Эффективное управление филиалами и контроль их деятельности как составляющая обеспечения безопасности и развития бизнеса и развития бизнеса

Ю.А. Лукаш

ЭФФЕКТИВНОЕ УПРАВЛЕНИЕ ФИЛИАЛАМИ 
И КОНТРОЛЬ ИХ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  
КАК СОСТАВЛЯЮЩАЯ ОБЕСПЕЧЕНИЯ  
БЕЗОПАСНОСТИ И РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА 

Учебное пособие 

3-е издание, стереотипное

Москва 
Издательство «ФЛИНТА» 
2024

УДК 338.45(075.8)
 ББК 65.291.2я73

Л84

Л84 

Лукаш Ю.А. 
Эффективное управление филиалами и контроль их 
деятельности 
как 
составляющая 
обеспечения 
безопасности и развития бизнеса и развития бизнеса : 
учеб. пособие / Ю.А. Лукаш. – 3-е изд., стер. – Москва : 
ФЛИНТА, 2024. – 35 с. – ISBN 978-5-9765-1375-4. – 
Текст : электронный. 

В 
пособии 
рассматриваются 
проблемы, 
связанные 
с управлением обособленными подразделениями 
фирмы: 
договорная 
база, 
особенности 
налогообложения, 
взаиморасчеты, контроль за расходами и т.п. 
Для студентов, аспирантов и преподавателей экономических 
факультетов вузов, руководителей фирм и бухгалтеров. 

УДК 338.45(075.8)  
ББК 65.291.2я73

ISBN 978-5-9765-1375-4 

© Издательство «ФЛИНТА», 2017 
 © Лукаш Ю.А., 2017

ОГЛАВЛЕНИЕ 
Выбор между филиалом и «дочкой»  
Заключение договоров обособленными подразделениями  
Контроль за расходами филиалов 
Ликвидация филиала 
Ликвидация обособленного подразделения организации 
Обособленные подразделения фирмы  
Особенности взаимоотношений дочерней и материнской компаний 
Особенности налогообложения по налогу на прибыль при наличии обособленных подразделений 
Особенности налогообложения налогом на имущество при наличии обособленных подразделений 
Особенности организации бухгалтерского учета при наличии обособленных структурных подразделений 
Правовое регулирование внутренними документами деятельности структурных подразделений коммерческой организации 
Противодействие внутренним угрозам в филиалах 
Расчёт доли прибыли, приходящейся на обособленное подразделение 

Выбор между филиалом и «дочкой» 
Как  дочерняя структура, так и филиал имеют присущие им и преимущества, и недостатки. Поэтому для правильного выбора и принятия решения о том, что создавать 
целесообразнее - филиал или «дочка»,  надо выяснить, как повлияет такое решение на 
различные аспекты деятельности фирмы в целом и ее нового подразделения. 
Очень важно, рассматривается будущее формирование как составная часть организации или как независимое предприятие. В первом случае руководство фирмы будет 
полностью контролировать развитие проекта и принимать управленческие решения. 
Договоры, в рамках которых станет работать филиал, должны заключаться от имени 
основной (головной) фирмы. при таком решении вопроса прибыль в полном объёме 
достанется акционерам. Во втором случае головная фирма лишь выделяет кредит и помогает новой организации встать на ноги. Директор «дочки» многие (или все) производственные вопросы решает самостоятельно и заключает соглашения от имени «дочки». При таком решении вопроса прибыль остается в распоряжении директора «дочки», 
правда, за исключением той части, которую получает головная фирма пропорционально количеству принадлежащих ей акций.  
В случае создания филиала головная организация назначает руководителя этого 
филиала и выдает ему доверенность, которую в случае каких-либо конфликтов можно 
отозвать и переоформить на другого человека. Директора дочернего общества отстранить от дел сложнее поскольку для этого в силу закона нужно получить решение общего собрания акционеров «дочки», если «дочка» является акционерным обществом, или 
расторгнуть трудовой договор и выплатить ему оговоренную в контракте компенсацию 
(ст. 279 ТК РФ), если «дочка» оформлена как общество с ограниченной ответственностью. 
При открытии филиала головной фирме придется нести все затраты проекта, в том 
числе налоговые. Одни налоги необходимо платить по месту нахождения головной 
фирмы, другие - там, где зарегистрирован филиал. 
Если обособленное подразделение находится далеко от основной фирмы, а деятельность филиала требует постоянного участия последнего в безналичных денежных 
расчетах, то для подразделения можно открыть отдельный банковский счет. Тогда филиал может уплачивать «свою» часть налогов самостоятельно. Если же руководство 
головной фирмы не сочло нужным открыть счёт там, где находится обособленное подразделение, налоги перечисляет головная организация. Однако те суммы, что приходятся на филиал, бухгалтер отправляет по соответствующим реквизитам в казначейства 
по местонахождению филиала. Даже если руководство, создавая обособленное подразделение, «забыло» зарегистрировать его в налоговой инспекции и внести данные о новом филиале в устав, перечислять налоги за филиал все равно нужно поскольку в противном случае придется платить штраф.   
Налог на прибыль нужно декларировать как в налоговом органе, где зарегистрирован филиал (п.1 ст.289 НК РФ), так и в налоговом органе, где стоит на учете основная 
фирма, причем здесь необходимо отчитываться по всей организации в целом, но с распределением по филиалам (п.5 ст.289 НК РФ). Декларацию и расчеты по единому социальному налогу филиал, выплативший заработную плату своим работикам, представляет в налоговый орган мо месту нахождения только при наличии у филиала отдельного баланса и расчетного счета (п.8 ст.243 НК РФ), причём указывает лишь сведения, относящиеся к данному подразделению. Единый социальный налог с выплат работникам головной фирмы декларируется по месту ее регистрации. Если у филиала нет 
отдельного баланса и банковского счета, то отчеты сдаются в налоговый орган по местонахождению головной фирмы.