Антикризисное управление и риск-менеджмент

УДК 336  
ББК 65.26  
Т23  
Рецензенты: 
доктор экономических наук, профессор А.В. Желтенков, заведующий кафедрой 
менеджмента и государственного управления МГОУ;  
доктор экономических наук, профессор В.А. Лукинов,  
профессор кафедры организации строительства и управления недвижимостью НИУ МГСУ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Таскаева, Н. Н. 
Т23   
Антикризисное управление и риск-менеджмент [Электронный ресурс] : учебнометодическое пособие / Н.Н. Таскаева, Ю.С. Прохорова ; Министерство науки и высшего 
образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский  
государственный строительный университет, кафедра менеджмента и инноваций. — 
Электрон. данные (1,52 Мб). — Москва : Издательство МИСИ – МГСУ, 2020. — Режим 
доступа: http://lib.mgsu.ru/ — Загл. с титул. экрана. 
ISBN 978-5-7264-2175-9 (сетевое) 
ISBN 978-5-7264-2231-2 (локальное) 
 
В учебно-методическом пособии приведены задания для закрепления теоретического материала 
и получения практических навыков проведения расчетов, а также методические указания для их 
выполнения. 
Для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент.  
 
 
Учебное электронное издание 
 
 
© Национальный исследовательский 
Московский государственный 
строительный университет, 2020 
 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Редактор Н.А. Котова 
Корректор В.К. Чупрова 
Компьютерная верстка О.В. Суховой 
Дизайн первого титульного экрана Д.Л. Разумного  
 
Для создания электронного издания использовано: 
Microsoft Word 2013, ПО Adobe Acrobat 
 
 
Подписано к использованию 25.02.2020 г. Объем данных 1,52 Мб. 
 
 
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение 
высшего образования 
«Национальный исследовательский 
Московский государственный строительный университет» 
129337, Москва, Ярославское ш., 26. 
 
Издательство МИСИ – МГСУ.  
Тел. (495) 287-49-14, вн. 13-71, (499) 188-29-75, (499) 183-97-95. 
E-mail: ric@mgsu.ru, rio@mgsu.ru 
 

Содержание 
ВВЕДЕНИЕ 
...................................................................................................................................................... 5 
Практическое занятие 1. СУЩНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ 
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 
........................................................................................... 6 
Практическое занятие 2. КРИЗИСЫ В ТЕНДЕНЦИЯХ РАЗВИТИЯ ЭКОНОМИКИ ............................. 8 
Практическое занятие 3. ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И КРИЗИСНЫЕ                
ЯВЛЕНИЯ НА ЕГО ЭТАПАХ ....................................................................................................................... 9 
Практическое занятие 4. АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ 
СИСТЕМОЙ 
................................................................................................................................................... 11 
Практическое занятие 5. ДИАГНОСТИКА КРИЗИСНОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 
................... 14 
Практическое занятие 6. ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ОСНОВА НЕСОСТОЯТЕЛЬНОСТИ 
(БАНКРОТСТВА) ......................................................................................................................................... 20 
Практическое занятие 7. РИСКИ И РИСК-МЕНЕДЖМЕНТ 
.................................................................... 24 
Библиографический список 
.......................................................................................................................... 30 
ПРИЛОЖЕНИЯ ............................................................................................................................................. 31 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
4 

ВВЕДЕНИЕ 
Антикризисное управление следует рассматривать как процесс применения форм, методов и процедур, направленных на социально-экономическое оздоровление социальноэкономической системы. Особенностью антикризисного управления является то, что при 
экономических, политических и социальных трансформациях во внешней и внутренней средах социально-экономической системы применяются управленческие инструменты, позволяющие устранить осложнения в финансово-хозяйственном состоянии организации и решить 
ее стратегические и текущие проблемы. 
Изучение дисциплины «Антикризисное управление и риск-менеджмент» направлено на 
углубление знаний по дисциплинам «Экономическая теория», «Макроэкономика», «Микроэкономика», «Основы менеджмента», «Маркетинг», «Финансовый менеджмент», «Финансовый анализ для менеджеров», на получение новых знаний, актуальных в сфере управления в 
условиях кризиса, риска и неопределенности. 
Учебно-методическое пособие «Антикризисное управление и риск-менеджмент» предназначено для закрепления обучающимися системы теоретических знаний, освоения методических подходов, а также для овладения практическими навыками анализа и оценки риска на различных стадиях жизненного цикла организации и в различных экономических условиях; для 
расчета различных показателей рисковой ситуации и принятия эффективных управленческих 
решений по преодолению, недопущению или выходу из кризиса, а также обоснования методов управления рисками с целью их минимизации путем диверсификации, страхования и т.д. 
В данном учебно-методическом пособии содержатся задачи разного уровня сложности, 
соответствующие рабочей программе учебной дисциплины «Антикризисное управление и 
риск-менеджмент» и основным задачам ее освоения; примеры задач, методические указания 
по их решению; приведены варианты задач для самостоятельного решения. 
Работа в аудитории предусматривает обсуждение основных вопросов практического занятия по заданиям, выполнение самостоятельных заданий, решение задач и обсуждение полученных результатов и предлагаемых управленческих решений, а также презентацию докладов и дискуссию их содержания. Обучающийся самостоятельно выбирает тему доклада, 
готовит доклад на 8–10 страниц машинописного текста и на занятии делает доклад в форме 
презентации из 8–10 слайдов. Обучающийся выполняет все задания после изучения теоретического материала по курсу «Антикризисное управление и риск-менеджмент». 
Изучение курса «Антикризисное управление и риск-менеджмент» требует самостоятельной 
работы обучающихся на основе дополнительной теоретической и методической литературы, 
получения фактических данных из периодической печати, интернет-ресурсов, на предприятиях.  
 
 
5 

Практическое занятие 1 
СУЩНОСТЬ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ КРИЗИСНЫХ СОСТОЯНИЙ 
СОЦИАЛЬНО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ СИСТЕМ 
Основные вопросы занятия:  
− понятие кризиса;  
− классификация кризисов; 
− закономерности кризисных состояний социально-экономических систем. 
Методические указания 
Кризис — это крайнее обострение противоречий в социально-экономической системе 
(организации), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Наступление кризиса 
определяется реальными тенденциями развития социально-экономической системы, потребностями их периодической реконструкции. Они связаны с переходом социальноэкономической системы от состояния функционирования к состоянию развития. Глубина и 
характер кризиса зависят от управления, возможностей предвидеть и смягчать кризисы, использовать их во благо развития. Различают следующие виды кризисов: экономические, финансовые, социальные, политические, организационные, технологические, психологические, 
производственные, коммерческие, природные, общественные, экологические, затяжные, 
краткосрочные, естественные, искусственные, отраслевые, региональные, страновые, мировые, на уровне предприятия, субъективные, объективные, цикличные, предсказуемые, уникальные, случайные, обновляющие, разрушительные, долгосрочные, краткосрочные, легкие, 
глубокие, локальные, общие, макрокризисы, микрокризисы, явные, латентные, управляемые, 
неуправляемые.  
Кризисы имеют свой характер, причины возникновения и последствия. 
Задания для обсуждения 
1. Дайте определение состояния функционирования и состояния развития социальноэкономической системы. Раскройте экономическую сущность взаимосвязи этих состояний. 
Приведите практические примеры. 
2. Обсудите специфику управления в условиях функционирования и развития социально-экономической системы. 
3. Дайте аргументированный ответ на вопрос: «Когда и при каких условиях наступает 
кризис?». 
4. Как распознать состояние кризиса у предприятия? 
Задачи 
Задача 1. Сгруппируйте виды кризиса: по проблематике, затрагиваемой кризисными  
явлениями; сфере происхождения; соотношению природных и социальных факторов кризиса; 
продолжительности; происхождению; уровню возникновения; причинам возникновения; 
возможности прогнозирования; последствиям кризиса; характеру кризиса; степени охвата; в 
зависимости от масштаба; по процессу протекания, возможности прохождения. Приведите 
практические примеры. Данные представьте в таблице, приведенной ниже. 
Классификационный  
Вид кризиса,  
признак 
относящийся к группе 
Характеристика 
 
 
 
Задача 2. Приведите конкретные примеры и представьте виды кризисов, их причины, 
характер и последствия в таблице, приведенной ниже. 
6