Управление предпринимательскими проектами. Курс лекций
Покупка
Новинка
Тематика:
Управление проектами
Год издания: 2020
Кол-во страниц: 92
Дополнительно
Вид издания:
Учебное пособие
Уровень образования:
ВО - Магистратура
ISBN: 978-5-7038-5497-6
Артикул: 840274.01.99
Рассмотрены особенности управления предпринимательским проектом с учетом этапов его жизненного цикла, рисков и основных процессов, связанных с воплощением предпринимательской идеи и внедрением инноваций. Охарактеризованы основные экономические показатели эффективности предпринимательского проекта и представлены возможные пути их повышения. Содержание учебного пособия соответствует требованиям СОУС ВО
МГТУ им. Н.Э. Баумана. Для студентов магистратуры кафедры «Промышленная логистика» факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по направлению подготовки «Наукоемкие технологии и экономика инноваций» (направленность «Управление высокотехнологичными инновационными проектами и программами».
Тематика:
ББК:
УДК:
ОКСО:
- ВО - Магистратура
- 27.04.07: Наукоемкие технологии и экономика инноваций
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
Ю.Г. Герцик, И.Н. Омельченко, Ж.М. Кокуева Управление предпринимательскими проектами Курс лекций Учебное пособие Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего образования «Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана (национальный исследовательский университет)»
УДК 338.28(075) ББК 65.290-2 Г41 Издание доступно в электронном виде по адресу https://bmstu.press/catalog/item/7041/ Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент» Кафедра «Промышленная логистика» Рекомендовано Научно-методическим советом МГТУ им. Н.Э. Баумана в качестве учебного пособия Герцик, Ю. Г. Управление предпринимательскими проектами. Курс лекций : учебное пособие / Ю. Г. Герцик, И. Н. Омельченко, Ж. М. Кокуева. — Москва : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2020. — 89, [3] с. : ил. ISBN 978-5-7038-5497-6 Рассмотрены особенности управления предпринимательским проектом с учетом этапов его жизненного цикла, рисков и основных процессов, связанных с воплощением предпринимательской идеи и внедрением инноваций. Охарактеризованы основные экономические показатели эффективности предпринимательского проекта и представлены возможные пути их повышения. Содержание учебного пособия соответствует требованиям СОУС ВО МГТУ им. Н.Э. Баумана. Для студентов магистратуры кафедры «Промышленная логистика» факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по направлению подготовки «Наукоемкие технологии и экономика инноваций» (направленность «Управление высокотехнологичными инновационными проектами и программами». УДК 338.28(075) ББК 65.290-2 ISBN 978-5-7038-5497-6 © МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020 © Оформление. Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020 Г41
Предисловие Учебное пособие предназначено для самостоятельного изучения студен тами дисциплины «Управление предпринимательскими проектами», которая входит в образовательную программу магистратуры по направлению подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций» (направленность «Управление высокотехнологичными инновационными проектами и программами»). Цель изучения дисциплины — ознакомление студентов с принципами проектного управления при формировании и функционировании предпринимательских структур по реализации проектов различной направленности и сложности. Задачами дисциплины являются ознакомление с методиками проектного управления предприятиями и учреждениями в условиях рыночной экономики. Предмет изучения — механизмы и методы управления предпринимательскими проектами. В соответствии с рабочей программой дисциплины, учебное пособие включает в себя лекции, содержащиеся в модулях 1–3. Модули 4 и 5 предназначены для самостоятельной работы студентов: модуль 4 — для подготовки к промежуточной аттестации в форме экзамена, модуль 5 — для выполнения курсовой работы. В модуле 1 «Теория предпринимательства и проектного управления» даны краткое описание основных этапов становления и развития методологии управления предпринимательским проектом, а также определение понятия предпринимательского проекта, его роль и взаимосвязь с созданием и внедрением инноваций в условиях рыночной экономики. Рассмотрена предпринимательская деятельность и ее виды, приведена классификация предприя- тий по формам собственности, виду деятельности, степени концентрации, содержится краткий анализ конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции с учетом отраслевой структуры экономики. Приведены классификация проектов и особенности управления ими, основные функции и подходы к проектному управлению. В модуле 2 «Особенности управления предпринимательским проектом» рассмотрены жизненный цикл и фазы инновационного предпринимательского проекта, а также особенности управления предпринимательским проектом, такие как экспертиза, управление основными процессами, аудит и завершение работы над проектом. Кроме того, показано управление предпринимательским проектом в масштабе организационно-правовых форм малого и крупного предпринимательства с применением технологий лизин
Предисловие га, франчайзинга и факторинга, а также современных информационных технологий. Приведены важнейшие вопросы формирования организационной структуры и команды проекта, рассмотрены стандарты в области проектного управления и финансирования. В модуле 3 «Эффективность управления предпринимательскими проек тами» рассмотрены бизнес-планирование и его роль в управлении предпринимательскими проектами, вопросы анализа эффективности проектов с выбором соответствующих критериев, а также возможные пути повышения эффективности реализации предпринимательских проектов с применением современных научно-практических подходов. В конце каждого раздела даны выводы, а каждого модуля — вопросы и задания для самоконтроля по изученной теме. После изучения дисциплины и выполнения всех контрольных меро- приятий, студенты будут владеть: • базовыми знаниями и навыками инициации, планирования и структу рирования предпринимательского проекта с реализацией при этом интеллектуально-креативного потенциала менеджмента проекта и проектной команды; • методами разработки бизнес-плана, предусматривающего эффективное завершение предпринимательского проекта в установленные сроки и размеры бюджета с обеспечением качества и конкурентоспособности производимой продукции и предоставляемых услуг.
Введение Предпринимательство стало активно развиваться в странах с рыночной экономикой еще в XVIII в., а управление проектами как направление развития экономической науки известно с середины XX в. Тем не менее развитие экономики на современном этапе как в России, так и во всем мире все больше зависит от эффективной реализации проектов в разных отраслях и в различных масштабах, начиная от национальных проектов и заканчивая проектами индивидуальных предпринимателей. При этом инновационность проектов предпринимателей может быть существенно выше, чем у традиционных проектов, реализуемых в рамках государственной инвестиционной и промышленной политики. В связи с этим студентам инженерных специальностей важно знать современные подходы и методы управления инновационными проектами для предпринимателей. Сегодня ведущие промышленные предприятия начали использовать пред принимательские структуры для организации производства и оказания услуг, в частности, по сервисному обслуживанию выпускаемой продукции, внедрению ее в социально-значимые сферы. Предпринимательство предполагает обязательное получение дохода от своей деятельности, наличие свободы творчества в создании и внедрении инноваций. С учетом вышеизложенного можно определить предпринимательство как вид хозяйственно-экономической активности, ориентированный на создание и получение прибыли, основанный на инициативе, ответственности и инновационной составляющей предпринимательских проектов. Инновационная составляющая включает в себя как производство нового товара или услуги, создание нового предприятия, так и новую систему управления производственно-хозяйственными процессами, систему менеджмента качества. Настоящее пособие отражает современные тенденции по внедрению про ектной деятельности во все сферы общества, включая предпринимательство как одну из движущих сил создания и распространения инноваций, и позволит сформировать у студентов соответствующие знания и умения для последующего применения в практической деятельности при разработке и управлении предпринимательскими проектами с учетом их инновационной направленности, потенциала участников проекта, рисков возникновения нестандартных ситуаций, возможности применения информационных технологий.
Модуль 1. Теория предпринимательства и проектного управления Приведены основные сведения и понятия теории предпринимательства. Рассмотрены этапы становления и развития методологии управления предпринимательским проектом, а также дано определение понятия предпринимательской деятельности и предпринимательского проекта, показаны его роль и взаимосвязь с созданием и внедрением инноваций в условиях рыночной экономики. Приведены классификация проектов и особенности управления ими, исследованы основные функции и подходы к проектному управлению. Представлена классификация предприятий по формам собственности, по виду деятельности, по степени концентрации, а также содержится краткий анализ конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции с учетом отраслевой структуры экономики. Ключевые слова: предпринимательство, рыночная экономика, факторы производства, управление проектами, классификация проектов, внедрение инноваций. Планируемые результаты обучения: в результате изучения данного модуля студенты будут: знать • основы теории предпринимательства и теории управления проектом для их использования при воплощении предпринимательской идеи в виде предпринимательского проекта с созданием предприятия и формирования коллектива его сотрудников для осуществления целенаправленной деятельности по удовлетворению потребностей общества в условиях рыночной экономики; уметь • осуществлять выбор вида предпринимательской деятельности и организационно-правовой формы хозяйственной деятельности предприятия с учетом специфики предпринимательского проекта для управления им в целях получения прибыли в условиях современной материально-виртуальной бизнессреды; владеть • системным подходом к управлению предпринимательскими проектами; • терминологией в сфере предпринимательства и управления проектами.
1.1. Цель и задачи, предмет и структура учебного курса 1.1. Цель и задачи, предмет и структура учебного курса Основные этапы становления и развития методологии управления предпринимательским проектом, особенности этапов Концепция управления предпринимательским проектом развивается на базе основных положений теории предпринимательства и проектного управления как наиболее адаптированной схемы управления, ориентированной, в том числе и на использование в предпринимательских проектах, которые нацелены на конкретное выполнение поставленной задачи в указанные сроки. Данная концепция наиболее эффективна при реализации предпринимательских проектов, включающих инновационную составляющую. Целью изучения курса «Управление предпринимательскими проектами» является ознакомление студентов с принципами проектного управления при формировании и функционировании предпринимательских структур по реализации проектов различной направленности и сложности. Задачами дисциплины являются ознакомление с методиками проектного управления предприятиями и учреждениями в условиях рыночной экономики. Предмет изучения — механизмы и методы управления предпринимательскими проектами. В соответствии с рабочей программой дисциплины, учебное пособие включает в себя три модуля, в конце которых приведены вопросы и задания для самоконтроля по изученной теме и обсуждения на занятиях. В пособии рассматриваются вопросы, связанные с рыночной экономикой, которую можно характеризовать следующими положениями: • частная собственность — собственность, определяющая право физи ческого или юридического лица на принадлежащее ему имущество, включая средства производства; • ценообразование — процесс формирования и изменения цен, их уров ней, соотношения и структуры в рыночных условиях с учетом наличия частной собственности; • конкуренция — борьба между субъектами рыночной экономики за вы годные условия производства и позицию на рынке. Эти положения определяют перспективы развития экономической систе мы страны, в том числе путем формирования и функционирования различных проектов как производства, так и сферы услуг. На данном этапе освоения учебного материала будем понимать под пред принимательским проектом проект инициативного характера, содержащий в ряде случаев инновационную составляющую, имеющий фиксированные временные рамки и финансовое обеспечение. Управление таким проектом предусматривает проведение детального анализа стратегии развития, возможности воздействия внутренних и внешних факторов риска, наличие ресурсного обеспечения. Планирование и руководство работами по проекту проводятся как руководителем проекта, так и ответственными за реализацию отдельных этапов. Методология управления предпринимательскими проектами основана на следующих положениях:
Модуль 1. Теория предпринимательства и проектного управления • при выборе направленности проекта ориентируются на перспективные проекты в науке, технике, сфере услуг или проекты, реализация которых может принести достаточно быстрый коммерческий успех и обеспечить доходность предпринимательского проекта; • предпринимательские проекты с содержанием инновационной состав ляющей ориентируются на реальную конечную цель и предусматривают внедрение инноваций; • предпринимательский проект основан на реализации полного цикла процесса управления, включающего этапы от выявления потребностей до управления реализацией потребностей по проекту; • проект предусматривает формирование как процессов разработки, про изводства, эксплуатации, так и процессов управления; • поддерживается иерархичность организации процессов проекта и про цессов управления ими; • многовариантность при выборе управленческих решений позволяет учитывать функциональную направленность проекта, различие компетенций исполнителей, сроки реализации проекта; • обеспечение всех процессов, намеченных в проекте, необходимыми ресурсами: финансовыми, материальными, кадровыми. Исходя из анализа научной литературы по данному направлению, отме чаем, что методология принятия управленческих решений включает разработку и анализ различных моделей. Модель — представление исследуемого объекта или процесса в некоторой форме, отличной от объекта, доступной для введения и корректировки задаваемых входных данных и определения выходных данных как функции входных. Анализ результатов моделирования многие исследователи проверяют экспериментально. Эксперимент — это изучение явления (различной природы: физической, экономической, социальной и т. д.), при котором в исследуемое явление вводятся дополнительные условия, существенно меняющие ситуацию и влияющие на результаты эксперимента. После окончания эксперимента данные условия отменяются, результаты анализируются как с учетом введения дополнительных условий, так и без них. Методология предпринимательского проекта, как было отмечено ранее, основана на принципах и положениях, исследуемых и развиваемых с помощью различных моделей и/или проведения экспериментальных работ. Как правило, предпринимательские проекты имеют высокий уровень неопределенности. По мере работы над проектом уровень неопределенности будет снижаться. Понятие предпринимательского проекта, его роль и взаимосвязь с созданием и внедрением инноваций в условиях рыночной экономики Проекты подразделяют на инновационные и предпринимательские. Инновационный проект включает создание новой или значительное изменение существующей системы (технологической, информационной, социальной, экономической, технической, организационной) с целью коренного улучшения качества продукции/услуги и обеспечения коммерческого эффекта.
1.1. Цель и задачи, предмет и структура учебного курса Инновационный проект любого уровня должен включать следующие разделы: содержание и актуальность проблемы (идеи), резюме руководителя проекта, цели проекта, оценку себестоимости, экспертное заключение по проекту, механизм реализации проекта и систему мотивации, паспортизацию проекта. Паспортизация — важный элемент закрытия договора: исполнители разделов предоставляют отчеты в головную организацию по разделу, головная организация представляет итоговый отчет на научно-технический совет (НТС) по разделу, НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты, головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику, на основании отчета договор закрывается. Предпринимательские проекты содержат инновационную составляющую, которая обеспечивает проектам более эффективные внедрение и функционирование в рыночных условиях благодаря новизне предлагаемых решений, чаще защищенных документами по охране интеллектуальной собственности. Предпринимательские инновационные проекты существенно отличаются от инновационных рисками предпринимателей — инициаторов проекта и конечными значениями времени исполнения и объема финансирования, определяющими их доходность. Наиболее значимыми могут быть как предпринимательские, так и инновационные проекты, если областью их деятельности являются приоритетные области науки, промышленности и других направлений развития народного хозяйства. В этих случаях они, как правило, пользуются поддержкой государства и могут быть реализованы на основе государственно-частного партнерства. Кроме того, предпринимательские инновационные проекты отличаются от инновационных многокритериальностью и значительной степенью неопределенности и качественной оценкой. Инновационный проект характеризуется комплектом документов, который определяет себестоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени. Формирование предложений по приоритетным направлениям может про исходить в такой последовательности: 1) исходя из функции предприятия, направленности проекта, выбирает ся возможное для реализации силами предприятия и участников проекта приоритетное направление развития народного хозяйства (авиастроение, сельское хозяйство и т. п.); 2) фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения поставленной предприятием и участниками проекта цели; 3) для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, дела ется оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением, по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий»; 4) технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», из дальнейшего рассмотрения исключаются; 5) технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу при
Модуль 1. Теория предпринимательства и проектного управления оритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» — кандидатами в группу особо приоритетных. Для реализации предпринимательских инновационных проектов суще ственное значение имеет их финансовое обеспечение. При этом следует различать проекты: • инвестиционные, например капитальные вложения на строительство новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т. д.); • научно-технические (инновационные, предпринимательские с инно вационной составляющей) — передовые технологии, новшества, продукты и услуги. Между этими двумя видами проектов существуют важные различия: • имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в про мышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже самых простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях. Инвестиционный проект характеризуется комплектом документов, который определяет себестоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во времени; • отличающиеся значительно большей неопределенностью, научно-тех нические проекты имеют преимущество: они могут быть прекращены при небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки. Инвестиционный проект любого уровня должен включать следующие разделы: содержание и актуальность проблемы (идеи), резюме руководителя проекта, цели проекта, оценку себестоимости, экспертное заключение по проекту, механизм реализации проекта и систему мотивации, паспортизацию проекта. Паспортизация — важный элемент закрытия договора. Она содержит отчеты исполнителей разделов, предоставляющих отчеты в головную организацию по разделу, которая представляет итоговый отчет на научно-технический совет (НТС) по разделу, НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты, головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику, на основании отчета договор закрывается; • в научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться с ограниченностью и неадекватностью информации, чем в инвестиционных проектах. Это осложняет корреляцию мнений независимых экспертов по оценке проектов. Предпринимательский инновационный проект существенно отличается от инвестиционных рисками предпринимателей — инициаторов проекта и конечными значениями времени исполнения и объема финансирования, определяющими их доходность. Наиболее значимыми могут быть как предпринимательские, так и инновационные проекты, если областью их деятельности являются приоритетные области науки, промышленности и других направлений развития народного хозяйства. В этих случаях они, как правило, пользуются поддержкой государства и могут быть реализованы на основе государственно-частного партнерства.