Социальные коммуникации. Психология
Покупка
Тематика:
Психология
Издательство:
МИСИ-Московский государственный строительный университет
Авторы:
Хрипко Елена Геннадиевна, Иванова Зинаида Ильинична, Романова Елена Валерьевна, Мудрак Софья Алексеевна
Год издания: 2020
Кол-во страниц: 60
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-7264-2305-0
Артикул: 850491.01.99
В учебном пособии рассмотрены ключевые вопросы самоорганизации, саморазвития и адаптации к профессиональной деятельности, межкультурного взаимодействия и социальных коммуникаций, командной работы и лидерства. Приведены вопросы и задания для самостоятельной работы. Для магистрантов по всем УГСН, реализуемым НИУ МГСУ.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
УДК 316.6 ББК 88.5 С69 Авторы: Е.Г. Хрипко, З.И. Иванова, Е.В. Романова, С.А. Мудрак Рецензенты: доктор психологических наук, профессор А.В. Булгаков, профессор кафедры социальной психологии Института психологии им. Л.С. Выготского Российского государственного гуманитарного университета; доктор философских наук, профессор С.Д. Мезенцев, профессор кафедры истории и философии НИУ МГСУ С69 Социальные коммуникации. Психология [Электронный ресурс] : [учебное пособие для магистрантов по всем УГСН, реализуемым НИУ МГСУ] / [Е.Г. Хрипко и др.] ; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, кафедра социальных, психологических и правовых коммуникаций. — Электрон. дан. и прогр. (1,2 Мб). — Москва : Издательство МИСИ – МГСУ, 2020. — Режим доступа: http://lib.mgsu.ru/ — Загл. с титул. экрана. ISBN 978-5-7264-2305-0 (сетевое) ISBN 978-5-7264-2306-7 (локальное) В учебном пособии рассмотрены ключевые вопросы самоорганизации, саморазвития и адаптации к профессиональной деятельности, межкультурного взаимодействия и социальных коммуникаций, командной работы и лидерства. Приведены вопросы и задания для самостоятельной работы. Для магистрантов по всем УГСН, реализуемым НИУ МГСУ. Учебное электронное издание © ФГБОУ ВО «НИУ МГСУ», 2020 2
Редактор Н.А. Котова Корректор А.С. Орлова Компьютерная правка и верстка О.В. Суховой Дизайн первого титульного экрана Д.Л. Разумного Для создания электронного издания использовано: Microsoft Word 2013, ПО Adobe Acrobat Подписано к использованию 01.09.2020. Объем данных 1,2 Мб. Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет» 129337, Москва, Ярославское ш., 26. Издательство МИСИ – МГСУ. Тел. (495) 287-49-14, вн. 14-23, (499) 183-91-90, (499) 183-97-95. E-mail: ric@mgsu.ru, rio@mgsu.ru
Оглавление Глава 1. САМООРГАНИЗАЦИЯ, САМОРАЗВИТИЕ И АДАПТАЦИЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ............................................................................................................................................ 6 § 1.1. Рынок труда и образовательных услуг, профессиональная адаптация ............................................. 6 § 1.2. Структурные компоненты самоорганизации ....................................................................................... 7 1.2.1. Структурно-функциональная модель процесса самоорганизации ............................................... 7 1.2.2. Понятие цели в психологии. Содержание процесса целеполагания и психологические требования к постановке целей .................................................................................................................. 9 1.2.3. Индивидуальные особенности самоорганизации ......................................................................... 11 1.2.4. Технологии целеполагания и целедостижения применительно к учебной и профессиональной деятельности. Персональный проектный менеджмент ..................................... 13 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ......................................................... 15 § 1.3. Ресурсы личности ................................................................................................................................. 15 1.3.1. Личностные ресурсы и способы их активации ............................................................................. 15 1.3.2. Ресурсные состояния ....................................................................................................................... 18 1.3.3. Способы оценки ресурсных состояний и психологические техники для вхождения в ресурсное состояние ............................................................................................................................... 19 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ......................................................... 20 Глава 2. МЕЖКУЛЬТУРНОЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЕ И СОЦИАЛЬНЫЕ КОММУНИКАЦИИ ................ 21 § 2.1. Разнообразие культур и межкультурное взаимодействие ................................................................ 21 2.1.1. Основные направления формирования культурного разнообразия ........................................... 22 2.1.2. Уровни межкультурного взаимодействия ..................................................................................... 23 2.1.3. Деловая культура. Организационная культура ............................................................................. 24 2.1.4. Цели и задачи межкультурной коммуникации в организации ................................................... 25 2.1.5. Межкультурное взаимодействие в малой группе ......................................................................... 26 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ......................................................... 27 § 2.2. Миграционные процессы и социально-культурная интеграция ...................................................... 27 2.2.1. Формирование новой идентичности и идентификация в профессиональной среде ................. 28 2.2.2. Формы и способы интеграции работников в инокультурную среду. Виды толерантности .......... 30 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ......................................................... 32 § 2.3. Коммуникативные барьеры и преодоление конфликтных ситуаций в поликультурной среде .......... 32 2.3.1. Виды коммуникативных барьеров ................................................................................................. 32 2.3.2. Способы преодоления коммуникативных барьеров .................................................................... 34 2.3.3. Причины возникновения конфликтных ситуаций в профессиональной среде ......................... 38 2.3.4. Методы разрешения конфликтов ................................................................................................... 39 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ......................................................... 41
Глава 3. КОМАНДНАЯ РАБОТА И ЛИДЕРСТВО .................................................................................... 42 § 3.1. Формирование команды....................................................................................................................... 42 3.1.1. Понятие команды ............................................................................................................................ 42 3.1.2. Функциональные и командные роли ............................................................................................. 43 3.1.3. Правила подбора состава команды ................................................................................................ 44 3.1.4. Стратегии формирования команды ............................................................................................... 45 3.1.5. Планирование работы команды ..................................................................................................... 46 3.1.6. Оценка эффективности работы команды ...................................................................................... 47 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ......................................................... 49 § 3.2. Мотивация и стили управления командой ......................................................................................... 49 3.2.1. Мотивация и ее природа ................................................................................................................. 49 3.2.2. Способы мотивации членов команды с учетом организационных возможностей и личностных особенностей членов команды ........................................................................................ 50 3.2.3. Стили управления командой .......................................................................................................... 52 3.2.4. Виды влияния ................................................................................................................................... 53 3.2.5. Убеждения как форма оказания влияния ...................................................................................... 55 3.2.6. Манипулирование и манипулятивные уловки .............................................................................. 56 3.2.7. Виды противодействия речевому и эмоциональному влиянию ................................................. 57 ВОПРОСЫ И ЗАДАНИЯ ДЛЯ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ ......................................................... 58 Библиографический список ........................................................................................................................... 59
Глава 1. САМООРГАНИЗАЦИЯ, САМОРАЗВИТИЕ И АДАПТАЦИЯ К ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ § 1.1. Рынок труда и образовательных услуг, профессиональная адаптация Современная ситуация, сложившаяся на рынке труда и образовательных услуг, связана с возможностью социальной адаптации. Это продиктовано изменением форматов деятельности, новыми технологиями информатизации, критериями эффективности трудовой деятельности. Современный рынок труда меняет сам стиль социальных отношений. Стремительно меняются те условия, в которых сейчас выстраиваются организационное взаимодействие и, соответственно, управление организацией в целом. Это — и новые информационные технологии, и новые критерии оценки результатов деятельности, а также новые стандарты, активное развитие проектных видов деятельности, появление нового содержания в требуемых компетенциях. Процессы адаптации важны для изучения, поскольку рынок труда в целом непосредственно связан с взаимодействиями в новых условиях. Практика разработки программ адаптации персонала в организациях опирается на исследования в области индивидуальных, групповых и организационных адаптационных процессов. Проблема остается актуальной, поскольку происходящие социально-экономические изменения в нашем обществе неизбежно отражаются на адаптивной способности участников рынка труда. Мы являемся непосредственными свидетелями того, каким образом трансформируется социальная структура. Особенности экономических условий в настоящий период времени сказываются на социальной структуре, и мы можем наблюдать их в виде изменений условий труда. Более того, наблюдая за изменениями в социальной политике, можно достаточно точно спрогнозировать изменения в организационном поведении и, следовательно, в процессах адаптации. Изучение адаптационных процессов стало необходимым при разработке эффективных механизмов управления, определяющих процессы деятельности, а главное — успешность производственной и управленческой деятельности. Каждый человек сталкивается с адаптацией к новым или измененным условиям, поэтому с уверенностью можно утверждать, что процессы адаптации составляют ядро социальных взаимодействий и занимают одно из важнейших мест на рынке труда. В настоящее время инструмент по поддержанию конкурентоспособности работающего населения достаточно хорошо разработан в формате служб занятости, которые в свою очередь способствуют организации адаптационных процессов, непосредственно взаимосвязанных с занятостью населения. Службы занятости не только содействуют трудоустройству, но и оказывают помощь в том, как сориентироваться в новых условиях, адаптироваться к новому направлению деятельности, новой профессии. Социально-экономическая ситуация подвержена постоянным изменениям, и на одно из ведущих мест в формировании процессов адаптации должна встать активность самих работников или соискателей. Таковы сегодняшние условия рынка труда. Адаптационные процессы разнообразны, рассмотрим их типологию и дадим основные определения. Процессы адаптации взаимосвязаны, и для того, чтобы их классифицировать, мы будем опираться на важнейшие параметры жизни и деятельности человека. Существование современного человека невозможно представить без общества, социального пространства, в котором существует каждый, поэтому центральное понятие в рассмотрении адаптации — социальная адаптация. Целостная социальная адаптация представляется как сумма слагаемых: профессиональная адаптация, психологическая адаптация, управленческая адаптация, физиологическая адаптация. Этот список можно продолжить, прибавляя к слову «адаптация» следующие определения: 6
педагогическая, экономическая, производственная и т.д. Следует учитывать, что рассмотрение адаптации в виде слагаемых — допущение, сделанное в целях доступности понимания адаптационных процессов. Адаптация — это процесс и результат системного взаимодействия человека и изменяющейся среды. Адаптация как процесс, при котором происходит приспособление человека к новым условиям предметной или социальной сред, подразделяется на первичную и вторичную. Как первичная, так и вторичная адаптация могут быть отнесены к типам: физиологический, профессиональный, социально-психологический, организационный. Важно отметить, что с психологической точки зрения, адаптация — это приспособление органов чувств индивида к стимулам внешней среды, что необходимо для обеспечения качества процессов восприятия, снятия нагрузки. Сам процесс адаптации (это касается всех ее видов и типов) — непрерывный и происходит постоянно с каждым человеком, поскольку каждый сталкивается с изменениями, касающимися различных сфер жизни. Меняются как экономические, так и социальные, как экологические, так и этические условия и т.д. Процесс адаптации проходит стадийно. Сталкиваясь с изменениями внешней среды, человек, прежде всего, знакомится с ними. Эта стадия называется ознакомлением. Далее приходится считаться с изменениями, подстраивать свое восприятие, реагировать на изменения. Это — стадия приспособления. Затем происходит формирование новой реакции, т.е. ассимиляция, и уже вследствие этого формируется новый опыт — идентификация. В 1936 г. канадский физиолог Г. Селье в связи с разработкой теории стресса ввел понятие «адаптационный синдром». Стресс — это состояние психологического перенапряжения в процессе любой деятельности, когда психика человека воспринимает и идентифицирует условия как сложные. Сложные условия могут сложиться как в обыденной жизни, так и в специфических обстоятельствах. Таким образом, адаптационный синдром — это система реакций всего организма человека на превышающие порог привычного реагирования воздействия или стрессоры. В настоящее время понятия о стрессе широко распространены. И это не случайно. Главная причина такой широкой известности и популярности теории о стрессе в том, что она, по сути, объясняет многие феномены, встречающиеся как в обыденной повседневной жизни человека, так и при редких, особых, экстремальных обстоятельствах. Многолетние наблюдения показали, что неудачная адаптация к новым условиям может повлечь за собой различные соматические или психические заболевания. Итак, психологическая и социальная поддержка — это инструменты, способствующие успешной адаптации человека на рынке труда. Основные усилия должны быть направлены на содействие адаптации к профессиональной деятельности в новых социально-экономических условиях. § 1.2. Структурные компоненты самоорганизации 1.2.1. Структурно-функциональная модель процесса самоорганизации Целеустремленный человек, желающий стать независимым, добиться уважения, авторитета и материальных благ, должен знать основы самоорганизации личности. Успех приходит не только к тем, кто просто много работает. Это — прерогатива людей, привыкших работать над собой. Основное свойство самоорганизации состоит в перестройке структуры системы и взаимосвязей между компонентами, в результате чего система начинает обладать новыми свойствами. 7