Управление стоимостью проекта

 
МИНИСТЕРСТВО НАУКИ И ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ 
РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ 
 
Федеральное государственное автономное 
образовательное учреждение высшего образования 
ОМСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ 
им. Ф.М. ДОСТОЕВСКОГО 
 
 
 
 
 
 
 
Л. В. Завьялова 
 
 
УПРАВЛЕНИЕ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА 
 
Учебное пособие 
 
 
 
© Завьялова Л. В., 2024 
© ФГАОУ ВО «ОмГУ им. Ф.М. Достоевского», 2024 
 
ISBN 978-5-7779-2705-7 
 
 
 
 
 
 
Омск 
 
2024 
 

 
УДК 330 
ББК 65.2/4-65.9-86я73я05 
 
З-139 
 
Рецензенты: 
д-р экон. наук, проф. С.Н. Апенько; 
канд. экон. наук Т.В. Панченко 
 
 
 
Завьялова, Л. В. 
З-139  
Управление стоимостью проекта : учебное пособие / 
Л. В. Завьялова. – Омск : Издательство Омского государственного университета им. Ф. М. Достоевского, 2024. – 
1 CD-ROM. – Загл. с титул. экрана. 
ISBN 978-5-7779-2705-7 
Рассматриваются теоретические основы и практические особенности определения стоимости проекта. Дается описание структуры и содержания финансовых расчетов. Содержит описание этапов управления стоимостью проекта, а также характеристику основных документов и показателей, используемых для расчета стоимости проекта. 
Для студентов экономических специальностей. 
УДК 330 
ББК 65.2/4-65.9-86я73я05 
 
 
Текстовое электронное издание 
Самостоятельное электронное издание 
 
Минимальные системные требования: 
процессор с частотой 1,3 ГГц или выше; ОЗУ 512 Mб; 
Microsoft Windows XP/Vista/7/8/10 и выше; 
Adobe Acrobat Reader 8.0 и выше; CD-ROM; мышь 
 
 
 
© Завьялова Л. В., 2024 
ISBN 978-5-7779-2705-7 
© ФГАОУ ВО «ОмГУ 
им. Ф.М. Достоевского», 2024 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Редактор Ф.А. Абдурашитова 
Технический редактор Н.В. Москвичёва 
Программно-техническая реализация Н.В. Москвичёвой 
 
 
 
Дата выпуска: 29.10.2024. 
1 электрон. опт. диск (CD-ROM); 12 см. 
Тираж 9 копий. Объем 1,4 Мб. 
 
 
 
Издательство  
Омского государственного университета 
им. Ф.М. Достоевского 
644077, г. Омск, пр. Мира, 55а 
тел.: 8 (3812) 22-25-71, 22-25-61, 64-13-07 
 
 
 
 

 
СОДЕРЖАНИЕ 
ПРЕДИСЛОВИЕ ............................................................................................................................5 
1. ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА И ХАРАКТЕРИСТИКА ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ........................7 
Контрольные вопросы и задания...........................................................................................17 
Практические задания ............................................................................................................18 
2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА........................20 
Контрольные вопросы и задания...........................................................................................30 
Практические задания ............................................................................................................31 
3. КОНЦЕПЦИЯ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА...................................................32 
Контрольные вопросы и задания...........................................................................................37 
Практические задания ............................................................................................................38 
4. ПЛАНИРОВАНИЕ СТОИМОСТИ ПРОЕКТА.........................................................................40 
Контрольные вопросы и задания...........................................................................................79 
Практические задания ............................................................................................................81 
5. ОРГАНИЗАЦИЯ И КОНТРОЛЬ ВЫПОЛНЕНИЯ ПРОЕКТА 
ПО СТОИМОСТНЫМ ПАРАМЕТРАМ.......................................................................................82 
Контрольные вопросы и задания...........................................................................................86 
Практические задания ............................................................................................................87 
6. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И РЕГУЛИРОВАНИЕ ПРОЕКТА 
ПО СТОИМОСТНЫМ ПАРАМЕТРАМ.......................................................................................88 
Контрольные вопросы и задания...........................................................................................95 
Практические задания ............................................................................................................96 
7. ЗАКРЫТИЕ УПРАВЛЕНИЯ СТОИМОСТЬЮ ПРОЕКТА .....................................................98 
Контрольные вопросы и задания.........................................................................................100 
Практические задания ..........................................................................................................101 
8. РАСЧЕТ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОЕКТА.............................................................................102 
Контрольные вопросы и задания.........................................................................................114 
Практические задания ..........................................................................................................115 
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ И РЕКОМЕНДУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ...............................117 
ПРИЛОЖЕНИЯ..........................................................................................................................119 
Приложение 1. Шаблон для составления концепции управления стоимостью 
проекта .......................................................................................................................................119 
Приложение 2. Шаблон сводной сметы расходов .............................................................120 
Приложение 3. Шаблон для составления бюджета доходов и расходов ........................121 
Приложение 4. Шаблон для составления бюджета денежных потоков...........................122 
Приложение 5. Шаблон для составления отчета о выполнении бюджета доходов 
и расходов..................................................................................................................................124 
Приложение 6. Шаблон для составления отчета о выполнении плана финансиро- 
вания проекта по видам источников и срокам........................................................................125 
Приложение 7. Шаблон для составления отчета об освоенном объеме проекта ..........126 
 
 
4

 
ПРЕДИСЛОВИЕ 
«Управление стоимостью проекта» относится к ряду дисциплин, изучение которых является необходимым для формирования 
общих представлений об особенностях управления проектами. Кроме того, расчет стоимостных параметров и эффективности проекта 
является необходимым условием для привлечения инвесторов к финансированию проекта. 
В связи с этим в учебном пособии предпринята попытка систематизации теоретических основ управления стоимостью и финансированием проекта и методик расчета его эффективности. 
Методический материал данного учебного пособия позволит 
сформировать общее представление о механизме управления проектом по стоимостным параметрам, видах и особенностях различных форм финансирования проекта, месте и роли данной функциональной области в общей системе управления проектами. 
В учебном пособии используется двухаспектный подход  
к изучению управления проектами по стоимостным параметрам: 
с одной стороны, излагаются особенности системного исследования сущности и содержания управления стоимостью и финансированием проекта, с другой стороны – процессного подхода к изучению закономерностей ее отдельных этапов. 
Объектами изучения являются механизм расчета стоимости 
и эффективности проекта в целом, его отдельные этапы, субъекты, 
показатели и информационно-документальное обеспечение. 
Цель данного учебного пособия – оказать помощь студентам 
в освоении расчета и управления стоимостными параметрами проекта. 
Учебное пособие включает 8 разделов, описывающих основные процессы и инструменты управления стоимостью проекта. Каждый раздел содержит список контрольных вопросов и заданий, позволяющих лучше усвоить и закрепить представленный материал, 
а также практические задания, направленные на формирование оп 
5

 
ределенных навыков и умений. Шаблоны документов, используемые 
в управлении стоимостью проектов, представлены в приложениях. 
Изучив материал учебного пособия, студент должен: 
• Знать: 
– основные принципы управления стоимостными показателями проекта; 
– сущность, цель и задачи управления стоимостью и финансами проекта; 
– методы оценки эффективности проекта для достижения 
долгосрочных финансовых целей организации; 
– источники финансирования проекта. 
• Уметь: 
– использовать полученные знания и навыки для обоснования инвестиционных решений, обеспечивающих достижение долгосрочных финансовых целей организации; 
– применять специальные методы, инструменты и технологии 
финансовой оценки проекта; 
– формировать шаблоны документов, необходимых для управления стоимостью проекта на его разных фазах. 
• Владеть: 
– навыками планирования проекта; 
– навыками расчета и анализа финансовых показателей проекта для обоснования инвестиционных решений, обеспечивающих 
достижение долгосрочных финансовых целей организации; 
– методами оценки эффективности проекта. 
Учебное пособие соответствует реализуемым в ОмГУ образовательным программам бакалавриата по направлениям подготовки «Экономика», «Менеджмент» и специалитета по специальности 
«Экономическая безопасность». 
 
 
 
6

 
 
 
1. ПОНЯТИЕ ПРОЕКТА 
И ХАРАКТЕРИСТИКА ЕГО ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА 
 
 
На протяжении последних лет в профессиональной деятельности активно используется понятие «проект». Однако до сих пор 
не существует общепринятого толкования этого термина. 
Слово «проект» (project) происходит от латинского понятия 
proiacere – продвигать что-то вперед (pro – заранее; iacere – продвигать, бросать вперед). В современных языках этот термин соотносят с французским глаголом projeter и английским глаголом to 
projeсt, которые в переводе на русский язык означают «проектировать, разрабатывать» [6, с. 16]. 
В зарубежной литературе проект трактуется с точки зрения 
организационно-деятельностного (менеджерского) подхода. Так, 
в научном издании «Управление проектами. Основы профессиональных знаний. Национальные требования к компетентности специалистов» проект определяется как «ограниченная по времени и 
затратам деятельность, направленная на достижение определенного перечня результатов/продуктов (выполнение работ, необходимых для достижения целей проекта) при соблюдении требований 
и стандартов качества» [16, с. 33].  
Г. Дитхелм считает, что «проект может быть определен в 
качестве относительно единственного в своем роде мероприятия, 
имеющего соответствующее значение и диапазон для того, кто его 
осуществляет» [6, с. 16]. Похожее определение представлено в трудах К. Ф. Грея и Э. У. Ларсона, которые утверждают, что проект – 
«это комплексное, не повторяющееся, одномоментное мероприятие, ограниченное по времени, бюджету, ресурсам, а также четкими указаниями по выполнению, разработанными под потребности 
заказчика» [5, с. 16]. 
Наиболее популярное определение дано американским Институтом проектного управления и содержится в «Руководстве к своду знаний по управлению проектами (Руководство РМВОК)». Данная трактовка сводится к следующему: «Проект – это временное 
 
7

 
предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов» [14, с. 5]. 
В российском менеджменте проект обычно трактуется как 
план, модель действий. Так, по мнению коллектива авторов во главе с М. Л. Разу, проект – это «системный комплекс плановых (финансовых, технологических, организационных и прочих) документов, содержащих комплексно-системную модель действий, направленных на достижения оригинальной цели» [17, с. 21]. В «Современном экономическом словаре» проект определяется как «замысел, идея, образ, воплощенные в форму описания, обоснования, 
расчетов, чертежей, раскрывающих сущность замысла и возможность его практической реализации» [13]. В. И. Малюк и А. М. Немчин под проектом понимают «совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки: четкие конечные цели, взаимосвязи задач и ресурсов, определенные сроки 
начала и окончания проекта, известная степень новизны целей и 
условий реализации, неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта» [11, с. 220]. 
Сопоставляя позиции российских и зарубежных ученых, следует подчеркнуть, что проект не следует трактовать как вид управленческой деятельности, а целесообразно рассматривать в виде набора необходимых для описания и реализации выдвигаемой идеи 
(замысла) документов. В этом случае термин «проект» можно четко отличить от понятия «управление проектом». 
Таким образом, проект можно определить как совокупность 
документов, отражающих модель действий, нацеленных на решение определенной задачи, ограниченных временем и используемыми ресурсами, имеющих определенную новизну целей и условий 
реализации и направленных на получение заранее определенного 
уникального результата (достижение поставленной цели) при соблюдении стандартов качества. 
Управление проектом (проектное управление) – это особый вид управленческой деятельности, направленной на разработку и реализацию проекта путем применения современных методов, 
техники и технологии управления для достижения определенных в 
проекте результатов по составу и объему работ, стоимости, времени, качеству и удовлетворению участников проекта. 
 
8

 
Объектом проектного менеджмента является проект. В представленном выше определении подчеркиваются следующие важные характеристики проекта: 
1. Любой проект развивается во времени, имея ограниченные календарные рамки. Поэтому у проекта есть начало и окончание. Началом проекта является момент принятия решения о разработке и обосновании проекта. Моментом окончания является момент достижения цели проекта, либо признание факта невозможности достижения цели проекта, либо момент осознания отсутствия необходимости в проекте. 
2. Проект имеет ограниченное ресурсное обеспечение, что 
позволяет повышать его эффективность. 
3. Проект всегда направлен на достижение определенной цели. Как правило, причиной появления проекта является некоторая 
проблема, требующая решения, либо благоприятная ситуация, требующая усилий для того, чтобы предприятие могло опередить конкурентов. Успешным считается проект, который с учетом ресурсных ограничений позволяет полностью реализовать поставленные 
цели [15, с. 11–12]. 
4. Каждый проект должен иметь уникальный результат. Степень уникальности результата проекта может быть различной. Результатом реализации проекта является [14, с. 5]: 
– продукт, представляющий собой элемент другого изделия 
или конечное изделие; 
– способность предоставлять услуги (например, бизнес-функции, поддерживающие производство или дистрибуцию); 
– результаты, такие как последствия или документы (например, исследовательские данные, которые можно использовать для 
определения тенденции развития общества, или проектно-сметная 
документация). 
5. В проекте должна присутствовать ответственность за качество. Качество – это целостная совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворить установленные или предполагаемые потребности [17, с. 44]. Традиционно выделяется четыре аспекта качества проекта [17, с. 44–45]: 
 
9

 
– качество идентификации потребностей и ожиданий заказчика проекта, что обеспечивает соответствие результатов проекта 
этим потребностям и ожиданиям; 
– качество разработки и планирования проекта, что обеспечивает соответствие проектных решений потребностям и ожиданиям заказчика и существующим технологиям; 
– качество выполнения работ проекта, что обеспечивает соответствие результатов проекта проектной и плановой документации; 
– качество ресурсного обеспечения, что обеспечивает соответствие используемых ресурсов заданным проектным решениям. 
6. Поскольку каждый проект приводит к созданию уникального результата, он должен обладать творческими и новаторскими 
подходами. «Несмотря на то, что в результатах проекта могут присутствовать повторяющиеся элементы, их наличие не нарушает 
принципиальной уникальности работ по проекту. Например, офисные здания могут строиться из одинаковых материалов или одной 
и той же командой, но их местоположение может быть уникальным и отличаться архитектурой, обстоятельствами, подрядчиками 
и т. д.» [14, с. 5]. Даже если компания постоянно осуществляет работу по реализации различных проектов, проектная деятельность 
будет иметь существенные отличия от текущей (операционной) 
деятельности. 
Текущая (операционная) деятельность организации – это 
деятельность, направленная на непрерывное выполнение действий 
по производству одного и того же продукта, выполнению одной и 
той же работы, оказанию повторяющейся услуги. 
Наличие существенных отличий между проектной и текущей 
деятельностью не исключает существование общих черт, поскольку «операционная деятельность поддерживает деловую среду, в которой выполняются проекты» [14, с. 23].  
Различия и общие черты операционной деятельности и проектного менеджмента представлены в табл. 1. 
 
 
10