Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться
Покупка
Издательство:
Альпина Паблишер
Год издания: 2022
Кол-во страниц: 240
Дополнительно
Вид издания:
Практическое пособие
Уровень образования:
Дополнительное образование
ISBN: 978-5-9614-8048-1
Артикул: 815661.01.99
Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей. Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе и помочь измениться к лучшему.
Скопировать запись
Фрагмент текстового слоя документа размещен для индексирующих роботов
Питер Брегман Хауи Джейкобсон ИЗМЕНИТЬ ДРУГИХ МОЖНО! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться
YOU CAN CHANGE OTHER PEOPLE T F S H Y C, E — E F — U T G P B B A M H J, PD
Питер Брегман Хауи Джейкобсон ИЗМЕНИТЬ ДРУГИХ МОЖНО! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться Перевод с английского Москва 2022
УДК 159.923.2 ББК 88.351.2 Б 87 ISBN 978-5-9614-8048-1 (рус.) ISBN 978-1-1198-1653-9 (англ.) © 2022 by Bregman Partners, Inc. All rights reserved. This translation published under license with the original publisher John Wiley & Sons, Inc. © Издание на русском языке, перевод, оформление. ООО «Альпина Паблишер», 2022 УДК 159.923.2 ББК 88.351.2 Брегман П. Изменить других можно! Как помочь сотрудникам, друзьям и любимым расти и развиваться / Питер Брегман, Хауи Джейкобсон ; Пер. с англ. — М. : Альпина Паб лишер, 2022. — 238 с. ISBN 978-5-9614-8048-1 Изменить людей невозможно, изменить можно только себя. Это распространенное мнение, как показывают авторы книги, оказывается в корне неверным. Умение вдохновлять окружающих и помогать им меняться к лучшему — не просто полезный талант, а важнейший профессиональный навык для лидеров разного уровня, от руководителей крупных компаний до школьных учителей. Как побудить конфликтных сотрудников работать в команде? Как раскрыть потенциал неуверенного в себе человека во благо общего дела, поддержать партнера, помочь избавиться от ложных убеждений и стать счастливее? Бизнес-коуч номер один в мире Питер Брегман и его коллега Хауи Джейкобсон уверены, что этого можно достичь за четыре шага: сначала превратиться из критика в союзника, вместе определить желаемый результат и возможности для его достижения, а затем выстроить подробный план. Прочитав их книгу, вы узнаете, как действовать, чтобы добиться доверия родственников, коллег и партнеров, внушить им уверенность в себе и помочь измениться к лучшему. Б 87 Все права защищены. Никакая часть этой книги не может быть воспроизведена в какой бы то ни было форме и какими бы то ни было средствами, включая размещение в сети интернет и в корпоративных сетях, а также запись в память ЭВМ для частного или публичного использования, без письменного разрешения владельца авторских прав. По вопросу организации доступа к электронной библиотеке издательства обращайтесь по адресу mylib@alpina.ru. Переводчик М. Кульнева Редактор В. Ионов В книге упоминается социальная сеть Instagram, принадлежащая компании Meta Platforms Inc., деятельность которой по реализации соответствующих продуктов на территории Российской Федерации запрещена.
Мы посвящаем эту книгу памяти наших отцов: Джерри Брегмана (13 декабря 1931 г. — 23 апреля 2020 г.) Джоэла Джейкобсона (30 июля 1918 г. — 26 декабря 1989 г.). Питер: «Папа, на создание этой книги меня вдохновила твоя способность незаметно и тонко пробуждать в людях лучшее». Хауи: «Папа, ты показал мне, как быть борцом за позитивные перемены и поддерживать тех, кто слабее».
Содержание Предисловие . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11 Часть I. Новый способ помощи людям (потому что старые не работают) Глава 1. Почему так важно менять других . . . . . . . . . . . . . . . . . . 17 Брайан и его разворот на $170 млн Глава 2. Люди не против перемен — они не хотят, чтобы их меняли . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26 Да, я хочу третью порцию мороженого! Глава 3. Качество 1: ответственность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30 Чья, в конце концов, это таблица? Глава 4. Качество 2: самостоятельность . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 35 Спенсер думает, что помогает, но это не так Глава 5. Качество 3: эмоциональная смелость . . . . . . . . . . . . . . 39 Если вы готовы к любым чувствам, то сможете сделать что угодно Глава 6. Качество 4: ориентация на будущее . . . . . . . . . . . . . . . 43 Перемены — это про будущее Часть II. Четыре шага Шаг 1. Превращение из критика в союзника. . . . . . . . 49 Глава 7. Как стать союзником . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51 Проблема Рамоны Глава 8. Сначала станьте союзником себе . . . . . . . . . . . . . . . . . . 54 Найдите в себе позитивное намерение
Глава 9. А теперь станьте союзником своему партнеру . . . . . . 60 Найдите позитивное намерение в нем Глава 10. Как получить разрешение на помощь . . . . . . . . . . . . . . 63 Возможности на блюдечке с голубой каемочкой Глава 11. Как начать разговор . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72 Есть минутка? Глава 12. Не полагайтесь на свое положение . . . . . . . . . . . . . . . . 84 Хотите кое-что попробовать? Глава 13. Не сбивайтесь с пути. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 89 Ловушки, которых следует избегать Шаг 2. Идентификация желаемого результата. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97 Глава 14. Проблема — это дорожный знак..., указывающий на результат . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 99 Нет кода — нет багов Глава 15. Переход к позитиву . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .107 Превратите «не хочу» в «хочу» Глава 16. Четкость результата. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .111 Добейтесь общего понимания Глава 17. Значимость результата . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .115 Выясните, что действительно важно Шаг 3. Поиск скрытой возможности. . . . . . . . . . . . . . . .119 Глава 18. Станьте исследователем . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .121 Они учатся не у вас, а вместе с вами Глава 19. Вопрос 1: что происходит сейчас? . . . . . . . . . . . . . . . . .131 Глубоко изучите проблему Глава 20. Вопрос 2: что вы уже пытались сделать? . . . . . . . . . .141 Что помогло, а что — нет Глава 21. Вопрос 3: как использовать проблему... для достижения желаемого результата?. . . . . . . . . . .148 Спасибо за проблему! Глава 22. Как не отвлекаться . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .172 Не отключайте навигатор
Шаг 4. План 10-го уровня. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .179 Глава 23. Составьте план . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .181 От понимания к движению Глава 24. Задача 1: поиск вариантов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .183 Составим список, что еще можно попробовать? Глава 25. Задача 2: выбор дальнейшего пути . . . . . . . . . . . . . . .202 Если бы ты знал, как бы это было? Глава 26. Задача 3: определение порядка действий Что, как и когда? Глава 27. Четыре шага в свой мир Менять других можно Благодарности . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .231 Об авторах. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .236