Разработка бизнес-плана проекта

-¬¡ ©¡¡
«¬ª°¡--¤ª©œ§¸©ª¡
ª¬œ£ªžœ©¤¡
-ÁÌÄÛ
ÊÍÉʾ¼É¼
¾

¿ÊÀÏ
Т.С. БРОННИКОВА
РАЗРАБОТКА 
БИЗНЕС-ПЛАНА 
ПРОЕКТА
УЧЕБНОЕ ПОСОБИЕ
2-е издание, переработанное и дополненное
Москва
ИНФРА-М
2025

УДК 657.312(075.32)
ББК 65.290-2я723
 
Б88
Р е ц е н з е н т ы:
Боровская М.А., доктор экономических наук, профессор (Южный 
федеральный университет);
Горемыкин В.А., доктор экономических наук, профессор (Королёвский институт управления, экономики и социологии)
Бронникова Т.С.
Б88  
Разработка бизнес-плана проекта : учебное пособие / Т.С. Бронникова. — 2-е изд., перераб. и доп. — Москва : ИНФРА-М, 2025. — 215 с. — 
(Среднее профессиональное образование). 
ISBN 978-5-16-020455-0 (print)
ISBN 978-5-16-113076-6 (online)
Отличительной особенностью учебного пособия является рассмотрение бизнес-плана проекта с позиций системного подхода, что приводит 
к развитию творческого мышления и профессиональных компетенций 
студентов. Приводятся вопросы, тесты и задания для самостоятельной работы.
Соответствует требованиям федеральных государственных образовательных стандартов среднего профессионального образования последнего 
поколения.
Предназначено для студентов средних профессиональных учебных заведений, обучающихся по экономическим специальностям.
УДК 657.312(075.32)
ББК 65.290-2я723
ISBN 978-5-16-020455-0 (print)
ISBN 978-5-16-113076-6 (online)
© Бронникова Т.С., 2024

Предисловие
Современные предприниматели, менеджеры предприятий различных форм собственности, специалисты при разработке бизнеспроектов должны осуществлять технико-экономический прогноз, 
маркетинговые исследования, участвовать в конкурентной борьбе, 
обосновывать использование материальных, трудовых, интеллектуальных и финансовых ресурсов, оценивать экономическую эффективность инвестиций. Менеджеру проекта важно владеть приемами 
и методами технико-экономического обоснования, сопоставления 
альтернативных вариантов, анализа чувствительности обобщающих 
финансово-экономических показателей проекта, оценки риска. 
Бизнес-планирование представляет собой, с одной стороны, технико-экономическое обоснование бизнес-проекта и один из его 
основных документов, а с другой — план действий по реализации 
идеи бизнес-проекта.
При выборе варианта осуществления проекта предпосылками 
принятия правильного решения служат:
•
• последовательный анализ идеи проекта;
•
• технико-экономическая оценка конкурентоспособности проекта;
•
• учет собственного экономического интереса разработчика, изготовителя, а также интересов потребителей, партнеров, инвесторов;
•
• знание возможных альтернатив, их оценка и выбор лучшего варианта, соответствующего заданным критериям.
В бизнес-плане рассматриваются вопросы технико-экономического обоснования проекта и формирования плана его реализации 
для достижения финансово-экономических результатов. Основной 
итог технико-экономического обоснования проекта выражается 
в оценке ряда обобщающих показателей, что позволяет подготовить 
решение о  целесообразности (нецелесообразности) инвестиций 
в реализацию предлагаемого бизнес-проекта. Составление бизнесплана служит первым шагом каждого начинающего предпринимателя в сфере инновационной, хозяйственной, коммерческой или 
инвестиционной деятельности.
С позиций системного подхода бизнес-план представляет собой 
комплексную систему, состоящую из совокупности подсистем (разделов бизнес-плана), характеризующих различные виды деятельности объекта планирования, имеющих организационные и эконо3

мические отношения внутри комплексной системы и вне ее и ориентированных на достижение единой цели системы — реализации 
проекта с заданными параметрами.
Методология бизнес-планирования интегрирует теоретические 
основы, методики проведения исследований, методики расчета показателей и рекомендуемые формы практического представления 
информации по  каждой подсистеме (разделу бизнес-плана) как 
части единого целого — бизнес-плана проекта.
Освоение и использование методологии бизнес-планирования 
особенно востребовано в кризисные периоды, так как позволяет:
•
• до наступления этапа спада в жизненном цикле организации 
подготовить проект нового продукта (услуги) и обосновать его 
эффективность для замены существующего продукта в соответствии с законами самосохранения и развития организации и для 
обеспечения устойчивости бизнеса (организации);
•
• организовать собственное дело;
•
• провести диверсификацию;
•
• деятельно контролировать ситуацию в  процессе разработки 
и реализации проекта для своевременного внесения коррекций.
В связи с изложенным бизнес-планирование востребовано работниками предприятий различных форм собственности, в том 
числе руководителями, менеджерами по маркетингу, производству 
и сбыту, планированию, экономистами, финансистами, юристами 
и т.п., а также инвесторами. Им необходимо знать структуру и содержание бизнес-плана, методику его разработки, методику оценки 
эффективности инвестиций в бизнес-проект как при разработке 
бизнес-плана собственными силами предприятия — инициатора 
проекта, так и для подготовки исходной информации при привлечении специалистов-разработчиков бизнес-плана со стороны.
Разработка бизнес-плана проекта требует интегрирования 
знаний и  умений из таких дисциплин, как планирование предприятия, инновационный менеджмент, стратегический менеджмент, промышленный менеджмент, управление проектами, 
маркетинг, организация и  планирование производства, экономика предприятия, финансы и кредит, бухгалтерский учет, оценка 
рисков и страхование, инвестиции и их экономическая оценка.
Данное учебное пособие позволит студентам освоить основы 
бизнес-планирования, получить компетенции и подготовку к принятию квалифицированных решений в разработке бизнес-плана 
как инструмента взаимосвязанных стратегического, тактического, 
оперативного и функциональных планов.
4

Каждая тема включает теоретическую, методическую и практическую части, контрольные вопросы, тесты и задания для практических и самостоятельных работ и выполнения курсовой работы. 
На практических занятиях выполняются задания с использованием 
методов деловой и ролевой игры. В каждой группе рекомендуется 
создать несколько подгрупп из трех-четырех студентов. Студенты 
подгруппы самостоятельно выбирают объект бизнес-планирования, разрабатывают все разделы бизнес-плана в  соответствии 
с заданиями. 

Глава 1 
СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ  
РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ
В результате изучения главы 1 у студента формируется компетенция 
ОК-03 (способность использовать основы экономических знаний 
в различных сферах деятельности).
Для получения данной компетенции обучающийся должен:
•  знать понятие и сущность стартегического планирования;
•  уметь разрабатывать стратегию бизнес-проекта;
•  владеть методами стратегического планирования проекта.
1.1. Сущность стратегического планирования
Формальное планирование побуждает менеджмент предприятия 
постоянно думать о будущем, четче определять свои цели и политику, добиваться согласованности на всех уровнях управления 
и дает объективные показатели эффективности работы.
Планирование как функция управления является центральным 
звеном организации любого дела. В системе планирования сформировалась следующая иерархия взаимосвязанных видов планов:
•
• стратегические — долгосрочные, среднесрочные;
•
• тактические — годовые;
•
• оперативные — квартальные, месячные, декадные.
Анализ бизнес-плана проекта показал, что он представляет собой 
взаимосвязанную совокупность перечисленных видов планов: стратегического, так как в бизнес-плане рассматривается стратегия развития предприятия и он составляется на несколько лет, тактического, поскольку он составляется на каждый год, и оперативного, 
так как на первый год составляется с помесячной детализацией, 
а на второй — с поквартальной.
С позиции организации бизнеса бизнес-план выступает рабочим инструментом проектно-инвестиционных решений, он постоянно обновляется, отражая изменения во внутренней и внешней 
среде на всех этапах жизненного цикла проекта. Только с помощью 
бизнес-плана можно создать инновационный образ развития предприятия, региона, отрасли, обосновать и обеспечить при его реализации рост стоимости капитала, поскольку в процессе бизнес-планирования дается объективная оценка как предпринимательской 
деятельности инициатора проекта, так и внешнего окружения.
6

Стратегическое планирование служит фундаментом для 
-
остальных видов планирования на предприятии и состоит из нескольких основных этапов:
•
• определение глобальных целей и миссии предприятия;
•
• установление более конкретных целей, для чего собирается 
полная информация о  внутренней и  внешней среде предприятия, его конкурентах, ситуации на рынке и обо всем, что 
поможет повлиять на работу предприятия;
•
• подготовка на основе результатов SWOT-анализа подробного 
отчета о сильных и слабых сторонах предприятия, возможностях 
и угрозах, с которыми ему придется столкнуться;
•
• принятие руководством решения, какими конкретно видами 
деятельности и  продуктами и  услугами следует заниматься, 
какую поддержку необходимо предоставить каждому из них.
В то же время требуется разработать подробные маркетинговые 
и другие планы в соответствии с общими целями и задачами. Маркетинговое планирование осуществляется на каждом направлении 
производства, отвечающем за отдельные виды деятельности, категории продуктов (услуг) и рынки. Оно облегчает стратегическое 
планирование за счет детального планирования различных маркетинговых ситуаций.
Стратегический план можно определить как процесс установления и сохранения стратегического соответствия между целями и возможностями предприятия, с одной стороны, и изменяющимися возможностями рынка — с другой. Он создается для 
того, чтобы помочь предприятию использовать в своих интересах 
возможности в постоянно изменяющейся среде.
Текущий (годовой) план является частью стратегического и представляет собой краткосрочный план, описывающий текущую ситуацию, цели предприятия, стратегию на предстоящий год, программу действий, бюджет и формы контроля. В процессе планирования реализуются четыре основные задачи планирования:
•
• полный анализ положения дел на предприятии, а именно анализ 
среды, в которой предприятие функционирует, для выявления 
благоприятных возможностей и  исключения угроз; анализ 
сильных и слабых сторон предприятия и т.д. Анализ обеспечивает каждый последующий этап необходимой информацией. 
На этапе стратегического планирования предприятие решает, 
какие действия ему предпринять в отношении каждого фактора 
производства;
•
• организация планирования  — определение маркетинговых, 
производственных, финансовых и других стратегий, которые 
7

обеспечат достижение предприятием общих стратегических 
целей;
•
• реализация стратегических планов, в результате чего достигаются цели предприятия. Планы реализуют работники предприятия, взаимодействующие с  другими работниками как 
внутри предприятия, так и за его пределами;
•
• контроль — анализ и оценка результатов выполнения планов 
и  связанной с  этим деятельности предприятия, принятие 
в случае необходимости корректирующих и регулирующих мер 
для достижения поставленных целей.
Создание новых проектов предполагает предварительное экономическое обоснование их целесообразности, последующее планирование необходимых затрат на их осуществление и получение 
ожидаемых конечных результатов. Бизнес-планирование позволяет 
экономистам-менеджерам обосновать не  только необходимость 
разработки того или иного бизнес-проекта, но и возможность его 
реализации в  действующих рыночных условиях. Разработка такого плана требует всесторонней экономической оценки будущего 
бизнес-проекта профессиональными менеджерами, а  также непосредственного участия предпринимателей и топ-менеджмента 
предприятия.
В период становления рыночных отношений стала распространяться теория о том, что на смену внутрихозяйственному планированию пришло бизнес-планирование. Однако многолетняя практика подтвердила и возможность, и необходимость совместного 
существования этих систем планирования на отечественных предприятиях.
Механизм делового рыночного планирования (бизнес-планирования) включает теорию, методологию и практику планово-управленческой деятельности, отражающей общие закономерности 
и российскую специфику рыночных экономических отношений, 
основу которых составляют рыночные законы спроса и предложения. В бизнес-плане объединяются все этапы реализации предпринимательских проектов — от выбора стратегической или тактической цели до ее полной реализации на соответствующем рынке. 
Бизнес-планирование включает такие этапы, как выбор и обоснование вида деятельности, выявление наиболее реальных проектов 
ее осуществления, экономическую оценку затрат и результатов, 
разработку детализированного бизнес-плана, обеспечение проекта. 
Бизнес-план ориентируется главным образом на разработку новой 
стратегии или тактики бизнес-проектов развития предприятия, 
а внутрихозяйственное планирование включает выполнение ме8

роприятий текущей производственно-хозяйственной деятельности 
и коррекцию плановых показателей, а также мероприятий по выполнению и уточнению бизнес-планов проектов развития предприятия.
Однако при наличии тесного взаимодействия бизнес-планов 
и внутрихозяйственных планов, сложившихся на российских предприятиях в последние годы, между этими видами планов существуют различия, свидетельствующие о том, что у каждого из них 
есть свой собственный предмет и место как в сфере внутрифирменного планирования, так и во всей системе рыночного хозяйствования.
В о - п е р в ы х, в  отличие от  внутрихозяйственного планирования бизнес-планирование включает не  весь комплекс общих 
целей предприятия, а одну из важнейших задач, определяющих 
конкретное содержание планирования нового вида деятельности.
В о - в т о р ы х, бизнес-планы разрабатываются на  инновационные проекты, четко очерченные сроками их выполнения, по истечении которых работа над данным бизнес-проектом завершается. 
Внутрихозяйственное планирование осуществляется непрерывно 
на всех уровнях управления хозяйством.
В - т р е т ь и х, основное назначение бизнес-плана состоит в открытии нового дела и получении на выполнение проекта необходимых производственных ресурсов и денежных средств от инвесторов. Внутрихозяйственные планы необходимы в большей степени для собственного использования в интересах предприятия.
В - ч е т в е р т ы х, бизнес-планы разрабатываются непосредственно под руководством и  при личном участии руководителя 
предприятия, предпринимателя. Внутрихозяйственным планированием, как правило, занимаются профессиональные экономистыменеджеры и плановики линейных и функциональных подразделений предприятия.
1.2. Понятие, цели, задачи и классификация проектов
В экономической литературе используются такие понятия, как 
проект, бизнес-проект, инвестиционный проект.
Под проектом в широком смысле понимают любые изменения 
в жизни (проект создания «кремниевой долины» в Сколково, проект 
исследования воздействия лекарственных препаратов на очаг заболевания, проект ресурсосбережения в жилищно-коммунальном 
хозяйстве, проект договора, проект организации торговой точки 
и т.п.). Проект это не только идея, замысел, это система действий, 
9

направленных на достижение целей и обеспеченных ресурсами, методами и способами. Реализация проекта может принести прибыль 
или не иметь прибыли, но иметь социальный, оборонный или иной 
народнохозяйственный эффект.
Под бизнес-проектом понимают такие проекты, которые имеют 
коммерческий результат, т.е. приносящие прибыль. Все бизнеспроекты являются инвестиционными, так как они могут быть реализованы только при наличии вложения ресурсов (инвестиций).
Согласно Федеральному закону № 39-Ф3, «инвестиционный 
проект есть обоснование экономической целесообразности, объема 
и сроков осуществления капитальных вложений, в том числе необходимая проектно-сметная документация, разработанная в соответствии с законодательством Российской Федерации и утвержденными в установленном порядке стандартами (нормами и правилами), а также описания практических действий по осуществлению 
инвестиций (бизнес-план)».
Таким образом, в  соответствии с  Законом инвестиционный 
проект следует понимать как комплект документов, формулирующих цель предстоящей деятельности и определяющих комплекс 
действий, направленных на  ее достижение, состоящий из  двух 
крупных пакетов документов:
•
• обоснование экономической целесообразности, объема и сроков 
осуществления капитальных вложений, включая необходимую 
проектно-сметную документацию, разработанную в  соответствии с  законодательством РФ  и  утвержденными в  установленном порядке стандартами (нормами и правилами);
•
• бизнес-план как описание практических действий по осуществлению инвестиций.
В более широком смысле инвестиционный проект — это комплекс действий, связанных с прогнозом спроса на продукцию предприятия, объема производства, определением стоимости основных 
фондов и оборотных средств, необходимых для реализации проекта, оценкой издержек производства и реализацией продукции, 
введением производственных мощностей в эксплуатацию, оценкой 
эффективности инвестиций.
Классификация инвестиционных проектов приведена 
на рис. 1.1 [12].
Масштаб (общественная значимость) проекта определяется 
влиянием результатов его реализации хотя бы на один из рынков 
(внутренних или внешних): финансовых, продуктов и услуг, труда 
и т.д., а также на экономическую и социальную ситуацию в регионе, 
в стране.
10