Книжная полка Сохранить
Размер шрифта:
А
А
А
|  Шрифт:
Arial
Times
|  Интервал:
Стандартный
Средний
Большой
|  Цвет сайта:
Ц
Ц
Ц
Ц
Ц

Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться

Покупка
Артикул: 815661.01.99
Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей. Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе и помочь измениться к лучшему.
Бреган, П. Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться : практическое пособие / П. Бреган, Х. Джейкобсон ; пер. с англ. - Москва : Альпина Паблишер, 2022. - 240 с. - ISBN 978-5-9614-8048-1. - Текст : электронный. - URL: https://znanium.ru/catalog/product/2100497 (дата обращения: 09.12.2024). – Режим доступа: по подписке.
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Питер Брегман
Хауи Джейкобсон

ИЗМЕНИТЬ ДРУГИХ 
МОЖНО!

Как помочь сотрудникам, 
друзьям и любимым 
расти и развиваться

YOU CAN CHANGE 
OTHER PEOPLE

T F S  H Y
C, E — E F —
U T G

P B

B A   M
H J, PD

Питер Брегман
Хауи Джейкобсон

ИЗМЕНИТЬ ДРУГИХ 
МОЖНО!

Как помочь сотрудникам, 
друзьям и любимым 
расти и развиваться

Перевод с английского

Москва
2022

УДК 159.923.2
ББК 88.351.2
 
Б 87

ISBN 978-5-9614-8048-1 (рус.)
ISBN 978-1-1198-1653-9 (англ.)

© 2022 by Bregman Partners, Inc. 
All rights reserved.
 
This translation published under 
license with the original publisher 
John Wiley & Sons, Inc.
© Издание на русском языке, 
перевод, оформление. 
ООО «Альпина Паблишер», 2022

УДК 159.923.2
ББК 88.351.2

Брегман П.

Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, 
друзьям и любимым расти и развиваться / Питер Брегман, Хауи Джейкобсон ; Пер. с англ. — М. : Альпина 
Паб лишер, 2022. — 238 с.

ISBN 978-5-9614-8048-1

Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне 
неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться 
к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных 
компаний до школьных учителей. Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного 
в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь 
избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч 
номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон 
уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат 
и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный 
план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться 
доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность 
в себе и помочь измениться к лучшему. 

Б 87

Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то 
ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, 
без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru.

Переводчик М. Кульнева

Редактор В. Ионов

В книге упоминается социальная сеть Instagram, 
принадлежащая компании Meta Platforms Inc., 
деятельность которой по реализации 
соответствующих продуктов на территории 
Российской Федерации запрещена.

Мы посвящаем эту книгу памяти наших отцов:

Джерри Брегмана (13 декабря 1931 г. — 23 апреля 2020 г.)

Джоэла Джейкобсона (30 июля 1918 г. — 26 декабря 1989 г.).

Питер: «Папа, на создание этой книги меня вдохновила твоя 
способность незаметно и тонко пробуждать в людях лучшее».

Хауи: «Папа, ты показал мне, как быть борцом за позитивные 
перемены и поддерживать тех, кто слабее».


                                    
Содержание

Предисловие  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11

Часть I.  Новый способ помощи людям 
(потому что старые не работают)

Глава 1. Почему так важно менять других  . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17
Брайан и его разворот на $170 млн

Глава 2. Люди не против перемен — они не хотят, 
чтобы их меняли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
Да, я хочу третью порцию мороженого!

Глава 3. Качество 1: ответственность  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30
Чья, в конце концов, это таблица?

Глава 4. Качество 2: самостоятельность  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35
Спенсер думает, что помогает, но это не так

Глава 5. Качество 3: эмоциональная смелость  . . . . . . . . . . . . . . 39
Если вы готовы к любым чувствам, 
то сможете сделать что угодно

Глава 6. Качество 4: ориентация на будущее  . . . . . . . . . . . . . . . 43
Перемены — это про будущее

Часть II. Четыре шага

Шаг 1. Превращение из критика в союзника. . . . . . . . 49

Глава 7. Как стать союзником . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Проблема Рамоны

Глава 8. Сначала станьте союзником себе . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54
Найдите в себе позитивное намерение

Глава 9. А теперь станьте союзником своему партнеру . . . . . . 60
Найдите позитивное намерение в нем

Глава 10. Как получить разрешение на помощь  . . . . . . . . . . . . . . 63
Возможности на блюдечке с голубой каемочкой

Глава 11. Как начать разговор  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
Есть минутка?

Глава 12. Не полагайтесь на свое положение  . . . . . . . . . . . . . . . . 84
Хотите кое-что попробовать?

Глава 13. Не сбивайтесь с пути. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89
Ловушки, которых следует избегать

Шаг 2. Идентификация 
желаемого результата. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97

Глава 14. Проблема — это дорожный знак..., 
указывающий на результат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99
Нет кода — нет багов

Глава 15. Переход к позитиву  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107
Превратите «не хочу» в «хочу»

Глава 16. Четкость результата. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111
Добейтесь общего понимания

Глава 17. Значимость результата . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115
Выясните, что действительно важно

Шаг 3. Поиск скрытой возможности. . . . . . . . . . . . . . . .119

Глава 18. Станьте исследователем  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121
Они учатся не у вас, а вместе с вами

Глава 19. Вопрос 1: что происходит сейчас? . . . . . . . . . . . . . . . . .131
Глубоко изучите проблему

Глава 20. Вопрос 2: что вы уже пытались сделать?  . . . . . . . . . .141
Что помогло, а что — нет

Глава 21. Вопрос 3: как использовать проблему... 
для достижения желаемого результата?. . . . . . . . . . .148
Спасибо за проблему!

Глава 22. Как не отвлекаться  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172
Не отключайте навигатор

Шаг 4. План 10-го уровня. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .179

Глава 23. Составьте план  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181
От понимания к движению

Глава 24. Задача 1: поиск вариантов  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183
Составим список, что еще можно попробовать?

Глава 25. Задача 2: выбор дальнейшего пути  . . . . . . . . . . . . . . .202
Если бы ты знал, как бы это было?

Глава 26. Задача 3: определение порядка действий
Что, как и когда?

Глава 27. Четыре шага в свой мир
Менять других можно

Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .231

Об авторах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .236