Организация рабочего пространства в условиях бережливого производства по «5S»

О. В. Ушаков 
Е. Е. Можаев 
Е. Н. Закабунина 

Организация  
рабочего пространства  
в условиях бережливого 
производства по «5S» 

Учебное пособие 

Москва 
2022 

УДК 331.103.22(075) 
ББК  65.291.216я7 
У93 

Ушаков, О. В. 
У93  
Организация рабочего пространства в условиях бережливого 
производства по «5S» : учебное пособие / О. В. Ушаков, Е. Е. Можаев, 
Е. Н. Закабунина. — Москва : Директ-Медиа, 2022. — 56 с. 

ISBN 978-5-4499-3075-0 

В учебном пособии описывается применение одного из инструментов 
бережливого производства — «5S». Материал изложен в логико-структурных схемах с комментариями для повышения уровня профессиональной подготовки и компетенции работников организаций, внедряющих 
систему бережливого производства. 
Пособие будет полезным для студентов очной и заочной форм обучения, практических работников, сотрудников профильных отделов, 
внедряющих бережливое производство на предприятиях. 

УДК 331.103.22(075) 
ББК  65.291.216я7 

ISBN 978-5-4499-3075-0
© Ушаков О. В., Можаев Е. Е., Закабунина Е. Н., текст, 2022
© Издательство «Директ-Медиа», оформление, 2022

Выражаю глубокую благодарность 
Ушакову В. Д. 

Введение 

Современное развитие науки, техники и технологий характеризуется переходом от воспроизводственного типа к 
инновационному, ориентированному на нововведения. Такой 
подход позволяет обеспечить технологические прорывы в 
разных областях деятельности человека, в том числе в организации производственного процесса с минимальными потерями 
и максимальным эффектом по средствам внедрения концепции бережливого производства — важного ресурса, которым 
следует пользоваться организациям любого вида. 
При этом нужно оценивать свои силы, не браться за все 
сразу, продумывать каждый шаг и постепенно его реализовывать, получая реальный результат, в том числе и финансовый.  
Вниманию читателей предлагается учебное пособие, 
разработанное на основе Национального стандарта РФ «Бережливое производство» по теме «Организация рабочего пространства (5S)» и практического опыта. 
Пособие выполнено в логико-структурных схемах с комментариями для повышения уровня профессиональной подготовки и компетенции работников организаций, внедряющих 
систему бережливого производства (БП). 
Схемы являются моделями, отражающими основное содержание изучаемого материала, который необходимо понять 
и усвоить обучающимся. 
Схемы позволяют наглядно и в то же время строго представить структуру связей между логическими элементами 
изучаемого материала.  
С печатным вариантом пособия человек работает индивидуально, с электронным вариантом посредством гаджетов, 
цифровых носителей и компьютерных средств. 
Система «5S» представляет собой метод организации рабочего места, который значительно повышает эффективность 
и управляемость операционной зоны, улучшая корпоративную 
культуру и сохраняя время. 
Система «5S» включает в себя: 
• сортировку;

3 

• соблюдение порядка;
• содержание рабочего места в чистоте;
• стандартизацию;
• совершенствование.
Часто система «5S» используется, как первый этап внедрения инструментов бережливого производства. Очень важно 
системность в подходе к внедрению БП, а не разовое и точечное применение метода и его составляющих. Для достижения 
постоянного эффекта необходимо пройти трудный путь развития, какими бы легкими ни казались внедряемые элементы 
БП. Самая большая сложность — это ментальность людей и их 
вовлечение в процесс. 
Производственная система это в первую очередь инструмент развития людей, поскольку люди решают все. Приоритетным направлением бизнес-системы в организации должно 
стать развитие сотрудников за счет решения реальных проблем производства. 
Анализ системы «5S» показал четыре фактора успешного 
внедрения БП: 
• ответственность;
• умение ждать;
• готовность к изменениям;
• соблюдение методики.
В практике БП есть три способа вовлечения людей в процесс повышения эффективности организации: проектный, 
рабочие группы, понятная система подачи предложений. 
Элементами мотивации работников являются: 
• причастность к процессу/результату;
• обучение (возможность получения новых знаний или
повышения уровня знаний); 
• стажировки, практики;
• «карьерный лифт»;
• новые и нерутинные задачи.
Система «5S» значительно повышает эффективность и 
управляемость операционной системы. 
Мероприятия, лежащие в основе «5S», абсолютно логичны. Они представляют собой базовые правила управления 
любым продуктивно работающим офисом. Однако системный 
подход, который система «5S» применяет к этим мероприятиям, делает ее уникальной и эффективной. 

Организация рабочего пространства («5S») 

В теории и практике БП 
рабочим пространством

называется

часть территории,  
где осуществляется  

трудовая деятельность

корпуса

здания

участка

помещения

площадки

сооружения

Часть рабочего пространства, оснащенная необходимыми техническими 
средствами, в которой совершается трудовая деятельность называется

рабочее 
место (РМ)

ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ УЧАСТОК 

РМ 1
РМ 2
РМ 3

Стеллаж

РМ 4

Рабочее пространство

рабочее место (РМ)

Пример

5 

 

 

 

Основной целью метода «5S» является создание условий  
для эффективного выполнения операций с учетом рекомендаций принципов БП  
по ГОСТ Р 56407-2015 «Бережливое производство. Основные методы и инструменты» 

Задачами  
метода «5S»  
являются 

1. Улучшение условий труда (повышение уровня техники безопасности, 
чистота и эргономика рабочего пространства)

2. Повышение уровня вовлеченности персонала в процесс улучшения 
рабочего пространства;

3. Повышение качества производимой продукции или оказания услуг

4. Повышение производительности труда

5. Поиск и сокращение всех видов потерь, связанных с организацией 
рабочего места и рабочего пространства в целом

6