Управление хозяйственной деятельностью организации

MANAGEMENT OF ECONOMIC 

ACTIVITY OF ORGANIZATION 

TASKER 

Stavropol 
Publisher 
North Caucasus federal university 
2023 

UDC 658.1 (075.8)
BBK 67.401.11 ya73

М 67

Published by the decision

of the Editorial and Publishing Council

North Caucasus Federal

University

Printed by decision of the Educational and Methodological Council 
 North Caucasus Federal University 

Reviewers: 
D. Sc. (Economics), Prof. A. V. Gladilin 
Ph. D., Assoc. Prof. A. A. Sorokin 
(Stavropol State Agrarian University) 

M 67

Management of economic activity of organization : tasker /
auth.-comp. R. M. Ustaev. – Stavropol : Publisher NCFU, 
2023. – 125 с.

The practical part includes a theoretical part of each theme, 
questions for discussion and specific tasks, contains a list of recommended literature.  
Designed for bachelors studying in the direction of training 
38.03.02 Management, the directions (profiles): "Marketing and advertising in the digital business environment", "Business management", as 
well as for all those interested in the study of issues of management of 
economic activity of the enterprise as a methodological basis for the 
substantiation of management decisions. 
UDC 658.1 (075.8) 
BBK 67.401.11 ya73 

Author-compiler 
Ph. D., Assoc. Prof. R. M. Ustaev 

© North Caucasus 
Federal University, 2023 

УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ  

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ 

ЗАДАЧНИК 

Ставрополь 
Издательство 
Северо-Кавказского федерального университета 
2023 

УДК 658.1 (075.8)
ББК 67.401.11 я73

У 67

Печатается по решению 

редакционно-издательского совета 
Северо-Кавказского федерального 

университета

Печатается по решению  Учебно-методического совета 
Северо-Кавказского федерального университета 

Рецензенты: 
доктор экономических наук профессор А. В. Гладилин 
кандидат экономических наук доцент А. А. Сорокин  
(Ставропольский государственный аграрный университет) 

У 67

Управление хозяйственной деятельностью организации : задачник / авт.-сост. Р. М. Устаев. – Ставрополь : Издво СКФУ, 2023. – 125 с.

Задачник включает теоретическую част каждой темы, вопросы для обсуждения и конкретные задачи, содержит список рекомендуемой литературы.  
Предназначен для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, по направленностям 
(профилям): «Маркетинг и реклама в цифровой бизнес-среде», 
«Управление бизнесом», а также для всех заинтересованных в 
изучении вопросов управления хозяйственной деятельностью 
предприятия как методологической основы обоснования управленческих решений.  

УДК 658.1 (075.8) 
ББК 67.401.11 я73 

Автор-составитель 
кандидат экономических наук Р. М. Устаев 

© Северо-Кавказский 
федеральный университет, 2023 

ПРЕДИСЛОВИЕ 

 
Наиболее важной особенностью современной экономики явля
ется экономика, основанная на знаниях, и информационная технология. В той или иной стране основными причинами производства 
становятся интеллектуальные ресурсы или знания. 

Хозяйственная деятельность организации играет важную роль 

в обучении будущих менеджеров в области управления бизнесом и 
в части маркетинговой деятельность.  

Дисциплина «Управление хозяйственной деятельностью орга
низации» необходима для совершенствования специалистов в их 
повседневной работе.  

Объектом изучения является деятельность предприятия, свя
занная с производством продукции, организацией, управлением 
всеми видами ресурсов, взаимодействием с внешней средой и т. д.  

Важно добавить, что управление хозяйственной деятельно
стью организации является одним из ключевых элементов ее 
успеха. Это включает в себя планирование, контроль, координацию 
и оценку всех аспектов деятельности компании, включая финансы, 
производство, маркетинг, управление персоналом и т.д.  

Управление хозяйственной деятельностью помогает компании 

оптимизировать свои ресурсы и достигать своих целей. 

Цель данного издания – дать студентам знания в области ис
точников и инструментов хозяйственной деятельности организации, а также экономических основ регулирования экономического 
развития.  

Задачник предоставляет студентам возможность закрепить 

свои знания, что позволит им в дальнейшем улучшить финансовые 
результаты организации, эффективно использовать материальные, 
трудовые и финансовые ресурсы в условиях сложных экономических, технологических и других проблем.  

Задачи включают:  
 изучение базовых категорий и механизмов функционирова
ния рыночной системы хозяйствования,  

 освоение основных методов формирования имущества пред
приятия, 

 изучение сущности, структуры и классификации основных 

и оборотных фондов,  

 изучение сущности, структуры и классификации кадров, по
казателей измерения результативности труда, форм и систем 
оплаты труда,  

 изучение сущности себестоимости продукции и калькулиро
вание затрат, а также изучение механизма формирования и распределения экономических результатов деятельности предприятия.  

Задачник способствует формированию у студентов следую
щих компетенций по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 
Менеджмент: 

– способность решать профессиональные задачи на основе 

знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной и управленческой теории (ОПК-1). 

Код, формулировка индикатора: 
ИД-1 ОПК-1: способность решать профессиональные задачи на 

основе знания (на промежуточном уровне) экономической теории.  

Планируемые результаты обучения по дисциплине, характери
зующие этапы формирования компетенций, индикаторов: 

- используя теоретические основы и практическую деятель
ность в области управления различными хозяйствующими субъектами и механизм их взаимодействия с разными организационными 
структурами, способен организовать процесс производства и 
управления в части реализации продукции, анализа результатов работы и выбора направления дальнейшего развития на основе знания экономической, организационной и управленческой теории. 

 
 

 
 

1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ВЕДУЩЕЕ ЗВЕНО  

ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ 

 
 

Теоретический материал 

Предприятие является ключевым элементом национальной и 

мировой экономики. Это самостоятельная хозяйственная единица, 
которая работает на территории государства и подчиняется его законам.  

Административно-хозяйственная самостоятельность компа
нии означает, что она может самостоятельно принимать решения о 
производстве, продаже и распределении доходов.  

Предприятие включает все виды имущества, необходимого 

для его деятельности, такие как земельные участки, здания, оборудование, товарно-материальные ценности, сырье, продукция, права 
требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализирующие компанию, работы и услуги. 

Компания становится юридическим лицом после государ
ственной регистрации и может принадлежать к разным формам 
собственности. 

Компания может принадлежать к нескольким формам соб
ственности. В Российской Федерации Гражданский кодекс отражает виды и особенности организационно-правовых форм обществ.  

Юридические лица, являющиеся некоммерческими организа
циями, могут быть созданы в следующих организационно-правовых формах: 

 – потребительская кооперация (ЖСК, жилищно-строительная 

и гаражная; страховые товарищества; кредитные кооперативы; 
арендные фонды; сельскохозяйственные потребительские кооперативы и др.); 

 – общественные организации (политические партии, профсо
юзы, органы общественной самодеятельности, территориальные 
общественные самоуправления); 

 – ассоциации (союзы) – некоммерческие объединения, саморе
гулируемые организации, профсоюзные объединения, кооперативы и 
общества. организации, торгово-промышленные палаты и др.; 

– товарищества собственников недвижимости; 

– фонды (в т.ч. общественные и благотворительные фонды); 
– автономные некоммерческие организации; 
– адвокатские и нотариальные палаты; 
– государственные корпорации и др. 
Юридические лица, являющиеся коммерческими организаци
ями, могут быть созданы в следующих организационно-правовых 
формах: 

 – коммерческие объединения (общие объединения, общества 

с ограниченной ответственностью и т. д.); 

 – коммерческие общества (акционерные общества и общества 

с ограниченной ответственностью); 

 – производственные кооперативы; 
 – государственные и муниципальные унитарные предприятия. 
Решение о создании компании принимает владелец капитала. 

Для того чтобы зарегистрировать компанию в соответствии с действующим законодательством, необходимо обратиться в районную 
или городскую администрацию по месту ее учреждения. Регистрация должна быть завершена в течение одного месяца.  

Зарегистрированная компания включается в единый государ
ственный реестр юридических лиц. При создании компании также 
необходимо зарегистрировать ее статистические коды в Госкомстате. Компания также должна быть зарегистрирована в государственной налоговой службе и открыть счет в банке.  

В некоторых случаях, в соответствии с законодательством, 

необходимо получить лицензию на право осуществления определенных видов деятельности. 

Функционирование предприятий в рыночных условиях пред
полагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие: 

 удовлетворение общественных потребностей в продукции, 

максимальный учет требований потребителей, разработка эффективной маркетинговой политики; 

 бесперебойный и равномерный выпуск высококачественной 

продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями; 

 эффективное использование производственных ресурсов 

предприятия и повышение эффективности производства; 

 формирование стратегии и тактики поведения предприятия 

на рынке; 

 поддержание конкурентоспособности предприятия и про
дукции, обеспечение высокого имиджа предприятия; 

 совершенствование организации производства, труда и 

управления;  

 обеспечение социальной эффективности производства. 
В целом, задачи предприятия определяются интересами его 

собственников, потенциалом и другими факторами внешней и 
внутренней среды. 

Созданное предприятие не имеет временных ограничений по 

функционированию, кроме тех случаев, когда предприятие создается для достижения какой-либо конкретной цели и после ее достижения в срок, оговоренный в уставе, оно подлежит ликвидации. 

Во всех других случаях прекращение деятельности происхо
дит либо по добровольному согласию владельцев (учредителей) 
предприятия, либо по решению судебных органов. 

Производственная структура предприятия динамична. По 

мере совершенствования техники и технологии производства, 
управления, организации производства и труда совершенствуется 
и производственная структура. 

Существующие организационные структуры имеют и досто
инства и недостатки. Выбор типа структуры зависит от специфики 
предприятия (размеров, типа производства, номенклатуры выпускаемых изделий, устойчивости, территориального расположения) 
и быстроты изменений во внешней среде. 

 

Задания для обсуждения 

1. Дайте определение категории «Юридическое лицо».  
2. Какие виды некоммерческих организаций Вы знаете? Ка
ковы их особенности? 

3. Дайте определение понятию предприятие. Назовите основ
ные классификационные группы и виды предприятий.  

4. Что Вы понимаете под ЖЦП? Назовите основные его этапы.  
5. Перечислите базовые организационно-правовые формы 

предприятий. 

6. Какова основная цель и основные функции предприятия? 

7. Сравнительный анализ типов организационных структур 

управления. 

8. Характеристика основных элементов производственной 

структуры. 

9. Управление предприятием в условиях нестабильной среды 
10. Использование инновационной инфраструктуры для разви
тия предприятия. 

11. Стратегическое партнерство в бизнесе. 
12. Стратегические последствия принимаемых решений на 

примере предприятия. 

13. Функциональные подразделения предприятия. 
14. SWOT-анализ предприятия: методика и характерные осо
бенности. 

15. SNW-анализ предприятия: методика и характерные осо
бенности. 

16. PEST-анализ предприятия: методика и характерные осо
бенности. 

 

Задачи 

1. Дайте характеристику, предусмотренным законом основ
ных организационно-правовые формы коммерческих юридических лиц.  

 
2. Провести анализ динамики и определить факторы измене
ния стоимости готовой продукции посредством расчета абсолютных отклонений, индексов роста, темпов роста и прироста. Результаты расчетов свести в итоговую таблицу. 

  

Год

Стоимость 
выпущенной продук
ции, 

млн руб.

Абс. изм., 
млн. руб.
Индексы
Темп роста
Темп прироста

Базис
ные

Цепные

Базис
ные

Цепные

Базис
ные

Цепные

Базис
ные

Цепные

1
310

2
324

3
285

4
300

5
320

6
335

7
340