Бухгалтерский управленческий учет

Серия «Учебные издания для бакалавров»





                В. Э. Керимов




БУХГАЛТЕРСКИЙ УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЕТ

Практикум

13-е издание



Москва Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 2023

УДК 657
ББК 65.052
   К36
Рецензент:
Ю. П. Маркин — доктор экономических наук, профессор.




       Керимов В. Э.
К36 Бухгалтерский управленческий учет : практикум для бакалавров / В. Э. Керимов. — 13-е изд. — Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. — 96 с.

          ISBN 978-5-394-05420-4

          В практикуме даны вопросы для самостоятельного изучения курса «Бухгалтерский управленческий учет», приведены тестовые задания, ответы на них и список рекомендуемой литературы. Для студентов вузов, обучающихся по экономическим направлениям подготовки, а также преподавателей, аспирантов, профессиональных бухгалтеров и менеджеров.



               Подписано в печать 28.11.2022. Формат 60x90 1/16.
         Бумага офсетная № 1. Печ. л. 6. Тираж 100 экз. Заказ № 185462

Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°» 129347, Москва, Ярославское шоссе, д. 142, к. 732
Тел.: 8 (495) 668-12-30, 8 (499) 182-01-58 E-mail: sales@dashkov.ru — отдел продаж; office@dashkov.ru — офис; http://www.dashkov.ru


Отпечатано: Акционерное общество «Т8 Издательские Технологии»
          109316, Москва, Волгоградский проспект, дом 42, корпус 5

ISBN 978-5-394-05420-4

© Керимов В. Э., 2021,

с изменениями

Содержание


Введение....................................................4
Глава 1. Теоретические основы управленческого учета.........6
Вопросы для самоподготовки..................................6
Тестовые задания............................................6
Глава 2. Формирование и классификация затрат и доходов в управленческом учете...................................17
Вопросы для самоподготовки.................................17
Тестовые задания...........................................17
Глава 3. Система бюджетирования и управленческой отчетности...............................................27
Вопросы для самоподготовки.................................27
Тестовые задания...........................................27
Глава 4. Управленческий учет снабженческо-заготовительной деятельности.............................................37
Вопросы для самоподготовки.................................37
Тестовые задания...........................................38
Глава 5. Управленческий учет производственной деятельности..49
Вопросы для самоподготовки.................................49
Тестовые задания...........................................50
Глава 6. Управленческий учет коммерческо-сбытовой деятельности.............................................60
Вопросы для самоподготовки.................................60
Тестовые задания...........................................60
Глава 7. Управленческий учет и его роль в принятии управленческих решений...................................72
Вопросы для самоподготовки.................................72
Тестовые задания...........................................72
Глава 8. Модели и варианты организации управленческого учета....................................................84
Вопросы для самоподготовки.................................84
Тестовые задания...........................................84
Литература.................................................95
Ответы на тестовые задания.................................96

3

            Введение



   Переход экономики страны на рыночные отношения требует эффективного ведения хозяйства, активного и последовательного внедрения достижений информационных технологий, всего нового и прогрессивного. В этих условиях неизмеримо возрастает роль учетной системы организации, поскольку требуется не только соизмерять произведенные затраты с полученными доходами, но и вести активный поиск эффективного использования каждого вложенного рубля в производственную, коммерческую и финансовую деятельность организаций и предприятий.
   Современная учетная система занимает одно из главных мест в системе управления организацией. Она должна отвечать требованиям международных стандартов, удовлетворять потребностям внутренних и внешних пользователей информации, выявлять резервы повышения эффективности производства и быть “языком бизнеса”. Очевидно, что для удовлетворения перечисленных выше требований необходимо использовать различные методы сбора, обработки и отражения информации. В экономически развитых странах эта проблема решена благодаря использованию данных официальных (обязательных) и неофициальных (необязательных) видов учета.
   Официальные виды учета охватывают информацию, которая используется не только для внутреннего управления, но и сообщается контрагентам, т. е. сторонним пользователям. Эта информация должна удовлетворять потребностям как фискальных государственных органов, так и акционеров компаний, держателей облигаций и других ценных бумаг, потенциальных инвесторов и других партнерских групп организации. Нормы и правила их ведения 4

регулируются национальными стандартами, разработанными на основе международных стандартов.
   Неофициальные (необязательные) виды учета объединены под названием “управленческий учет”. Он предназначается для решения внутренних задач управления организацией и является ее ноу-хау. В отличие от официальных видов, управленческий учет субъективен и конфиденциален, но именно он несет основную нагрузку обеспечения принятия управленческих решений, и им занимаются профессионалы высокого уровня. По существу, управленческий учет — это новая комплексная отрасль экономических знаний. В этом его большое преимущество, так как именно на стыках наук, при использовании разных научных методов происходят существенные прорывы к новым знаниям и технологиям.
   В наиболее упрощенном виде управленческий учет можно представить как интегрированную информационную систему о затратах и доходах организации и ее структурных подразделений, используемую менеджерским аппаратом для внутрихозяйственного управления.
   В отечественную учетную теорию и практику понятие управленческого учета вошло после развала СССР и стало пользоваться огромной популярностью. Потребность в его функционировании в нашей стране — это не дань моде, а веление времени. Подтверждением этого может служить появление в последнее время множества учебников, учебных пособий, монографий и статей, посвященных проблемам организации управленческого учета. Примечательным является тот факт, что курс “Бухгалтерский (управленческий) учет” теперь официально включен в Федеральные государственные образовательные стандарты для студентов экономических вузов и факультетов. Кроме того, изучение этого курса является обязательным при подготовке профессиональных бухгалтеров.

5

            Глава 1. Теоретические основы управленческого учета



Вопросы для самоподготовки
   1.    Какова роль менеджмента в организации управленческого учета?
   2.    Что является объектом и субъектом менеджмента?
   3.    Каковы функции менеджмента и как они взаимосвязаны?
   4.    В чем сущность управленческого учета и каково его значение в информационной системе предприятия?
   5.    Какие требования предъявляются к информации управленческого учета?
   6.    Где и когда впервые произошло официальное признание управленческого учета?
   7.    Что является предметом управленческого учета? Каковы его задачи?
   8.    Что входит в структуру управленческого учета?
   9.    Какова связь управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым учетом?
   10.    Каковы отличительные черты управленческого и официальных видов учета?
   11.    Есть ли смысл организовывать управленческий учет в некоммерческих организациях?
Тестовые задания
   1. Управление — это:
   а) организация производства;
   б) планирование хозяйственно-финансовой деятельности;
   в) анализ платежеспособности и финансовой устойчивости;
   г)    действие, организующее и направляющее какие-либо процессы.

6

   2. К основным инструментам управления относятся:
   а) иерархия;
   б) культура;
   в) рынок;
   г) все перечисленные выше ответы.

   3. Иерархия в управлении — это:
   а)    средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;
   б)    средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;
   в)    средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;
   г)    ни один из перечисленных выше ответов.

   4. Культура в управлении — это:
   а)    средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;
   б)    средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;
   в)    средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;
   г)    ни один из перечисленных выше ответов.

   5. Рынок в управлении — это:
   а)    средство воздействия через отношение власти подчинения, принуждение человека сверху, контроль над распределением благ;
   б)    средство воздействия через вырабатываемые и признаваемые обществом ценности и социальные нормы;

7

   в)    средство воздействия через сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на купле-продаже продукции и услуг, на отношениях собственности, свобода и демократия;
   г)    ни один из перечисленных выше ответов.

   6. Кибернетика — это:
   а) наука о вычислительных машинах;
   б)    расчет показателей финансово-хозяйственной деятельности;
   в)    наука, изучающая общие законы управления в живой и неживой природе, технике и экономике;
   г)    военная наука, применяемая для выполнения стратегических и тактических задач.

   7. Основная схема кибернетики:
   а)    субъект управления — управляющее воздействие — объект управления — обратная связь — субъект управления;
   б)    субъект управления — команды, приказы и сигналы — исполнение — анализ результатов;
   в)    объект управления — команды, приказы и сигналы — анализ результатов;
   г)    стратегия — тактика — технико-экономические расчеты.

   8. Менеджмент — это:
   а) управление производственной сферой организации;
   б) управление сбытовой деятельностью организации;
   в) управление производственными ресурсами организации;
   г)    система форм и методов управления экономикой организации, направленная на достижение оптимальных результатов ее производственной, коммерческой и финансовой деятельности.

   9. Объект менеджмента — это:
   а)    предприятие, трудовые коллективы, работники, природные ресурсы, факторы производства, научно-технический и информационный потенциал;


8

   б)    организация и ее структурные подразделения;
   в)    показатели финансово-хозяйственной деятельности организации;
   г)    стратегические, тактические и оперативные планы организации.

   10. Субъект менеджмента — это:
   а) приказы, распоряжения, указания, рекомендации;
   б)    планы, программы, нормативы, инструкции, экономические стимулы и рычаги;
   в) организация и ее структурные подразделения;
   г) органы управления, менеджеры разных уровней.

   11.    Сколько стадий включает в себя процесс управления экономикой предприятия:
   а) 1;
   б) 2;
   в) 3;
   г) 4.

   12.    На какой стадии управления ставится цель функционирования управляемого объекта, определяются количественные и качественные характеристики его развития:
   а) 1;
   б) 2;
   в) 3;
   г) 4.

   13.    На какой стадии управления организуются необходимые условия для функционирования управляемого объекта:
   а) 1;
   б) 2;
   в) 3;
   г) 4.

9

   14.     На какой стадии управления ведутся учет и контроль состояния объекта с целью получения промежуточных или конечных результатов, которыми оценивается степень достижения поставленных целей:
   а)  1;
   б) 2;
   в) 3;
   г) 4.

   15.     На какой стадии управления осуществляется регулирование отклонений, возникающих в ходе реализации поставленных целей, а также стимулирование работников и коллективов с целью повышения результативности их деятельности:
   а)  1;
   б) 2;
   в) 3;
   г) 4.

   16.    На первой стадии менеджмента применяются следующие функции управления:
   а)  организация и координация;
   б)     экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
   в)  учет и контроль;
   г) регулирование и стимулирование.

   17.    На второй стадии менеджмента применяются следующие функции управления:
   а)  организация и координация;
   б)     экономический анализ, прогнозирование, планирование, принятие решений;
   в)  учет и контроль;
   г) регулирование и стимулирование.

10