Студенческий альманах: научный сборник. Выпуск 11

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ 
БЮДЖЕТНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ  
«ФИНАНСОВЫЙ УНИВЕРСИТЕТ  
ПРИ ПРАВИТЕЛЬСТВЕ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ» 
СТУДЕНЧЕСКИЙ АЛЬМАНАХ 
Научный сборник 
Выпуск 11 
Москва  2023 

УДК 33 
 ББК 66 
         С88 
Рецензенты: 
Беляева И.Ю., д.э.н., профессор, профессор Департамента корпоративных 
финансов и корпоративного управления Факультета экономики и бизнеса  
ФГОБУ ВО «Финансовый университет при Правительстве Российской 
Федерации»  
Стрижов С.А., д.э.н., профессор, зав. кафедрой инновационных технологий  
в государственной сфере и бизнесе ФГБОУ ВО «Российская академия 
народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской 
Федерации» 
С88
      Студенческий альманах: научный сборник. – Выпуск 11 / под 
ред. д-ра эконом. наук, проф. Батаевой Б.С., д-ра эконом. наук, проф. 
Измайловой М.А.: [Электронный ресурс]: / Текст. дан. и граф. – М.: 
Изд. «Научный консультант», 2023. – 1 электрон. опт. диск (CD-R). – 
Объем издания: 1,32 Мб.; Тираж 500 экз.,– Систем. требования: 
IBMPC с процессором Intel(R) Pentium (R) CPU G3220 @; частота 
3.00 GHz; 4Гб RAM; CD-ROM дисковод; Windows 7 Ultimate; мышь; 
клавиатура, Adobe Acrobat XI Pro, Adobe Reader. 
Научный 
сборник 
включает 
публикации 
обучающихся 
(бакалавров, 
магистров), выполненных в ходе проведения научно-исследовательских семинаров, 
в процессе подготовки к участию в научно-практических конференциях 
университета, а также содержит статьи, в которых изложены основные результаты 
проведенных исследований в рамках выпускных квалификационных работ.  
Предназначается 
для 
использования 
в 
образовательном 
процессе 
бакалавриата и магистратуры, работе научных кружков.  
Авторы опубликованных статей несут ответственность за 
подбор и точность приведенных фактов, цитат, экономико- 
статистических данных и прочих сведений, а также за то, что в 
материалах не содержится данных, не подлежащих открытой 
публикации. 
ISBN  978-5-907692-18-3
© Финансовый университет, 2023 
© Департамент корпоративных финансов и 
корпоративного управления, 2023 
© Коллектив авторов, 2023 
© Оформление. Издательство «Научный консультант», 
2023 

СОДЕРЖАНИЕ 
Водотиец Е.В. Анализ результативности и оценка  
эффективности деятельности государственной корпорации 
«РОСАТОМ»……………………………………………………………
4 
Водотиец Е.В. Современные проблемы и перспективы  
развития государственных корпораций………………………………
11 
Задедюрина Е.К., Кущенко А.С. Развитие S-критерия  
в стратегиях компаний………………………………..……………… 18 
Клименко С.С. Система управления устойчивым развитием  
в российских нефтегазовых компаниях………………………………
23 
Кущенко А.С. К вопросу об особенностях мотивации  
генерального директора компании……………………………………
29 
Манахимов Л.А. Управление рисками списания продукции  
FMCG- компаний………………………………………………………
35 
Малышев А.А. Проблемы внедрения комплаенс в России  
в настоящее время…………………………………………………..…41 
Холамханова Ф.А. Влияние резонансных событий в сферах  
ESG на стоимость компании …………………………….……………
48 
Шацких А.А. Цифровизация управленческих процессов в 
организации………………………………………………………….…
55 
Леонова Т.В. Проблемы и риски цифровизации  
государственного управления собственностью…..…………………63 
Загороднов М.А. Анализ системы государственных  
контрактов на поставку и оказания услуг, как одной из форм 
взаимодействия государства и бизнеса……….……………..……… 73 
Приедите Д. А. Комплаенс-контроль как инструмент  
повышения внутреннего контроля корпорации………..……..………
79 
3 

АНАЛИЗ РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ 
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ГОСУДАРСТВЕННОЙ КОРПОРАЦИИ 
«РОСАТОМ» 
 
Водотиец Е.В., магистр 2 курса  
направления «Государственное и муниципальное управление»  
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации 
Email: katyavod1999@gmail.com 
 
Научный руководитель: 
Чахкиев Г.Г., д.э.н., доцент, 
Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации 
Москва, Россия 
Email: gelani1950@mail.ru 
 
Аннотация: 
В 
статье 
анализируются 
финансово-экономических 
показатели деятельности корпорации «Росатом» за период 2019-2021 года. 
Формулируются проблемы государственной корпорации «Росатом» в 
результате проведенного анализа. 
Ключевые слова: государственные корпорации, «Росатом», структура 
корпорации, анализ финансово-экономических показателей корпорации, 
государственное имущество. 
 
ANALYSIS AND PERFORMANCE EVALUATION OF ROSATOM 
PUBLIC CORPORATION 
 
Vodotiets E.V., 2nd year master 
Master Programs “State and Municipal Administration” 
Financial University under the Government of the Russian Federation 
Email: katyavod1999@gmail.com 
 
Scientific adviser: 
Chakhkiev G.G., Doctor of Economics, Associate Professor, 
Financial University under the Government of the Russian Federation 
Moscow, Russia 
Email: gelani1950@mail.ru 
 
Abstract. The article analyzes the financial and economic performance of 
the «Rosatom» corporation for the period 2019-2021. The problems of the state 
corporation «Rosatom» are formulated as a result of the analysis. 
Keywords: public corporations, «Rosatom», corporation structure, analysis 
of financial and economic indicators of a corporation, state property. 
4 
 

Государственная корпорация Российской Федерации по атомной 
энергии «Росатом» (далее – «Росатом») представляет собой гибридную 
организацию, которая включает в себя 336 компаний, задействованных в 
стратегических направлениях развития России (национальных проектах): 
экология 
и 
защита 
окружающей 
среды, 
цифровая 
экономика, 
здравоохранение, образовательная деятельность, модернизация и развитие 
инфраструктуры, 
увеличение 
эффективности 
и 
производительности 
трудовых ресурсов, международная торговля, формирование и поддержка 
экспортно-импортных отношений.  
Основным 
видом 
деятельности 
«Росатом» 
является 
генерация 
электроэнергии на АЭС особо крупной мощности. Среди дополнительных 
направлений функционирования можно выделить следующие:  
 внедрение инновационных разработок в ядерной медицине; 
 создание 
цифровых 
технологий, 
суперкомпьютеров 
и 
электротехники; 
 разработка 
накопителей 
энергии, 
технологий 
опреснения 
и 
водоочистки; 
 создание лазеров, оборудования для нефтегазового сектора; 
 проведение 
исследований 
в 
области 
ветроэнергетики, 
модернизации инфраструктуры городов, отраслевых планов развития 
НИОКР [5].  
Необходимо отметить, что для реализации обозначенных выше 
направлений в рамках «Росатом» функционируют различные структуры. 
Представим на рисунке 1 дивизионы и подразделения, которые входят в 
состав государственной корпорации.  
 
 
«Росатом» 
 
                     
 
 
Горнорудный, 
топливный, 
машиностроительный, 
электроэнергетический, 
инжиниринговый, сбыт и 
трейдинг 
 
Перспективные материалы и 
технологии, дивизион 
Оверсиз, новые бизнесы, 
дивизион заключительный 
стадии жизненной цикла, 
блок по управления 
инновациями, по 
обеспечению инновациями 
Атомфлот, 
административнохозяйственные 
подразделения, 
ветроэнергетические активы 
 
 
 
Рисунок 1 – Дивизионы и подразделения «Росатом» [5] 
 
В соответствии с данными рисунка 1 государственная корпорация 
«Росатом» включает в себя различные направления деятельности, начиная от 
инновационной до электроэнергетики, что позволяет диверсифицировать 
бизнес-процессы и увеличить прибыль компании. Проведем анализ 
5 
 

финансово-экономических показателей деятельности «Росатом». Представим 
соответствующие показатели за 2018-2021 гг. в таблице 1. 
Проведем анализ показателей финансово-экономической деятельности 
«Ростатом», представленных в таблице 1. По данным отчетности 
государственной корпорации объем выручки с 2019-2021 годы показывает 
стабильный рост (на 4,8% по результатам 2021 года по сравнению с 2020 
годом), что является положительной тенденцией, которая свидетельствует о 
стабильной деятельности организации. Величина активов «Ростатом» также 
демонстрирует тенденцию к росту на протяжении анализируемого периода 
(на 9,9% по итогам 2021 года по сравнению с 2020 годом), что говорит об 
устойчивом положении корпорации. 
 
Таблица 1 – Основные финансово-экономические показатели 
деятельности «Росатом» за 2019-2021 гг. [5] 
Наименование показателя 
2019 
2020 
2021 
Измен. к 
пред. периоду 
Выручка, млрд руб. 
1033,9 
1151,9 
1207,4 
55,5 
Активы, млрд руб. 
3802,2 
4295,6 
4722,4 
426,8 
Нематериальные активы, млрд руб. 
194 
170,9 
199,6 
28,7 
Рентабельность продаж по чистой 
прибыли (ROS) 
20,34 
11,55 
13 
1,45 
Рентабельность активов по чистой 
прибыли (ROA) 
5,53 
3,10 
3,32 
0,22 
Рентабельность 
собственного 
капитала по чистой прибыли (ROE) 
8,45 
5,10 
5,58 
0,48 
Скорректированный 
свободный 
денежный поток, млрд руб. 
321,5 
328,7 
335 
6,3 
Объем выработки электроэнергии, 
млрд кВт*ч 
204,3 
208,8 
215,7 
3,3 
Исполнение 
инвестиционной 
программы, % 
101,5 
104,3 
103 
-1,2 
133,2 
140,1 
138,3 
-1,3 
Портфель зарубежных заказов на 
десятилетний период, млрд долл. 
США 
1082,6 
1169,1 
1602,1 
37 
Портфель 
заказов 
по 
новым 
продуктам на десять лет вперед, 
млрд руб. 
Выручка по новым продуктам, млрд 
руб. 
196,7 
227,9 
261,6 
14,8 
Выполнение 
государственных 
заданий, в % 
100 
100 
100 
- 
 
Положительную динамику показывают коэффициенты рентабельности 
продаж по чистой прибыли (ROS) (1,45%), активов по чистой прибыли 
(ROA) (0,22%), собственного капитала по чистой прибыли (ROE) (0,48%), 
что свидетельствует о том, что каждый инвестированный рубль приносит 
организации 
более 
высокий 
доход, 
над 
расходованием 
ресурсов 
осуществляется эффективный контроль, что, в свою очередь, увеличивает 
6 
 

результативность 
функционирования 
государственной 
корпорации. 
Необходимо отметить, что наблюдается снижение портфеля зарубежных 
заказов на десятилетний период (на 1,3% в 2021 году по сравнению с 2020 
годом) и исполнение инвестиционной программы – на 1,2%, что очевидно 
является результатом введения антироссийских санкций и приостановки 
реализации ряда проектов. Однако обозначенные показатели не являются 
высокими и не оказывают существенное воздействие на деятельность 
«Ростатом». Вместе с тем, обозначенная тенденция, по мнению экспертов, 
нивелируется ростом показателя портфеля заказов по новым продуктам на 
десять лет вперед на 37% по итогам 2021 года по сравнению с 2020 годом, 
что свидетельствует о нахождении и развитии новых рынков для 
осуществления проектов организации.  
Эффективность 
деятельности 
«Ростатом» 
может 
быть 
продемонстрирована увеличением выручки корпорации на протяжении 
изучаемого периода (на 14,8% по результатам 2021 года по сравнению с 2020 
годом).  Обобщая проведенный нами анализ финансовой отчетности 
«Росатом» можно сделать следующие выводы. Несмотря на введение 
антироссийских санкций и фактическое прекращение реализации ряда 
проектов, деятельность «Росатом» можно признать прибыльной по причине 
роста основных финансовых показателей. Снижение некоторых показателей 
является незначительным и происходит вследствие санкционной политики и 
пандемического кризиса.  
Анализ ежегодных отчетов и ключевых результатов деятельности 
«Росатом» в 2018-2021 гг., информации на сайте компании позволили нам 
выявить ряд проблем. Систематизируем их в соответствии с основными 
видами деятельности организации: производство, финансово-экономическая 
деятельность, экология.  
В отношении производства основными являются проблемы, связанные 
с увеличением сроков реализации проектов по причине изменения 
логистических цепочек. Во-первых, перенос сдачи судов «Сибирь» и «Урал» 
на неограниченный срок. Во-вторых, сложности в модернизации и работе 
существующих АЭС (Калининская, Ленинградская, Балаковская). В-третьих, 
признание нецелесообразности дальнейших инвестиций в строительство 
АЭС при наличии существенных первоначальных вложений (Балтийская 
АЭС).  
В-четвертых, отсутствие поставок комплектующих по причине 
введения 
антироссийских 
санкций 
и 
возникновения 
сложностей 
с 
разработкой инновационного телескопа и движущейся ядерной установки. Впятых, неэффективность деятельности корпорации в отношении аварий на 
АЭС и целесообразности их дальнейшего существования в целом 
(Нововоронежская АЭС). Несмотря на то, что было представлено пять 
продовольственных проблем в корпорации «Росатом», они или связаны с 
7 
 

введением антироссийских санкции, на что компания не может повлиять, или 
являются следствием неэффективного менеджмента организации, что может 
быть выбрано в качестве направления для совершенствования деятельности 
компании.  
Проведем 
изучение 
финансово-экономических 
проблем 
государственной корпорации «Росатом». Во-первых, зарубежные проекты 
организации финансируются за счет государственных средств в то время, как 
прямые выгоды от их реализации Россией на территории других стран не 
обозначаются. Например, проекты в Египте, Венгрии, Белоруссии, Индии 
полностью финансируются при помощи государственных кредитов. В 
данном контексте необходимо отметить, что строительство АЭС на 
территории недружественных стран за счет средств российского бюджета 
продолжается в условиях введения санкций (Венгрия – государственный 
кредит, Финляндия – из средств Фонда национального благосостояния). 
Исключением в данном случае является Турция, в которую вложение средств 
осуществляется при помощи прямых инвестиций.  
Во-вторых, несмотря на нерентабельность, многие АЭС продолжают 
функционирование, приводя к неэффективному расходованию денежных 
средств. Обобщая вышесказанное можно отметить то, что политику в 
отношении строительства объектов в других странах за счет бюджета и 
инвестирование в заранее нерентабельные проекты нельзя признать 
эффективной. Обозначенные направления необходимо совершенствовать при 
помощи повышения контроля за деятельностью компании и введения новых 
методик оценки эффективности расходования средств.  
Важным направлением деятельности «Ростатом» является сохранение 
экологии и охрана окружающей среды. Информация, предоставленная на 
сайте государственной корпорации и в ежегодных отчетах, позволила нам 
выявить следующие недостатки в данной области. Во-первых, компания 
«Маяк», расположенная в Челябинской области на регулярной основе, 
демонстрирует высокие показатели выбросов радиоактивного изотопа 
рутений-106 
в 
атмосферу. 
Обозначенная 
ситуация 
остается 
без 
существенных изменений на протяжении 4 последних лет. Во-вторых, 
обозначенная выше организация загрязняет подземные воды, донные 
отложения Белоярского водохранилища, Ольховского болота и реки Теча, 
куда направлялись результаты функционирования комбината «Маяк». 
Вплоть до настоящего времени данная проблема осталась нерешенной. Втретьих, на территории России функционируют потенциально опасные АЭС, 
модернизация которых производиться не планируется. К ним относятся 
первый и второй энергоблоки Кольской АЭС, которые не защищены от 
воздействия внешних факторов оболочками. Ленинградская, Смоленская, 
Курская АЭС располагают функционирующими реакторами 4 типа, к 
которым принадлежал аварийный энергоблок Чернобыльской АЭС, и 
8 
 

которые запрещены во всем мире. Это говорит о необходимости 
реформирования соответствующей инфраструктуры. 
 В-четвертых, инновационные испытания по увеличению тепловой 
мощности 
реакторов 
способствуют 
росту 
выбросов 
в 
Ростовской, 
Балаковской, 
Калининской, 
Кольской 
АЭС, 
что 
повышает 
риск 
возникновения катастроф и утечек.  В связи с этим необходимо внедрение на 
обозначенные участки территорий дополнительных мер защиты. 
Обобщая вышесказанное можно отметить, что, несмотря на наличие 
выявленных проблем, деятельность государственной корпорации «Росатом» 
можно 
признать 
эффективной. 
Обозначенные 
негативные 
факторы 
поддаются воздействию и свидетельствуют о необходимости модернизации 
существующей в России инфраструктуры, увеличения результативности 
риск-менеджмента 
и 
проектного 
управления 
в 
отношении 
оценки 
целесообразности инвестирования в проекты. 
Таким образом, государственная корпорация «Росатом» является 
огромным холдингом, который занимается различными направлениями, 
связанными с атомной энергетикой, инновационными проектами в области 
ветрогенераторов, комплектующих и т.д. Анализ финансовой отчетности 
показал, что, несмотря на снижение некоторых показателей вследствие 
введения антироссийских санкций, ключевые параметры демонстрируют 
положительную динамику, что говорит о результативном управлении 
организацией. По результатам изучения информации о функционировании 
государственной корпорации, представленной на сайте «Росатом» и в его 
ежегодных отчетах, нами были выявлены проблемы, связанные с его 
деятельностью. Однако, их можно отнести к текущим и решить при помощи 
увеличения 
контроля 
за 
радиоактивными 
выбросами, 
повышения 
эффективности 
оценки 
целесообразности 
реализации 
проектов, 
модернизации существующей в России инфраструктуры. 
 
Литература: 
1. Федеральный закон "О Центральном банке Российской Федерации 
(Банке 
России)" 
от 
10.07.2002 
N 
86-ФЗ 
[Электронный 
ресурс]: 
КонсультантПлюс 
– 
URL: 
https://www.consultant.ru/document/ 
cons_doc_LAW_37570/ (дата обращения: 20.03.2023).  
2. Федеральный закон от 12.01.1996 N 7-ФЗ (ред. от 19.12.2022) "О 
некоммерческих организациях" [Электронный ресурс]: КонсультантПлюс – 
URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_8824/933187ac22e14 
635e1e3ba1c5d5ca118bca5b17d/ (дата обращения: 20.03.2023).  
3. Распоряжение Правительства Российской Федерации от 10 декабря 
2021 г. No 3522-р (Собрание законодательства Российской Федерации, 2021, 
No 51, ст. 8907 
4. Распоряжение Правительства РФ от 28.12.2020 n 3579-р (ред. От 
05.12.2022) "Об утверждении методических рекомендаций по формированию 
9