Управление предпринимательскими проектами. Курс лекций

Ю.Г. Герцик, И.Н. Омельченко, Ж.М. Кокуева

Управление  

предпринимательскими проектами 

Курс лекций

Учебное пособие

Федеральное государственное бюджетное  

образовательное учреждение высшего образования  

«Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана  

(национальный исследовательский университет)»

УДК 338.28(075)
ББК 65.290-2
        Г41

Издание доступно в электронном виде по адресу 

https://bmstu.press/catalog/item/7041/

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент»

Кафедра «Промышленная логистика»

Рекомендовано Научно-методическим советом

МГТУ им. Н.Э. Баумана в качестве учебного пособия

Герцик, Ю. Г.

Управление предпринимательскими проектами. Курс лекций : учебное 

пособие / Ю. Г. Герцик, И. Н. Омельченко, Ж. М. Кокуева. — Москва : 
Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2020. — 89, [3] с. : ил.

ISBN 978-5-7038-5497-6

Рассмотрены особенности управления предпринимательским проектом 

с учетом этапов его жизненного цикла, рисков и основных процессов, 
связанных с воплощением предпринимательской идеи и внедрением инноваций. Охарактеризованы основные экономические показатели эффективности предпринимательского проекта и представлены возможные пути 
их повышения. 

Содержание учебного пособия соответствует требованиям СОУС ВО 

МГТУ им. Н.Э. Баумана.

Для студентов магистратуры кафедры «Промышленная логистика»  

факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, 
обучающихся по направлению подготовки «Наукоемкие технологии и экономика инноваций» (направленность «Управление высокотехнологичными 
инновационными проектами и программами». 

УДК 338.28(075)
ББК 65.290-2

ISBN 978-5-7038-5497-6

© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020
© Оформление. Издательство 
 
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2020

Г41

Предисловие

Учебное пособие предназначено для самостоятельного изучения студен
тами дисциплины «Управление предпринимательскими проектами», которая 
входит в образовательную программу магистратуры по направлению подготовки 27.04.07 «Наукоемкие технологии и экономика инноваций» (направленность «Управление высокотехнологичными инновационными проектами 
и программами»).

Цель изучения дисциплины — ознакомление студентов с принципами 

проектного управления при формировании и функционировании предпринимательских структур по реализации проектов различной направленности 
и сложности.

Задачами дисциплины являются ознакомление с методиками проектного 

управления предприятиями и учреждениями в условиях рыночной экономики. Предмет изучения — механизмы и методы управления предпринимательскими проектами. 

В соответствии с рабочей программой дисциплины, учебное пособие 

включает в себя лекции, содержащиеся в модулях 1–3. Модули 4 и 5 предназначены для самостоятельной работы студентов: модуль 4 — для подготовки к промежуточной аттестации в форме экзамена, модуль 5 — для выполнения курсовой работы.

В модуле 1 «Теория предпринимательства и проектного управления» даны 

краткое описание основных этапов становления и развития методологии 
управления предпринимательским проектом, а также определение понятия 
предпринимательского проекта, его роль и взаимосвязь с созданием и внедрением инноваций в условиях рыночной экономики. Рассмотрена предпринимательская деятельность и ее виды, приведена классификация предприя- 
тий по формам собственности, виду деятельности, степени концентрации, 
содержится краткий анализ конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции с учетом отраслевой структуры экономики. Приведены 
классификация проектов и особенности управления ими, основные функции 
и подходы к проектному управлению.

В модуле 2 «Особенности управления предпринимательским проектом» 

рассмотрены жизненный цикл и фазы инновационного предпринимательского проекта, а также особенности управления предпринимательским проектом, такие как экспертиза, управление основными процессами, аудит  
и завершение работы над проектом. Кроме того, показано управление предпринимательским проектом в масштабе организационно-правовых форм 
малого и крупного предпринимательства с применением технологий лизин

Предисловие

га, франчайзинга и факторинга, а также современных информационных 
технологий. Приведены важнейшие вопросы формирования организационной 
структуры и команды проекта, рассмотрены стандарты в области проектного управления и финансирования. 

В модуле 3 «Эффективность управления предпринимательскими проек
тами» рассмотрены бизнес-планирование и его роль в управлении предпринимательскими проектами, вопросы анализа эффективности проектов  
с выбором соответствующих критериев, а также возможные пути повышения 
эффективности реализации предпринимательских проектов с применением 
современных научно-практических подходов.

В конце каждого раздела даны выводы, а каждого модуля — вопросы и 

задания для самоконтроля по изученной теме. 

После изучения дисциплины и выполнения всех контрольных меро- 

приятий, студенты будут владеть: 

 • базовыми знаниями и навыками инициации, планирования и структу
рирования предпринимательского проекта с реализацией при этом интеллектуально-креативного потенциала менеджмента проекта и проектной  
команды; 

 • методами разработки бизнес-плана, предусматривающего эффективное 

завершение предпринимательского проекта в установленные сроки и размеры бюджета с обеспечением качества и конкурентоспособности производимой продукции и предоставляемых услуг.

Введение

Предпринимательство стало активно развиваться в странах с рыночной 

экономикой еще в XVIII в., а управление проектами как направление развития экономической науки известно с середины XX в. Тем не менее развитие экономики на современном этапе как в России, так и во всем мире 
все больше зависит от эффективной реализации проектов в разных отраслях 
и в различных масштабах, начиная от национальных проектов и заканчивая 
проектами индивидуальных предпринимателей. При этом инновационность 
проектов предпринимателей может быть существенно выше, чем у традиционных проектов, реализуемых в рамках государственной инвестиционной  
и промышленной политики. В связи с этим студентам инженерных специальностей важно знать современные подходы и методы управления инновационными проектами для предпринимателей. 

Сегодня ведущие промышленные предприятия начали использовать пред
принимательские структуры для организации производства и оказания услуг, 
в частности, по сервисному обслуживанию выпускаемой продукции, внедрению ее в социально-значимые сферы. Предпринимательство предполагает 
обязательное получение дохода от своей деятельности, наличие свободы 
творчества в создании и внедрении инноваций.

С учетом вышеизложенного можно определить предпринимательство как 

вид хозяйственно-экономической активности, ориентированный на создание 
и получение прибыли, основанный на инициативе, ответственности и инновационной составляющей предпринимательских проектов. Инновационная 
составляющая включает в себя как производство нового товара или услуги, 
создание нового предприятия, так и новую систему управления производственно-хозяйственными процессами, систему менеджмента качества. 

Настоящее пособие отражает современные тенденции по внедрению про
ектной деятельности во все сферы общества, включая предпринимательство 
как одну из движущих сил создания и распространения инноваций, и позволит сформировать у студентов соответствующие знания и умения для 
последующего применения в практической деятельности при разработке  
и управлении предпринимательскими проектами с учетом их инновационной 
направленности, потенциала участников проекта, рисков возникновения 
нестандартных ситуаций, возможности применения информационных технологий. 

Модуль 1. Теория предпринимательства и проектного управления

Приведены основные сведения и понятия теории предпринимательства. Рассмотрены этапы становления и развития методологии управления предпринимательским проектом, а также дано определение понятия предпринимательской деятельности и предпринимательского проекта, показаны его роль 
и взаимосвязь с созданием и внедрением инноваций в условиях рыночной 
экономики. Приведены классификация проектов и особенности управления 
ими, исследованы основные функции и подходы к проектному управлению. 
Представлена классификация предприятий по формам собственности, по виду 
деятельности, по степени концентрации, а также содержится краткий анализ 
конкурентоспособности предприятия и выпускаемой продукции с учетом  
отраслевой структуры экономики. 

Ключевые слова: предпринимательство, рыночная экономика, факторы производства, управление проектами, классификация проектов, внедрение инноваций.

Планируемые результаты обучения: в результате изучения данного модуля студенты будут:
знать
 • основы теории предпринимательства и теории управления проектом для их 
использования при воплощении предпринимательской идеи в виде предпринимательского проекта с созданием предприятия и формирования коллектива его сотрудников для осуществления целенаправленной деятельности по 
удовлетворению потребностей общества в условиях рыночной экономики;
уметь
 • осуществлять выбор вида предпринимательской деятельности и организационно-правовой формы хозяйственной деятельности предприятия с учетом 
специфики предпринимательского проекта для управления им в целях получения прибыли в условиях современной материально-виртуальной бизнессреды;
владеть
 • системным подходом к управлению предпринимательскими проектами;
 • терминологией в сфере предпринимательства и управления проектами.

1.1. Цель и задачи, предмет и структура учебного курса

1.1. Цель и задачи, предмет и структура учебного курса

Основные этапы становления и развития методологии  

управления предпринимательским проектом, особенности этапов

Концепция управления предпринимательским проектом развивается на 

базе основных положений теории предпринимательства и проектного управления как наиболее адаптированной схемы управления, ориентированной, 
в том числе и на использование в предпринимательских проектах, которые 
нацелены на конкретное выполнение поставленной задачи в указанные сроки. Данная концепция наиболее эффективна при реализации предпринимательских проектов, включающих инновационную составляющую.

Целью изучения курса «Управление предпринимательскими проектами» 

является ознакомление студентов с принципами проектного управления при 
формировании и функционировании предпринимательских структур по реализации проектов различной направленности и сложности. Задачами дисциплины являются ознакомление с методиками проектного управления 
предприятиями и учреждениями в условиях рыночной экономики. Предмет 
изучения — механизмы и методы управления предпринимательскими проектами. В соответствии с рабочей программой дисциплины, учебное пособие 
включает в себя три модуля, в конце которых приведены вопросы и задания 
для самоконтроля по изученной теме и обсуждения на занятиях.

В пособии рассматриваются вопросы, связанные с рыночной экономикой, 

которую можно характеризовать следующими положениями:

 • частная собственность — собственность, определяющая право физи
ческого или юридического лица на принадлежащее ему имущество, включая 
средства производства;

 • ценообразование — процесс формирования и изменения цен, их уров
ней, соотношения и структуры в рыночных условиях с учетом наличия частной собственности;

 • конкуренция — борьба между субъектами рыночной экономики за вы
годные условия производства и позицию на рынке.

Эти положения определяют перспективы развития экономической систе
мы страны, в том числе путем формирования и функционирования различных проектов как производства, так и сферы услуг. 

На данном этапе освоения учебного материала будем понимать под пред
принимательским проектом проект инициативного характера, содержащий 
в ряде случаев инновационную составляющую, имеющий фиксированные 
временные рамки и финансовое обеспечение.

Управление таким проектом предусматривает проведение детального 

анализа стратегии развития, возможности воздействия внутренних и внешних 
факторов риска, наличие ресурсного обеспечения. Планирование и руководство работами по проекту проводятся как руководителем проекта, так и  
ответственными за реализацию отдельных этапов. 

Методология управления предпринимательскими проектами основана на 

следующих положениях:

Модуль 1. Теория предпринимательства и проектного управления

 • при выборе направленности проекта ориентируются на перспективные 

проекты в науке, технике, сфере услуг или проекты, реализация которых 
может принести достаточно быстрый коммерческий успех и обеспечить доходность предпринимательского проекта; 

 • предпринимательские проекты с содержанием инновационной состав
ляющей ориентируются на реальную конечную цель и предусматривают 
внедрение инноваций;

 • предпринимательский проект основан на реализации полного цикла 

процесса управления, включающего этапы от выявления потребностей до 
управления реализацией потребностей по проекту;

 • проект предусматривает формирование как процессов разработки, про
изводства, эксплуатации, так и процессов управления;

 • поддерживается иерархичность организации процессов проекта и про
цессов управления ими;

 • многовариантность при выборе управленческих решений позволяет 

учитывать функциональную направленность проекта, различие компетенций 
исполнителей, сроки реализации проекта; 

 • обеспечение всех процессов, намеченных в проекте, необходимыми 

ресурсами: финансовыми, материальными, кадровыми.

Исходя из анализа научной литературы по данному направлению, отме
чаем, что методология принятия управленческих решений включает разработку 
и анализ различных моделей. Модель — представление исследуемого объекта 
или процесса в некоторой форме, отличной от объекта, доступной для введения и корректировки задаваемых входных данных и определения выходных 
данных как функции входных. Анализ результатов моделирования многие 
исследователи проверяют экспериментально. Эксперимент — это изучение 
явления (различной природы: физической, экономической, социальной и  
т. д.), при котором в исследуемое явление вводятся дополнительные условия, 
существенно меняющие ситуацию и влияющие на результаты эксперимента. 
После окончания эксперимента данные условия отменяются, результаты 
анализируются как с учетом введения дополнительных условий, так и без 
них. Методология предпринимательского проекта, как было отмечено ранее, 
основана на принципах и положениях, исследуемых и развиваемых с помощью различных моделей и/или проведения экспериментальных работ. Как 
правило, предпринимательские проекты имеют высокий уровень неопределенности. По мере работы над проектом уровень неопределенности будет 
снижаться.

Понятие предпринимательского проекта, его роль и взаимосвязь  

с созданием и внедрением инноваций в условиях рыночной экономики

Проекты подразделяют на инновационные и предпринимательские.  

Инновационный проект включает создание новой или значительное изменение 
существующей системы (технологической, информационной, социальной, 
экономической, технической, организационной) с целью коренного улучшения качества продукции/услуги и обеспечения коммерческого эффекта.

1.1. Цель и задачи, предмет и структура учебного курса

Инновационный проект любого уровня должен включать следующие 

разделы: содержание и актуальность проблемы (идеи), резюме руководителя 
проекта, цели проекта, оценку себестоимости, экспертное заключение по 
проекту, механизм реализации проекта и систему мотивации, паспортизацию 
проекта. Паспортизация — важный элемент закрытия договора: исполнители разделов предоставляют отчеты в головную организацию по разделу, головная организация представляет итоговый отчет на научно-технический 
совет (НТС) по разделу, НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты, 
головная организация готовит отчет по проекту в целом и направляет генеральному заказчику, на основании отчета договор закрывается.

Предпринимательские проекты содержат инновационную составляющую, 

которая обеспечивает проектам более эффективные внедрение и функционирование в рыночных условиях благодаря новизне предлагаемых решений, 
чаще защищенных документами по охране интеллектуальной собственности. 

Предпринимательские инновационные проекты существенно отличаются  

от инновационных рисками предпринимателей — инициаторов проекта и 
конечными значениями времени исполнения и объема финансирования, 
определяющими их доходность. Наиболее значимыми могут быть как предпринимательские, так и инновационные проекты, если областью их деятельности являются приоритетные области науки, промышленности и других 
направлений развития народного хозяйства. В этих случаях они, как правило, пользуются поддержкой государства и могут быть реализованы на основе государственно-частного партнерства. Кроме того, предпринимательские 
инновационные проекты отличаются от инновационных многокритериальностью и значительной степенью неопределенности и качественной оценкой. 
Инновационный проект характеризуется комплектом документов, который 
определяет себестоимость научно обоснованных целей и мероприятий по 
решению проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве 
и во времени.

Формирование предложений по приоритетным направлениям может про
исходить в такой последовательности: 

1) исходя из функции предприятия, направленности проекта, выбирает
ся возможное для реализации силами предприятия и участников проекта 
приоритетное направление развития народного хозяйства (авиастроение, 
сельское хозяйство и т. п.); 

2) фиксируется перечень наиболее существенных критериев достижения 

поставленной предприятием и участниками проекта цели; 

3) для каждого проекта, реализующего приоритетное направление, дела
ется оценка уровня улучшения каждого показателя по сравнению с существующим положением, по шкале «низкий», «ниже среднего», «выше среднего», «высокий»; 

4) технологии, которые не имеют оценок «выше среднего» или «высокий», 

из дальнейшего рассмотрения исключаются; 

5) технологии, имеющие не ниже одной оценки «высокий» или не менее 

двух «выше среднего», предварительно считаются кандидатами в группу при

Модуль 1. Теория предпринимательства и проектного управления

оритетных; если более двух «высокий» или трех «выше среднего» — кандидатами в группу особо приоритетных.

Для реализации предпринимательских инновационных проектов суще
ственное значение имеет их финансовое обеспечение. При этом следует 
различать проекты: 

 • инвестиционные, например капитальные вложения на строительство 

новых промышленных объектов (энергетика, транспорт, связь и т. д.); 

 • научно-технические (инновационные, предпринимательские с инно
вационной составляющей) — передовые технологии, новшества, продукты  
и услуги.

Между этими двумя видами проектов существуют важные различия:
 • имеющаяся финансовая информация о капитальных вложениях в про
мышленные объекты гораздо более надежна, чем для большинства даже самых 
простых научно-технических проектов, особенно на ранних стадиях. Инвестиционный проект характеризуется комплектом документов, который определяет себестоимость научно обоснованных целей и мероприятий по решению 
проблемы, организацию инновационных процессов в пространстве и во 
времени;

 • отличающиеся значительно большей неопределенностью, научно-тех
нические проекты имеют преимущество: они могут быть прекращены при 
небольших финансовых потерях уже на ранних стадиях разработки. Инвестиционный проект любого уровня должен включать следующие разделы: 
содержание и актуальность проблемы (идеи), резюме руководителя проекта, 
цели проекта, оценку себестоимости, экспертное заключение по проекту, 
механизм реализации проекта и систему мотивации, паспортизацию проекта. Паспортизация — важный элемент закрытия договора. Она содержит 
отчеты исполнителей разделов, предоставляющих отчеты в головную организацию по разделу, которая представляет итоговый отчет на научно-технический совет (НТС) по разделу, НТС по разделу принимает отчеты и оформляет акты, головная организация готовит отчет по проекту в целом и 
направляет генеральному заказчику, на основании отчета договор закрывается;

 • в научно-технических проектах гораздо чаще можно столкнуться  

с ограниченностью и неадекватностью информации, чем в инвестиционных 
проектах. Это осложняет корреляцию мнений независимых экспертов по 
оценке проектов. Предпринимательский инновационный проект существенно отличается от инвестиционных рисками предпринимателей — инициаторов проекта и конечными значениями времени исполнения и объема 
финансирования, определяющими их доходность. Наиболее значимыми 
могут быть как предпринимательские, так и инновационные проекты, если 
областью их деятельности являются приоритетные области науки, промышленности и других направлений развития народного хозяйства. В этих случаях они, как правило, пользуются поддержкой государства и могут быть 
реализованы на основе государственно-частного партнерства.