Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

РМ-ХАКИ от Александра Кутузова

Покупка
Новинка
Артикул: 793592.02.99
Александр Кутузов—ведущий эксперт в области управления проектами в России, инициатор и ключевой разработчик государственных стандартов по управлению проектами, программами и портфелями. В своей книге он делится богатым опытом реализации проектов в популярном сегодня формате—лайфхаков. Это краткие, но емкие истории прекрасно иллюстрируют решение проблемных ситуаций на всех стадиях проектной деятельности. Издание адресовано прежде всего руководителям проектов, здесь они найдут эффективные инструменты и подсказки для своей работы. Также книга будет полезна всем, кто хочет стать успешнее в области project management.
Кутузов, А. С. РМ-ХАКИ от Александра Кутузова : практическое руководство / А. С. Кутузов, О. В. Викторова. - 2-е изд. - Москва : Лаборатория знаний, 2024. - 90 с. - ISBN 978-5-93208-672-8. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/2167576 (дата обращения: 22.11.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
РМХАКИ
от Александра Кутузова




  
 
 
Project  
managеment
PMХАКИ
от  
Александра  Кутузова
2-e издание, электронное
Москва
Лаборатория знаний
2024


УДК 65.0
ББК 65.290-2
К95
Кутузов А. С.
К95
РМ-ХАКИ от Александра Кутузова / А. С. Кутузов,
О. В. Викторова. — 2-е
изд.,
электрон. —
М. : Лаборатория знаний, 2024. — 90 с. — Систем.
требования: Adobe Reader XI ; экран 10". — Загл.
с титул. экрана. — Текст : электронный.
ISBN 978-5-93208-672-8
Александр
Кутузов — ведущий
эксперт
в
области
управления проектами в России, инициатор и ключевой
разработчик государственных стандартов по управлению проектами, программами и портфелями. В своей
книге он делится богатым опытом реализации проектов в популярном сегодня формате — лайфхаков. Это
краткие, но емкие истории прекрасно иллюстрируют
решение проблемных ситуаций на всех стадиях проектной деятельности.
Издание адресовано прежде всего руководителям
проектов, здесь они найдут эффективные инструменты
и
подсказки
для
своей
работы.
Также
книга
будет
полезна всем, кто хочет стать успешнее в области project
management.
УДК 65.0
ББК 65.290-2
Деривативное издание на основе печатного аналога: РМ-ХАКИ от Александра Кутузова / А. С. Кутузов,
О. В. Викторова. — 1 — М. : Лаборатория знаний, 2020. —
87 с. : ил. — ISBN 978-5-00101-265-8.
В соответствии со ст. 1299 и 1301 ГК РФ при устранении
ограничений, установленных техническими средствами защиты авторских прав, правообладатель вправе
требовать от нарушителя возмещения убытков или
выплаты компенсации
ISBN 978-5-93208-672-8
© Лаборатория знаний, 2020


У
важаемые коллеги!
За более чем 20 лет моей профессиональной 
карьеры в управлении проектами я накопил 
большой опыт и считаю важным им поделиться.
В этой книге представлены РМ-хаки, которые 
отражают в концентрированном виде мои усвоенные уроки в различных ролях, в разных проектах и программах, успешных и не очень.
Это мой опыт, с которым можно соглашаться 
или нет. Я не ставлю себе цель доказать свою 
правоту. Я просто делюсь с вами «фишками», 
которые помогают мне успешно управлять проектами.
Буду рад, если РМ-хаки помогут и вам, предостерегут от проблем или просто заставят задуматься.
Отдельно хочу высказать теплые слова благодарности моей супруге Ольге Викторовой за 
первоначальную идею создания книги, помощь 
в реализации и вдохновение!
Успехов вам в ваших проектах!
Успехов вам в ваших проектах!
Александр Кутузов, лидер
PM Excellence, PME
5




Инициация


Инициация
4  рецепта 
простой 
и быстрой
инициации
Инициация проекта затягивается и он никак не стартует?
Решение:
▪ инициируйте планирование, а не реализацию;
▪ фиксируйте существование проекта, 
его цель и назначение руководителя проекта;
▪ уточняйте все непонятные моменты 
на стадии планирования;
▪ рассматривайте 
Устав 
проекта 
как 
техническое задание (ТЗ) для создания 
плана проекта.
Инициация 
проектов, 
особенно 
внутренних, 
часто 
занимает 
длительное 
время. Это происходит из-за того, что 
вместо простого, без лишних подробно8


стей документа, запускающего планирование проекта, делаются попытки сразу 
создать полноценный план проекта и 
начать его реализацию.
Хотя 
вы 
можете 
внести 
в 
Устав 
(паспорт, приказ, карточку проекта) все, 
что на данный момент известно о проекте, в нем должно фиксироваться как 
минимум три факта: существование проекта, его цель и назначение руководителя 
проекта. Цель, а также остальные параметры проекта подлежат уточнению при 
дальнейшем планировании и могут рассматриваться как ТЗ для создания плана 
проекта.
Не усложняйте инициацию проекта! 
9