Теория инноваций

Л.Г. Попович, О.М. Юсуфова, В.А. Шиболденков

Теория инноваций

Учебно-методическое пособие

Под редакцией П.А. Дроговоза

Федеральное государственное бюджетное  

образовательное учреждение высшего образования  

«Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана  

(национальный исследовательский университет)»

ISBN 978-5-7038-5286-6 

© МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019
© Оформление. Издательство  
 
МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2019 

УДК 330.46+001.895
ББК 65.054
 
П58

Издание доступно в электронном виде по адресу

https://bmstu.press/catalog/item/6314/

Факультет «Инженерный бизнес и менеджмент»

Кафедра «Предпринимательство и внешнеэкономическая 

деятельность»

Рекомендовано Научно-методическим советом 

МГТУ им. Н.Э. Баумана в качестве учебно-методического пособия

Попович, Л. Г.

Теория инноваций : учебно-методическое пособие / 

Л. Г. Попович, О. М. Юсуфова, В. А. Шиболденков ; под ред. 
П. А. Дроговоза. — Москва : Издательство МГТУ им. Н. Э. Баумана, 2019. — 62, [2] с. : ил.

ISBN 978-5-7038-5286-6

Представлены теоретические и практические материалы в области 

теории инноваций, примеры заданий для аудиторной и самостоятельной 
работы, вопросы для самоконтроля по изучаемым темам.

Для студентов бакалавриата факультета «Инженерный бизнес и ме
неджмент» МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика».

 
УДК 330.46+001.895

 
ББК 65.054

П58

Предисловие

Учебно-методическое пособие предназначено для проведения 

семинарских занятий по дисциплине «Теория инноваций».

Представленные материалы структурированы в соответствии 

с модулями и темами дисциплины. По каждому модулю определен перечень умений и навыков, которые должны получить студенты после освоения семинарских занятий. В каждой теме даны 
теоретическая часть, практическая часть и вопросы и задания для 
самоконтроля. 

Издание ориентировано на получение практических навыков 

в области теории инноваций, инновационного процесса, диффузии инноваций, экономико-математических приемов и методов 
моделирования и принятия решений в инноватике. 

В результате освоения семинарских занятий по дисциплине 

«Теория инноваций» студент должен:

уметь
• собирать, обобщать и анализировать информацию по разви
тию инновационных процессов на макро-, микро- и мезоуровнях 
экономики;

• обобщать научно-техническую информацию, отечествен
ный и зарубежный опыт в целях разработки адекватных компьютерных моделей инновационных процессов модели;

• анализировать инновации как объекты управления и давать 

прогнозную оценку потребностей в инвестиционных ресурсах;

владеть
• поисковыми системами Интернета и навыками работы со 

статистическими предметно-ориентированными базами данных 
международных организаций;

• основами проведения научных исследований, подготовки 

презентаций, научных статей и докладов;

• навыками применения офисных программных пакетов для 

анализа и прогнозирования инновационных процессов.

Учебно-методическое пособие предназначено для студентов 

бакалавриата факультета «Инженерный бизнес и менеджмент» 
МГТУ им. Н.Э. Баумана, обучающихся по направлению подготовки «Инноватика».

МОДУЛЬ 1. ОСНОВЫ ТЕОРИИ ИННОВАЦИИ

В результате изучения раздела студент должен:
уметь

• анализировать взаимодействие конкурирующих продуктов;
• строить графики жизненного цикла инновационного товара;
владеть

• методами расчета фаз диффузии инноваций;
• методами оценки конкурирующих инноваций.

Семинар 1. Понятийный аппарат теории инноваций

Теоретическая часть

Для более четкого понимания концепции инновационного 

процесса необходимо пояснить, что авторы называют инновацией и инновационным процессом. Если обобщить ключевые характеристики всех определений понятия инновации, в особенности из нормативных руководств ОЭСР, Евростата и Росстата, то 
инновацией считается новое или существенно обновленное решение в форме продукта, технологии, управленческого или маркетингового метода, внедренное в практическое пользование и востребованное покупателями на рынке.

В соответствии с «Руководством Осло» ключевыми характери
стиками инновации являются:

• коммерциализированный (введенный в широкое рыночное 

пользование) результат инновационной деятельности в форме 
продукта, процесса, маркетингового или организационного метода/модели;

• обладание новыми или существенно улучшенными товар
ными характеристиками. 

Таким образом, виды инновации можно классифицировать по 

уровню воздействия на товар:

• радикальные перемены в физических характеристиках, свя
занные с разработкой и внедрением производственно-технологических решений, существенно совершенствующих или формирующих новые продукты и процессы (продуктовые и процессные 
инновации);

• радикальные перемены в информационных характеристи
ках, вызванные реализацией маркетинговых, организационных 

и других внешних решений (маркетинговые и организационные 
инновации).

Инновация представляет собой реализацию нового или зна
чительно усовершенствованного продукта (товара или услуги) 
или процесса, нового метода маркетинга или нового метода организации бизнеса. В соответствии с международными и российскими документами выделяют технологические (продуктовые и 
процессные), маркетинговые и организационные инновации.

Технологические инновации — деятельность организации, 

связанная с разработкой и внедрением технологически новых 
продуктов и процессов, усовершенствований, услуг, способов 
производства.

Продуктовые инновации — разработка и внедрение техноло
гически новых или технологически усовершенствованных продуктов.

Процессные инновации — разработка и внедрение техноло
гически новых или технологически усовершенствованных производственных методов.

Маркетинговые инновации — реализация новых или зна
чительно улучшенных маркетинговых методов, охватывающих 
существенные изменения в дизайне и упаковке продуктов, использование новых методов продаж и презентации продуктов, их 
представления и продвижения на рынки сбыта, формирование 
новых ценовых стратегий.

Организационные инновации — реализация нового метода 

в ведении бизнеса, организации рабочих мест или организации 
внешних связей, повышающие эффективность деятельности организации путем снижения административных и трансакционных 
издержек, а также удовлетворенность работников организацией 
рабочих мест и рабочего времени.

В зависимости от уровня воздействия на продукцию иннова
ции можно разделить на две категории:

• постепенные (пошаговые, инкрементные), являющиеся рас
ширением, улучшением, развитием товара или услуги на фундаменте существующих знаний и технологий;

• радикальные (подрывные, базисные), представляющие фун
даментальные перемены в продукции, которые вызваны новыми 
знаниями, технологиями и научными открытиями.

Инновационный процесс отождествляется стадиями полу
чения инновации при переходах от возникновения новой идеи 
к конечной цели в виде рыночного успеха. Таким образом, можно 

описать развитие классификационных моделей инновационного 
процесса как целый комплекс многосторонних взглядов, в зависимости от состава и взаимного устройства этапов инновационной деятельности внутри компании, а также факторов и механизмов взаимодействия с внешней средой.

Практическая часть

Задача 1. Опыт любых кейсов инновационных решений ком
паний может быть обобщен до уровня универсальных рецептов 
успешных бизнес-инструментов. Изучите опыт инновационных 
решений в различных формах (табл. 1.1).

Таблица 1.1

Примеры системных инновационных решений в бизнесе

Аспекты  
системной  
экспертизы 

инновационных 

решений

Примеры

Решение
Широкий 
ассортимент 
дешевых продуктов

Временное использование 
(прокат, лизинг, 
аренда, каршеринг, райдшеринг 
и т. п.)

Перенесение 
себестоимости  
в послепродажное обслуживание

Пример фирм
Netflix, IKEA, 
Ашан, Магнит, YouTube

Xerox, 
Яндекс.Драйв, 
Car2Go,  
ВТБ-Велосипеды

Nestle, Gillette, 
Hewlett-Packard, 
Samsung

Объект инновационного 
решения (что 
покупают?)

Индивидуальный доступный продукт

Продукт, полноценное владение 
которым не выгодно для покупателя

Основная 
стоимость в дополнительных 
товарах

Субъект инновационного 
решения (кто 
покупает?)

Нишевые покупатели

Клиент, которому 
необходим продукт, но полноценное владение 
им и обслуживание не нужно

Любители 
бренда

Аспекты  
системной  
экспертизы 

инновационных 

решений

Примеры

Механизм 
управления 
инновационным решением  
(как покупают?)

Продуманная 
политика дистрибуции

Стоимость владения оплачивает 
юридический 
владелец

Нормативноправовое регулирование (картридж Samsung 
не подойдет  
к HP и т. п.)

Механизм стимулирования 
инновационного решения 
(почему покупают?)

Массовые 
продажи

Гибкая система 
финансирования 
(платят только за 
использование)

Расходники 
требуются часто 
и привязаны  
к бренду производителя

Задача 2. Предложите примеры инновационных решений в 

форме продуктовой, процессной, организационной и маркетинговой инноваций с учетом фазы жизненного цикла нового товара 
(табл. 1.2).

Таблица 1.2

Системная модель производственно-сбытовой структуры  

инновационного процесса

Аспекты  

корпоративной  

политики 

Фазы производственно-сбытовой модели

Исследование 
(идея)

Проектирование  

(прототип)

Производство  

(внедрение  
и масштаби
рование)

Реализация  
(использо
вание  

и коммерциализация)

Маркетинговая политика (маркетинговые мероприятия 
и стратегические 
исследования)

Окончание табл. 1.1