Архитектура предприятия и цифровая трансформация

Министерство науки и высшего образования Российской Федерации 

САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ  
ПОЛИТЕХНИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ ПЕТРА ВЕЛИКОГО

Институт промышленного менеджмента, экономики и торговли

Высшая школа бизнес-инжиниринга

АРХИТЕКТУРА  ПРЕДПРИЯТИЯ
И  ЦИФРОВАЯ  ТРАНСФОРМАЦИЯ

Учебное пособие

Санкт-Петербург
2022

ПОЛИТЕХ-ПРЕСС
Санкт-Петербургский
политехнический университет
Петра Великого

УДК 65(075.8)
ББК 65.29я73
А87

Р е ц е н з е н т ы:
Доктор экономических наук, профессор, профессор Высшей школы 
административного управления Санкт-Петербургского политехнического 
университета Петра Великого А. С. Соколицын
Доктор технических наук, профессор, ведущий научный сотрудник лаборатории 
прикладной информатики и проблем информатизации общества 
Санкт-Петербургского института информатики и автоматизации 
Российской академии наук (СПИИРАН) Санкт-Петербургского Федерального 
исследовательского центра Российской академии наук И. В. Лысенко

А в т о р ы:
И. В. Ильин, А. А. Лепехин, А. Д. Борреманс, А. И. Лёвина, А. С. Дубгорн

Архитектура предприятия и цифровая трансформация : учеб. пособие / И. В. Ильин 
[и др.]. – СПб. : ПОЛИТЕХ-ПРЕСС, 2022. – 74 с.

Учебное пособие соответствует содержанию дисциплины «Архитектура предприятия» федерального государственного образовательного стандарта по направлению 
38.03.05 «Бизнес-информатика».
Современные предприятия представляют собой сложную организационную структуру, которая активно развивается в эпоху цифровизации. Это означает, что все большую ценность обретают управленческие навыки, позволяющие анализировать предприятие в целом, руководить корпоративным развитием компании с учетом деловых и 
технологических аспектов различных отраслей, а также обеспечивающие основу для координации различных стейкхолдеров предприятия. Данное учебное пособие описывает 
мощный инструмент, основанный на мировом стандарте, для создания, внедрения и 
развития комплексного видения бизнеса с разных точек зрения и выявления узких мест 
для реализации стратегии выравнивания бизнеса и ИТ, – архитектуру предприятия.
Учебное пособие предназначено для студентов вузов, обучающихся по образовательному направлению подготовки бакалавров «Бизнес-информатика», а также может 
быть использовано студентами направлений подготовки «Прикладная информатика» 
и «Менеджмент».

Табл. 10. Ил. 22. Библиогр.: 31 назв.

Печатается по решению 
Совета по издательской деятельности Ученого совета 
Санкт-Петербургского политехнического университета Петра Великого.

© Санкт-Петербургский политехнический
 университет Петра Великого, 2022
ISBN 978-5-7422-7661-6
doi:10.18720/SPBPU/2/id22-27

Ministry of Science and Higher Education of the Russian Federation

PETER THE GREAT ST. PETERSBURG 
POLYTECHNIC UNIVERSITY

Saint Petersburg
2022

Peter the Great 
St.Petersburg Polytechnic 
University

POLYTECH-PRESS

Institute of Industrial Management, Economics and Trade
Graduate School of Business Engineering

ENTERPRISE ARCHITECTURE 
AND DIGITAL TRANSFORMATION

Training manual

© Peter the Great St. Petersburg
Polytechnic University, 2022

Printed by the Publishing Council
of the Peter the Great St. Petersburg polytechnic university Academic Council.

doi:10.18720/SPBPU/2/id22-27
ISBN 978-5-7422-7661-6

R e v i e w e r s:
Doctor of Economics, professor, professor at the Graduate School 
of Administrative Management of Peter the Great St. Petersburg Polytechnic 
University A. S. Sokolitsyn
Doctor of Engineering, professor, leading researcher at the laboratory 
of applied informatics and problems of informatization of society of St. Petersburg 
Institute for Informatics and Automation of the Russian Academy of Sciences 
(SPIIRAS) of St. Petersburg Federal Research Center of the Russian Academy 
of Sciences I. V. Lysenko

A u t h o r s:
I. V. Ilyin, A. A. Lepekhin, A. D. Borremans, A. I. Levina, A. S. Dubgorn

Enterprise architecture and digital transformation : training manual / 
I. V. Ilyin [et al.]. – St. Petersburg : POLYTECH-PRESS, 2022. – 74 p.

The training manual corresponds to the content of the subject «Enterprise 
architecture» of the federal state educational standard in the major 38.03.05 «Business 
Informatics».
Contemporary enterprises are a complex organizational structure that is actively 
evolving in the digital age. This means that management skills are becoming 
increasingly valuable; they allow analyzing an enterprise as a whole, managing 
corporate development of a company with regard to business and technological 
aspects of different industries, and providing a basis for coordination of various 
enterprise stakeholders. This training manual describes a powerful tool based on the 
global standard for creating, implementing, and developing a comprehensive vision 
of the business from different perspectives and identifying bottlenecks to implement 
an alignment strategy for the business and IT - enterprise architecture.
The manual is intended for university students studying in the bachelor’s degree 
program «Business Informatics» and can also be used by students of majors «Applied 
Informatics» and «Management».

Tables 10. Figures 22. References: 31 titles.

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение  ............................................................................................... 7
Г л а в а  1. Основы архитектуры предприятия и ключевые 
определения  ................................................................................................ 9
1.1. История стандартов  ....................................................................... 9
1.2. Знакомство с фреймворком Захмана и TOGAF  ......................... 14
Г л а в а  2. Стандарт TOGAF  .............................................................. 19
2.1. TOGAF. История и определения ................................................. 19
2.2. Компоненты TOGAF  .................................................................. 20
2.2.1. Домены архитектуры  ........................................................... 20
2.2.2. Метод разработки архитектуры TOGAF (ADM) ................ 21
2.2.3. Структура содержания архитектуры ................................... 23
2.2.4. Континуум предприятия и репозиторий ............................ 24
2.3. Применение TOGAF  ................................................................... 25
Г л а в а  3. Archi – программный инструмент для моделирования  ....... 27
3.1. О языке моделирования ArchiMate  ............................................. 27
3.2. Слои в ArchiMate  ......................................................................... 28
3.2.1. Бизнес-слой  ......................................................................... 30
3.2.2. Слой приложения ................................................................ 33
3.2.3. Технологический слой  ........................................................ 35
3.2.4. Мотивационное расширение  ............................................. 39
3.2.5. Уровень реализации и миграции  ........................................ 42
3.2.6. Уровень стратегии  ............................................................... 43
3.3. Инструмент моделирования Archi  .............................................. 45
Г л а в а  4. ADM – комплексный подход к развитию предприятия ...... 47
4.1. Структура ADM  ........................................................................... 47
4.1.1. Фаза A  ................................................................................... 48
4.1.2. Фаза B ................................................................................... 48
4.1.3. Фаза C  .................................................................................. 49
4.1.4. Фаза D  .................................................................................. 49
4.1.5. Фаза E  .................................................................................. 50
4.1.6. Фаза F .................................................................................... 50
4.1.7. Фаза G ................................................................................... 51

4.1.8. Фаза H  .................................................................................. 51
4.2. Связь ADM и ArchiMate  .............................................................. 51
4.3. Адаптация ADM  .......................................................................... 53
Г л а в а  5. Технологии индустрии 4.0 и архитектура предприятия  ...... 54
5.1. Концепция Индустрии 4.0  .......................................................... 54
5.1.1. Шесть гипотез Индустрии 4.0  ............................................. 58
5.1.2. Шесть подсистем Индустрии 4.0  ........................................ 59
5.2. Технологии Индустрии 4.0  .......................................................... 63
5.3. ADM и Индустрия 4.0  ................................................................. 69
Заключение  ........................................................................................ 70
Библиографический список  .............................................................. 71

ВВЕДЕНИЕ

Чтобы понять важность архитектуры предприятия (АП) как 
дисциплины, необходимо отметить, насколько сложны современные управленческие задачи. Следует рассмотреть проект реорганизации производственного предприятия. Например, нужно внести ряд изменений в структуру бизнеса. Обычно отправной точкой 
является технологический процесс. Необходимо изменить базовые процессы в компании. За этим последует реинжиниринг бизнес-процессов, что означает изменение способа их выполнения, 
иногда со сменой владельца и ключевых ресурсов. Реинжиниринг 
бизнес-процессов обычно связан с изменением организационной 
структуры компании, функциональности подразделений и информационных потоков. Производительность процессов также может 
быть оцифрована с внедрением информационных систем. Возможно, придется внедрить новое программное обеспечение или 
изменить существующее. Изменения программного обеспечения 
также могут привести к переключению систем управления базами 
данных или даже к изменениям инфраструктуры с точки зрения 
оборудования. Эта цепочка приводит к двум основным вопросам: 
«Что еще может быть изменено? Как контролировать сложность?».
Под сложностью следует понимать фундаментальную организацию системы и организационные компоненты (включая отделы, 
людей, программное обеспечение, оборудование и пр.), внутренние 
и внешние отношения, основные принципы организаций, которыми руководствуются при проектировании. Все эти моменты формируют сложность любых организационных проектов, которые могут 
быть связаны с информационными технологиями или нет.
Появляется вопрос, для чего нужно использовать архитектуру предприятия. Архитектура предприятия (АП) предоставляет 

план – перевод бизнес-идеи изменения, рассматривая проблему с 
разных точек зрения предприятия, взаимодействуя и соединяя несколько заинтересованных сторон (стейкхолдеров).
Если рассмотреть архитектуру предприятия как инструмент для 
бизнес-анализа и развития, то следует признать, что она обеспечивает целостное представление о предприятии. Это означает, что 
АП как инструмент поможет избежать локальной оптимизации в 
отдельных доменах, хотя есть еще больше внутренних и внешних 
факторов, которые требуют комплексного подхода.
Чтобы развиваться, бизнес должен постоянно находить новые 
векторы развития. Должны существовать его структура и процесс, 
чтобы сформировать план перевода бизнес-идеи изменения на 
технические шаги и компоненты. 
Ключевым внутренним фактором использования архитектуры предприятия является необходимость согласования бизнеса 
и информационных технологий (ИТ). Те, кто имеет опыт работы 
с программными проектами, признают, что иногда программное 

Рис. 1. Бизнес-ИТ выравнивание

Бизнес- 
стратегия

Организационная 
инфраструктура 
и процессы

ИТ- 
инфраструктура 
и процессы

ИТстратегия

Внутренние 
факторы

Внешние 
факторы

Стратегическое 
соответствие

Информационные 
технологии
Бизнес

Функциональная интеграция