Организация и планирование внешнеэкономической деятельности оборонно-промышленной корпорации

Московский государственный технический университет
имени Н.Э. Баумана

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ

Под редакцией Т.Г. Садовской

Допущено УМО вузов по университетскому политехническому образованию
в качестве учебного пособия для студентов высших учебных заведений,
обучающихся по направлению 220700 «Организация и управление наукоемкими
производствами», специальность 220701 «Менеджмент высоких технологий»

Москва
Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана
2011

УДК 338.45(075.8)
ББК 65.050.9(2)2
O-64

O-64

Рецензенты: С.Г. Фалько, А.Е. Крюков

Организация и планирование внешнеэкономической деятельности оборонно-промышленной
корпорации : учеб. пособие по дисциплине «Организационно-экономическое проектирование бизнеса
наукоемких предприятий» / П.А. Дроговоз, Л.Г. Попович, Т.Г. Садовская, С.И. Свечников ; под ред.
Т.Г. Садовской. – М. : Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011. – 30, [2] с. : ил.

Рассмотрены
зарубежный
опыт
и
российская
специфика
интеграции
наукоемких
предприятий
оборонной промышленности. Изложены методы организационно-экономического проектирования корпораций
оборонно-промышленного комплекса и дана практическая методика оценки конкурентоспособности экспортноориентированной продукции военного назначения.
Для студентов факультета ИБМ МГТУ им. Н.Э. Баумана, изучающих дисциплину «Организационноэкономическое проектирование бизнеса наукоемких предприятий».

УДК 338.45(075.8)
ББК 65.050.9(2)2

Учебное издание

Дроговоз Павел Анатольевич
Попович Леонид Григорьевич
Садовская Татьяна Георгиевна
Свечников Сергей Иванович

ОРГАНИЗАЦИЯ И ПЛАНИРОВАНИЕ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ОБОРОННО-ПРОМЫШЛЕННОЙ КОРПОРАЦИИ

Редактор В.М. Царев
Корректор
Р.В. Царева
Компьютерная верстка В.И. Товстоног

Подписано в печать 30.03.2011. Формат 60×84/8.
Усл. печ. л. 3,72. Тираж 100 экз.
Изд. № 143. Заказ

Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана.
Типография МГТУ им. Н.Э. Баумана.
105005, Москва, 2-я Бауманская ул., 5.

c⃝ МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2011

ВВЕДЕНИЕ

Наукоемкие технологии и инновации стали ключевыми факторами экономического
роста и повышения конкурентоспособности на мировом рынке. Они доминируют во
всех отраслях экономики и сферах предпринимательства, в производстве и реализации
гражданской и военной техники. В условиях глобализации, когда снижаются барьеры
для трансграничной торговли, конкурентное поле компаний уже не ограничивается
отдельными странами. Важнейшим условием успеха современного предприятия стала способность эффективно и быстро доводить новые разработки и технологии до
практической реализации, опережать конкурентов в создании инновационной высококачественной продукции и закреплять за собой международные рынки ее сбыта.
Для того чтобы обеспечить инновационный прорыв, необходимо системное и экономически обоснованное объединение различных ресурсов: организационных, кадровых,
инвестиционных, производственных, финансовых и других, а также их концентрация
на решении ключевых задач инновационного развития. Опыт последних лет показывает, что процессы реорганизации компаний – преобразование, слияние, присоединение,
разделение, выделение (см. ст. 57 ГК РФ) — в высокотехнологичном бизнесе идут
высокими темпами.
Основными игроками мировой экономики стали транснациональные корпорации,
ведущие жесткую борьбу за рынки сбыта высокотехнологичной продукции. В США
и Европе сформировались корпорации-гиганты, управляющие такими наукоемкими
видами бизнеса, как авиация, космос, информационные технологии и вооружение.
Среди них — Boeing (США), BAE Systems (Великобритания), EADS (Нидерланды),
Thales (Франция), Finmeccanica (Италия) и другие предприятия, объемы продаж которых на рынке высоких технологий исчисляются десятками миллиардов долларов.
Такая интеграция позволяет консолидировать ресурсы предприятий-участников корпорации и обеспечить разработку общей стратегии, проведение совместных научноисследовательских работ, выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции, ее продвижение на мировом рынке, последующее сервисное обслуживание и все это — на
базе ресурсосберегающих технологий и инноваций.
В России задача повышения конкурентоспособности существенно отличается от ведущих зарубежных стран. Она серьезно осложняется тем, что решать ее приходится в
условиях глубоких структурных преобразований отраслей промышленности. Крупные
российские корпорации пока еще находятся на начальной стадии своего формирования,
их рыночная история непродолжительна. Набирают силу процессы интеграции, слияний и поглощений компаний высокотехнологичного бизнеса. Формируются интегрированные научно-производственные структуры рыночного типа — корпорации, концерны,
консорциумы, холдинги. Необходимость скорейшего создания таких организационноэкономических систем закреплена в нормативно-правовых актах и государственных

3

программах Российской Федерации по реформированию отраслей и комплексов народного хозяйства.
За последние годы созданы крупные объединения в отраслях авиа-, судо- и ракетостроения, продолжается интеграция машиностроительных предприятий – производителей наукоемкой продукции военного, двойного и гражданского назначения.
В условиях обострения конкурентной борьбы, постоянно растущей динамики рыночных отношений предприятиям, производящим сложную наукоемкую продукцию,
крайне необходимо иметь возможность непрерывно повышать качество всех процессов, эффективность деятельности за счет ускорения исследований и разработки продукции, сокращения издержек при производстве и эксплуатации, уровень сервиса и
технического обслуживания. Решение этих задач невозможно без соответствующей
информационной поддержки процессов жизненного цикла (ЖЦ) продукции на основе стандартизации методов представления данных на каждой стадии ЖЦ изделия и
безбумажного электронного документооборота.
Объединение наукоемких промышленных предприятий в крупные корпорации осуществляется в целях единого управления всеми стадиями ЖЦ наукоемкой продукции,
начиная от фундаментальных научных исследований и заканчивая рыночной реализацией с последующим сервисным обслуживанием и утилизацией по окончании эксплуатации. Достижение сбалансированности этих стадий возможно только при ориентации стратегии и политики корпорации на конечный результат – выпуск наукоемкой
конкурентоспособной продукции на базе инноваций в экономически целесообразных
объемах (от единичного до массового производства), сопровождающийся ростом рыночной стоимости корпорации.
Создание корпораций путем слияний и поглощений наукоемких предприятий – это
не спонтанный процесс, а результат системного, четко обоснованного организационноэкономического проекта. Методы организационно-экономического проектирования
обеспечивают систематизацию всего комплекса управленческих решений по созданию интегрированных корпоративных структур, а знания и навыки их применения
являются обязательным требованием к уровню подготовки специалистов в области
организации, экономики и управления предприятием.