Экономическая диагностика организации и экономическая безопасность

УДК 65.012.25  
 ББК 65.9(2)29    
 Э40   
 
 
 
Рецензент 
канд. экон. наук, доц. Н. Н. Чепелева (СибАДИ, г. Омск) 
 
Работа утверждена редакционно-издательским советом СибАДИ в качестве 
учебного пособия. 
 

Э40

Экономическая диагностика организации и экономическая безопасность : учебное пособие / сост. А. С. Стринковская. – Электрон. дан. – 
Омск : СибАДИ, 2022. – Режим доступа: http://bek.sibadi.org/MegaPro, для 
авторизованных пользователей. – Загл. с экрана.
 
Дается определение понятиям «экономическая диагностика», «диагностика 
экономического потенциала» и «экономическая безопасность». Описываются 
основные методы диагностики кадрового, финансового, коммерческого и внешнего потенциала организации, а также уточняется методология оценки экономической безопасности. Помимо этого включает материалы, позволяющие организовать самостоятельную работу студентов: сформулированы основные вопросы 
для контроля знаний и подготовки к экзамену. 
Имеет интерактивное оглавление в виде закладок. 
Предназначено для студентов всех форм обучения направлений 38.03.01, 
38.04.01 «Экономика» и может быть использовано в процессе проектирования 
выпускной квалификационной работы бакалавра и магистра. 
Работа представлена на кафедра «Экономика, логистика и управление  
качеством». 
 
Текстовое (символьное) издание (1 МБ). 
Системные требования: Intel, 3,4 GHz; 150 Mб; Windows XP/Vista/7/10; 
1 Гб свободного места на жестком диске; программа для чтения pdf-файлов: 
Adobe Acrobat Reader, Foxit Reader 
 
Редактор Н. И. Косенкова 
Техническая подготовка – А. А. Орловская 
 
Издание первое. Дата подписания к использованию 27.12.2022 
 
Издательско-полиграфический комплекс СибАДИ 
644080, г. Омск, пр. Мира, 5 
РИО ИПК СибАДИ 
644080, г. Омск, ул. 2-я Поселковая,1 
 
© ФГБОУ ВО «СибАДИ», 2022 

Согласно 436-ФЗ от 29.12.2010 «О защите 
детей от информации, причиняющей вред их 
здоровью и развитию» данная продукция 
маркировке не подлежит 

ВВЕДЕНИЕ 
 

В условиях жесткой конкурентной борьбы, разгоревшейся как 

внутри отдельных отраслей, так и в мировом масштабе экономики, 
руководство отдельных организаций еще более остро нуждается в 
экономически грамотном управлении их деятельностью, которое во 
многом определяется умением её анализировать и вовремя корректировать. В таких условиях выживают лишь организации-лидеры, способные улавливать тенденции бизнес-среды и быстро реагировать на 
изменения, приспосабливаться к ним. В сложившейся ситуации особую актуальность приобретает такое направление аналитической работы, как диагностический анализ, занимающий особое место в системе комплексного анализа.  

Диагностический анализ, или экспресс-анализ, стал популярен 

благодаря своей результативности, скорости и относительной дешевизне. В конкурентной борьбе, как известно, выживает тот, кто лучше 
ориентируется в потребностях клиентов, способен быстро и качественно наладить производство, обеспечить потребителю необходимые свойства потребляемых продуктов, услуг. Именно такого рода 
информацию и поставляет руководству предприятия экономист, которую он получает с помощью современных приемов и методов экономического анализа и диагностики.  

Поэтому экономическая диагностика финансово-хозяйственной 

деятельности организации – это одна из ведущих дисциплин экономического образования. Ее изучение является необходимым условием 
подготовки экономистов. Умение грамотно оценить, продиагностировать сложившуюся ситуацию, прогнозировать развитие событий – 
есть необходимое требование, предъявляемое сегодня к специалисту 
любого уровня.  

Кроме того, владение практическими навыками проведения эко
номической диагностики приобрело свою актуальность не только для 
тех, кто производит продукцию или услуги, но и для их потребителей, 
а также для потенциальных инвесторов.  

В учебном пособии обобщен накопленный за последние годы 

теоретический опыт проведения экономической диагностики. Предприниматели все шире начинают использовать современные подходы 
к изучению результатов деятельности, в экономической диагностике 
потенциала, в экспресс-анализе внутренней и внешней среды организации с целью выявления и предотвращения негативных ситуаций, а 
также для оптимизации принимаемых управленческих решений. 

В предлагаемом пособии рассматриваются актуальные направления экономической диагностики экономического потенциала организации, методы исследования и обеспечения экономической безопасности. Диагностика экономического потенциала рассматривается как 
сочетание трех его основных направлений – диагностика финансового 
потенциала; диагностика кадрового потенциала; диагностика коммерческого потенциала и диагностика внешнего потенциала. К каждому 
разделу пособия приводятся вопросы для проверки знаний обучающихся. В заключительной части пособия приводятся вопросы для 
подготовки к экзамену. 

Курс «Экономической диагностики организации и экономиче
ской безопасности» неразрывно связан с другими учебными дисциплинами, изучаемыми экономистами.  

К ним относятся прежде всего «Бухгалтерский учет», «Финан
сы», «Экономика на транспорте», «Налоги и налогообложение», «Финансовый 
менеджмент», 
«Анализ 
и 
диагностика 
финансово
хозяйственной деятельности предприятия» и т. п.  

Цель данного пособия заключается в том, чтобы на основе традиционной научно-исследовательской методологии представить эффективный инструментарий, который поможет будущим и нынешним 
специалистам справиться с любыми проблемами, связанными с исследованием бизнес-среды, управлением финансово-хозяйственной 
деятельностью организации и обеспечением достаточного уровня 
экономической безопасности. 
В результате изучения настоящей дисциплины студенты должны 
получить знания, обеспечивающие подготовку к лучшему усвоению 
последующих дисциплин и выбору направления своих дальнейших 
самостоятельных исследований в рамках выпускной квалификационной работы. 
 

1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ 
ДИАГНОСТИКИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ  
 
Рассматриваемые вопросы: 
1. Экономическая диагностика в системе управления организацией. 
2. Диагностика финансового потенциала организации. 
3. Диагностика кадрового потенциала организации. 
4. Диагностика производственного и коммерческого потенциала 
организации. 
5. Диагностика внешнего потенциала организации. 
 
1.1. Экономическая диагностика в системе управления  
организацией 
 
«Диагностика (от греч. diagnostikos – способный распознавать) 
– это установление и изучение признаков, характеризующих состояние организмов, систем, машин, для предсказания возможных отклонений и предотвращения нарушений нормального режима их работы, 
деятельности» [1]. 
«Диагноз – (от греч. diagnosis – распознавание) – это определение, оценка состояния кого-либо, чего-либо на основании совокупности наиболее выразительных, характерных признаков» [2]. 
В дальнейшем понятия «диагностика» и «диагностический анализ» будут рассматриваться как тождественные, так как и «диагностика» и «диагностическое исследование» уже являются видами аналитической работы. 
Понятие диагностики применялось изначально только в области 
медицины и означало выявление заболевания у пациента по определенным признакам – симптомам. Только в начале ХХ века данный 
термин стал использоваться в технических науках как процесс установления признаков, указывающих на наличие дефектов в механизмах и их узлах, позволяющий выявлять и предупреждать отклонения 
и нарушения в режиме их работы. В экономической науке данный 
термин стал использоваться лишь в конце ХХ века, в период развития 
рыночной экономики России [3]. Именно в этот отрезок времени анализ сформировался в самостоятельную область знаний, а с развитием 
любой науки происходит дифференциация ее отраслей и методов. 
Кроме того, развитие рыночных отношений потребовало от менедже

ров предприятий изменения стиля и принципов подготовки решений, 
отказа от интуитивных и примерных расчетов. Низкий уровень экономического развития требует определения источников роста в 
настоящем и их предвидение в будущем. Эти задачи можно решить 
при помощи диагностического анализа. Являясь важной частью комплексного анализа, диагностический анализ позволяет оценить результативность принимаемых решений, сильные и слабые стороны 
деятельности предприятия, определить резервы развития предприятия, а также принимать рациональные управленческие решения уже 
на раннем этапе анализа. 
Рассмотрим ряд определений понятий диагностики, приведенных различными авторами. Так, Н. Г. Гавриленко  определяет диагностику как «учение о методах и принципах распознавания дисфункций 
и постановки диагноза, или, используя медицинскую терминологию, 
уместную в данном случае, это процесс постановки диагноза анализируемому объекту в целях повышения эффективности его функционирования, повышения его жизнеспособности в условиях свободной 
конкуренции, свободного нерегулируемого рынка. Диагностика 
направлена на оценку состояния исследуемых объектов в условиях 
неполной информации с целью выявления проблем в функционировании систем и причин их возникновения» [4]. 
С. А. Матвеева указывает в своей работе, что «диагностика 
предприятия – это система научных знаний и область практической 
деятельности, которые имеют целью исследование экономических 
процессов, выявление сильных и слабых сторон предприятия, определение способов улучшения сложившейся ситуации. Процесс диагностирования связан с установлением характера нарушений нормального хода экономических процессов на основе типичных признаков, характерных для конкретного нарушения» [5]. 
В. И. Титов и Т. Б. Бердникова считают, что сущность диагностики деятельности предприятия «состоит в установлении и изучении 
признаков, влияющих на производственную деятельность, измерении 
основных характеристик, отражающих состояние машин, приборов, 
технических систем, экономики и финансов хозяйствующего субъекта 
для предсказания возможных отклонений от устойчивых и стандартных значений и предотвращения нарушений нормального режима работы». «Диагностика включает определение оценочных признаков, 
выбор методов их измерения и характеристику этих признаков по 
определенным принципам, оценку выявленных отклонений от стандартных, общепринятых значений» [6; 7]. 

И. А. Либерман называет диагностику ситуационным анализом, 
«это первый вид анализа, определяющий ситуации, в которых находится предприятие, т.е. выявляющий обстоятельства, воздействующие на весь ход его производственной, хозяйственной и финансовой 
деятельности». «Цели диагностики – выявить место, которое занимает 
предприятие в общем экономическом пространстве, его текущие производственные возможности, потребляемые ресурсы. Диагностика 
должна складываться из анализа внешней и внутренней среды предприятия» [8]. 
А. А. Бачурин отмечает, что «экономическая диагностика организации – анализ и оценка экономических показателей работы организации на основе изучения отдельных результатов и неполной информации с целью выявления возможных перспектив ее развития и 
последствий текущих управленческих решений. Как итог диагностики 
на основе оценки состояния хозяйства и его эффективности делаются 
выводы, необходимые для быстрого принятия важных решений». 
«Диагностический анализ – способ установления характера нарушений нормального хода экономических процессов, на основе типичных 
признаков, свойственных только данному нарушению. Знание признака позволяет быстро и довольно точно установить характер нарушений, не производя непосредственных измерений, т.е. без действий, 
которые требуют дополнительного времени и средств. Диагностический анализ может выступать в качестве предварительного этапа при 
анализе сильных и слабых сторон организации, угроз и ее возможностей в составлении стратегии» [1]. 
По мнению О. В. Шнайдер, «диагностика – совокупность исследований по определению целей функционирования предприятия, 
способов их достижения и выявления недостатков» [9]. 
Приблизительно в период начала ХХI века многие авторы стали 
рассматривать диагностику как часть или функцию анализа. Рассмотрим эти функции, чтобы определить место диагностической составляющей в системе анализа [10]. 
1. Оценочная функция анализа. Состоит в определении соответствия состояния экономики предприятия ее целевым параметрам и 
потенциальным возможностям. Позволяет определить отклонение 
размеров полученных результатов от расчетных (желаемых) на основе 
установленной системы критериев. Тем самым можно оценить усилия 
организации в достижении поставленных целей. Эта функция должна 
проводиться на предприятиях постоянно, что требует от аналитиков 

значительного объема работы по обоснованию исходных показателей 
критериев, правильность расчета которых определяет объективность 
и точность проведенного исследования. 
Осуществление оценочной функции подразумевает выполнение 
следующих этапов: 
− постановка целей аналитического исследования; 
− сбор и оценка информации; 
− предоставление общей характеристики объекта исследования; 
− изучение состояния и тенденций экономического развития 
предприятия; 
− разработка и обоснование системы оценочных показателей, 
характеризующих объект исследования; 
− сопоставление итоговых показателей с расчетными для 
оценки степени достижения поставленных целей; 
− определение проблемных сторон в деятельности рассматриваемого предприятия. 
Для осуществления данной функции применяются следующие 
методы анализа: 
• методы экспертных оценок; 
• методы рейтинговой оценки; 
• методы сравнения и т.д. 
Результаты реализации оценочной функции анализа заключаются в следующем: 
• определение степени достижения поставленных целей; 
• выявление проблемных сторон деятельности; 
• утверждение дальнейших направлений исследования. 
2. Диагностическая функция анализа заключается в детализированном исследовании причин отклонения от целевых параметров и 
выявлении признаков несоответствия фактического состояния объекта запланированному, путем выявления и оценки влияния различных 
факторов на результаты деятельности предприятия. Выявленные решающие факторы составят основу постановки диагноза и прогнозирования дальнейшего развития ситуации на предприятии. 
Реализация данной функции позволяет решить следующие задачи: 
− получить качественную характеристику состояния предприятия на основе типичных признаков; 
− изучить влияние объективных и субъективных, внешних  
и внутренних факторов на результаты деятельности предприятия; 

− выявить факторы, влияющие на результаты деятельности 
предприятия, определить, какие из них оказывают решающее воздействие; 
− определить величину и направление воздействия решающих 
факторов; 
− сделать точный прогноз на перспективу; 
− своевременно реагировать на проявления внешней и внутренней среды. 
При осуществлении данной функции используются следующие 
методы познания: 
− экономико-математические методы; 
− способы детерминированного факторного анализа; 
− эвристические методы и т.д. 
Применение такого рода методов анализа на практике позволяет 
построить модели, отражающие зависимость результатов деятельности предприятия от определенных факторов. Такие модели связывают 
количественные параметры с реальными условиями деятельности 
предприятий. Полученные оценки позволят составлять точные прогнозы развития предприятия и принимать научно обоснованные 
управленческие решения. 
3. Поисковая функция. Ее назначение ‒ в обосновании рекомендаций по достижению исследуемым предприятием желаемых результатов (состояний), а также в выявлении и мобилизации глубинных резервов для повышения эффективности деятельности предприятия. 
Эти цели достигаются при помощи определенных исследований по 
специальной программе. 
Рассмотрим задачи данной функции: 
−  обобщение результатов исследования предыдущих функций 
анализа; 
− поиск резервов повышения результатов деятельности предприятия на основе изучения передового опыта и достижений науки и 
практики; 
− определение области потенциальных возможностей; 
− разработка рекомендаций и мероприятий по освоению резервов повышения результативности. 
Методы, используемые при реализации данной функции: 
− эвристические; 
− рейтингового анализа; 

− методы группировки; 
− методы сравнения и т.д. 
На наш взгляд, диагностическая функция играет важнейшую 
роль в системе анализа результатов деятельности предприятий. 
Функция закладывает фундамент для принятия всех последующих 
управленческих решений. От того, насколько точно и глубоко было 
проведено исследование в рамках диагностической функции, будет 
зависеть эффективность принимаемых управленческих решений. 
Рассмотрев различные подходы к понятию диагностического 
анализа, выделим его характерные черты: 
− позволяет выявить нарушения по характерным признакам; 
− быстрота проведения; 
− эффективен при использовании незначительного объема информации; 
− дает возможность принятия управленческих решений уже на 
предварительном этапе анализа; 
− тесно связан с такими функциями управления, как прогнозирование и контроль; 
− включает анализ факторов не только внутренней, но и внешней среды; 
− позволяет предсказать и предотвратить нарушения в деятельности предприятий. 
У ряда авторов, изучавших тематику, посвященную экономической диагностике, возникал вопрос о необходимости и целесообразности введения медицинского, технического термина, ведь уже имеется понятие анализа, не идет ли речь об одном и том же? На наш 
взгляд, эти понятия не тождественны. Основное различие в целях, задачах и особенностях этих категорий. Анализ имеет более широкое 
трактование, чем диагностика. Кроме того, многие авторы [1, 10] признают диагностический анализ частью комплексного анализа предприятия, другими словами, диагностический анализ можно считать 
разновидностью экономического анализа в частности и в целом аналитической деятельности. «Экономическая диагностика представляет 
собой своеобразный способ первоначальной оценки результатов деятельности организации – быстрый, относительно дешёвый экспрессанализ. В то же время это разновидность экономического анализа, 
позволяющая в рыночных условиях своевременно реагировать на прояв

ления внутренних и внешних изменений среды функционирования» [1]. 
На наш взгляд, диагностический анализ – это система научных 
знаний и область практической деятельности, которая имеет целью 
исследование показателей, характеризующих результаты работы 
предприятия для выявления обстоятельств, влияющих на ход его деятельности, определения возможных перспектив его развития и для 
оценки последствий принятия текущих управленческих решений. В 
общем случае под диагностическим анализом следует понимать исследование как внутренних, так и внешних связей организации с учетом рассмотрения итогов ее хозяйственной деятельности как результата взаимодействия влияющих на них факторов. 
Цель диагностического анализа результатов деятельности предприятия ‒ повышение результатов деятельности предприятия на основе изучения влияния факторов бизнес-среды. 
Основные задачи диагностического анализа результатов деятельности предприятия: выявить обстоятельства, воздействующие на результаты деятельности предприятия, и найти место, занимаемое предприятием на определенном сегменте рынка, определить резервы роста 
результативности и спрогнозировать возможные варианты динамики результатов деятельности предприятия на перспективу с целью предотвращения нарушений нормального режима его работы [14]. 
Предметом диагностического анализа результатов деятельности 
предприятия можно считать анализ производственных и экономических результатов, анализ финансового состояния, затрат, результатов 
использования трудовых ресурсов и основных производственных 
фондов. 
Объектом диагностического анализа результатов деятельности 
предприятия является деятельность предприятия в целом и его структурных подразделений. 
Субъектами диагностического анализа результатов деятельности 
предприятия 
могут 
выступать 
собственники, 
финансовокредитные учреждения, аналитические службы предприятий, научноисследовательские институты, отдельные специалисты, эксперты и др. 
Диагностический анализ состоит из трех основных элементов 
(рис.1): финансовой диагностики, экономической диагностики и определения рейтинга организации на конкретном сегменте рынка [1].