процессе производства, в тысячах более мелких отличиях, можно с уверенностью выделить основополагающие закономерности, принципы и методы управления производством, присущие всем без исключения организациям независимо от региона, сферы деятельности, организационно-правовой формы и размеров. Поэтому изучение дисциплины, овладение знаниями, умениями, навыками и компетенциями для студентов, обучающихся по направлениям подготовки «Экономика» и «Менеджмент», — это залог успешного развития нацио нальной экономики. А надежным источником этих знаний и компетенций послужит учебник, который вы держите в руках. Этим и обусловлена актуальность предлагаемого учебника и учебной дисциплины «Экономика организации». Учебник «Экономика организации» соответствует федеральным государственным образовательным стандартам высшего образования (ФГОС ВО 3++) и дает в достаточном объеме знания для выполнения обязательных требований при реализации основных профессио нальных образовательных программ высшего образования по направлениям подготовки 38.03.01 и 38.04.01 «Экономика» и 38.03.02 и 38.04.02 «Менеджмент». Целями данного учебника и учебной дисциплины являются: 1. Приобретение студентами комплексных знаний о принципах и закономерностях функционирования предприятия (фирмы, организации) как хозяйственной системы. 2. Овладение методами планирования и управления деятельностью предприятия (фирмы, организации) в целях повышения эффективности ее функционирования. Основными задачами учебника и дисциплины являются: 1. Формирование у студентов знаний механизмов управления и моделирования производственных и социально-экономических процессов на фирме (предприятии). 2. Овладение методами управления ресурсным потенциалом фирмы. 3. Изучение принципов организации производственного процесса и современных методов управления производством. 6
4. Формирование знаний основ организации финансово-экономической деятельности фирмы. 5. Изучение методов планирования и разработки системы планов фирмы. 6. Формирование знаний основ организации инновационной деятельности фирмы. 7. Овладение методами управления и оценки экономической эффективности инвестиционных проектов. 8. Овладение методами анализа и оценки эффективности деятельности фирмы. После освоения учебника «Экономика организации» внимательный читатель разовьет универсальные компетенции (УК) и поймет, как: • применять системный подход для решения поставленных задач; • определять круг задач в рамках поставленной цели и выбирать оптимальные способы их решения исходя из действующих правовых норм, имеющихся ресурсов и ограничений. Кроме того, в результате освоения учебника и дисциплины студенты приобретут ряд основных и значимых общепрофессиональных (ОПК) и профессио нальных (ПК) компетенций студентов бакалавриата и магистратуры по указанным выше направлениям, а именно: знать • понятийный аппарат экономической, организационной и управленческой теории; • основы микроэкономики; • закономерности формирования и функционирования хозяйствующих субъектов; • типовые организационные формы и методы управления производством, рацио нальные границы их применения; • порядок разработки организационных структур организации, положений о подразделениях, должностных инструкций; • экономику и организацию производства, технологические процессы и режимы производства; • методы определения специализации подразделений организации и производственных связей между ними; • методы ведения плановой работы в организации, применяемые формы учета и отчетности; • методы технико-экономического анализа показателей работы организации и ее подразделений; • содержание и методику разработки экономических разделов планов организации; 7
• требования рацио нальной организации производства при разработке технологических процессов (режимов производства); • структуру и содержание финансовой, бухгалтерской и иной информации, содержащейся в отчетности организаций различных форм собственности; • методы и инструмен ты разработки бизнес-планов проектов; • принципы оценки различных вариантов управленческих решений с учетом критериев социально-экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий; • современные концепции экономических, организационных и управленческих теорий, инновационные подходы и практики управления; уметь • использовать основы экономических знаний в различных сферах профессио нальной деятельности; • анализировать данные, необходимые для решения поставленных финансово-экономических задач; • рассчитывать социально-экономические показатели, характеризующие деятельность хозяйствующих субъектов, • использовать типовые методы и способы выполнения профессиональных задач в области планирования производства, оценивать их эффективность и качество; • разрабатывать методы и модели создания системы управления процессами планирования производственных ресурсов; • разрабатывать организационно-техническую и организационноэкономическую документацию; • определять финансово-экономические цели и задачи деятельности организации (предприятия); • применять инструмен ты экономического и финансового анализа для принятия обоснованных управленческих решений; • анализировать возможности развития организации и предпринимательских структур; • использовать методические подходы к разработке бизнес-планов и новых направлений деятельности; • оценивать операционную и организационную эффективность принятия управленческих решений в условиях сложной и динамичной среды. В определении, изучении, анализе закономерностей, принципов и соответствующих им методов и инструментов построения хозяйственного механизма управления организациями заключаются научность данного учебника и дисциплины и ее значение. 8
В качестве новизны и новых подходов к изложению и преподаванию дисциплины «Экономка организации» и смежных дисциплин по направлению «Менеджмент» можно выделить следующие основные аспекты учебника. В предлагаемом учебнике обобщены, упорядочены, систематизированы и выстроены в логической последовательности основные сведения, касающиеся всех без исключения сторон деятельности любой организации. Так, наряду с «классическим», «стандартным» содержанием учебника, включающего в себя описание внешней и внутренней среды предприятия, выбор и обоснование организационно-правовых форм предприятия, его материальных, капитальных, трудовых, финансовых ресурсов, механизма планирования и организации управления предприятием, раскрыты такие важные аспекты деятельности, как подготовка производства, создание инфраструктуры, управление качеством, управление безопасностью, логистика, современные методы управления, экономический анализ деятельности, управление рисками, антикризисное управление и др. Кроме того, в качестве научной новизны учебника надо отметить отражение таких современных тенденций в управлении предприятием, как процессное управление (Business Process Management), «бережливое» производство (Lean Production), реинжиниринг бизнес-процессов (Business Process Reengineering), формулирование миссии и определение ключевых факторов успеха (Key Success Indicators) и др. В целом учебник носит научный, системный и комплексный характер и является результатом научных исследований и практических достижений научной школы «Промышленная и экономическая безопасность» как педагогической системы, созданной на кафедре экономики промышленности РЭУ им. Г.В. Плеханова. Авторский коллектив полагает, что сфера его применения чрезвычайна широка. Учебник отражает все сферы деятельности организации и излагает материал на глубоком теоретическом и практическом уровне, что позволяет ему быть востребованным для всех заинтересованных лиц. Более того, опыт преподавания авторами учебника таких дисциплин, как «Экономика фирмы», «Экономика организации», «Производственный и операционный менеджмент», «Экономический консалтинг», «Организация инновационной деятельности», «Экономика наукоемких предприятий», «Управление бизнес-процессами», «Реинжиниринг бизнес-процессов», «Управление рисками» и т.п., для слушателей, повышающих свою квалификацию, и для 9
лиц, получающих второе высшее образование, говорит о том, что данный учебник будет полезен не только для студентов и преподавателей вузов, но и для руководителей производства, технических и экономических специалистов, работающих на производственных предприятиях. Однако, прежде всего, учебник формирует набор необходимых знаний для студентов, обучающихся по направлениям подготовки 38.03.01 и 38.04.01 «Экономика» и 38.03.02 и 38.04.02 «Менеджмент». Отличительной особенностью учебника является то, что он носит научно-практический, системный и комплексный характер. Практически все стороны деятельности предприятия, его ресурсы, функции, процессы проанализированы, упорядочены, систематизированы и выстроены в логической последовательности их осуществления, начиная с момента создания до прекращения ее деятельности. Очевидно, что все успешные организации занимаются новыми разработками, маркетинговыми исследованиями, конструкторской и технологической подготовкой производства, материально-техническим снабжением, организацией и совершенствование производства, сбытом продукции, контролем качества, логистикой, созданием и эксплуатацией инженерной инфраструктуры, оценкой рисков, инвестициями и др. Но ни в одном подобном учебнике не отражено в полной мере все многообразие деятельности предприятия, нет такого объемного, системного и комплексного освещения всех сторон деятельности современного предприятия, как в представленном учебнике. Более того, в качестве новаций можно упомянуть материалы, раскрывающие корпоративную социальную ответственность бизнеса, государственное управление и регулирование бизнеса, управление стоимостью предприятия, управление рисками, управление затратами, комплексную подготовку производства, организацию инфраструктуры предприятия и др. Принципиально новым считаем достаточно полное освещение современных методов организации производства, планирования, контроля, учета и анализа деятельности предприятия, а также таких актуальных технологий управления, как процессное управление, «бережливое» производство, «шесть сигм», реинжиниринг бизнес-процессов и др. Новизна методического характера заключается в логичной упорядоченности материала в соответствии с жизненным циклом предприятия. В результате можно считать установленным, что учебник по своему охвату, широте и глубине раскрытия изучаемой пробле10