Управление процессами системного пректирования инновационной продукции: модели, методы, инструменты

Серия «Научные издания» 
 
 
 
 
 
 
 
Т. Н. Рыжикова, В. О. Тихвинский, С. Г. Фалько 
 
 
 
 
 
 
 
УПРАВЛЕНИЕ ПРОЦЕССАМИ СИСТЕМНОГО 
ПРОЕКТИРОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОЙ  
ПРОДУКЦИИ: 
МОДЕЛИ, МЕТОДЫ, ИНСТРУМЕНТЫ 
 
 
Монография 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
Москва  
Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 
2024 
 

УДК 338.2 
ББК  65.050 
Р93 
Авторы: 
Т. Н. Рыжикова – д.э.н., к.т.н., профессор, профессор кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н. Э. Баумана; 
В. О. Тихвинский – д.э.н., к.т.н., профессор, профессор кафедры «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н. Э. Баумана; 
С. Г. Фалько – д.э.н., к.т.н., профессор, заведующий кафедрой «Экономика и организация производства» МГТУ им. Н. Э. Баумана. 
Рецензенты: 
Е. Ю. Хрусталев – д.э.н., профессор, заведующий лабораторией имитационного моделирования взаимодействия экономических объектов ФГУН 
«Центральный экономико-математический институт РАН»; 
И. Б. Гусева – д.э.н., профессор, профессор кафедры экономики и управления в машиностроении Арзамасского политехнического института (филиал) 
ФГБОУ ВО «Нижегородский государственный технический университет 
им. Р. Е. Алексеева». 
 
Рыжикова, Т. Н.  
Р93   
Управление процессами системного проектирования инновационной продукции: модели, методы, инструменты : монография / Т. Н. Рыжикова, В. О. Тихвинский, С. Г. Фалько ; [под 
ред. профессора С. Г. Фалько]. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2024. – 194 c. 
ISBN 978-5-394-05956-8. 
Рассмотрены проблемы стратегического планирования и современные тенденции в разработке инновационной продукции. Систематизированы и выделены области применения моделей управления инновационными процессами. Представлены модели, методы и инструменты прогнозирования и планирования сроков и затрат по созданию инновационной продукции. Приведены особенности методических подходов при 
прогнозировании затрат в аддитивном производстве, а также при создании инновационной продукции из композитных материалов. 
Для аспирантов, магистров, преподавателей вузов и специалистовпрактиков, работающих в научно-исследовательских и проектных организациях наукоемких отраслей, и занимающихся вопросами управления 
процессами создания инновационной продукции. 
 
© Рыжикова Т. Н., Тихвинский В. О.,  
    Фалько С. Г., 2024  
ISBN 978-5-394-05956-8   
 
 
© ИТК «Дашков и К°», 2024 

2 

Содержание 
 
Принятые сокращения ....................................................................... 
5 
Введение 
................................................................................................. 
7 
Глава 1. Теоретико-методические основы стратегического 
планирования и системного проектирования инновационной 
продукции 
.............................................................................................. 
9 
1.1. Стратегическое планирование инновационной  
продукции: концепции и подходы 
.............................................. 
9 
1.1.1. 
Концепция стратегического планированная,   
основанная на анализе возможностей и учете  
факторов внешней и внутренней среды ........................... 
9 
1.1.2. 
Маркетинговый подход к разработке инновационной 
продукции 
.......................................................................... 
20 
1.2. Системное проектирование: определение, функции   
и формирование требований к инновационной продукции ... 
25 
1.3. Современные тенденции в разработке инновационной 
продукции ................................................................................... 
30 
Глава 2. Концептуальные подходы и модели управления 
процессами проектирования инновационной продукции 
.......... 
45 
2.1. Основы управления инновациями, этапы и признаки 
инновационного процесса ......................................................... 
45 
2.1.1. 
Классификации инноваций 
.............................................. 
53 
2.1.2. 
Функции и задачи инновационного менеджмента   
при проектировании инновационной продукции .......... 
57 
2.2. Эволюция концептуальных подходов к управлению 
процессами проектирования инновационной продукции ...... 
76 
2.3. Модели инновационных процессов: теория   
и практическая реализация 
........................................................ 
84 
3

Глава 3. Модели, методы и инструменты прогнозирования  
и планирования сроков и затрат по созданию инновационной 
продукции 
............................................................................................ 
95 
3.1. Систематизация и анализ моделей и методов оценки 
трудоемкости и затрат ............................................................... 
95 
3.2. Методы управления затратами при проектировании 
инновационной продукции ..................................................... 
106 
3.3. Методические подходы к оценке затрат в аддитивном 
производстве и при проектировании изделий   
из композитных материалов ................................................... 
117 
3.4. Модель интеграции инструментов контроллинга инноваций 
при проектировании инновационной продукции 
.................. 
127 
3.5. Инструменты планирования и контроля проектов   
при разработке инновационной продукции 
........................... 
140 
Глава 4. Формирование системы управления процессами 
проектирования инновационной продукции 
.............................. 
144 
4.1. Целостная ориентация предприятия на инновационную 
деятельность ............................................................................. 
144 
4.2. Организационные формы управления проектом   
по созданию инновационной продукции ............................... 
149 
4.3. Инновационный менеджмент в рамках систематической 
инновационной деятельности ................................................. 
156 
4.4. Ролевые функции участников процесса реализации 
инноваций ................................................................................. 
160 
Заключение ....................................................................................... 
163 
Библиография 
................................................................................... 
166 
Приложение А. Фонд эвристических приемов 
при проектировании инновационной продукции 
............................ 
174 
Приложение Б. Методические основы практического 
использования метода целевых затрат (Target Costing).................. 
181 
Приложение В. Пример применения метода целевых затрат   
при проектировании малого разгонного блока ............................... 
188 
4 

Принятые сокращения 
ABC 
Activity-Based Costing (метод процессной калькуляции) 
CAD 
Computer Aided Design 
CPM 
Critical path method 
DARPA Defense Advanced Research Projects Agency (агентство перспективных оборонных исследовательских проектов США) 
DED 
Directed energy deposition  
ESA 
Европейское космическое агентство 
GERT 
Graphical Evaluation and Review Technique 
NASA Национальное аэрокосмическое агентство (США) 
PERT 
Program Evaluation and Review Technique 
PLCC 
Product Life Cycle Costing  
PRICE Programmed Review of Information for Costing and Evaluation 
RE 
Requirements Engineering (управление требованиями) 
TC 
Target Costing 
UAM 
Utility analysis method (Метод анализа полезности) 
АКП 
Авиационно-космическая промышленность 
ВКМ 
Волокнистные композитные материалы  
ГОСТ 
Государственный стандарт 
ЗЖЦП Затраты по жизненному циклу продукта 
ИК 
Инноватор-координатор  
ИКТ 
Информационно-коммуникационные технологии  
ИР 
Инноватор-руководитель  
ИС 
Инноватор-специалист  
ИТ 
Информационные технологии 
МРБ 
Малый разгонный блок 
5

НИОКР Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы 
НТН 
Научно-технические нововведения  
ОСТ 
Отраслевой стандарт 
РПП 
Распределенный проектирование продукта 
САПР 
Система Автоматизированного Проектирования  
СП 
Системное проектирование 
СПУ 
Сетевое планирование и управление 
ССП 
Система Сбалансированных Показателей  
ТОиР 
Техническое обслуживание и ремонт  
ТУ 
Технические условия 
ФСА 
Функционально-стоимостной анализ 
ЦЗ 
Целевые затраты 
ЦЗР 
Цель-Задачи-Результат  
ЭО 
Элемент объекта  
 
 
 
6 

Введение 
Необходимость разработки и внедрения на предприятии инновационной продукции не вызывает сомнений. Ориентация на потребителя, учет затрат по всему жизненному циклу, непрерывное улучшение качества товаров и услуг, расширение ассортимента являются 
в настоящее время обязательными условиями долгосрочного и 
устойчивого развития предприятия. 
Опыт успешных предприятий показывает, что сегодня уже неуместно дискутировать о том, нужны ли инновации на предприятии 
или нет. Вопрос следует ставить по-другому: «Как следует наиболее 
эффективно управлять инновационным процессом?». 
Процесс управления следует начать с этапа стратегического 
планирования инновационной продукции. При этом можно опираться как на концепцию стратегического планированная, основанную на анализе возможностей и учете факторов внешней и внутренней среды, так и на маркетинговый подход к разработке инновационной продукции. 
При проектировании следует учитывать современные тенденции в разработке инновационной продукции, которые подробно рассматриваются в первой главе монографии. Особое внимание уделено 
процессу распределенного проектирования. 
Вторая глава посвящена концептуальным подходам и моделям 
управления процессами проектирования инновационной продукции. 
Следует обратить особое внимание на концептуальные модели и 
подходы к управлению процессами проектирования инновационной 
продукции. В этой главе проведен анализ и выявлены сравнительные 
преимуществах различных организационных форм управления. 
В третьей главе сфокусировано внимание на моделях, методах 
и инструментах прогнозирования и планирования сроков и затрат по 
созданию инновационной продукции. Особое внимание уделено методическим подходам к оценке затрат в аддитивном производстве и 
при проектировании изделий из композитных материалов. Этот раздел относится пока еще к недостаточно полно проработанным, так 
как практически отсутствует статистика по затратам и срокам для 
7

изделий из композитных материалов и технологиям аддитивных 
производств.  
Сегодня в научно-методической литературе неплохо представлены инструменты контроллинга, применяемые для информационно-аналитической поддержки инновационной деятельности. Однако они рассматриваются изолированно, хотя они безусловно 
должны быть взаимосвязаны. В третьей главе сделана попытка разработки модели интеграции инструментов контроллинга инноваций 
при проектировании инновационной продукции. 
Заключительная, четвертая глава посвящена формированию 
системы управления процессами проектирования инновационной 
продукции. Следует обратить внимание как на организационные 
формы управления проектами, так и на функции и задачи инновационного менеджмента в рамках систематической инновационной деятельности. 
Приведенные в конце монографии приложения позволят читателям реализовать в исследовательской и практической деятельности современные методы управления затратами при проектировании 
новой продукции. 
 
 
 
8 

Глава 1. Теоретико-методические основы 
стратегического планирования и системного 
проектирования инновационной продукции 
 
1.1. Стратегическое планирование инновационной продукции: 
концепции и подходы 
1.1.1. Концепция стратегического планированная,  
основанная на анализе возможностей и учете факторов 
внешней и внутренней среды 
К основным целями стратегического планирования относится 
эффективное распределение и использование ресурсов, а также 
адаптация к постоянно меняющимся условиям внешней среды. 
Адаптация к внешней среде ставит задачу обеспечения приспосабливаемости предприятия к изменению внешних факторов: экономических, политических, демографических. Эффективное распределение и использование ресурсов – это так называемая «внутренняя 
стратегия», в рамках которой планируется использование ограниченных ресурсов: капитала, технологий, персонала. Сюда же можно 
отнести приобретение новых предприятий, а также выход из неэффективных отраслей. 
Для того чтобы верно сформулировать стратегические цели, к 
которым следует стремиться, необходима комплексная оценка 
внешней и внутренней среды предприятия. Это необходимо, чтобы 
протекающие на предприятии процессы были адекватны ее состоянию и учитывали динамику развития среды; следует проанализировать наиболее значимые факторы и попытаться спрогнозировать 
тенденции и динамику их развития. 
Современная концепция разработки стратегических планов состоит в том, что планирование ведется из будущего в настоящее, на 
основе прогнозов развития внешней среды, а концепция контроля заключается в том, что помимо традиционного сравнения «план-факт» 
предусматривается также сравнение с желаемыми стратегическими 
значениями. Таким образом, стратегическое планирование должно 
9

базироваться не на экстраполяции тенденций прошлого развития 
предприятия, а исходя из предполагаемого желаемого состояния, 
принимая во внимание ограничения, накладываемые на развитие 
предприятия состоянием внешней и внутренней среды. Каждое планируемое действие должно быть ориентировано на приближение к 
желаемому состоянию и контроль пройденных этапов, осуществляемый с целью управления процессом развития предприятия, в том 
числе определения корректирующих воздействий, должен быть 
направлен на определение степени этого приближения. Имея желание прийти в перспективе к какой-либо ситуации, планируем ближайшее будущее. 
Хотя следует отметить, что в ряде случаев перспектива может 
состоять и в экстраполяции прошлого опыта. Но в любом случае 
стратегическое планирование должно опираться на тщательный анализ внешней и внутренней среды предприятия. 
Инновационная стратегия предприятия должна быть тесно связана со стратегией предприятия в целом. Инновационную деятельность необходимо планировать, контролировать и координировать в 
рамках стратегических целей предприятия. Наиболее распространенная ошибка при планировании направлений инновационной деятельности состоит в том, что руководители предприятия необдуманно внедряют понравившуюся идею на своем предприятии, не 
связывая инновационную деятельность со стратегией предприятия. 
Таким образом, базой инновационной деятельности становится общая стратегия предприятия, при планировании инновационной деятельности надо исходить из стратегических задач предприятия [79]. 
Для оценки шансов предприятия на рынке и создания стратегических планов могут применяться различные инструменты, в частности инструменты анализа: 
• SWOT-анализ; 
• построение стратегического баланса предприятия; 
• матрицы, позиционирующие продукт или сферы бизнеса 
предприятия, например: 
 Бостон Консалтинг Групп: рост рынка – доля рынка; 
10