Методы принятия управленческих решений

УДК 658.5
ББК 65.05.9
П16

Рецензенты:
доктор экономических наук, профессор Р.К. Горшков, 
профессор кафедры экономики и управления в строительстве  НИУ МГСУ;
старший научный сотрудник, кандидат технических наук С.К. Боровков,  
менеджер по производству ООО «Виктория»

 Пантелеева, М.С.

П16  
Методы принятия управленческих решений [Электронный ресурс] : учебно-ме
тодическое пособие / М.С. Пантелеева ; Министерство науки и высшего образования 
Российской Федерации, Национальный исследовательский Московский государственный строительный университет, кафед ра менеджмента и инноваций. — Электрон. дан. 
и прогр. (1,7 Мб). — Москва : Издательство МИСИ – МГСУ, 2020. — Режим доступа: http://
lib.mgsu.ru/Scripts/irbis64r_91/cgiirbis_64.exe?C21COM= F&I21DBN= IBIS&P21DBN=IBIS. — 
Загл. с титул. экрана.

 
 
ISBN 978-5-7264-2077-6 (сетевое)

 
 
ISBN 978-5-7264-2076-9 (локальное)

В учебно-методическом пособии рассматриваются теоретические вопросы по процессам разработки и принятия эффективных управленческих решений, ответы на которые отражают знание 
и понимание лекционного материала по дисциплине «Методы принятия управленческих решений».

Для обучающихся по направлению подготовки 38.03.02 Менеджмент, профиль «Менеджмент 

в инвестиционно-строительной сфере».

Учебное электронное издание

© Национальный исследовательский 
Московский государственный 
строительный университет, 2020

Редактор Н.А. Котова
Корректор В.К. Чупрова

Верстка и дизайн титульного экрана Д.Л. Разумного 

Для создания электронного издания использовано:
Microsoft Word 2010, Adobe InDesign CS6, ПО Adobe Acrobat

Подписано к использованию 17.12.2019 г. Объем данных 1,7 Мб.

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение
высшего образования 
«Национальный исследовательский 
Московский государственный строительный университет».
129337, Москва, Ярославское ш., 26.

Издательство МИСИ – МГСУ. 

Тел.: (495) 287-49-14, вн. 13-71, (499) 188-29-75, (499) 183-97-95.
E-mail: ric@mgsu.ru, rio@mgsu.ru

Оглавление

Введение ............................................................................................................................................................................................ 5

Раздел 1. СУЩНОСТЬ И СОДЕРЖАТЕЛЬНЫЕ ХАРАКТЕРИСТИКИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ .................  6

Тема 1. Основы теории принятия решений ................................................................................................................. 6

Тема 2. Типология управленческих решений .............................................................................................................13

Раздел 2. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ И ПРИНЯТИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ...................................................18

Тема 3. Процесс разработки управленческого решения ........................................................................................... 18

Тема 4. Организация процесса разработки, принятия и реализации управленческих решений ....................... 23

Тема 5. Документационное обеспечение процесса принятия решений .................................................................. 27

Раздел 3. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНЧЕСКОГО РЕШЕНИЯ ..................................................................... 29

Тема 6. Методы оценки качества и эффективности управленческих решений .....................................................29

Тема 7. Методы прогнозирования и сценарии описания развития ситуации ........................................................31

Библиографический список............................................................................................................................................................ 35

ВВЕДЕНИЕ

Цель освоения дисциплины «Методы принятия управленческих решений» — формирование 
необходимого уровня освоения компетенций обучающегося в области принятия управленческих 
решений (УР) на основе изучения методических основ и практики разработки управленческих решений.
В ходе изучения данной дисциплины обучающиеся должны: 
 
• умеет определять:
 – информационно-аналитическое обеспечение процесса разработки и принятия решения;
 – основные этапы разработки управленческого решения;
 – алгоритм взаимодействия творческого и аналитического в процессе планирования;
 – документационное обеспечение процесса принятия решений;
 
• иметь навыки:
 – использования информации по оценке качества и эффективности управленческих решений;
 – оценки контроля за выполнением решения.
Цель практических занятий — научить обучающихся применять теоретические знания при выполнении прикладных задач, в том числе расчетно-аналитических, способствующих принятию эффективных управленческих решений.
На практических занятиях проводится разбор наиболее трудных для понимания обучающимися разделов теории. Задания, рассматриваемые на практических занятиях по дисциплине «Методы принятия управленческих решений», должны тесно связывать предлагаемые для рассмотрения 
примеры с соответствующей программой курса, а также преимущественно предлагать обучающимся для решения упражнения, наполненные практическим содержанием.