Антикризисное управление

УДК 338.24(075.8) 
ББК 65.290-2я73 
        М71 
 
Рецензенты: 
доктор экономических наук, доцент С.С. Уварова,  
профессор кафедры экономики и основ предпринимательства ФГБОУ ВО «ВГТУ» 
кандидат экономических наук, доцент Н.Н. Таскаева,  
доцент кафедры менеджмента и инноваций НИУ МГСУ 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Мишланова, М.Ю. 
М71 
Антикризисное управление [Электронный ресурс] : учебно-методическое пособие / 
М.Ю. Мишланова, В.С. Канхва, Г.А. Сызранцев ; Министерство науки и высшего 
образования Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский 
государственный строительный университет, кафедра экономики и управления в 
строительстве. — Электрон. дан. и прогр. (4,2 Мб). — Москва : Издательство МИСИ – 
МГСУ, 2020. — Режим доступа: http://lib.mgsu.ru/Scripts/irbis64r_91/cgiirbis_64.exe? 
C21COM= F&I21DBN=IBIS&P21DBN=IBIS — Загл. с титул. экрана. 
ISBN 978-5-7264-2083-7  
 
Учебно-методическое пособие содержит общие указания и рекомендации к проведению 
практических занятий и выполнению курсовой работы, способствует закреплению теоретического материала, приобретению практических навыков, а также подготовке к мероприятиям 
текущего контроля.  
Для обучающихся по направлению подготовки 38.04.01 Экономика. 
 
 
 
Учебное электронное издание 
 
© Национальный исследовательский 
Московский государственный 
строительный университет, 2020 
 
 
 
 
 
2 
 

 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Редактор Т.Н. Донина  
Компьютерная правка и верстка Т.Н. Дониной 
Дизайн первого титульного экрана Д.Л. Разумного 
 
Для создания электронного издания использовано: 
Microsoft Word 2010, ПО Adobe Acrobat  
 
 
 
Подписано к использованию 16.12.2019 г. Объем данных 4,2 Мб. 
 
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение 
высшего образования  
«Национальный исследовательский  
Московский государственный строительный университет». 
129337, Москва, Ярославское ш., 26. 
 
Издательство МИСИ – МГСУ.  
Тел.: (495) 287-49-14, вн. 13-71, (499) 188-29-75, (499) 183-97-95. 
E-mail: ric@mgsu.ru, rio@mgsu.ru. 
 
 
 
 
 
3 
 

Оглавление 
 
 
ВВЕДЕНИЕ ................................................................................................................................................................................................................ 
5 
 
I. РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ 
......................................................................................................................... 
5 
АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ВЫЯВЛЕНИЯ ПАТОЛОГИЙ 
.................................... 
5 
РАЗРАБОТКА ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 
............................................................... 
7 
ИССЛЕДОВАНИЕ СТАДИЙ РАЗВИТИЯ КРИЗИСА 
................................................................................................................... 10 
ОСОБЕННОСТИ ФИНАНСОВОГО АНАЛИЗА В ПРОЦЕДУРАХ БАНКРОТСТВА 
......................................................... 12 
КЛАССИФИКАЦИЯ ФИНАНСОВОГО СОСТОЯНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ.............................................................................. 19 
ОЦЕНКА ЛИКВИДНОСТИ БАЛАНСА И ПЛАТЁЖЕСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ ............................................ 21 
ОЦЕНКА КРИЗИСОУСТОЙЧИВОСТИ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ................................................................. 23 
ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОЦЕДУР АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ ................................................................................ 27 
ФУНКЦИОНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ .............................................................................. 27 
РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ДЕБИТОРСКОЙ ЗАДОЛЖЕННОСТИ 
.............................................................................................. 30 
КОНКУРСНОЕ ПРОИЗВОДСТВО КАК ЭТАП АНТИКРИЗИСНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
................................................... 32 
 
II. МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К ВЫПОЛНЕНИЮ КУРСОВОЙ РАБОТЫ 
............................................................................ 35 
ОБЩИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО ОЗДОРОВЛЕНИЯ ................... 35 
ПОРЯДОК ВЫПОЛНЕНИЯ КУРСОВОЙ РАБОТЫ «РАЗРАБОТКА ПРОГРАММЫ ФИНАНСОВОГО 
ОЗДОРОВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ» ........................................................................................................ 39 
 
Библиографический список 
........................................................................................................................................................................ 53 
 
 

ВВЕДЕНИЕ 
 
Практические занятия и выполнение курсовой работы являются частью образовательного процесса и дидактическим средством приобретения навыков и компетенций, соответствующих компетентностной модели магистра экономики по направлению подготовки 
38.04.01 Экономика. Тематика и нормы трудоёмкости, отводимые на практические занятия и 
выполнение курсовой работы, определены учебным планом и рабочей программой дисциплины «Антикризисное управление». Целью данных видов занятий является: 
 систематизация и закрепление теоретических знаний; 
 решение учебных задач и развитие аналитических способностей;  
 освоение методов оценки кризисоустойчивости, идентификации масштабов и степени 
кризиса с целью предупреждения банкротства; 
 ознакомление с комплексом антикризисных мероприятий, механизмами и инструментами финансового оздоровления; 
 формирование навыков стратегического, тактического и оперативного мышления по 
рассматриваемым проблемам; 
 расширение опыта работы со специальными текстами и источниками; 
 подготовка к контролю знаний по дисциплине. 
 
 
I. РЕКОМЕНДАЦИИ К ПРАКТИЧЕСКИМ ЗАНЯТИЯМ 
 
 
АНАЛИЗ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА ПРЕДПРИЯТИЯ С ЦЕЛЬЮ ВЫЯВЛЕНИЯ ПАТОЛОГИЙ 
 
Жизненный цикл (ЖЦ) предприятия (организации) — предсказуемые изменения с определённой последовательностью состояний хозяйствующего субъекта в течение времени. Существуют достаточно отчетливые этапы, через которые проходят хозяйствующие субъекты, 
описываемые моделями таких авторов, как Г. Липпитт и У. Шмидт (1967), Б. Скотт (1976),  
Л. Грейнер (1972), У. Торберт (1974), Ф. Лиден (1975), Д. Кац и Р. Канн (1978), Дж. Кимберли (1979), И. Адизес (1989), Д. Миллер и П. Фризен (1984), Э. Фламхольц и И. Рандл (1986, 
2000), Д. Лестер, Дж. Парнелл и А. Каррагел (2003). 
Модель Л. Грейнера является одной из часто используемых и включает 5 этапов роста на 
основе базового критерия: творчество, управление, делегирование, координирование и сотрудничество. Каждый этап роста компании имеет 2 ярко выраженные фазы: эволюционное 
развитие и революционное развитие. В период революционного развития в компании происходят конфликты, продажи и прибыль могут снижаться. Задача руководства на данном этапе 
оперативно подобрать и внедрить новые инструменты управления. Работа И. Адизеса 
«Corporate Lifecycles» повлияла на значимый рост популярности идеи «необходимости 
управления жизненным циклом организации» (табл. 1). Адизес считал, что каждая компания 
вынуждена проходить через определенные стадии жизненного цикла и последовательно решать возникающие проблемы: нормальные или естественные, аномальные или патологии.  
 
Таблица 1 
Рекомендации Адизеса 
по работе с моделью жизненного цикла предприятия 
 
Рекомендация 
Подробное описание 
Проблемы 
в 
компании 
есть 
всегда 
Появление проблем — естественный и даже желательный процесс. Если у компании нет проблем, она просто мертва. Вознаграждение хорошего менеджера за 
решение текущих проблем — это список новых проблем, вызванных ростом компании. Чем выше скорость роста компании и рыночных изменений, тем больше 
проблем и сложнее задачи. 
5 
 

 
Окончание табл. 1 
 
Рекомендация 
Подробное описание 
Проблемы нужно 
признавать 
как 
можно быстрее 
Сосредоточьте все усилия на том, чтобы компания могла быстро понять, признать и решить возникающие проблемы. Скорость реакции на проблемы и способность быстро решить любой сложный вопрос станут конкурентным преимуществом 
Решать 
необходимо 
сначала 
аномальные проблемы 
Естественные проблемы  — сложности компании, которые соответствуют ее 
жизненному циклу. Аномальные проблемы — сложности, которые не ожидаются 
на текущем жизненном этапе. В условиях ограниченных ресурсов всегда приступайте к решению аномальных проблем. Естественные проблемы могут исчезнуть, 
но аномальные приведут к кризисной ситуации 
Не нужно «изобретать 
велосипед» 
Большинство возникающих проблем являются одинаковыми для всех предприятий, поэтому возможно использовать универсальную модель — модель жизненного цикла в управлении бизнесом. Зная действия и требования, которые необходимы для перехода между разными фазами развития, можно снизить влияние 
проблем и сгладить переход 
Расцвет — самая 
важная стадия и 
основной источник 
молодости 
компании 
Возраст компании в концепции жизненного цикла никак не связан с хронологическим возрастом бизнеса, численностью работников и размером активов. Возраст компании в теории жизненного цикла Адизеса определяется балансом между гибкостью и контролем. Когда организация находится на стадии «расцвет» — 
она достигает баланса между гибкостью и контролем и может жить вечно, если 
удержит этот баланс 
 
Аналитическое задание 
 
1. Выполните сравнительный анализ существующих моделей жизненного цикла предприятия по возможности определения кризисных ситуаций. 
2. Нарисуйте график кривой жизненного цикла предприятия на основе обобщённой 
модели с указанием критических точек и описанием состояния в этих точках. 
3. Выполните теретический анализ основных этапов жизненного цикла строительного 
предприятия с учётом возможных нормальных проблем развития и патологий. Заполните 
табл. 2. 
 
Таблица 2 
Анализ проблем на различных этапах ЖЦ организации 
 
Этап  
Нормальные 
Патологии 
Возможные причины и последствия 
жизненного цикла 
проблемы 
выявленных проблем 
 
 
 
 
 
 
 
Вопросы для обсуждения 
 
1. Какие критерии позволяют выявить этапы развития предприятия? 
2. Каким образом графическое представление жизненного цикла предприятия отражает 
эволюционное и революционное развитие? 
3. Что такое «точка бифуркации» в жизненном цикле предприятия? 
4. Что отражает и как может быть оценена кривизна графика жизненного цикла 
предприятия? 
5. Как качественно и количественно можно оценить нормальные проблемы роста и 
патологии в развитии предприятия? 
6 
 

РАЗРАБОТКА ПРОФИЛАКТИЧЕСКИХ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ 
 
1. Анализ и обеспечение безубыточности деятельности  
строительного предприятия 
 
Одним из первичных и основополагающих профилактических направлений является 
обеспечение безубыточной деятельности, для оценки чего необходимо воспользоваться данными текущей деятельности предприятия и построить график безубыточности. В точке пересечения совокупных доходов и затрат определяется точка безубыточности, отражающая 
сумму доходов, при которой предприятие не получает убытков, а критический объем производства отражает объем производства, при котором предприятие работает безубыточно. 
 
Задачи для расчета 
 
Задача 1. Основным видом деятельности строительной компании является строительство жилья. Известны условно-постоянные затраты (Зпост = 8000000 р.), затраты на 1 м2                
(Зед = 65000 р./м2) и цена (Ц = 119000 р./м2).  
Определите критический объем реализации жилья и критическую выручку от реализации продукции. Постройте график безубыточности.  
Задача 2. Деятельность строительного предприятия убыточна, имеются непогашенные 
долги на сумму 13 млн р. Показатели деятельности: фактические объемы производства продукции 2000 ед.; цена реализации единицы продукции 50 тыс. р.; общие переменные затраты 
на производство продукции 78000 тыс. р.; постоянные затраты на производство продукции 
29000 тыс. р.  
Определите: порог безубыточности расчётным и графическим способами; объем выручки, необходимый для погашения долгов за счет дополнительного маржинального дохода; количество изделий, которое необходимо произвести и реализовать для получения требуемой 
величины маржинального дохода при неизменной цене реализации. 
Задача 3. Средняя сумма квартальных постоянных затрат строительного предприятия 
5000 тыс. р. При сложившемся уровне производства и реализации совокупные переменные 
затраты составляют 8000 тыс. р. в квартал. Квартальная выручка от реализации составила 
12000 тыс. р., емкость рынка выпускаемой продукции ограничена, что ограничивает ежеквартальную выручку от реализации величиной 15000 тыс. р.  
Оцените состояние строительного предприятия и предложите мероприятия по повышению эффективности операционной деятельности. При потере платежеспособности определите возможность её восстановления за счет операционной деятельности. 
Задача 4. Предприятие выпускает строительные материалы, показатели производства и 
реализации которых приведены в табл. 3.  
Определите оптимальную ассортиментную политику предприятия на следующий год с 
учетом ограничения по трудовым ресурсам (50000 чел.-ч.). Рассчитайте величину экономического эффекта за счет оптимизации ассортиментной политики. 
Таблица 3 
Исходные данные для рационализации ассортиментной политики 
 
Показатель 
Изделие 
Ониксовый 
Слэб из кварцевого 
Мраморный 
слэб 
агломерата 
слэб 
Максимальная ёмкость рынка, шт. 
5000 
4000 
2200 
Фактический объём производства, шт. 
500 
3000 
2000 
Цена реализации единицы продукции, тыс. р. 
284 
68 
120 
Удельные переменные затраты, тыс. р. 
260 
58 
104 
Удельные затраты рабочего времени, чел.-ч 
34 
5 
9 
Постоянные затраты, тыс. р. 
77000 
77000 
77000 
7