12+
Стратегический кайдзен. Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли
Покупка
Издательство:
ООО «Теории от практиков»
Автор:
Имаи Масааки
Год издания: 2022
Кол-во страниц: 222
Возрастное ограничение: 12+
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
Дополнительное образование
ISBN: 978-5-6047582-1-2
Артикул: 795691.02.99
Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте.
Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес-процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КАЙДЗЕН КАЙДЗЕН КАК ИЗМЕНИТЬ ДНК КОМПАНИИ И СТАТЬ ЛИДЕРОМ ОТРАСЛИ
McGRAW-HILL PUBLISHING COMPANY New York San Francisco Washington, D.C. Auckland Bogotá Caracas Lisbon London Madrid Mexico City Milan Montreal New Delhi San Juan Singapore Sydney Tokyo Toronto MASAAKI IMAI STRATEGIC STRATEGIC KAIZEN™ KAIZEN™ USING FLOW, SYNCHRONIZATION, AND LEVELING ASSESSMENT TO MEASURE AND STRENGTHEN OPERATIONAL PERFORMANCE
МАСААКИ ИМАИ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ СТРАТЕГИЧЕСКИЙ КАЙДЗЕН КАЙДЗЕН КАК ИЗМЕНИТЬ ДНК КОМПАНИИ И СТАТЬ ЛИДЕРОМ ОТРАСЛИ Москва 2022 Перевод с английского
ISBN 978-5-6047582-1-2 (рус.) ISBN 978-1-260-14383-6 (англ.) Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или пуб личного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@ alpina.ru. © 2021 by Kaizen Institute © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Теории от практиков», 2022 УДК 65.011 ББК 65.290 И50 Переводчик Мария Кульнева Редактор Вячеслав Ионов Имаи М. И50 Стратегический кайдзен: Как изменить ДНК компании и стать лидером отрасли / Масааки Имаи ; Пер. с англ. — М. : Теории от практиков, 2022. — 222 с. ISBN 978-5-6047582-1-2 Это заключительная книга трилогии, посвященной методологии кайдзен. В первой книге автор познакомил мир с уникальной японской управленческой концепцией кайдзен, во второй рассмотрел применение кайдзен в гемба, то есть на реальном рабочем месте. Третья книга посвящена корпоративной стратегии, основанной на идеях кайдзен и бережливого производства, и предназначена в первую очередь для гендиректоров, членов советов директоров и других топ-менеджеров. В ней показано, как при помощи кайдзен связать стратегию, а также все функции и бизнес- процессы компании в единую систему, нацеленную на непрерывное совершенствование, рост и развитие. Книга полна примеров реализации кайдзен в компаниях самых разных отраслей, при помощи которых автор доказывает, почему кайдзен и бережливое производство — самые правильные методики повышения как стратегической, так и операционной эффективности. УДК 65.011 ББК 65.290 В книге упоминаются социальные сети Instagram и/или Facebook, принадлежащие компании Meta Platforms Inc., деятельность которой по реализа- ции соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.
Содержание Предисловие к русскому изданию ..................................................... Предисловие Чарли Шармана ............................................................. Предисловие Масааки Имаи ................................................................. Моя первая книга о кайдзен ..................................................... Моя вторая книга о кайдзен .................................................... Моя третья книга о кайдзен ..................................................... Я и Тайити Оно .......................................................................... Торговые марки KAIZEN™ и FSL™ .............................................. Благодарности ........................................................................................ О Kaizen Institute ................................................................................... Введение в поток, синхронизацию и выравнивание (FSL) .......... ГЛАВА 1. Мир современного бизнеса ............................................. Избыточность производственной системы .............................. Акционеры или потребители? .................................................. Организации, присваива ющие награды и сертификаты.......... Ахиллесова пята современного капитализма ......................... Ориентация на акционеров ..................................................... Современное корпоративное управление ............................... ГЛАВА 2. Сравнение традиционных и бережливых компаний ............................................................................... Как превратить традиционную компанию в бережливую ....... Традиционный подход .............................................................. Фатальный недостаток и проклятие традиционного производства ............................................................................ Три функции компании ............................................................. Разработка новых продуктов ..................................................
Опыт Масахиро Сакане на совместном предприятии ............ Традиционная система руководствуется ошибочными суждениями ............................................................................. Идеальная деятельность в гемба ............................................. ГЛАВА 3. Генеральный директор и совет директоров ............ «Игра по правилам» ................................................................. Акционеры и другие заинтересованные стороны .................. Корпоративное управление в Японии ..................................... История Sumitomo .................................................................... Примечания .............................................................................. ГЛАВА 4. Акционеры и потребители .............................................. Две истории Роджера Мартина ................................................ Удовлетворенность потребителей и бережливая стратегия ... Примечания ............................................................................... ГЛАВА 5. Пример KOA ......................................................................... Применение KOA Production System ....................................... Усовершенствования функций дистрибуции и производства в гемба ..................................... Изменения в системе производства KOA при внедрении KPS ................................................................... Производственная система ...................................................... ГЛАВА 6. Пример Yokomori Manufacturing Company ................ Консультирование Yokomori Manufacturing Company ............. Внедрение хейдзунка и потока производства ........................ Переход от единичного производства к потоковому.............. ГЛАВА 7. Toyota и Оно ......................................................................... Переход от традиционного производства к бережливому ...... Как родилась Toyota Production System (TPS) ........................ В день капитуляции Японии во Второй мировой войне .......... Многостаночники ..................................................................... Экономические спады ............................................................. Осуществление нескольких процессов ..................................
Система «точно вовремя» и Кийтиро Тоёда ............................ Опыт, полученный Кийтиро в Великобритании ....................... Принцип супермаркета ............................................................ Финансовая реструктуризация против операционной .......... Визит Оно в Соединенные Штаты ........................................... Стандартная работа ................................................................. Ориентация на потребителя .................................................. ГЛАВА 8. Сакити Тоёда ...................................................................... Юность в период Мэйдзи ........................................................ Международная выставка и первые патенты ......................... Toyoda Automated Weaving Company и дзидока .................... Наследие Сакити Тоёды .......................................................... ГЛАВА 9. История GM ......................................................................... Финансовая реструктуризация против операционной ......... Процесс реструктуризации .................................................... Почему топ-менеджмент не принимает бережливую стратегию ................................................................................ ГЛАВА 10. Случаи из практики Мицутоси Сато ........................... Случай из практики Сато (1). Завод Toyota в Миёси .............. Случай из практики Сато (2). Фабрика в Отове (Tokai Rika Company) .......................................................................... Случай из практики Сато (3). Hino Automobile Company ....... Случай из практики Сато (4). Завод Toyota в Миёси .............. ГЛАВА 11. Компания Parts Seikou ..................................................... Кайдзен в Parts Seikou ............................................................ Завод как шоурум ................................................................... ГЛАВА 12. История Yazaki Tenryu ...................................................... Трехлетний проект построения гибкой системы бережливого производства .................................................... ГЛАВА 13. Гибкая Komy: самая маленькая компания с самыми большими целями .........................................
Komy Mirror ............................................................................. Компания-сеятель ................................................................... Клиенты Komy ......................................................................... Философия Komy ................................................................... Новая встреча ......................................................................... Старт авиационного бизнеса .................................................. Остальное — история ............................................................. ГЛАВА 14. Поток ..................................................................................... Преимущества потока ............................................................ Энтропия в производственных помещениях ......................... Обязанности менеджера ........................................................ Как создать плавный, непрерывный и быстрый поток .......... Два типа потока материалов ................................................... Поток информации ................................................................. Кросс-функциональное управление ...................................... Синдром «мы — они» и заинтересованные стороны ............. ГЛАВА 15. FSL — новые критерии для оценки бережливого статуса компании .................................. Оценка и аудит FSL ................................................................. Оценка и аудит бережливых операций по методу FSL ................................... Формула успеха при внедрении бережливой стратегии .................................. ГЛАВА 16. Поток и TPS ......................................................................... Суть TPS .................................................................................. Выравнивание (хейдзунка) ..................................................... Определение и поддержание последовательности хейдзунка ................................................................................. Вытягивание работы через последовательность производства: канбан ................. ГЛАВА 17. Фудзио Тё и Тайити Оно ................................................. Что еще узнал Тё от Оно .........................................................
ГЛАВА 18. Как проводить оценку FSL ............................................ Два типа бизнес-операций ..................................................... Сравнение двух систем........................................................... Особенности бережливого производства ............................. Основные виды деятельности в целях FSL ............................ Чек-лист для визита в гемба ................................................... Чек-лист диагностики гемба кайдзен ..................................... ГЛАВА 19. Последний рубеж: бережливая стратегия .............. Различие ................................................................................. Почему не удается внедрить бережливую практику ............. Один из недостатков бережливого подхода .......................... Отсутствие критериев оценки производственной системы .. Значение бережливой стратегии ........................................... ГЛАВА 20. Избранные высказывания Тайити Оно .................... Высказывания из японских источников ................................ Еще высказывания .................................................................. ГЛАВА 21. Значение оценки FSL ...................................................... Принятие FSL-стратегии ......................................................... Проведение оценки состояния производства ....................... Зачем я написал третью книгу ................................................ Послесловие .......................................................................................... Об авторе ...............................................................................................