Управление хозяйственной деятельностью организации
Задачник
Покупка
Новинка
Тематика:
Анализ хозяйственной деятельности (АХД)
Издательство:
СКФУ
Составитель:
Устаев Рустам Мерзеферович
Год издания: 2023
Кол-во страниц: 125
Дополнительно
Доступ онлайн
В корзину
Задачник включает теоретическую част каждой темы, вопросы для обсуждения и конкретные задачи, содержит список рекомендуемой литературы. Предназначен для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, по направленностям (профилям): «Маркетинг и реклама в цифровой бизнес-среде», «Управление бизнесом», а также для всех заинтересованных в изучении вопросов управления хозяйственной деятельностью предприятия как методологической основы обоснования управленческих решений.
Тематика:
ББК:
- 6505: Управление экономикой. Экономическая статистика. Учет. Экономический анализ
- 6529: Экономика предприятия (фирмы)
УДК:
ОКСО:
- ВО - Бакалавриат
- 38.03.02: Менеджмент
ГРНТИ:
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов.
Для полноценной работы с документом, пожалуйста, перейдите в
ридер.
MANAGEMENT OF ECONOMIC ACTIVITY OF ORGANIZATION TASKER Stavropol Publisher North Caucasus federal university 2023
UDC 658.1 (075.8) BBK 67.401.11 ya73 М 67 Published by the decision of the Editorial and Publishing Council North Caucasus Federal University Printed by decision of the Educational and Methodological Council North Caucasus Federal University Reviewers: D. Sc. (Economics), Prof. A. V. Gladilin Ph. D., Assoc. Prof. A. A. Sorokin (Stavropol State Agrarian University) M 67 Management of economic activity of organization : tasker / auth.-comp. R. M. Ustaev. – Stavropol : Publisher NCFU, 2023. – 125 с. The practical part includes a theoretical part of each theme, questions for discussion and specific tasks, contains a list of recom- mended literature. Designed for bachelors studying in the direction of training 38.03.02 Management, the directions (profiles): "Marketing and adver- tising in the digital business environment", "Business management", as well as for all those interested in the study of issues of management of economic activity of the enterprise as a methodological basis for the substantiation of management decisions. UDC 658.1 (075.8) BBK 67.401.11 ya73 Author-compiler Ph. D., Assoc. Prof. R. M. Ustaev © North Caucasus Federal University, 2023
УПРАВЛЕНИЕ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ ЗАДАЧНИК Ставрополь Издательство Северо-Кавказского федерального университета 2023
УДК 658.1 (075.8) ББК 67.401.11 я73 У 67 Печатается по решению редакционно-издательского совета Северо-Кавказского федерального университета Печатается по решению Учебно-методического совета Северо-Кавказского федерального университета Рецензенты: доктор экономических наук профессор А. В. Гладилин кандидат экономических наук доцент А. А. Сорокин (Ставропольский государственный аграрный университет) У 67 Управление хозяйственной деятельностью организации : задачник / авт.-сост. Р. М. Устаев. – Ставрополь : Изд- во СКФУ, 2023. – 125 с. Задачник включает теоретическую част каждой темы, вопросы для обсуждения и конкретные задачи, содержит список рекомендуемой литературы. Предназначен для бакалавров, обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, по направленностям (профилям): «Маркетинг и реклама в цифровой бизнес-среде», «Управление бизнесом», а также для всех заинтересованных в изучении вопросов управления хозяйственной деятельностью предприятия как методологической основы обоснования управленческих решений. УДК 658.1 (075.8) ББК 67.401.11 я73 Автор-составитель кандидат экономических наук Р. М. Устаев © Северо-Кавказский федеральный университет, 2023
ПРЕДИСЛОВИЕ Наиболее важной особенностью современной экономики явля- ется экономика, основанная на знаниях, и информационная технология. В той или иной стране основными причинами производства становятся интеллектуальные ресурсы или знания. Хозяйственная деятельность организации играет важную роль в обучении будущих менеджеров в области управления бизнесом и в части маркетинговой деятельность. Дисциплина «Управление хозяйственной деятельностью орга- низации» необходима для совершенствования специалистов в их повседневной работе. Объектом изучения является деятельность предприятия, свя- занная с производством продукции, организацией, управлением всеми видами ресурсов, взаимодействием с внешней средой и т. д. Важно добавить, что управление хозяйственной деятельно- стью организации является одним из ключевых элементов ее успеха. Это включает в себя планирование, контроль, координацию и оценку всех аспектов деятельности компании, включая финансы, производство, маркетинг, управление персоналом и т.д. Управление хозяйственной деятельностью помогает компании оптимизировать свои ресурсы и достигать своих целей. Цель данного издания – дать студентам знания в области ис- точников и инструментов хозяйственной деятельности организации, а также экономических основ регулирования экономического развития. Задачник предоставляет студентам возможность закрепить свои знания, что позволит им в дальнейшем улучшить финансовые результаты организации, эффективно использовать материальные, трудовые и финансовые ресурсы в условиях сложных экономических, технологических и других проблем. Задачи включают: изучение базовых категорий и механизмов функционирова- ния рыночной системы хозяйствования, освоение основных методов формирования имущества пред- приятия, изучение сущности, структуры и классификации основных и оборотных фондов,
изучение сущности, структуры и классификации кадров, по- казателей измерения результативности труда, форм и систем оплаты труда, изучение сущности себестоимости продукции и калькулиро- вание затрат, а также изучение механизма формирования и распределения экономических результатов деятельности предприятия. Задачник способствует формированию у студентов следую- щих компетенций по направлению подготовки бакалавров 38.03.02 Менеджмент: – способность решать профессиональные задачи на основе знаний (на промежуточном уровне) экономической, организационной и управленческой теории (ОПК-1). Код, формулировка индикатора: ИД-1 ОПК-1: способность решать профессиональные задачи на основе знания (на промежуточном уровне) экономической теории. Планируемые результаты обучения по дисциплине, характери- зующие этапы формирования компетенций, индикаторов: - используя теоретические основы и практическую деятель- ность в области управления различными хозяйствующими субъектами и механизм их взаимодействия с разными организационными структурами, способен организовать процесс производства и управления в части реализации продукции, анализа результатов работы и выбора направления дальнейшего развития на основе знания экономической, организационной и управленческой теории.
1. ПРЕДПРИЯТИЕ КАК ВЕДУЩЕЕ ЗВЕНО ЭКОНОМИКИ СТРАНЫ Теоретический материал Предприятие является ключевым элементом национальной и мировой экономики. Это самостоятельная хозяйственная единица, которая работает на территории государства и подчиняется его законам. Административно-хозяйственная самостоятельность компа- нии означает, что она может самостоятельно принимать решения о производстве, продаже и распределении доходов. Предприятие включает все виды имущества, необходимого для его деятельности, такие как земельные участки, здания, оборудование, товарно-материальные ценности, сырье, продукция, права требования, долги, а также права на обозначения, индивидуализи- рующие компанию, работы и услуги. Компания становится юридическим лицом после государ- ственной регистрации и может принадлежать к разным формам собственности. Компания может принадлежать к нескольким формам соб- ственности. В Российской Федерации Гражданский кодекс отражает виды и особенности организационно-правовых форм обществ. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организа- циями, могут быть созданы в следующих организационно-правовых формах: – потребительская кооперация (ЖСК, жилищно-строительная и гаражная; страховые товарищества; кредитные кооперативы; арендные фонды; сельскохозяйственные потребительские кооперативы и др.); – общественные организации (политические партии, профсо- юзы, органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления); – ассоциации (союзы) – некоммерческие объединения, саморе- гулируемые организации, профсоюзные объединения, кооперативы и общества. организации, торгово-промышленные палаты и др.; – товарищества собственников недвижимости;
– фонды (в т.ч. общественные и благотворительные фонды); – автономные некоммерческие организации; – адвокатские и нотариальные палаты; – государственные корпорации и др. Юридические лица, являющиеся коммерческими организаци- ями, могут быть созданы в следующих организационно-правовых формах: – коммерческие объединения (общие объединения, общества с ограниченной ответственностью и т. д.); – коммерческие общества (акционерные общества и общества с ограниченной ответственностью); – производственные кооперативы; – государственные и муниципальные унитарные предприятия. Решение о создании компании принимает владелец капитала. Для того чтобы зарегистрировать компанию в соответствии с действующим законодательством, необходимо обратиться в районную или городскую администрацию по месту ее учреждения. Регистрация должна быть завершена в течение одного месяца. Зарегистрированная компания включается в единый государ- ственный реестр юридических лиц. При создании компании также необходимо зарегистрировать ее статистические коды в Госкомстате. Компания также должна быть зарегистрирована в государственной налоговой службе и открыть счет в банке. В некоторых случаях, в соответствии с законодательством, необходимо получить лицензию на право осуществления определенных видов деятельности. Функционирование предприятий в рыночных условиях пред- полагает решение ряда задач, к важнейшим из которых можно отнести следующие: удовлетворение общественных потребностей в продукции, максимальный учет требований потребителей, разработка эффективной маркетинговой политики; бесперебойный и равномерный выпуск высококачественной продукции в соответствии с имеющимися производственными возможностями; эффективное использование производственных ресурсов предприятия и повышение эффективности производства;
формирование стратегии и тактики поведения предприятия на рынке; поддержание конкурентоспособности предприятия и про- дукции, обеспечение высокого имиджа предприятия; совершенствование организации производства, труда и управления; обеспечение социальной эффективности производства. В целом, задачи предприятия определяются интересами его собственников, потенциалом и другими факторами внешней и внутренней среды. Созданное предприятие не имеет временных ограничений по функционированию, кроме тех случаев, когда предприятие создается для достижения какой-либо конкретной цели и после ее достижения в срок, оговоренный в уставе, оно подлежит ликвидации. Во всех других случаях прекращение деятельности происхо- дит либо по добровольному согласию владельцев (учредителей) предприятия, либо по решению судебных органов. Производственная структура предприятия динамична. По мере совершенствования техники и технологии производства, управления, организации производства и труда совершенствуется и производственная структура. Существующие организационные структуры имеют и досто- инства и недостатки. Выбор типа структуры зависит от специфики предприятия (размеров, типа производства, номенклатуры выпускаемых изделий, устойчивости, территориального расположения) и быстроты изменений во внешней среде. Задания для обсуждения 1. Дайте определение категории «Юридическое лицо». 2. Какие виды некоммерческих организаций Вы знаете? Ка- ковы их особенности? 3. Дайте определение понятию предприятие. Назовите основ- ные классификационные группы и виды предприятий. 4. Что Вы понимаете под ЖЦП? Назовите основные его этапы. 5. Перечислите базовые организационно-правовые формы предприятий. 6. Какова основная цель и основные функции предприятия?
7. Сравнительный анализ типов организационных структур управления. 8. Характеристика основных элементов производственной структуры. 9. Управление предприятием в условиях нестабильной среды 10. Использование инновационной инфраструктуры для разви- тия предприятия. 11. Стратегическое партнерство в бизнесе. 12. Стратегические последствия принимаемых решений на примере предприятия. 13. Функциональные подразделения предприятия. 14. SWOT-анализ предприятия: методика и характерные осо- бенности. 15. SNW-анализ предприятия: методика и характерные осо- бенности. 16. PEST-анализ предприятия: методика и характерные осо- бенности. Задачи 1. Дайте характеристику, предусмотренным законом основ- ных организационно-правовые формы коммерческих юридических лиц. 2. Провести анализ динамики и определить факторы измене- ния стоимости готовой продукции посредством расчета абсолютных отклонений, индексов роста, темпов роста и прироста. Результаты расчетов свести в итоговую таблицу. Год Стоимость выпущенной продук- ции, млн руб. Абс. изм., млн. руб. Индексы Темп роста Темп прироста Базис- ные Цепные Базис- ные Цепные Базис- ные Цепные Базис- ные Цепные 1 310 - - - - - - - - 2 324 3 285 4 300 5 320 6 335 7 340
Доступ онлайн
В корзину